2021年上半年篇精選個(gè)人工作總結(jié)

1、上半年5篇精選個(gè)人工作總結(jié)及時(shí)做好上半年工作總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。以下是個(gè)人上半年工作總結(jié)。讓我們一起看看。希望你會(huì)喜歡！上半年個(gè)人工作總結(jié)(一)我們財(cái)務(wù)部也有了全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有了很大的調(diào)整?；旧隙际切氯诵聧徫唬瑤ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)就落在我肩上。我們都覺得負(fù)擔(dān)很重，壓力很大，但我們沒有退縮。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，我們以責(zé)任感和敬業(yè)精神逐漸走向成熟。為了進(jìn)一步發(fā)展和提高，我認(rèn)為有必要對過去六個(gè)月的工作進(jìn)行簡要回顧。第一，作為非營利部門，合理控制成本(費(fèi)用)有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了

2、新的管理細(xì)則。細(xì)則對貸款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序進(jìn)行了詳細(xì)說明。通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)和討論，我們將每一條條款與實(shí)際業(yè)務(wù)一一聯(lián)系起來，發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，反復(fù)消化，嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則，不近人情，拒絕一些不合理的貸款和費(fèi)用報(bào)銷。在憑證審核中，我們按照細(xì)則的規(guī)定認(rèn)真審核每張憑證，不把問題帶入下一階段。通過半年來的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字最有說服力。雖然銷量與去年同期基本持平，但三項(xiàng)費(fèi)用(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用)與去年同期相比下降了20.8%。通過實(shí)際工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制和盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二是財(cái)務(wù)部每天接觸大量數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表每個(gè)人都以苦難

3、為樂，從不抱怨，工作出色。為了提高員工的榮譽(yù)感，針對公司推出的薪酬考核制度，我們制定了相應(yīng)的內(nèi)部員工薪酬考核方案，部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作描述綜合評估員工的平時(shí)表現(xiàn)，提交給會(huì)計(jì)主管作為參考。考核制度的實(shí)施有效調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，合理利用了人力資源。第三，為了更好的與部門溝通，在完成自身工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)合作精神，積極配合總經(jīng)理辦公室，順利完成了_ _ _的年度工商檢查，為通過企業(yè)貸款證年審鋪平了道路。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)準(zhǔn)確地準(zhǔn)備會(huì)計(jì)憑證，做好憑證的傳遞和匯總工作。為了更好地計(jì)算市場部的損益，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每筆付款，準(zhǔn)確記錄貨款，

4、并定期與營銷人員核對往來賬戶，確保營銷、財(cái)務(wù)和物流中心的數(shù)據(jù)一致。第四，為了培養(yǎng)他們的綜合能力取長補(bǔ)短。我們定期進(jìn)行小組討論，學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度。我們互相交流經(jīng)驗(yàn)，熟悉各個(gè)崗位的工作流程，把問題擺到桌面上。員工傳達(dá)給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理再傳達(dá)給主管，主管根據(jù)總結(jié)的意見和建議采取相應(yīng)措施。另外，我們合理安排每個(gè)員工的現(xiàn)場工作，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)接觸外界，讓工作有內(nèi)有外，有緊張有放松。5.我們克服了過去稅收工作中的許多困難一是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣竟芾聿皇莻€(gè)人行為，一個(gè)人的能力肯定是有限的。如果每個(gè)人都擰成一根繩子，就能事半功倍。但這必須建立在每個(gè)員工都具有較高的專業(yè)素質(zhì)、工作責(zé)任感和良好的道德品質(zhì)的基

5、礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就會(huì)成為空談。那么如何積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)部門，如果你工作努力，業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，必然會(huì)影響到身邊的同事。大家都會(huì)以你為榜樣，你的進(jìn)步無形中帶動(dòng)大家一起進(jìn)步。相反，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)步的動(dòng)力，從而形成連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。二是學(xué)會(huì)與部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通。一個(gè)公司的組織分布就像一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，但實(shí)際上它們之間有著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要互相打交道。與各部門保持聯(lián)系，聽取他們的意見和建議，及時(shí)糾正問題。這樣可以有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，其次可以及時(shí)將信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，使工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。第三是要有永遠(yuǎn)攀登高峰的進(jìn)取精神。隨著會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象。它不再局限于某一個(gè)學(xué)科，而是涉及到金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域。這對我們的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。不進(jìn)則退。如果你想在職業(yè)生涯中取得進(jìn)步，你必須武裝自己的頭腦，以適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生有幾