商務(wù)風(fēng)怎樣打造團(tuán)隊(duì)凝聚力教育培訓(xùn)通用授課PPT課件

1、怎樣打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別 The Difference Between Team And Group,如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通 How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates,誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人 Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team,古老的寓言,從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到何啟示呢,團(tuán)隊(duì)是什么,團(tuán)隊(duì)TEAM的定義,團(tuán)隊(duì)TEAM的新解,群體,團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體、群體、團(tuán)伙的區(qū)別,團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的差異,建立工作團(tuán)隊(duì),建立工作團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)主要角色,

2、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件,毛澤東領(lǐng)導(dǎo)革命成功，并建立新中國(guó)，因?yàn)樗蛟炝艘恢o(wú)限優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，不拿群眾一針一線，身先士卒，多少先烈壯烈犧牲。紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征,那是常人想無(wú)法想象的艱難,雖然小米加步槍,但最終戰(zhàn)勝了號(hào)稱八百萬(wàn)正規(guī)軍、裝備一流的蔣介石團(tuán)隊(duì),與上司的相處之道,與上司的相處之道,理由正當(dāng)未必行得通 切忌突然提出意見(jiàn)或建議 讓上司也表示意見(jiàn) 至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案 重復(fù)上司說(shuō)的話 使第三者作證,獲得認(rèn)可的具體方法,難為上司容納的五種類型的下屬,與同事一起愉快工作,透明：有話當(dāng)面說(shuō)，不要在背后議論。 事實(shí)：以事實(shí)為依據(jù)，不要妄加揣測(cè)。 能力：至少擁有一項(xiàng)拿得出手的專業(yè)技能

3、。 品格：誠(chéng)懇做人，實(shí)在做事。 協(xié)助：盡可能幫助別人，就是盡可能幫助 自己。助人達(dá)已，助人為樂(lè),彼此尊重，從自己先做起。 易地而處，站在彼的立場(chǎng)。 平等互惠，不讓對(duì)方吃虧。 了解情況，選用合適方式。 依據(jù)情報(bào)，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)。 如有誤會(huì)，誠(chéng)心化解障礙。 知己知彼，創(chuàng)造良好形象,與同事溝通注意事項(xiàng),與下屬一起愉快工作,怎樣與下屬溝通,與同事溝通注意事項(xiàng),多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話。 不急著說(shuō)，先聽(tīng)聽(tīng)看。 不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。 廣開(kāi)言路，接納意見(jiàn)。 部屬有錯(cuò)，私下規(guī)勸。 態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切。 若有過(guò)失，過(guò)后不記,有效”溝通的框架,有效溝通并不一定意味著雙方取得了完全一致,界定: 在同一范圍討論同一話題,找出雙方一致,集中討論尚 未達(dá)成一致的,對(duì)“不一致” 達(dá)成一致,找到雙方下一步可接受的解決方法,不了解工作目標(biāo)與權(quán)限,業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,不關(guān)我事的態(tài)度,管理者的挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)中的“爛蘋果,1、不了解工作目標(biāo)與