《裝配式建筑施工管理研究》優(yōu)秀論文

1、 裝配式建筑施工管理研究裝配式建筑施工具有成本低、工期短、節(jié)能性強等特點，也是當(dāng)前諸多建筑工程建設(shè)的主選方案。但是，在裝配式建筑施工中，也容易受到一些不良因素的影響，造成裝配式建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，干擾建筑后續(xù)的安全和功能，亟需改進(jìn)?；诖耍疚慕Y(jié)合實際情況，研究分析裝配式建筑的施工管理，分析問題，提出改進(jìn)措施，詳細(xì)內(nèi)容如下。1工程概況為研究分析裝配式建筑施工管理，本文結(jié)合某一具體工程的基本情況，展開具體問題具體分析。本工程為住宅工程項目，住宅用地規(guī)劃總面積為99022m2，其中住宅總面積為9755m2，建筑共13層，高度為38.6m，具體的建設(shè)中，選用框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程的框架剪力墻結(jié)構(gòu)。為保

2、障施工效率和施工質(zhì)量，本工程在具體的施工中，選用裝配式施工模式，實現(xiàn)對本工程的順利建設(shè)。本工程在具體的裝配式建筑施工管理中，針對影響裝配式建筑施工管理的問題進(jìn)行分析，再提出相應(yīng)的施工管理措施，使得本工程順利完成，并為居民提供了良好的居住空間。2裝配式建筑施工管理的影響因素在具體的建筑施工管理中，本工程結(jié)合實際情況，對當(dāng)前裝配式建筑施工管理的影響大的因素進(jìn)行分析，為后續(xù)的管理提供幫助，詳細(xì)如下：2.1構(gòu)配件的影響裝配式建筑施工過程中，會用到各類構(gòu)配件，這些構(gòu)配件的質(zhì)量對裝配式建筑的整體服務(wù)具有直接關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，國內(nèi)的構(gòu)配件生產(chǎn)還存在一定的不足，包括：經(jīng)驗、規(guī)模和質(zhì)量等存在一定的不足。此外，構(gòu)配件均

3、是由制造商的統(tǒng)一生產(chǎn)，再借助運送設(shè)備，輸送到現(xiàn)場。但是，這一過程中，輸送距離和輸送車輛等均會對構(gòu)配件造成影響，導(dǎo)致構(gòu)配件發(fā)生損壞的情況，則造成構(gòu)配件后續(xù)施工問題。2.2施工準(zhǔn)備的影響在進(jìn)行裝配式建筑施工中，需要實施有效的前期準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作直接關(guān)系到裝配式建筑施工的效果。如果，施工準(zhǔn)備階段，沒有預(yù)先對施工中的各項因素進(jìn)行分析，且沒有指定完善的施工組織設(shè)計，則導(dǎo)致裝配式建筑施工出現(xiàn)施工隨意、施工科學(xué)性不足等情況，則導(dǎo)致后續(xù)施工問題。另外，施工現(xiàn)場的構(gòu)配件也應(yīng)做好存儲管理，如果存儲管理中，沒有注重對構(gòu)件的保護(hù)，則導(dǎo)致構(gòu)件出現(xiàn)損壞，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。2.3人員因素的影響裝配式建筑施工中，人

4、員因素對施工的影響巨大，其中，如果施工人員對裝配式建筑的施工了解不夠充足，則導(dǎo)致后續(xù)施工不能嚴(yán)格按照施工規(guī)范展開施工。施工人員對構(gòu)件的功能了解不足，則引起位置安裝錯誤、參數(shù)設(shè)置不合理等問題產(chǎn)生，威脅建筑安全。另外，如果管理人員的綜合素質(zhì)不足，則嚴(yán)重影響施工管理效果，體現(xiàn)在管理人員未按照工程需求，進(jìn)行施工管控，誘發(fā)施工整體質(zhì)量，最終造成質(zhì)量隱患發(fā)生。2.4施工設(shè)備的影響裝配式建筑施工中，需要借助各類設(shè)備的配合，實現(xiàn)設(shè)備的裝配等工藝。但是，如果施工設(shè)備存在問題，則會導(dǎo)致裝配式建筑施工問題。如吊裝施工中，吊裝設(shè)備存在問題，則導(dǎo)致構(gòu)件吊裝過程中，出現(xiàn)連接位置不準(zhǔn)確、預(yù)制件傾斜、掉落等問題，可導(dǎo)致安全事

5、故發(fā)生。另一方面，如果設(shè)備存在異常，則會嚴(yán)重干擾裝配式建筑的施工進(jìn)度，不利于施工成本控制，威脅施工質(zhì)量。3裝配式建筑施工管理措施為探究分析建筑施工管理，文章結(jié)合實際工程案例，再針對上述影響問題，提出相應(yīng)的管理措施，確保本工程的順利完成。3.1注重對構(gòu)件的管控鑒于裝配式建筑對構(gòu)配件的質(zhì)量要求較高。故此，本工程為避免構(gòu)配件出現(xiàn)問題，嚴(yán)格控制構(gòu)配件的質(zhì)量。本工程把控構(gòu)配件的源頭，注重對制造商的選擇，確保制造商具有相應(yīng)的資質(zhì)，并能夠嚴(yán)格遵循構(gòu)配件的設(shè)計進(jìn)行生產(chǎn)。而且，制造商的信譽和構(gòu)件均良好。從而避免不合格的構(gòu)件。本工程還對構(gòu)配件的運輸過程中進(jìn)行控制，注意對運輸距離、運輸車輛的控制，并且在運輸過程中，

6、強化對構(gòu)配件的保護(hù)，減少運輸途中的損壞。在構(gòu)件進(jìn)入到施工現(xiàn)場前，展開對構(gòu)件的檢測，確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，本工程加強對構(gòu)件的倉儲管理，存儲中，注意環(huán)境對構(gòu)件的影響，做好防護(hù)工作，定期進(jìn)行損壞排查。3.2全面的施工準(zhǔn)備施工前期，本工程對裝配式建筑施工的影響因素進(jìn)行調(diào)查，并對周邊環(huán)境和交通環(huán)境等進(jìn)行綜合分析，并制定了相應(yīng)的施工組織設(shè)計，確保施工人員能夠嚴(yán)格遵循施工組織設(shè)計，從而保障施工順利完成。施工組織設(shè)計時，注意對施工進(jìn)度的設(shè)置，避免盲目施工，有計劃的按照施工規(guī)范施工，達(dá)到縮減施工工期的目的。此外，在進(jìn)行構(gòu)件應(yīng)用前，預(yù)先對構(gòu)件的進(jìn)行篩查，確認(rèn)構(gòu)件的基本狀況，排除不合格構(gòu)件。施工前，應(yīng)進(jìn)行全面的技

7、術(shù)交底，增強施工人員對施工技術(shù)的了解，避免私自篡改施工設(shè)計的問題。制定完善的設(shè)計更改審核流程，確認(rèn)申請符合標(biāo)準(zhǔn)才可批準(zhǔn)，為后續(xù)施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。3.3強化人員培訓(xùn)人員因素對裝配式建筑施工的影響加大，需要從多個角度入手，強化人員的素質(zhì)水平。培訓(xùn)中，選用分層培訓(xùn)的方式，針對不同工作崗位的人員給予不同的培訓(xùn)方案。對于施工人員，主要從施工過程入手，增強施工人員對裝配式技術(shù)的了解，加強施工人員對構(gòu)件的熟悉程度，保障施工人員在施工過程中，能夠正確使用，并嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，避免由施工人員所致失誤所致的安全問題。還需要注意技術(shù)交底的全面性，進(jìn)一步增強施工人員對施工的了解程度。對于管理人員，需要注意對管理人

8、員的管理意識和管理方法的優(yōu)化，由于裝配式建筑屬于相對新的技術(shù)種類，部分管理人員對裝配式建筑的施工管理流程不夠熟悉，容易造成粗放式管理存在，不利于裝配式建筑的施工管理。故此，應(yīng)加強對裝配式建筑施工的培訓(xùn)，增強對施工的了解程度。再結(jié)合先進(jìn)的計算機技術(shù)，進(jìn)一步增強施工管理效果。本工程在具體的裝配式建筑施工管理中，引入BIM技術(shù)，借助BIM模型構(gòu)建，施工流程模擬，實現(xiàn)施工過程的5D模擬，從而管理人員能夠從流程中及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并實現(xiàn)對問題的有效處置，保障裝配式建筑施工的管理效果。3.4優(yōu)化設(shè)備管理施工設(shè)備是保障裝配式建筑施工的基礎(chǔ)，本工程在具體的施工中，嚴(yán)格控制設(shè)備管理，減少設(shè)備所致的施工問題。本工

9、程結(jié)合裝配式建筑的施工需求，展開對施工設(shè)備的研究，明確施工所需的設(shè)備類型，保障設(shè)備的配置齊全，避免設(shè)備出現(xiàn)不足的問題。本工程注意對設(shè)備檢測檢驗工作，在實施裝配工藝前，由檢測人員對設(shè)備的性能進(jìn)行測定，判斷設(shè)備是否存在安全隱患，如果存在則及時排除隱患或更換設(shè)備。本工程加強對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，由專門的維護(hù)人員展開對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，制定完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，配合責(zé)任制度，由維護(hù)管理人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，將設(shè)備運行狀態(tài)和維護(hù)人員的績效結(jié)合，從而全面提高維護(hù)保養(yǎng)效果。再制定合理的設(shè)備維護(hù)周期，每次設(shè)備使用前和使用后，均進(jìn)行相應(yīng)的檢測工作，避免隱患。4結(jié)束語本文結(jié)合具體裝配式建筑的工程案例，對裝配式建筑的施工管理進(jìn)行研究。先結(jié)合工程基本情況，對裝配式建筑施工管理中的構(gòu)件、人員的、準(zhǔn)備和設(shè)備等影響因素進(jìn)行分析，確認(rèn)這些因素對施工和管理的影響。再針對這些具體的影響因素，提出具有針對性的施工管理措施，主要包括：注重構(gòu)配件的管控、全面的前期準(zhǔn)備工作、分層培訓(xùn)、設(shè)備管理優(yōu)化等內(nèi)容，從而保障施工管理水平得到提升，滿足裝配式建筑施工的需求，提高施工質(zhì)量，降低隱患，保障建筑工程的整體服務(wù)能力，滿足使