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文檔簡介
1、消防安全應(yīng)急預(yù)案演練范本消防安全應(yīng)急預(yù)案演練范本 消防演練應(yīng)急預(yù)案為深入落實科學(xué)發(fā)展觀,推進消防安全工作發(fā)展,加強全社員工的消防 安全意識,提高應(yīng)對和處置火險隱患的能力,保障全行工作安全運營無事 故,本著 預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針,結(jié)合我行的實際情況和近 期發(fā)生的火災(zāi)案例,現(xiàn)決定在每月第四周進行一次消防演練活動。具體實施 方案如下:一、消防演練的內(nèi)容:1、報警與接警;2、初期火災(zāi)的撲救;3、人員的逃生、白救、疏散和重要物品的轉(zhuǎn)移;4、火災(zāi)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)。二、消防演練的階段劃分:1、進行學(xué)_動員。在全社進行一次消防安全大活動,組織員工 學(xué)_中華人民共和國消防法、綠葉社消防安全管理規(guī)定提
2、高 員工的消防安全意識。由各部門為單位在安全員的組織指導(dǎo)下,認真 學(xué)_和模擬演練我社制訂的消防應(yīng)急預(yù)案,熟悉在消防突發(fā)事件中各 白的職責(zé)和任務(wù),熟練掌握每一種消防器材的性能和用途,掌握火災(zāi) 中基本的白救和逃生方法,保障白身和財產(chǎn)的安全。2、成立消防演練領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),明確責(zé)任,嚴(yán)格組織實施演練活動,確保演練活動順利完成,達到預(yù)期效果。3、組織演練。請消防部門的同志來社,講解消防知識及演練過 程中的注意事項,并在消防隊的指導(dǎo)下進行演練。全體人員都要參 加,把演練當(dāng)成實戰(zhàn),認真對待;擔(dān)任警戒任務(wù)的員工要提高警惕, 防止在演練當(dāng)中不法分子趁火打劫。4、具體步驟:火情設(shè)定為營業(yè)期間柜臺內(nèi)線路老化、漏電打
3、火,弓I燃周 邊易燃物品。發(fā)現(xiàn)火情后,消防安全員立即展開消防預(yù)案,撥打火警電 話(119)并拉響警報,切斷行內(nèi)所有電路。綜合柜員保護好現(xiàn)金、 重要空白憑證等貴重物品。易燃物較多,因此火勢發(fā)展較快。一名安全員負責(zé)組織人 員疏散,疏散時身體盡量壓低,用毛巾掩住口鼻,有秩序地撤離現(xiàn)場另外兩名安全員立即使用滅火器撲滅火災(zāi)。5、總結(jié)匯報。演練結(jié)束后,各部口要對演練進行總結(jié),針對演 練中出現(xiàn)的問題要及時上報并進行整改,總結(jié)情況按要求上報辦公 室。三、演練要求:1、加強領(lǐng)導(dǎo),確保演練工作達到預(yù)期目的。在安保部的統(tǒng) 一部署下,全行人員要高度重視,提高認識,積極參加,確保演練效 果。2、各部門調(diào)整好工作,確保全
4、員參加。這次演練是全面性 的、較大規(guī)模的消防演練,各部門要組織好員工積極參加這次演練學(xué) _,增強白己處理火災(zāi)隱患、躲避火災(zāi)危險的能力等消防技能。3、完善規(guī)章制度,強化責(zé)任制的落實。演練結(jié)束后,要對 這次演練活動進行認真的總結(jié),針對演練中出現(xiàn)的問題要及時進行整 改,設(shè)施、器材需要更新的立即請示行領(lǐng)導(dǎo)進行解決,制度不完善的 立即著手完善,個別員工需要補課的要堅決補上,不能使任何一人缺 課。對于各部門的消防安全責(zé)任制要再次加以明確和落實。四、消防演練消防安全演練記錄表演練時間演練地點組織部門記錄人參加人員演練內(nèi)容:1、報警與接警;2、初期火災(zāi)的撲救;3、人員的逃生、自救、疏散和重要物品的轉(zhuǎn)移;4、火
5、災(zāi)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)。演練照片:合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作,廠內(nèi)各類合同的管理,廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門,參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理:龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同,并對電廠負責(zé)。4.2 工程部:是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門;負責(zé)簽訂管理
6、基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部:是合同簽訂管理部門,負責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動,全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì),包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力(必要時要求對方提供擔(dān)保),檢查合同的履行情況;保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章,并按編號歸口使用;建立合同管理臺帳,對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;組織對法規(guī)、制度的學(xué)_和貫徹執(zhí)行,定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部:專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):在主任領(lǐng)導(dǎo)下,做好本部門負責(zé)的各項合同的管理工作,負責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”簽訂合同時,檢查對方的有關(guān)證件,對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查,檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確,并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及
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