人力資源部門行政管理招聘工作總結(jié)教育課件PPT模板

1、人力資源部門行政管理招聘,The human resources departmentAdministrative recruitment,招聘人：XXX,時間：2020.x月,1,2,3,4,人力資源工作亮點(diǎn),存在的主要問題,人力資源配置管理,主要工作完成情況,目錄,DIRECTORY,5,明年工作計(jì)劃,01,人力資源配置管理,Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get,招聘渠道比較,2020年招聘渠道主要有以下,周邊招聘市場比較,各部門入職及離職總?cè)藬?shù),學(xué)歷結(jié)構(gòu),圖表說明：19年中專（中技）以

2、上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83,圖表說明：19年和20年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了,人員類別結(jié)構(gòu),人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì),備注:人均受訓(xùn)學(xué)時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元,公司員工培訓(xùn)情況,外訓(xùn)人次：88人 內(nèi)訓(xùn)人次：3688人,外訓(xùn)課時：288小時 內(nèi)訓(xùn)課時：7888小時,02,主要工作完成情況,Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get,招聘工作,01,03,02,輸入文字標(biāo)題,輸入文字標(biāo)題,輸入文字標(biāo)題,在

3、此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明,人事管理,培訓(xùn)管理,員工繼續(xù)教育： 組織員工去總公司學(xué)習(xí),新員工入職培訓(xùn)： 三級安全培訓(xùn),員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試,制造部門 員工技能考核,1,2,3,4,績效管理,各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見,PART 04,各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見,PART 03,員工技能評定考核,PART

4、 01,安全生產(chǎn)考核,PART 02,各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見,制度考核,PART 05,績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼,薪資核發(fā),2018年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險金額的統(tǒng)計(jì)請款、補(bǔ)扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額,年檢與社保,建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫,完成年度預(yù)算與人力成本KPI指 標(biāo)的分析,薪酬 管理,薪酬管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極申報高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全 知識競賽 定期組織部門例會，分享工作信息 成員調(diào)整，崗位變動，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡 強(qiáng)化部門績效管理，持

5、續(xù)提高工作效率,專項(xiàng)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè),03,人力資源工作亮點(diǎn),Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get,工作亮點(diǎn),工作亮點(diǎn),04,存在的主要問題,Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get,e7d195523061f1c0205959036996ad55c215b892a7aac5c0B9ADEF7896FB48F2EF97163A2DE1401E1875DEDC438B7864AD24CA23553

6、DBBBD975DAF4CAD4A2592689FFB6CEE59FFA55B2702D0E5EE29CD460A1AC370B226DEBE908B2FF819E4A1FC4F1758D523790F4121B8C80FA7CB37F1EFCCA1FD7CA77B4DF45B8E73C5C3F5414A721527975475,管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失,PART 03,PART 02,PART 01,梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn),培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動改進(jìn)計(jì)

7、劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路,存在的主要問題,05,明年工作計(jì)劃,Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get,明年總體工作目標(biāo),培訓(xùn),績效,繼任者,培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系,全面推行績效的過程管理，跟進(jìn)績效評價反饋及績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估,明年總體工作目標(biāo),明年招聘工作,勞動合同管理； 完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程； 加強(qiáng)對用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo),完善員工人事檔案材料管理； 加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),人事管理,員工關(guān)系管理,人事檔案、人員信息管理,PAR