簡約商務風人事行政部年終總結(1)(1)PPT模板課件

1、人力資源部 年終總結,匯報人：XXX,LOGO,WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES,目錄 Content,01,人力資源配置管理,02,主要工作完成情況,03,人力資源工作亮點,04,存在的 主要問題,05,明年的 工作計劃,01,人力資源配置管理,Human resource management,招聘渠道比較,公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑,2019招聘渠道主要有以下,網(wǎng)絡招聘+現(xiàn)場招聘+內(nèi)部招聘,各部門入職及離職總人數(shù),周邊招聘市場比較,年度總入職100人，離職80人,人力資源各項指標統(tǒng)計,學歷結構,圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，

2、18年占比35.8%，占比提高7.83,圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了,人員類別結構,02,主要工作完成情況,Completion of major work,培訓管理,培訓管理,員工繼續(xù)教育： 組織員工去總公司學習,新員工入職培訓： 三級安全培訓,員工轉正考核之安全轉正考試,制造部門員工技能考核,制度考核,PRODUCT A,PRODUCT B,PRODUCT C,PRODUCT D,Market Sales,Market Sales,Market Sales,Market Sales,員工技能評定考核,安全生產(chǎn)考核,各類違規(guī)違紀事件進行跟蹤調(diào)查并出具處

3、理意見,協(xié)助其他部門對有關制度的執(zhí)行情況進行抽查（如6S檢查、消防安全檢查,環(huán)境衛(wèi)生考核,薪酬管理,薪資核發(fā),績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼,年檢與社保,2018年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保下保業(yè)務辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應補交金額,完成年度預算與人力成本KPI指標的分析,建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫,01,02,03,薪酬管理,PART 01,組織技師等級評定 組織高新技術申報工作 員工滿意度調(diào)查,PART 02,一線員工梯隊干部隊伍建設 組織工會指壓板活動,PART 03,組織季度優(yōu)秀員工評定

4、 協(xié)助配合內(nèi)審工作,團隊建設,03,人力資源工作亮點,Work highlights,團隊建設,結合勞動合同法梳理人力資源管理業(yè)務流程 建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度 完善員工福利、員工激勵等三項制度,制度建設,工作亮點,培訓管理,點面結合，重點突出，形式多樣，成效顯著,學習創(chuàng)新,組織制造部員工勞動節(jié)能競賽,爭取政府支持,組織高新技術申報材料的填報，獲得國家相應資金支持共計88888元（已入財務帳,04,存在的主要問題,Main Problems Existed,工作亮點,05,明年工作計劃,Work plan for next year,明年總體工作目標,培 訓,培訓系統(tǒng)設計體系，培育內(nèi)部培訓師隊伍，構建內(nèi)部課程體系,繼任者,加大梯隊干部隊伍的建設力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估,績 效,全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設,人事管理,勞動合同管理； 完善員工關系管理的相關流程； 加強對用人部門進行員工關系管理的輔導； 完善員工人事