設備檢修管理規(guī)定（精編版）

1、 專業(yè)技術文件 / Technical documentation 編號： 設備檢修管理規(guī)定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_設備檢修管理規(guī)定溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)

2、實際情況進行修改和使用。 0 目的 為明確檢修管理部門職責及檢修管理內(nèi)容與要求,制定本標準。 1 范圍 本標準適用于中海石油中捷石化有限公司設備檢修管理工作。 2 引用文件 2.1原中石化(89)生字26號工業(yè)企業(yè)設備技術管理制度 2.2中國石油化工股份有限公司滄州分公司企業(yè)標準質(zhì)量體系程序文件【CX/SHCZ1 01-2000（C/0）】。 3 管理職能 3.1各生產(chǎn)車間負責提出設備檢修計劃。 3.2機動設備部負責審核檢修計劃, 平衡資金。 3.3財務部負責下達資金計劃。 3.4技術工程部、安全環(huán)保部等負責技術開發(fā)、技術改造及安全環(huán)保項目的審批并平衡資金。 3.5 采辦部負責按檢修計劃采購物

3、資。 4 管理內(nèi)容與要求 4.1設備檢修分為日常計劃維修、故障臨時搶修和裝置停工大檢修。 4.2生產(chǎn)裝置及系統(tǒng)設備、單體轉動設備,必須嚴格執(zhí)行計劃檢修, 檢修規(guī)?？梢曉O備運行時間分為大修、中修和小修。日常計劃維修工作由生產(chǎn)車間嚴格按照程序編制計劃, 每月20日前上報機動設備部,機動設備部審查平衡后,報主管副總經(jīng)理批準,納入各月生產(chǎn)維修綜合計劃,設備維修同意由機動設備部考核。 4.3生產(chǎn)過程中臨時出現(xiàn)的設備搶修工作,可由生產(chǎn)車間提出臨時計劃,機動設備部視事態(tài)狀況進行臨時安排,在特別緊急情況下,車間可直接通知維修隊伍組織搶修,但臨時計劃單必須補報機動設備部, 機動設備部專業(yè)人員聞訊后, 應立即趕赴

4、現(xiàn)場組織搶修工作, 任何人不得怠工或扯皮。 4.4生產(chǎn)裝置停工大檢修工作由機動設備部組織組織實施.大修工程計劃在生產(chǎn)裝置停工前六個月由各車間組織編制（包括機、電、儀設備的檢修計劃）, 同時將設備更新計劃、技術改造、技術開發(fā)以及安全環(huán)保項目等同時報機動設備部匯總, 由機動設備部組織生產(chǎn)調(diào)度部、技開開發(fā)部等有關部門審查, 并由主管副總經(jīng)理或總工程師審批。生產(chǎn)裝置停工后, 根據(jù)設備檢查情況允許調(diào)整檢修項目, 增補次數(shù)及時間規(guī)定如下：第一次, 是在設備鑒定中, 通過檢查鑒定確定的項目；第二次, 是檢修完畢貫通試壓中, 臨時堵漏及遺漏的零星項目。 4.2 大修計劃中凡涉及工藝動改、技術改造項目均要有可行

5、性研究報告及實施方案, 并經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部、技術開發(fā)部及有關廠領導審批后方可列入計劃。凡涉及壓力容器、類管道的動改項目必須經(jīng)機動設備部有關技術負責人及總機械師審核報主管領導審批方可列入計劃。 4.3 在編制停工大檢修計劃時, 必須按機動設備部規(guī)定的表格填寫：一、編上統(tǒng)一的工程編號；二、所有項目要寫清每項工程內(nèi)容的工程量及所需的材料、配件。 4.4 裝置停工檢修前的準備工作規(guī)定： 4.4.1 施工前要制定兩圖二表。即檢修施工平面布置圖, 主要施工項目統(tǒng)籌圖；施工進度表, 主要設備、材料配件情況表。重大施工項目要有施工設計和施工方案、吊裝方案設計。 4.4.2 裝置停工前, 檢修準備工作要達到“六落實

6、”, 即：計劃項目落實、設計圖紙落實、器材落實、勞動力落實、施工隊伍落實、質(zhì)量安全措施落實。設備預制量要完成可預制量的90以上。認真執(zhí)行停工檢修前的準備程序。 4.4.2.1 裝置停工前兩個月機動設備部組織檢查落實預制計劃完成情況, 為檢修做好物資準備。 4.4.2.2 裝置停工前一個月由機動設備部組織物資采辦部、施工單位按檢修計劃需要的設備、料、配件進行平衡, 并在檢修前五天將需要的設備、材料、配件運到指定的現(xiàn)場。 4.4.2.3 在裝置停工前二十天, 由機動設備部負責組織施工單位及生產(chǎn)車間到施工現(xiàn)場, 逐項落實檢修項目, 并由生產(chǎn)車間進行現(xiàn)場交底, 做到一次交清。 4.4.2.4 施工單位

7、在裝置檢修前兩天將施工機具運到現(xiàn)場, 按施工機具平面圖布置就位, 做到檢修現(xiàn)場機具擺放規(guī)格化。 4.4.2.5 在裝置停工前十天,由機動設備部負責落實檢修現(xiàn)場辦公、會議場所并配備必要的辦公設施和通風設施。 4.4.2.6 裝置停工檢修前機動設備部和施工單位要分別準備好以下檢修資料：檢修施工計劃(項目、進度、材料、工時、質(zhì)量標準化等)。 圖紙資料、質(zhì)量標準或施工要求。 各種檢修記錄表格。 試壓卡片。 隱蔽工程記錄表格。 設備鑒定項目和位置圖表。 安全閥定壓明細表及卡片。 壓力容器鑒定卡片。 檢修驗收單。 4.4.2.7 機動設備部組織施工單位在裝置停產(chǎn)前做好一切檢修準備工作。 4.4.2.8 施

8、工單位的員工進裝置前, 由安全環(huán)保部組織進行安全教育, 防止事故的發(fā)生, 并簽訂安全協(xié)議, 交安全抵押金。 4.4.2.9 裝置檢修前五天, 分公司組織成立檢修指揮部, 做好檢修現(xiàn)場的指揮和調(diào)度工作。 4.4.2.10 裝置停工應認真組織做好設備與管線內(nèi)部的吹掃和安全隔離, 做好管線加盲板、管溝清掃、下水道及地漏封閉工作, 消除障礙物及設備表面、地面的污油和易燃物等。應做到停得穩(wěn)、放得空、掃得凈、施工中要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定和制度。 4.4.2.11裝置檢修期間,機動設備部應定期組織計劃的平衡協(xié)調(diào)工作,并組織審定重大項目的施工組織設計和施工方案、吊裝方案等。 4.5 檢修施工采用先進手段的規(guī)定

9、： 4.5.1 檢修施工要盡量采用先進機械工具和新技術、新材料, 提高工作效率。 4.5.2 采用現(xiàn)代化的施工管理方法如：網(wǎng)絡技術計劃, 目標管理等。 4.6 設備檢修, 必須實行科學檢修文明施工的規(guī)定： 4.6.1 檢修設備必須采用各種專用工具。 4.6.2 “三條線”：工具擺放一條線；零件擺放一條線；材料擺放一條線。4.6.3 “三不見天”：潤滑油脂不見天；清洗過的機件不見天；精密的量 具不見天。 4.6.4 “三凈”：停工場地凈；檢修現(xiàn)場凈；開工場地凈。 4.6.5 裝置大修在分公司統(tǒng)一領導下, 由現(xiàn)場指揮部負責指揮。堅持做到“三個統(tǒng)一”, “五到現(xiàn)場”, “三交工”, “四不開車”。“

10、三個統(tǒng)一”：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動?！拔宓浆F(xiàn)場”：政治工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計研究到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場?！叭齻€不交工”：不符合質(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生規(guī)格化不好不交工?！八牟婚_車”：檢修質(zhì)量不好不開車、堵漏不徹底不開車、安全措施未搞完不開車、衛(wèi)生條件不好不開車。 4.7 檢修施工質(zhì)量驗收規(guī)定： 4.7.1 檢修施工質(zhì)量驗收和組織形式:由大修技術組組織, 機動設備部、施工單位、生產(chǎn)車間及設計部門、生產(chǎn)調(diào)度部, 組成驗收領導小組進行驗收。4.7.2 驗收資料, 一般設備要有檢修資料一式兩份, 生產(chǎn)和檢修單位各存一份；主要設備檢修資料一式三份, 生產(chǎn)單

11、位、施工單位、機動設備部各存一份, 檢修交工資料如下： 4.7.2.1 新設備安裝使用技術說明書、合格證、安裝試車記錄。 4.7.2.2 設備檢修記錄。 4.7.2.3 主要設備配件更換記錄。 4.7.2.4 設備試壓記錄。 4.7.2.5 技術圖紙。 4.7.2.7 隱蔽工程記錄。 4.7.2.8中間驗收記錄。 4.7.2.9理化鑒定及試驗報告。 4.7.2.10 檢修驗收單。 4.7.2.11 檢修技術總結。 4.7.3 檢修完工后, 由機動設備部組織編寫裝置檢修技術總結, 包括內(nèi)容如下：4.7.3.1 主要檢修項目完成情況。 4.7.3.2 檢修工作量。 4.7.3.3 檢修施工的時間。 4.7.3.4 參加施工檢修單位, 施工主要負責人。 4.7.3.5 更換設備、閥門、管線等明細表。 4.7.3.6 三材消耗情況。 4.7.3.7 大修、維修