精品范文-供應(yīng)站上半年最新工作總結(jié)_半年最新工作總結(jié)

1、xx年X月X日精品范文-供應(yīng)站上半年工作總結(jié)_半年工作總結(jié)（文章一）：2xx年物資供應(yīng)處上半年工作總結(jié)2xx年物資供應(yīng)管理處上半年工作總結(jié)2xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在全體員工的積極配合下，我處以強化內(nèi)部管理為重點，以確保物資供應(yīng)安全為目的，在安全管理、形象建設(shè)、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)等方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了供應(yīng)階段任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)將我處的上半年主要工作總結(jié)如下：（一）、經(jīng)營情況：公司物資供應(yīng)管理處上半年完成總供應(yīng)額為 元，計劃采購總成本為 元，實際采購總成本為 元。（二）、供應(yīng)保障工作物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的

2、前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)管理處年初就制定以公司年度經(jīng)營目標、生產(chǎn)計劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準時供應(yīng)和主動服務(wù)作為重點工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件;二是部門領(lǐng)導(dǎo)和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到一線了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚

3、大會戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應(yīng)管理處全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年供應(yīng)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。（三）、內(nèi)部管理工作今年，我處根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。嚴把質(zhì)量關(guān)，讓物資的優(yōu)良經(jīng)營提供保證。以人性化來管理，提倡相互競爭，給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務(wù)水平。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓

4、好加油站的規(guī)范運營。以體系運行為標準，規(guī)范基礎(chǔ)管理同時我們繼續(xù)加強對供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠(商)檔案，并進行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進入下工序。還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則。材料配件股對庫存物資進行了詳細，認真的清理和盤點，做到了帳、貨、卡相符，五五擺放，四號定位，使庫房煥然一新。（四）、安全管理物資供應(yīng)管理處在保證安全供應(yīng)的同時，對油庫、加油站、物資儲備庫房等工作人員的

5、安全教育也從不懈怠，強化員工的安全責任感，在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生。在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，并落實安全責任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。同時加強了油庫、加油站、物資庫房的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結(jié)和配合。每周進行一次安全大檢查，落實隱患整改，確保物資安全。通過對油庫的油罐、配電室、滅火設(shè)備、加油機、油泵

6、房等進行的多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題和隱患，及時做了整改和處理，為4個立式罐的呼吸閥注了潤滑油、為3個地罐排氣管頂部跨靜電連接更換了新銅片，保證了靜電及時排出。對配電設(shè)備和灌區(qū)內(nèi)連接盤進行靜電連接，對加油機電機進行了維護保養(yǎng)，對鍋爐室內(nèi)用火進行了全面查看不留死角。半年來，我處未發(fā)生任何安全事故。（五）、服務(wù)管理我處堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。半年來，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場服務(wù)能做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和

7、“收銀六步曲”為標準，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們感到一絲溫暖，牢記“顧客就是”。（六）、存在的不足（1）、物資需求受采購周期影響。一些物資在接到通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，會有一定的生產(chǎn)周期。（2）、淘汰產(chǎn)品采購困難。部分設(shè)備或零件已停產(chǎn)，雖然型號相近，但是實際不能使用。（3）、工作人員的服務(wù)意識還有待提高。在2xx年下半年里，我處將繼續(xù)加強市場調(diào)研，研判公司需求；嚴格把關(guān)安全管理工作，保證安全經(jīng)營；提升服務(wù)水平，更好的完成供應(yīng)工作。物資供應(yīng)管理處2xx年5月30日（文章二）：采購供應(yīng)部上半年工作總結(jié)采購供應(yīng)部xx年前半年數(shù)據(jù)匯總（1）、采購計劃情況：完成6條產(chǎn)線（印度產(chǎn)

8、線、揚州名普、常州光盛、浙江金品源、佛山寶星、浙江金樂）物料申購及182臺設(shè)備備貨。（2）、采購申購情況及到貨情況：（3）、采購到貨報檢情況：（4）、申購材料費用及開/收票情況：（5）、采購成本控制情況：材料費用下降項數(shù)合計：355項 合計降低成本:65038（9）、9元成本降低率：（各部門自購費用合計：8619（1）、37）=819（1）、8/（1448172（4）、26-8619（1）、37）（4）、50%附表：采購成本控制表（6）、采購供貨商開發(fā)情況：供貨商合計開發(fā)196家；其中原材料類193家，外協(xié)供貨商3家（7）、倉庫管理工作及制度改善工作匯總：（1）、涇陽倉庫原材料整理歸類及標識；

9、（2）、賬務(wù)卡管理整理優(yōu)化；（3）、廢舊物料整理及再利用 （4）、一樓倉位劃分（5）、K3系統(tǒng)聯(lián)機合并；（6）、出入庫流程梳理規(guī)范；（7）、物料管理制度、下料管理制度及工具管理辦法制定和下發(fā)；（8）、廢舊物料再利用情況：廢舊物料共整理439項；價值35356（2）、9元再利用107項，價值11193（8）、）39元，利用率：3（1）、66%附表：廢舊物料整理、再利用表（9）、下料管理及制度改善工作匯總：1 2接生產(chǎn)任務(wù)單：423項，按時完成410項，按時完成率：9（6）、93% 下料合格率：9（8）、）68%附表：下料任務(wù)統(tǒng)計表（10）、采購供應(yīng)部下半年重點工作計劃：（1）、逐漸轉(zhuǎn)變庫房結(jié)構(gòu)、

10、按照設(shè)備成套備料；（2）、完善發(fā)料制度，按照設(shè)計和實際用量發(fā)料，避免呆滯浪費；（3）、優(yōu)化倉庫管理，實現(xiàn)物料賬、物、卡實時準確；（4）、采購流程及K3優(yōu)化，建立系統(tǒng)下單、對賬及物料價格管理；（5）、加強供應(yīng)商開發(fā)及管理，實現(xiàn)年度成本控制目標。（文章三）：錦界供應(yīng)站上半年工作總結(jié)錦界供應(yīng)站2xx上半年工作總結(jié)和下半年工作打算思想?yún)R報專題第一部分 上半年工作總結(jié)2xx年上半年，錦界供應(yīng)站在中心正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力配合支持下，本著“以人為本”的宗旨，緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷提高物資供應(yīng)保障能力，強化職能，突出重點，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿完成中心下達的各項任務(wù)。（一）、上半年指標完成情況：（1）、2x

11、x年1-5月份，錦界供應(yīng)站共完成調(diào)出金額：22（2）、8萬元，調(diào)入金額：9636萬元，出庫金額：9231萬元,基建、專項出入庫金額約：12xx萬元。（2）、未發(fā)生人身事故等安全事故，實現(xiàn)“零創(chuàng)傷”。（二）、上半年主要工作：貫徹執(zhí)行中心各項任務(wù)，加強員工業(yè)務(wù)知識及安全知識的教育培訓(xùn)。1-5月份我站利用周例會等多種形式組織員工學(xué)習(xí)中心文件及倉儲管理的基本知識，熟悉業(yè)務(wù)流程，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力，同時對員工進行崗位危險源辨識的教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識。（三）、存在一定的困難：（1）、錦界礦改擴建2xx萬噸產(chǎn)量所需配件增加，庫存控制比較困難。（2）、WMS系統(tǒng)返回交易號比較慢，不能及時接收出庫

12、。（3）、由于場地有限，加之礦井所需材料大量增加，大部分物資露天存放(部分材料寄存外施工單位)。（4）、二平臺露天倉庫北面圍墻過低，需要加高，墻外沙丘坡度較大，雨季雨水沖刷墻體，毀壞較嚴重，需要加固。針對上述問題，我站建議：（1）、提高庫存周轉(zhuǎn)率：目標庫存貨和供應(yīng)站存貨的周轉(zhuǎn)，首先要保證目標庫的（寄售物資）存貨數(shù)量能滿足一定周期的使用量。如存貨接近于安全庫存量時由供應(yīng)商進行定量不定期的補充，供應(yīng)站可以定期不定量的進行移撥以確保生產(chǎn)一線的正常使用。對暫時未領(lǐng)用的物資依據(jù)先進先出的原則進行循環(huán)。如果目標庫存貨量較少或補充不及時，就會不可避免的造成上報物資計劃數(shù)量增加。這樣即降低了周轉(zhuǎn)率又會使庫存量形成階段性增長。（2）、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力縮短到貨周期，合理的要求供應(yīng)商提升產(chǎn)品交付能力。由于部分不定量不定期使用的物資到貨周期較長，生產(chǎn)單位在制定需求計劃時實際使用量與上報數(shù)量反差較大，到貨后又不能及時領(lǐng)用，無形中使總體庫存不斷增加。第二部分 下半年工作打算(轉(zhuǎn) 載 于:供應(yīng)站上