知名煤礦企業(yè)基層隊(duì)組班前會(huì)管理規(guī)定

1、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 天聚富源煤業(yè)基層隊(duì)組班前會(huì)管理規(guī)定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_天聚富源煤業(yè)基層隊(duì)組班前會(huì)管理規(guī)定溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)

2、的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 天聚富源煤業(yè)基層隊(duì)組班前會(huì)管理規(guī)定一、各基層隊(duì)組必須認(rèn)真組織好班前會(huì)。具體要求:1、及時(shí)、簡(jiǎn)明貫徹礦緊急文件和會(huì)議精神。2、明確當(dāng)班工作任務(wù)和工作重點(diǎn), 并提出各工種各道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。3、介紹上一班存在的問(wèn)題, 指出當(dāng)班生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)后, 明確安排針對(duì)性的安全措施。4、合理安排互保、聯(lián)保對(duì)象, 對(duì)四位一體不到位的地點(diǎn)必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。5、特殊工程、特殊地點(diǎn)和工作面發(fā)生變化時(shí), 必須有針對(duì)性的安全措施, 并簽定單項(xiàng)工程責(zé)任書(shū)。6、各項(xiàng)工作、各道工序的安排, 都必須明確職責(zé), 責(zé)任到人。7、每次班前會(huì)必須至少有一名主要隊(duì)干參加(隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管)。8、建立好班前會(huì)臺(tái)帳、記錄齊全, 即:班前會(huì)主持人、隊(duì)干、時(shí)間和會(huì)議內(nèi)容,以便檢查。二、業(yè)務(wù)科室、包隊(duì)科室必須對(duì)班前會(huì)認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督, 檢查各隊(duì)組是否按要求組織安排班前會(huì)。安全員必須按照班前會(huì)安排的要求, 認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和薄弱環(huán)的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。三、各業(yè)務(wù)科室、包隊(duì)科室深入隊(duì)組參加班前會(huì), 每天不少于一次, 每月必須保證0點(diǎn)、8點(diǎn)、4點(diǎn)各占三分之一(四六制達(dá)到四分之一)。四、由安全科牽頭組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、包隊(duì)科室、安全科進(jìn)行不定時(shí)的抽查, 嚴(yán)格考核。各隊(duì)組不按要求組織召開(kāi)