崗位技能競賽方案

1、超大音響設(shè)備有限公司技能競賽活動(dòng)方案一、主題：“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)?shù)谝弧睄徫患寄芨傎惗⒔M織部門：人力資源部三、活動(dòng)時(shí)間： 201年 月 日四、活動(dòng)地點(diǎn)：各部門工作場所為賽場五、參賽人員：以生產(chǎn)部為主體的全體員工六、目的：為確保充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，通過崗位技能競賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)車間班組比、學(xué)，趕、幫、超的工作熱情，提高班組管理水平；能通過崗位技能競賽檢驗(yàn)全員本崗位的操作要領(lǐng)，掌握設(shè)備性能，安全操作規(guī)范的執(zhí)行情況；能過崗位技能競賽展示廣大員工的聰明才智。七、活動(dòng)內(nèi)容、崗位技能競賽活動(dòng)規(guī)則1、生產(chǎn)部以組為單位技能競賽；2、其它部門實(shí)行同工種/同崗位技能競賽；3、技能以公司作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)

2、；4、相同工作的內(nèi)容，相同評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 5、限定工作時(shí)間，經(jīng)過評定，排列出先后順序。、崗位技能競賽活動(dòng)項(xiàng)目1、評審插件、補(bǔ)件焊錫崗位的員工員對工藝的熟練、操作的熟練程度，規(guī)定時(shí)間內(nèi)的數(shù)量與質(zhì)量；2、評審裝配（打螺絲）作業(yè)的配合程度，裝配方法和技巧的熟練程度，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的數(shù)量和質(zhì)量。3、評審網(wǎng)房調(diào)試員工對儀器設(shè)備操作以及作業(yè)的熟練度，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的數(shù)量和質(zhì)量。4、評審包裝作業(yè)的配合程度，裝配方法和技巧的熟練程度，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的數(shù)量和質(zhì)量。5、評審試音員工對儀器設(shè)備操作以及作業(yè)的熟練度，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的數(shù)量和質(zhì)量。6、評審品管員對儀器設(shè)備操作以及作業(yè)的熟練度，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的數(shù)量和質(zhì)量。7、評審倉管員

3、對作業(yè)的熟練度，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的數(shù)量和質(zhì)量。、崗位技能競賽活動(dòng)相關(guān)部門權(quán)責(zé)1、人力資源部、組織實(shí)施技能競賽，制定評比規(guī)則； 、監(jiān)督執(zhí)行評比競賽規(guī)則，確保競賽真實(shí)有效性；、根據(jù)部門考評成立評審組，推選組長。2、生產(chǎn)車間、提議本部門技能參賽項(xiàng)目；、制定本部門技能競賽比賽細(xì)則；、確定本部門參與評比競賽人員的名單。3、品管部、提議技能參賽項(xiàng)目；、制定技能競賽比賽細(xì)則；、確定本部門參與評比競賽人員的名單；、評審生產(chǎn)部制定的評比方案的可操作性；4、倉庫、提議技能參賽項(xiàng)目；、制定技能競賽比賽細(xì)則；、確定本部門參與評比競賽人員的名單；、提供與本次考評相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。5、其他部門、提議技能參賽項(xiàng)目；、確定本部門參

4、與評比競賽人員的名單；、制定技能競賽比賽細(xì)則并給予其它必要的支持。、崗位技能競賽活動(dòng)實(shí)施步驟1、競賽規(guī)程、競賽順序按照一般產(chǎn)品制成工序先后進(jìn)行，既：生產(chǎn)車間（班組安排可調(diào)整），品管部，倉庫；、理論知識本次不作為必查項(xiàng)，實(shí)際操作項(xiàng)目為必查項(xiàng)，由各部門結(jié)合實(shí)際自定標(biāo)準(zhǔn)，在評審開始前9月 日前交至人力資源部，包含崗位，工種操作及技能展現(xiàn)地點(diǎn)；、競賽在相同的部門，相同的崗位展開，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，按照正確的安全操作規(guī)程進(jìn)行競賽，以數(shù)量多少，質(zhì)量好壞為基本評判標(biāo)準(zhǔn)；、裁判組從管理的競賽的部門中舉薦，同一崗位需一組裁判，比賽過程由裁判組員進(jìn)行記錄；、參賽人員需提前15分鐘到場，不需攜帶任何工具，操作工具

5、和設(shè)備由評審組提供；、比賽過程中參賽人員不得擅自離崗，有疑問可向評審組提出；、裁判宣布比賽時(shí)間終止后，無論完成與否，選手應(yīng)馬上停止手中動(dòng)作，否則執(zhí)行扣分處理；、可以使用量具的，以實(shí)測值為依據(jù)；、評比標(biāo)準(zhǔn)打分，為5人打分，去一個(gè)最高分和最低分，另外三個(gè)人的平均值即為實(shí)際得分，附：評價(jià)項(xiàng)目分內(nèi)容、操作過程是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；、操作結(jié)果是否符合產(chǎn)品性能指標(biāo)；、對設(shè)備，產(chǎn)品的特性是否熟悉；、加工異常項(xiàng)的掌控能力。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、各部門各崗位分別評選出前三名；第一名獎(jiǎng)200元；第二名獎(jiǎng)100元；第三名獎(jiǎng)50元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。、凡參與本次競賽活動(dòng)的員工均可獲得價(jià)值紀(jì)念品一份；、專業(yè)技能改善1、本次技能競賽，技術(shù)員工在操作過程中，如果能夠提出合理化建議，公司將組織相關(guān)部門成立專案，現(xiàn)場評審改善方案，解決制程中的技術(shù)難題；并給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、對工藝流程，技術(shù)規(guī)范，操作平臺建設(shè)等有建議的，也可以通過本次技能競賽提出，評審組一并解決類似問題；、相關(guān)表單和附件1、技能競賽考評標(biāo)準(zhǔn)：參賽部門提供，2012年9月 日前完成；2、工藝參數(shù)：由技術(shù)部門提供，2012年9月 日前完成；3、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：由品質(zhì)部提供：2012年9月 日前完成。開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)?shù)谝弧备傎惢顒?dòng)的最終目的是為了推動(dòng)公司2012目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為此，我們要求全體員工把飽滿的