安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定（精編版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)

2、行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部室： 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理, 完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作, 落實(shí)各項(xiàng)制度, 落實(shí)各級安全管理責(zé)任, 經(jīng)研究, 制定本規(guī)定。 一、項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)班前會 傳達(dá)上級指示, 布置本班的安全生產(chǎn)工作, 對職工進(jìn)行安全教育, 生產(chǎn)任務(wù)布置, 強(qiáng)調(diào)各崗位、工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。每日的安全教育內(nèi)容；排查處理不安全因素。記錄齊全, 存檔備查。 二、周班組安全活動 有月安全教育計劃, 有備課記錄, 有每周一案的學(xué)習(xí)計劃。會議記錄有活動時間、主講人, 所有人員必須參加安全活動, 參加活動的人員簽到, 缺席人員要補(bǔ)課。記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容、主持人的點(diǎn)評以及近期單位的安

3、全注意事項(xiàng)和安全重點(diǎn)工作。安全活動結(jié)束后, 于當(dāng)天20 時上報安全生產(chǎn)技術(shù)部。 三、安全辦公會會議記錄 學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神, 總結(jié)當(dāng)月工作, 全面排查隱患, 布置次月安全生產(chǎn)工作, 協(xié)調(diào)解決安全工作中的人、財、物等問題, 并落實(shí)責(zé)任人和實(shí)施辦法。會議要形成紀(jì)要, 紀(jì)要需重點(diǎn)突出, 能反映單位的實(shí)際情況, 于月底25 日前上報。 四、隱患排查治理 （一）班前隱患排查 由主持班前會的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé), 對當(dāng)班人員的狀況進(jìn)行認(rèn)真排查, 喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴(yán)禁入井作業(yè), 杜絕上班期間非生產(chǎn)事故的發(fā)生。 （二）班中隱患排查（帶班干部記錄） 由帶班干部、當(dāng)班班組長負(fù)責(zé), 對施工現(xiàn)場進(jìn)行

4、全面的排查, 確保消除現(xiàn)場隱患。帶班干部要做好帶班記錄, 對每個頭面的隱患排查治理, 在確保每個頭面現(xiàn)場無隱患的情況, 不得低于3 條, 同時帶班記錄中要反映生產(chǎn)任務(wù)完成情況。帶班記錄由帶班干部本人填寫, 留存?zhèn)洳椤?（三）隱患排查治理交接班 排查的隱患內(nèi)容, 當(dāng)班處理不了的, 要與下班帶班干部和班長進(jìn)行交接, 同時, 體現(xiàn)在現(xiàn)場隱患排查交接班記錄和帶班記錄上, 由項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?（四）隱患管理臺帳 隱患整改記錄要規(guī)范說明隱患內(nèi)容、整改措施、檢查人、整改責(zé)任人、整改期限、驗(yàn)收人簽字等內(nèi)容。 五、各類施工設(shè)計、規(guī)程措施的審批（復(fù)審）、學(xué)習(xí)傳達(dá) 必須保證一工程一措施, 凡參加施工的人員, 必須對

5、規(guī)程措施進(jìn)行學(xué)習(xí), 并簽字, 超過三個月的規(guī)程必須重新組織學(xué)習(xí)和考試, 學(xué)習(xí)、考試要求規(guī)范說明應(yīng)到、實(shí)到、補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考人數(shù)等。 六、上級各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí) 對上級有關(guān)安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等, 要傳達(dá)到每一個干部職工, 要求規(guī)范說明應(yīng)到、實(shí)到、補(bǔ)學(xué)人數(shù)等。 七、變化管理、超前預(yù)控管理 凡發(fā)生季節(jié)、關(guān)鍵時段控制（含節(jié)假、休息日）、人員（新工人、借調(diào)人員、離崗返崗人員）、三工（工藝、工序、工具）、施工地點(diǎn)內(nèi)容、地質(zhì)條件、單項(xiàng)工程等變化情況, 需制訂整改措施, 進(jìn)行超前預(yù)控, 確保安全技術(shù)措施到位, 超前預(yù)控有方案, 有跡可

6、循。 八、工作流程卡（安全注意事項(xiàng)） 每個崗位的職工必須配備工作流程卡, 熟知安全注意事項(xiàng), 確?，F(xiàn)場考試檢查合格, 不低于90 分。 九、“三違”治理 項(xiàng)目部技術(shù)主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1 人次, 百人以下項(xiàng)目部月度內(nèi)治理“三違”不低于4 人次, 百人以上項(xiàng)目部治理“三違”不低于在冊人數(shù)的6%?！叭`”治理嚴(yán)格按照上級“三違”規(guī)定實(shí)施, 項(xiàng)目部建立“三違”、事故座談分析制度, 一般“三違”由分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理組織, 嚴(yán)重“三違”由項(xiàng)目部經(jīng)理組織座談分析, 碰觸“安全紅線的”一律解除合同。“三違”當(dāng)日上報, 由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字審核, 并附“三違”人員考勤表和當(dāng)班驗(yàn)收單。 十、

7、安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理 組織好每日的巡查和定期檢查, 標(biāo)準(zhǔn)化檢查月度不低于三次, 每月對檢查和考核情況進(jìn)行匯總備查。 十一、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案 必須認(rèn)真編制年度應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案, 季度內(nèi)或施工環(huán)境變化等, 要對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查和補(bǔ)充。雨季、冬季及時編制“三防”預(yù)案。 十二、調(diào)度記錄管理 各項(xiàng)目部、安全生產(chǎn)技術(shù)部必須建立調(diào)度記錄, 記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理情況, 記錄上級部門的指示、指令、要求以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作, 并有落實(shí)情況記錄, 實(shí)現(xiàn)閉合管理。 十三、調(diào)度室管理 1、建立調(diào)度溝通制度, 建立專門調(diào)度溝通記錄。 根據(jù)工程公司調(diào)度室值班上班的時間, 在工程公

8、司調(diào)度室上班時, 與工程公司調(diào)度室匯報當(dāng)日調(diào)度室、調(diào)度值班及公司值班人員計劃安排。19 時30 分前, 電話提醒值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班人員值班期間至少調(diào)度一個項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況。 2、建立與項(xiàng)目部經(jīng)理溝通的記錄。 當(dāng)班調(diào)度員至少與各項(xiàng)目部經(jīng)理電話溝通一次, 主要內(nèi)容是：當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況, 當(dāng)天組織的安全檢查、安全活動、文件學(xué)習(xí)情況等, 昨天匯報的問題整改情況以及影響生產(chǎn)的情況等。不得以“正常、沒事”等文字敷衍了事。同時, 記錄其他調(diào)度的內(nèi)容。 3、信息化建設(shè)管理 安全生產(chǎn)技術(shù)部每周抽查一個項(xiàng)目部, 并電話通報檢查情況, 每月15 日進(jìn)行一次全面檢查, 并下發(fā)預(yù)檢查通報, 每月25

9、日進(jìn)行全面的檢查, 下發(fā)信息化檢查考核通報一次。 十四、其他基礎(chǔ)資料 相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理以上沒涉及的資料, 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十五、相關(guān)要求 1、相關(guān)資料有專人負(fù)責(zé), 分類歸檔備查。各種會議記錄和其他安全生產(chǎn)過程記錄, 保存不得低于一年。 2、按照14項(xiàng)規(guī)定的內(nèi)容, 項(xiàng)目部安排具體人員負(fù)責(zé), 各項(xiàng)目部對各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查一次, 查遺補(bǔ)漏, 并對沒有按照要求組織實(shí)施的進(jìn)行考核。 3、安全生產(chǎn)技術(shù)部隨時抽查各項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料, 每月至少組織一次基礎(chǔ)資料的全面檢查。 十六、考核 （一）管理人員履職考核 1、114 項(xiàng)內(nèi)容, 發(fā)生一項(xiàng)不符合要求扣1 分, 累計3分不盡職、8 分不履職、15

10、 分嚴(yán)重不履職, 扣分達(dá)15 分, 公司領(lǐng)導(dǎo)約談。 2、按季度考核, 管理人員不盡職的對責(zé)任人罰款300元, 不履職的對責(zé)任人罰款500 元, 嚴(yán)重不履職對責(zé)任人罰款1000 元。 3、上級部門查到的不履職行為, 加倍處罰。 （二）發(fā)生不規(guī)范行為的考核 1、發(fā)現(xiàn)一次班前會記錄不詳, 內(nèi)容不全、不詳細(xì)的, 對主持人罰款100 元。 2、缺一次周安全活動, 對項(xiàng)目部經(jīng)理罰款100 元, 無備課、無安全強(qiáng)調(diào)或記錄不符合要求的, 對主持人罰款50元。 3、沒有召開項(xiàng)目部安全辦公會對經(jīng)理罰款100 元, 沒有按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行排查、討論、布置工作或記錄不全的, 對經(jīng)理罰款50 元。 4、缺一次班前隱患排查,

11、 對主持人罰款100 元。 5、帶班干部、當(dāng)班班組長沒有組織現(xiàn)場隱患排查的, 對當(dāng)班帶班干部、班組長按不履職考核。 6、現(xiàn)場無隱患交接班記錄的, 對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理按不履職考核。 7、隱患治理沒有實(shí)現(xiàn)閉合管理的, 對分管安全的副經(jīng)理按不履職考核。 8、各類施工設(shè)計、規(guī)程措施的審批（復(fù)審）、學(xué)習(xí)傳達(dá)、考試一處不符合要求的, 對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50 元。 9、上級各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等無學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)痕跡的, 每發(fā)現(xiàn)一處對項(xiàng)目部經(jīng)理罰款100元。 10、變化管理、超前預(yù)控管理, 每遺漏一處或缺項(xiàng), 對項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100 元。 11、現(xiàn)場抽考工作流程卡和應(yīng)知應(yīng)會的, 得分

12、低于90分的, 對責(zé)任人罰款100 元。 12、“三違”治理以及其他相關(guān)資料弄虛作假的, 對項(xiàng)目部經(jīng)理按不履職考核。 13、月度內(nèi)沒組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的, 對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款300 元, 缺一次罰款100 元, 月度內(nèi)無考核的, 對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款100 元。 14、沒有及時編制規(guī)程措施、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案或沒有及時履行審批手續(xù)的, 對技術(shù)負(fù)責(zé)人按不盡職考核。 15、沒有建立調(diào)度記錄的, 對項(xiàng)目部經(jīng)理按不履職考核, 沒有記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、隱患排查治理情況的, 對責(zé)任人罰款100 元。 16、項(xiàng)目部上報安全生產(chǎn)技術(shù)部的資料原則上由分管負(fù)責(zé)人簽字, 發(fā)生錯誤、弄虛作假的對責(zé)任人罰款100 元, 對簽字人罰款50 元。安全生產(chǎn)技術(shù)部匯總上報資料發(fā)生錯誤的, 對責(zé)任人罰款50 元, 對負(fù)責(zé)人罰款20 元。發(fā)生嚴(yán)重失誤的, 對責(zé)任人罰款200 元, 對負(fù)責(zé)人罰款100 元。上報的文件資料, 發(fā)現(xiàn)錯別字的, 每發(fā)現(xiàn)一處, 對項(xiàng)目部分管負(fù)責(zé)人罰款50元。 17、項(xiàng)目部當(dāng)班帶