工程造價畢業(yè)設(shè)計(jì)外文翻譯(最新整理)

1、changchun institute of technologyeffect of cooperative procurement procedures on construction project performance :a conceptual framework合作采購程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目績效的影響:一個概念性的框架資料來源：international journal of project management設(shè)計(jì)題目：浩學(xué)咨詢公司長春市信用社二標(biāo)段工程量清單與施工招標(biāo)控制價學(xué)生姓名： 學(xué)院名 稱：管理學(xué)院 專業(yè)名 稱：工程造價 班級名 稱： 學(xué)號： 指導(dǎo)教 師： 教師職 稱：副教授 完

2、成時 間：2016.3.18 2016 年 3 月 18 日中國近三十年建筑工程管理發(fā)展模型研究中國已經(jīng)持續(xù)高速的發(fā)展了超過三十年。在整個發(fā)展過程中中國的建筑行業(yè)扮演了至關(guān)重要的角色。為了找到使中國建筑工業(yè)發(fā)展如此迅速的原因和過程，我們進(jìn)行了由中國住建部、城鎮(zhèn)建筑規(guī)劃局、中國教育部提供科研資金的兩個研究項(xiàng)目。我們發(fā)現(xiàn)有三種管理模范或者說主要模式在過去建筑工業(yè)及其管理迅猛發(fā)展的三十年中發(fā)生了變化。關(guān)鍵詞: 中國建筑工業(yè)，項(xiàng)目管理模式， 內(nèi)部契約管理模式, 市場競爭, 技術(shù)和管理理念革新1. 背景介紹自從中國開始實(shí)行改革開放政策以來, 建筑工業(yè)在過去的三十年中取得了迅猛的發(fā)展。根據(jù)國際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建

3、筑工業(yè)在 2011 年的產(chǎn)值是 117.7 億人民幣。比 2010 年同比增長 22.6。其 2011 年的利潤為 4.2 億人民幣，比 2010 年同比增長 24.4。中國建筑工業(yè)的附加價值從 2006 年到 2010 年已經(jīng)增長了 20.6。在 2006 年到 2010 年間，地產(chǎn)工業(yè)為國民總產(chǎn)值提供了接近 6的收入。在過去的三十年中，中國建筑工業(yè)平均增長率超過了 20是國民總產(chǎn)值增速的一倍。在國民總收入的比重從 1978 年的 3.8提高到 2011 年的 6.6。根據(jù)全球建筑工業(yè) 2020 年產(chǎn)值預(yù)測，中國建筑工業(yè)的市場產(chǎn)值將會超過 24 億美元，位列全球第一。中國建筑市場將會在 20

4、18 年超過美國。為什么中國建筑工業(yè)會發(fā)展的如此迅速？中國的建筑工程管理模型和模式發(fā)生了什么改變？這些都亟需我們進(jìn)行以下研究來探尋。根據(jù) ern 國際頂尖承包商統(tǒng)計(jì)，2010 年中國有 54 位地產(chǎn)承包商入榜。2011 年有 51 位，2012 年有 52 位。在世界頂尖的 225 位地產(chǎn)承包商中，中國占據(jù)了超過 22的比重。2010 年世界五大房產(chǎn)商中中國占據(jù)了三席。尤為值得一提的是中國鐵路建設(shè)公司在榜單中名列榜首，其他的鐵路相關(guān)建設(shè)產(chǎn)業(yè)分列第二和第五位。也就是說，經(jīng)過三十年的發(fā)展，中國不僅成為了世界最大的建筑工業(yè)市場，也成為了世界建筑市場舉足輕重的一環(huán)。中國的建筑工程管理模型和模式發(fā)生了什

5、么改變？這些同樣是促使我們進(jìn)行這項(xiàng)研究的原因。為了尋找到背后的原因， 我們從 2006 年-2009 年以及 2010 年到 2013 年進(jìn)行了兩項(xiàng)研究，我們在研究的過程中進(jìn)行了數(shù)次調(diào)查和實(shí)證研究，最終我們發(fā)現(xiàn)中國建筑工業(yè)管理模式在過去的三十年中有著三次改變。在 20 世紀(jì) 80 年代，建筑行業(yè)主要采用內(nèi)部契約的方式來替代舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來提高建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)力。而在 20 世紀(jì) 90 年代，主要通過市場營銷以及建筑行業(yè)的競爭來提高建筑行業(yè)的效率。在最近的十年，企業(yè)主要通過研發(fā)和采用新的技術(shù)以及學(xué)習(xí)新的管理理念來進(jìn)一步提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率， 不同階段的變革時間表如下圖所示。表 1.

6、中國工程管理模式階段變動表一顯示了在過去的三十年中中國建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)生了三次模式改革。并且我們的調(diào)查顯示有很多中國建筑公司在這個過程中消失了，而一直良好經(jīng)營的公司的工程管理模式都發(fā)生了階段性的變化。主要的原因是那些消亡的公司沒有及時跟上改革的步伐或者不能習(xí)慣改革后的工程管理模式，而那些良好運(yùn)行的公司能夠在模式改革中扮演一個積極的引導(dǎo)的角色。由此可以看出，在過去三十年中，中國建筑工程業(yè)的迅猛發(fā)展主要是因?yàn)檫@幾次階段性的變革。2. 研究工作及方法我們的研究過程根據(jù)研究方式的不同可以分成為三個階段。2.1 代表性案例研究首先，我們對北京、天津以及山東省的部分工程管理項(xiàng)目進(jìn)行了典型性實(shí)證研究，以探

7、尋在過去的三十年中，這些建筑工程公司背后到底發(fā)生了什么。我們發(fā)現(xiàn)所有的這些公司都參與了20 世紀(jì)80 年代的變革并積極引導(dǎo)中國工程管理模式的變動。因?yàn)樵诋?dāng)時新的市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)逐漸替代了舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。在這一次變革中他們主要采用內(nèi)部契約的方式，細(xì)化員工的分工與高管的職責(zé)。隨著這些企業(yè)在第一次管理模式變革中收益越來越多，他們開始主要采用市場經(jīng)濟(jì)體系以及建筑市場的競爭來提升企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)力，這就是發(fā)生在 20 世界 90 年代的第二次管理模式變革。從二十一世紀(jì)初至今，企業(yè)開始采用新型的技術(shù)和管理理念來追求更高的效率和發(fā)展速度。這就在二十一世紀(jì)初至今發(fā)生的第三次管理模式變革。2.2 實(shí)證研究我們在

8、課題中同樣采用了實(shí)證研究的方法。我們搜集并使用了一些在上海和深圳股票交易所掛牌的建筑公司的公開數(shù)據(jù)。因?yàn)檫@些上市公司有披露公司信息的義務(wù)，對我們來說搜集研究所需要的數(shù)據(jù)更加簡單。我們發(fā)現(xiàn)這些公司逐漸發(fā)展為中國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)以及具有強(qiáng)有力的競爭力的原因主要有兩個。 第一，他們不僅僅對于管理模式的變革適應(yīng)的非常迅速，同時他們能夠很好的利用管理模式的變革快速的發(fā)展自身；第二，他們采用并購、收購和企業(yè)重組等方式來擴(kuò)張他們的企業(yè)規(guī)模來爭取其在整個中國市場中的核心地位。世界目前最大的建筑工業(yè)龍頭企業(yè)中國鐵路總公司就是典型的范例。2.3 描述性案例研究我們同時也進(jìn)行了相關(guān)的描述性案例研究，對于中國國家石

9、油公司進(jìn)行了輸油管道建設(shè)項(xiàng)目的管理研究，在 2012 年該公司委托我們團(tuán)隊(duì)對其循環(huán)管理模式和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了評估。我們研究了該公司三十年的項(xiàng)目管理歷史并發(fā)現(xiàn)了他們也經(jīng)歷了上文所述的三個模式的轉(zhuǎn)變。我們發(fā)現(xiàn)的結(jié)果與我們更早期的研究結(jié)果相符。所有這些事實(shí)和發(fā)現(xiàn)我們會在下文一一論述。3. 第一次中國工程管理模式的變革中國第一次工程管理模式的變革發(fā)生在大約 1980 年至 1990 年間。 在建筑工業(yè)管理模式變革中有兩個主要的改變，我們接下來會展開討論。3.1 內(nèi)部契約制管理模式帶來的改變自從 1978 年，中國開始實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)改革的嘗試，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)用土地租賃合同管理機(jī)制和方法。這一嘗試非常成功，

10、中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力兩倍、三倍甚至四倍于前。緊接著中國開始在工業(yè)領(lǐng)域采取自由市場經(jīng)濟(jì)的模式，同樣取得了巨大的成功。于是中國政府開始鼓勵建筑工業(yè)企業(yè)使用這樣的市場自由經(jīng)濟(jì)以及契約制的管理模式來提高國家的工業(yè)生產(chǎn)力。 這種模式帶來的優(yōu)勢和不足將會在下圖和下文論述中討論。在圖 2 中，它表明為了在 20 世紀(jì) 80 年代一步一步增加中國建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)力和行業(yè)利潤，內(nèi)部契約管理方法被用來取代舊的方法，而舊的方法被用在舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中。在中國，這是建筑行業(yè)和其項(xiàng)目管理從原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到新的市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型的主要測量標(biāo)準(zhǔn)。有一些規(guī)定(國務(wù)院，1984)和文獻(xiàn)(吳， 1985)(李，2008)，可以證明這個管理

11、范式發(fā)生了變化。3.2 通過社會分工的變化我們的研究結(jié)果也表明了，在 20 世紀(jì) 80 年代，在中國建設(shè)項(xiàng)目管理的最初的管理范式的變化中，勞動力的社會分工是被用作為輔助方法的。因?yàn)閲倚枰芏嗷A(chǔ)設(shè)施和土木工程，中國建筑業(yè)應(yīng)該使用的社會分工的方法來增加其生產(chǎn)力，以滿足在那個十年中中國不斷發(fā)展的需要。這就使中國建筑業(yè)分化成為了不同的領(lǐng)域，各個領(lǐng)域中都有不同技能的建筑公司。如房屋建筑公司、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司和收縮組裝公司。例如，中國鐵路建設(shè)集團(tuán)股份有限公司(排名第一，2010)主要從事鐵路工程領(lǐng)域，而中國通信建設(shè)有限公司(排名第五，2010)主要從事公路工程工作。伴隨著中國建設(shè)行業(yè)中的社會分工，中國

12、中央政府啟動了資格審查程序，以幫助中國建設(shè)行業(yè)中的社會分工。這樣在一些特殊的施工工作中形成了一種層次結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中有總承包商、承包商、分包商。圖 3 表明了在二十世紀(jì) 80 年代，在中國建設(shè)項(xiàng)目管理的最初的管理范式的變化中，勞動力的社會分工是被用作為輔助方法的。因?yàn)樗粌H促進(jìn)了中國建筑業(yè)的生產(chǎn)力和利潤的增加，而且還改善了中國建筑業(yè)的管理。有一些文獻(xiàn)(鄭,2003)(范,2008)也表明了這個范式的變化。4. 第二次中國工程管理模式的變革在 19 世紀(jì) 90 年代，中國開始城市和工業(yè)改革以來,中國建筑公司都參與了第二個建設(shè)項(xiàng)目管理模式改變。4.1 由市場競爭引起的改變他們中的一些人在市場競爭

13、中生存下來并得到發(fā)展，而另外一些人卻被市場淘汰。生存者抓住了機(jī)遇擴(kuò)大自己的公司，增強(qiáng)其生產(chǎn)力和利潤。因此，市場競爭導(dǎo)致了中國建筑行業(yè)管理范式的變革，其結(jié)果就體現(xiàn)在圖 4 中。顯而易見的，市場的良性競爭是中國建筑工業(yè)迅猛發(fā)展的強(qiáng)心劑，大幅的提高了建筑行業(yè)的生產(chǎn)力和回報率。雖然一些公司在激烈的市場競爭中消亡了，但不可否認(rèn)在 20 世紀(jì)九十年代這樣的良性競爭對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是必須的，進(jìn)行這樣的改革是必然的。當(dāng)然，這并非是我們的獨(dú)創(chuàng)性發(fā)現(xiàn)，在 2008 年王教授也指出了這一事實(shí)。4.2 由經(jīng)濟(jì)規(guī)模造成的變化我們的研究結(jié)果表明，在 20 世紀(jì) 90 年代，人們用規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為第二屆中國建設(shè)項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)變

14、的另一個測量。幾乎所有的獲獎?wù)叩母偁幖哟罅送顿Y和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大來獲得優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這種效果如圖 5 所示圖 5：建筑公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響。在圖 5 中，結(jié)果表明，具有良好的經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)可以獲得更多的利潤和更高的生產(chǎn)力。在 20 世紀(jì) 90 年代，使用這種方法作為第二建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的變化的另一個測量主要有兩種嘗試。本研究結(jié)果可以由一些位于世界前列的中國建筑公司的事實(shí)支撐（enr，2012）。5. 第三次中國工程管理模式的變革中國從 2005 年逐步開始成為具有國際影響力的創(chuàng)新型國家。但是，中國建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的開始時間比這早得多。我們的研究結(jié)果表明，中國的建筑公司在 2

15、1 世紀(jì)初將創(chuàng)新作為第三次建設(shè)項(xiàng)目管理模式的改變的主要方法，因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場競爭變革之后，技術(shù)和管理創(chuàng)新是唯一的強(qiáng)有力的方法去提高利潤和生產(chǎn)力。事實(shí)上，更好的管理技術(shù)和管理的創(chuàng)新是非常困難的， 但這的確可以使施工企業(yè)獲得更多的利潤和更高的生產(chǎn)力。結(jié)果表明，創(chuàng)新在中國建筑公司和在圖 6 所示的整個行業(yè)起到了良好的效果。表 6：第三次工程管理模式變革的影響從 2005 到現(xiàn)在，中國中央政府在整個國家出臺的一些政策和規(guī)則來推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的運(yùn)動，加快技術(shù)和施工企業(yè)管理創(chuàng)新。因此，這些創(chuàng)新，這些創(chuàng)新管理成為第三建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式變革的主要測量。6. 結(jié)論總的來說, 過去 30 年，三個主要

16、的建設(shè)項(xiàng)目管理模式的變化提高了中國建設(shè)工業(yè)的生產(chǎn)力和利益?，F(xiàn)在，收縮項(xiàng)目和工程管理的創(chuàng)新成為中國建筑行業(yè)的主要趨勢。特別的，建筑工程和項(xiàng)目的規(guī)劃、組織以及控制的管理創(chuàng)新是中國建筑工程和項(xiàng)目管理模式的改變的主要領(lǐng)域，因?yàn)橹袊_始失去低勞動力成本效益以及日益激烈的建筑業(yè)的國際競爭。例如，中國建筑業(yè)需要一些創(chuàng)新項(xiàng)目的區(qū)域全球項(xiàng)目管理、組織和復(fù)雜項(xiàng)目管理等。“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every w

17、onderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can