2021對(duì)公司管理文化的評(píng)價(jià)_自我評(píng)價(jià)

1、xx年X月X日精品范文-對(duì)公司管理文化的評(píng)價(jià)_自我評(píng)價(jià)公司的管理文化決定著公司的發(fā)展方向，但是我們本身要對(duì)公司的管理文化怎么評(píng)價(jià)呢下面是為大家?guī)韺?duì)公司管理文化的評(píng)價(jià)，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。class=“fengmian”對(duì)公司管理文化的評(píng)價(jià)（文章一）一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則;經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想;行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分,

2、它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)的靈魂。二、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營造一種積極的工作氛圍、激勵(lì)員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力。具體分析如下：（1）、積極的企業(yè)

3、文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，

4、企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時(shí)他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。（2）、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。心得體會(huì)范文積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用。（3）、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個(gè)企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰這主要源自于企

5、業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗?？傊?，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對(duì)于延長企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。三、中建通遠(yuǎn)企業(yè)文化的內(nèi)容經(jīng)過中建通遠(yuǎn)近二十年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：立德、進(jìn)取、求是、創(chuàng)新。（1）、立德卡立立德文化,贏得企業(yè)聲譽(yù)。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價(jià)值觀的塑造中,立是樹立,德是企業(yè)立足之本,立德理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前

6、社會(huì)，多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實(shí)、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,中建通遠(yuǎn)始終把立德作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。立德是公司立業(yè)之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎(chǔ)上，踏實(shí)做事，說到做到。通過誠信經(jīng)營，正當(dāng)競爭，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會(huì)各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。那么如何才能立德呢首先，我們要學(xué)會(huì)無論在什么時(shí)候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會(huì)嚴(yán)于律己。我們要

7、成為高尚道德覺悟和較好思想品質(zhì)的人，就要把高尚品德當(dāng)成一種習(xí)慣。不斷地提升自己的道德修養(yǎng)，讓自己成為全面的人才。其次，要知行合一，注意行動(dòng)。知就是指人的道德意識(shí)，行就是行動(dòng)。知行合一，就是做事要講究踏踏實(shí)實(shí)、不虛夸;要敢說敢為，不言而無信;要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負(fù)，為實(shí)現(xiàn)自己的美好理想敢于付出。要不怕困難和挫折。第三。崇尚科學(xué)，摒棄迷信。第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導(dǎo)尊老愛老、知恩明禮的傳統(tǒng)美德，在追憶先人的同時(shí)學(xué)習(xí)他們的良好品德，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，自覺遵守社會(huì)公德，踐行社會(huì)主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發(fā)圖強(qiáng)，把愛國之

8、情、報(bào)國之志化為建設(shè)家鄉(xiāng)、共促和諧的赤熱情懷。（2）、進(jìn)取卡立進(jìn)取企業(yè)文化，為我們每位員工營造一個(gè)的積極向上的氛圍是中建通遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和精髓。進(jìn)是一種前進(jìn)的動(dòng)力，人們只有不斷地進(jìn)步，不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利;取是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費(fèi)的午餐，有付出才會(huì)有收獲。那么，如何才能做到進(jìn)取呢首先，多給自己充電。作為一個(gè)有進(jìn)取精神的員工，應(yīng)該時(shí)刻為自己充電，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展很快，如果你不為自己充電，你就必定落后。因此，我們必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。不論從事何種職業(yè)，時(shí)間總是可以擠出來的，尤其是業(yè)余時(shí)間，可以好好利用。當(dāng)然，光充電還是不夠的

9、，如果你想獲得更大的進(jìn)步，還必須有步驟地策劃未來。第二，規(guī)劃好自己的事業(yè)，確定發(fā)展方向。作為一個(gè)有進(jìn)取精神的員工，工作總結(jié)范文一定要規(guī)劃好自己未來的工作前景，并為之努力奮斗。進(jìn)取精神作為一種工作態(tài)度，它讓我們永不滿足，每當(dāng)我們達(dá)到一個(gè)高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標(biāo)，讓我們不敢懈怠。第三，開拓人際關(guān)系，學(xué)習(xí)為人處世的能力。作為一名有進(jìn)取精神的員工，任何時(shí)候都不應(yīng)該放棄表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開拓自己在公司內(nèi)外的人際關(guān)系。因?yàn)橐粋€(gè)人的知識(shí)面畢竟有限，但通過公司內(nèi)外的人際網(wǎng)絡(luò)，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作、升遷職位

10、時(shí)獲得較多的機(jī)會(huì)。（3）、求是卡立求是企業(yè)文化，求是這一理念蘊(yùn)含著三重意蘊(yùn)：即求實(shí)的態(tài)度精神、實(shí)事求是的實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律和實(shí)事求是的實(shí)踐活動(dòng)路線。求是在本質(zhì)上是人類生活實(shí)踐客觀上所要求的一種必然的求實(shí)態(tài)度，這種求實(shí)態(tài)度構(gòu)成了實(shí)事求是的基本精神，即求實(shí)精神，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)態(tài)度或理論態(tài)度，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐態(tài)度，是認(rèn)識(shí)態(tài)度或理論態(tài)度與買踐態(tài)發(fā)的統(tǒng)一;作為求實(shí)精神，由于它為人類生活實(shí)踐所必需，故進(jìn)一步構(gòu)成為整個(gè)人類生活實(shí)踐的一條根本規(guī)律即實(shí)事求是規(guī)律，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)規(guī)律，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律，是認(rèn)識(shí)規(guī)律和實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律的統(tǒng)一;作為根本規(guī)律，它規(guī)定著人類生活的根本活動(dòng)方式，成為人類生活實(shí)踐的一條根本的

11、或總的活動(dòng)路線，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)路線或思想路線，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐活動(dòng)路線或行動(dòng)路線。因此實(shí)事求是從根本上來說是立足于人類生活實(shí)踐基礎(chǔ)上的一種人類活動(dòng)的根本態(tài)度、基本規(guī)律和總路線的有機(jī)統(tǒng)一。那么，如何求是呢第一，要尊重和承認(rèn)客觀事實(shí)，努力排除個(gè)人的主觀隨意性。第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。第三，要發(fā)展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。第四，要把現(xiàn)象當(dāng)作入門的向?qū)?，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的科學(xué)分析，揭示出事物的本質(zhì)。（4）、創(chuàng)新卡立創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。公司始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思

12、維方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營手段都要與時(shí)俱進(jìn)，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動(dòng)公司向前發(fā)展。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建筑工程公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業(yè)禮儀，思想?yún)R報(bào)范文形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)

13、于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。那么，如何創(chuàng)新呢創(chuàng)新是需要不斷學(xué)習(xí)的，要達(dá)到較好的學(xué)習(xí)借鑒效果，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們，一是要認(rèn)真學(xué)。不是照搬照抄，不加選擇的拿來，而是要學(xué)習(xí)精髓，在模仿的基礎(chǔ)上理解科學(xué)發(fā)展的思路，有效地消化。二是要對(duì)比干。要找到適合自己發(fā)展的模式，就要深入分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，找出最適合自己的創(chuàng)新道路。三要不怕錯(cuò)。在創(chuàng)新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸著石頭過河的創(chuàng)新道路。終身學(xué)習(xí)不僅僅是一句口號(hào)。從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)來看，明顯存在知識(shí)面不寬，業(yè)務(wù)知識(shí)不精，業(yè)外知識(shí)匱乏的短板。而對(duì)于一個(gè)新時(shí)期的員工，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

14、的需要，不光要求我們對(duì)業(yè)務(wù)工作要精通，還要求我們對(duì)于信息時(shí)代所需要的各種知識(shí)有一定了解，需要強(qiáng)化自我提升、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)厚度，通過不斷的工作實(shí)踐來驗(yàn)證理論成果。手機(jī)版俗話說，機(jī)遇總是眷顧有準(zhǔn)備的頭腦。沒有扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，沒有適應(yīng)工作、創(chuàng)新工作的能力，是不會(huì)得到機(jī)遇之神垂青的。要換位思考改進(jìn)工作，在注重規(guī)范行政行為的同時(shí)，要善于從一些小x朧指慕頤塹姆瘢蔥巒晟乒骰啤還饈且瓿曬髦霸鵡詰娜撾瘢虢徊教嶸隕砉劍掛弒噶己玫拇缶忠饈叮駒詬叩慕嵌人伎己湍被鰨笙縷逡謊咭徊嬌慈劍幣揮綞裙廴鄭揮姓庋拍懿歡峽右埃嫣嶸芰健/p我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐

15、下，公司的明天將會(huì)更加美好。對(duì)公司管理文化的評(píng)價(jià)（文章二）（1）、目前大部分公司的思想制度過于死板，論資排輩的思想較為嚴(yán)重，青年到了工作單位，想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒提起來，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過這樣的經(jīng)歷，工資少于其他年老的同事的時(shí)候，他們說我干了幾年你才干幾年，我認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)與閱歷固然重要但是絕不代表一個(gè)人的能力水平，長此以往青年就會(huì)養(yǎng)成虛度時(shí)間，碌碌無為，心里想著反正到年紀(jì)就好了，現(xiàn)在這么拼也沒用。剛剛開始也許沒有這個(gè)現(xiàn)象，但是時(shí)間一長例如經(jīng)歷的評(píng)先爭優(yōu)的時(shí)候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較

16、老，你才來干多久的思想就評(píng)的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說起評(píng)先爭優(yōu)，個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人，基本上是輪流著來，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當(dāng)了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.（2）、目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時(shí)期的中國，閉關(guān)鎖國，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑒來學(xué)以致用。建議學(xué)習(xí)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動(dòng)，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時(shí)間控制在半個(gè)月到一個(gè)月之間。當(dāng)然可以先在

17、集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗(yàn)，畢竟由于各個(gè)公司的實(shí)際情況不同。對(duì)公司管理文化的評(píng)價(jià)（文章三）為更好地提高管理人員的管理水平，了解員工對(duì)管理人員在工作上的認(rèn)可程度，加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理效能，推進(jìn)公司又快又好地發(fā)展。公司于9月14日至9月17日在公司范圍內(nèi)開展對(duì)公司上半年管理人員總體考評(píng)活動(dòng)。此次考評(píng)活動(dòng)，采用不記名調(diào)查法，共有28人參與，共發(fā)考評(píng)問卷37份，回收36份，回收率為9（7）、3%，滿足考評(píng)活動(dòng)條件，每位員工對(duì)此次活動(dòng)都比較支持與配合，大部分員工提出了積極的建議。現(xiàn)將考評(píng)活動(dòng)結(jié)果報(bào)告如下：一、考評(píng)結(jié)果(一)北斗全體員工對(duì)總經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議（1）、對(duì)于總經(jīng)理上半年

18、的工作，78%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在管理程序及制度的制定、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)開拓等方面都有很高的評(píng)價(jià);22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時(shí)也指出了總經(jīng)理在與員工交流溝通、下達(dá)任務(wù)的明確性、聽取員工意見、行政與人力資源管理等方面的不足之處。（2）、建議：建立人力資源與行政管理方面的長效運(yùn)行機(jī)制，適當(dāng)授權(quán)給專職人員來做相應(yīng)工作;加強(qiáng)考核，明細(xì)各崗位工作職責(zé);多與員工進(jìn)行溝通，在下達(dá)任務(wù)時(shí)清晰明確;深入完善公司各項(xiàng)管理制度，開拓更多業(yè)務(wù)，為員工謀取更多福利等。(二)北斗全體員工對(duì)總工程師上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議（1）、對(duì)于總工程師上半年的工作，7（7）、7%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在技術(shù)研究與創(chuàng)新方面、工作態(tài)度、處理糾紛等問題、測(cè)繪技術(shù)、業(yè)務(wù)開拓以及辦事效率等方面都有很高的評(píng)價(jià);2（2）、3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時(shí)也指出了總工程師存在技術(shù)培訓(xùn)方面的不足。（2）、建議：多安排大家進(jìn)行專業(yè)知識(shí)交流，制定各類項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，多教點(diǎn)更深層的測(cè)量技術(shù);工作加班之余，注意多休息等。(三)北斗全體員工對(duì)客戶總監(jiān)上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議（1）、大部分員工都非常認(rèn)同客戶總監(jiān)上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活動(dòng)