公司短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度_第1頁
公司短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度_第2頁
公司短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度_第3頁
公司短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度_第4頁
公司短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、制度名短期生產(chǎn)打算治理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條目的市場(chǎng)情況瞬息萬變,企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)打算對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期打算,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二條形式通常情況下,短期生產(chǎn)打算有季度生產(chǎn)打算、月度生產(chǎn)打算、旬(周)生產(chǎn)打算三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了打算制訂的連續(xù)性,又有各自的特點(diǎn)。第三條季度生產(chǎn)打算治理1.季度生產(chǎn)打算是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制定的,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。2 .企業(yè)采取季度生產(chǎn)打算治理的策略,實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法,對(duì)年度生產(chǎn)打算在年中實(shí)行的具體調(diào)整。3 .在一般情況下,年度生產(chǎn)打算力求穩(wěn)

2、定,不宜多變。特不是單純執(zhí)行指令性打算的企業(yè),一般是不存在打算滾動(dòng)現(xiàn)象的。4 .只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化,才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè),年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年打算落實(shí), 年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季。5 .季度打算滾動(dòng),實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。年度打算滾動(dòng)次數(shù),視實(shí)際需要而定,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)打算時(shí)一簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名短期生產(chǎn)打算治理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-2第四條月度生產(chǎn)打算治理1月度生產(chǎn)打算治理,要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,采取月度滾動(dòng)的方法。2.第一個(gè)月打算要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié), 及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況,靈活處理用戶的臨時(shí)急需,以

3、滿足市場(chǎng)需要。3.第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,便于各方面預(yù)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。4.由于月度打算的滾動(dòng),要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)打算工作,加強(qiáng)能力平衡和零件成套治理,嚴(yán)格操縱生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交 接工作。5 要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲(chǔ)備量,壓縮中間在制品,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵?chǔ)備,如此 才能在滾動(dòng)打算中靈活而有秩序地變動(dòng),順利組織多品種生產(chǎn)。第五條旬(周)生產(chǎn)打算治理1 由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)打算部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)打算。2 通過旬(周)生產(chǎn)打算治理,企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),既可具體調(diào)節(jié)供需要求,又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng) 的效能。附表1 季度生產(chǎn)打算表簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名短期生產(chǎn)打算治理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-3附表2月度生產(chǎn)打算表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)交貨日 期需要工時(shí)可能成本附加值備注起 止原料1物料工資1Ll 1 J234567891011121314151617本月份預(yù)定工作日數(shù)月份附表3 一周生產(chǎn)打算表來客戶星期星期1二星苴1三星期1四星期五1234123412341234

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論