三標(biāo)一體報告

1、XX發(fā)電有限責(zé)任公司16#住宅樓項目部“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行報告公司管理評審組：我項目部自五月份開工后極積組織本項目部管理人員 學(xué)習(xí)管理手冊 、程序文件 ，并依據(jù)公司的管理方針及 目標(biāo)制定了本項目部的管理方針及管理目標(biāo)。并結(jié)合質(zhì)量管 理體系、 安全管理體系、 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款 ,制定了本項 目部的質(zhì)量計劃書和管理計劃書 。一、貫徹公司管理方針 ,在公司管理目標(biāo)的前提下制定了 本項目部的管理目標(biāo) ,各項管理目標(biāo)都很好的落實(shí) ,經(jīng)內(nèi)審管 理目標(biāo)運(yùn)行性符各要求。二、項目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行 質(zhì)量計劃書 和管 理計劃書 中的相關(guān)規(guī)定。 針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病 ,我項 目部制定了切實(shí)可行的防冶

2、措施 ,并由施工員配合質(zhì)檢員按 措施落實(shí)到施工過程中 ,以保證本工程質(zhì)量 ,爭創(chuàng)無通病、無 質(zhì)量隱患工程。 每道工序在開工前 ,由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量技 術(shù)交底 ,由項目部專職安全員進(jìn)行安全技術(shù)交底 ,在施工過程 中,嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢” 制度,并完善相關(guān)資料 ,每月 25 日前將質(zhì) 量月報送至公司質(zhì)安科 ,并匯報工作情況。三、質(zhì)量管理體系符合 ISO9001 的要求 ,并落實(shí)到管理過 程中和施工全過程中 ,加快了工程進(jìn)度 ,提高了工程質(zhì)量。項目部始終把安全放在第一位 ，堅持“安全第一”的管理方針 確定了安全小組，由項目經(jīng)理任組長，并進(jìn)行責(zé)任分工，制定了應(yīng)急措施，分析本工程安全因素及危險源 ，編制了重 大危險源清單、不可預(yù)測風(fēng)險清單。四、安全從作業(yè)班組抓起，安全員定期開展班前安全教 育、安全知識考核，以提高操作人員的安全意識 ，截至XXX X年XX月XX日停工前，未發(fā)生安全事故。五、對噪音較大的機(jī)械，盡量避免在夜間使用，并搭設(shè)防 護(hù)棚，攪拌機(jī)設(shè)專人管理，設(shè)立沉淀池和污水處理池，并編制了環(huán)境因素清單、在施工現(xiàn)場設(shè)吸煙室，職工食堂定期檢查 做到干凈衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，以保證職工身體健康，顧客滿 意度調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果達(dá)到了項目部預(yù)定目標(biāo)。六、建議：(1) 、我公司應(yīng)集中對工程技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)培訓(xùn)；(2) 、增加相應(yīng)建筑機(jī)械設(shè)備、加大安全費(fèi)用資