電廠(chǎng)土建施工進(jìn)度控制方法及保證工期措施

1、附件二：為保證工期實(shí)施所采取的相關(guān)措施施工進(jìn)度控制方法及保證工期措施(一) D標(biāo)段四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)后附圖）(二) 本工程的工期特點(diǎn)工期緊、施工任務(wù)相對(duì)集中是本工程工期的一大特點(diǎn)。本工程標(biāo)段工程量大，而工期安排極為緊張。根據(jù)業(yè)主里程碑進(jìn)度的總體安排，2010年10月15日點(diǎn)火沖管，目標(biāo)工期之緊張是顯而易見(jiàn)的。(三) 關(guān)鍵線(xiàn)路的分析及確定為了保證施工組織更加科學(xué)合理，使得工序銜接得當(dāng)、符合工藝流程，確保在要求的控制點(diǎn)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)，在施工的不同階段必須確定與實(shí)際情況相符的關(guān)鍵線(xiàn)路。n 基礎(chǔ)施工階段：在該施工階段主要以翻車(chē)機(jī)室及200#輸煤廊道施工為關(guān)鍵線(xiàn)路。翻車(chē)機(jī)室工作量大，深度最

2、深，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。因此在該階段施工將翻車(chē)機(jī)室及施工作為關(guān)鍵線(xiàn)路。n 上部主體施工階段：在該施工階段主要以202#轉(zhuǎn)運(yùn)站、斗輪機(jī)、碎煤機(jī)室至煤倉(cāng)間施工為關(guān)鍵線(xiàn)路。其施工質(zhì)量、進(jìn)度的好壞將直接影響工程的整體進(jìn)度。因此在該施工階段將轉(zhuǎn)運(yùn)站及地下輸煤隧道施工作為關(guān)鍵線(xiàn)路來(lái)控制。輸煤棧橋吊裝工期，也將作為重點(diǎn)控制對(duì)象。其余附屬構(gòu)筑物，工期安排上相對(duì)較長(zhǎng)，工作量不太集中，可隨著關(guān)鍵線(xiàn)路施工而進(jìn)行，即能滿(mǎn)足要求。(四) 保證工期的組織管理措施將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，推行項(xiàng)目法施工，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工工程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。在施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部按照業(yè)

3、主的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將其進(jìn)行分解，并將分解指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，定期進(jìn)行檢查，同時(shí)做好其他各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證主要施工控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工中，不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按照正常的施工程序進(jìn)行施工，且不為施工進(jìn)度而違背科學(xué)的施工程序打亂仗，影響整體工程施工進(jìn)度，遵循基建程序，合理組織施工，處理交叉施工事項(xiàng)，按以下原則安排：整體工程先建筑、后安裝、再調(diào)試，合理劃分施工區(qū)域、科學(xué)組織流水施工，充分利用空間和時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)對(duì)所有資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。n 在每天召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，應(yīng)通報(bào)當(dāng)天工作量完成情況，并分析拖后或提前的原因，及時(shí)做出補(bǔ)救措施。每?jī)芍苷匍_(kāi)一次專(zhuān)門(mén)的工期專(zhuān)題會(huì)，做出進(jìn)

4、度計(jì)劃的調(diào)整并制定實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的具體措施。n 施工計(jì)劃的編制為保證國(guó)電寶雞第二發(fā)電廠(chǎng)（2660MW）擴(kuò)建工程輸煤系統(tǒng)建筑工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，我項(xiàng)目部將采用五級(jí)網(wǎng)絡(luò)、四級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理的大滾動(dòng)、小流水的動(dòng)態(tài)模式，整體施工安排和進(jìn)度安排以滿(mǎn)足安裝要求為基本原則。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由業(yè)主進(jìn)行編織和控制，主要為各單位工程最早開(kāi)工時(shí)間，最遲開(kāi)工時(shí)間，總時(shí)差，最早完工日期，最遲完工日期。是總體工程施工綜合進(jìn)度，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)全工程施工的指令性控制工期，控制點(diǎn)工期為最終工期。我單位無(wú)條件接受并嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由一公司工程部根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制，要符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)試等時(shí)間

5、，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。為土建施工綜合進(jìn)度，一般包含1000-1600個(gè)工序，作為土建施工的控制工期，主要單位工程交安控制點(diǎn)為最終工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進(jìn)度，該計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主和一公司項(xiàng)目部認(rèn)可，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、組織本季度工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度，做為跨季度交安工程，控制點(diǎn)不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)業(yè)主和一公司項(xiàng)目部認(rèn)可。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求進(jìn)行編制和管理，為月工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需報(bào)甲方，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)本月工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度和業(yè)主控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃。月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)

6、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。五級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由單位工程施工負(fù)責(zé)人根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，為周施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需項(xiàng)目工程科認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控，月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目工程部認(rèn)可。按照周保月、月保季、季保年、年?？傮w計(jì)劃的原則，通過(guò)關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程保總體計(jì)劃的分級(jí)管理，進(jìn)行分級(jí)控制。如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度局部與計(jì)劃有偏差時(shí)，項(xiàng)目將組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的具體措施，通過(guò)落實(shí)措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來(lái)。在施工過(guò)程中允許計(jì)劃在局部范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但不得影響主要控制點(diǎn)工期。n 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理我方將以科學(xué)的管理

7、來(lái)控制工程的進(jìn)度。在本標(biāo)段施工中，我方將建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)，為承擔(dān)本標(biāo)段施工管理的人員配備專(zhuān)用網(wǎng)線(xiàn)，考慮將計(jì)算機(jī)服務(wù)器放在項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)室內(nèi)，從此向業(yè)主和各使用單位引接網(wǎng)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)施工管理的網(wǎng)絡(luò)化。我方各施工班組根據(jù)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制的周進(jìn)度表和施工任務(wù)單安排施工，其他各部門(mén)也根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制的施工進(jìn)度表做好材料、機(jī)具、后勤管理以及各級(jí)協(xié)調(diào)工作，杜絕因準(zhǔn)備不足而耽誤工程的順利進(jìn)行。(五) 保證工期的技術(shù)措施由于本工程工期要求相當(dāng)緊張，我項(xiàng)目部將在本工程施工的全過(guò)程加大科技投入，以前期策劃為先導(dǎo)，以提高技術(shù)手段為突破口，以改善施工工藝為依托，確保各控制點(diǎn)按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求完成。主要采取以

8、下技術(shù)措施:n 全場(chǎng)砼均在集中攪拌站攪拌，砼澆筑采用泵送砼施工工藝，這樣可降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，有效加快施工進(jìn)度。n 鋼結(jié)構(gòu)均在后臺(tái)專(zhuān)用平臺(tái)上進(jìn)行加工、組裝，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的拼裝工作量，并在現(xiàn)場(chǎng)采用鋼結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù)，這樣鋼結(jié)構(gòu)安裝工期大約可提前30%，從而加快整體施工進(jìn)度。n 在本工程施工中，粗直徑（22以上）豎向主筋均采用等強(qiáng)直螺紋套筒連接技術(shù)(設(shè)計(jì)有特殊要求者除外)。該技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)除能保證工程質(zhì)量外，同時(shí)施工周期比其它鋼筋連接方式大大縮短。n 我們計(jì)劃投入1000m2鏡面模板，這不僅保證工程質(zhì)量達(dá)到清水砼效果，同時(shí)省去了小塊模板拼接工序多的時(shí)間，鋪設(shè)快，可有效加快施工進(jìn)度。n 本工程樓板施工

9、我們將采用鋼管式快拆支撐體系，其主要特點(diǎn)是速度快、拆裝方便、支撐牢固，可保證各層現(xiàn)澆樓板的施工進(jìn)度。n 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置7臺(tái)計(jì)算機(jī)，并建立完善的MIS系統(tǒng)，配備先進(jìn)的工程管理軟件和辦公軟件，提高加工單編制的準(zhǔn)確性，避免由此類(lèi)失誤而耽誤施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。n 從工程一開(kāi)始就做好前期工程策劃工作，在輸煤棧橋應(yīng)用清水砼施工技術(shù)，從原材料進(jìn)場(chǎng)、砼配合比設(shè)計(jì)、砼供應(yīng)、模板支設(shè)、砼澆筑到砼養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)做好控制，保證砼結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼效果，可減少抹灰層施工這道工序，這則可大大縮短施工工期。(六) 保證工期的資源保障措施為了保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足施工進(jìn)度的總體要求，資源能否保障尤其重要。在本工程施工過(guò)程中在資源

10、保障方面采取以下措施：n 機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排提前做好各自的計(jì)劃，做到即滿(mǎn)足工程需要又不產(chǎn)生浪費(fèi)。n 材料計(jì)劃在編制時(shí)，應(yīng)充分考慮其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量。同時(shí)還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場(chǎng)材料因不合格而耽誤工程順利進(jìn)行。n 機(jī)械設(shè)備不僅要保證按計(jì)劃的工期進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力，所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)。在使用過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。n 人力資源控制主要是對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的控制。我公司將使用與我公司長(zhǎng)期合作、有實(shí)力、技術(shù)力量強(qiáng)、資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)好長(zhǎng)期從事電力施

11、工作業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍。并與之簽訂勞務(wù)合同，明確節(jié)假日不休息，保證每一日歷天均為工作日。同時(shí)做好勞務(wù)儲(chǔ)備，以備緊張時(shí)期隨叫隨到，以滿(mǎn)足工程施工的需要。n 本工程施工過(guò)程中資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，給工程施工提供一個(gè)良好的資金環(huán)境。n 根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點(diǎn)不同，以資源管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分利用時(shí)間和空間上的優(yōu)勢(shì)，做到資源的合理利用。(七) 保證工期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)措施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)全場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)同業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院及安裝單位的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進(jìn)度的指令能迅速在施工現(xiàn)場(chǎng)得以體現(xiàn)。待安裝單位進(jìn)場(chǎng)后，在技術(shù)接口、工序安排、現(xiàn)場(chǎng)合作、交叉施工等方面做好策劃，避免因協(xié)作不順利而使進(jìn)

12、度拖后。質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)：質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開(kāi)質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開(kāi)進(jìn)度的質(zhì)量是無(wú)效的質(zhì)量。因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病，制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生返工現(xiàn)象導(dǎo)致延誤工期。(八) 保證進(jìn)度的獎(jiǎng)懲措施我方在本工程施工中，將制定獎(jiǎng)懲措施，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。n 工程實(shí)施中制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。鼓勵(lì)開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。n 我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多勞多得、少勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動(dòng)積極性，從而有效地保證計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(九) 其他措施n 在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，我方將服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，主動(dòng)積極配合業(yè)主和監(jiān)理、一公司，做好協(xié)調(diào)工作。n 為確保施工進(jìn)度，我方有能力并有責(zé)任配合業(yè)主和監(jiān)理單位做好組織和協(xié)調(diào)工作。n 在業(yè)主和監(jiān)理單位、一公司統(tǒng)一