加強(qiáng)基層人民銀行會(huì)計(jì)管理的思考

1、加強(qiáng)基層人民銀行會(huì)計(jì)管理的思考銀行會(huì)計(jì) 摘要：目前，人民銀行會(huì)計(jì)工作在管理體制和管理方法上還不適應(yīng)改革的發(fā)展。應(yīng)完善內(nèi)控制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，改革會(huì)計(jì)管理體制和方法，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。、會(huì)計(jì)工作存在的問題人民銀行的會(huì)計(jì)工作是加強(qiáng)金融管理、行使中央銀行職能作用的重要基礎(chǔ)工作，是銀行全部業(yè)務(wù)活動(dòng)的出 發(fā)點(diǎn)和歸宿。近年來，會(huì)計(jì)工作在加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)、 完善內(nèi)控制度、嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面做了大量工作， 取得了一定成績。但隨著改革的深入發(fā)展，人民銀行的會(huì)計(jì)工作也 遇到許多新情況、新問題，在管理體制和管理方法上還存在一些不 適應(yīng)的地方。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是內(nèi)部管理

2、不嚴(yán)，具有 內(nèi)部制約性質(zhì)的基本規(guī)定未認(rèn)真執(zhí)行。二是財(cái)務(wù)支出隨意性較大， 行為不夠規(guī)范。三是會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位。四是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)分析水平有待提高。這些問題的存在，影響了人民銀行會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，要認(rèn)真研究分析并加以解決。二、會(huì)計(jì)工作中存在問題的根源和成因分析（一）內(nèi)控制度落實(shí)的環(huán)境影響著會(huì)計(jì)內(nèi)控制度落實(shí)的成效。內(nèi)部控制制度落實(shí)的環(huán)境包括很多方面，起主導(dǎo)作用的是單位管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度、對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用 程度及對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握程度。基層行對(duì)會(huì)計(jì)管理存在 著不同程度的軟化，主要是個(gè)別縣支行的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作管理重要 性在認(rèn)識(shí)上存在著較大的差異，沒有真正把會(huì)計(jì)工作納入自己的管理范圍，

3、平時(shí)研究少，過問少。主要表現(xiàn)為：第一，有的行領(lǐng)導(dǎo)局限于傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作實(shí)行雙重管理，即上級(jí)會(huì)計(jì)主管 部門和單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理局限于上級(jí)主管部門的意見， 缺乏對(duì)本單位會(huì)計(jì)管理的主動(dòng)性和積極性。表現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作滿足于 賬平表對(duì)，資金不出現(xiàn)問題，從而使會(huì)計(jì)反映、監(jiān)管作用未能發(fā)揮 出來。 第二，部分行常常抽調(diào)會(huì)計(jì)人員搞行里中心工作，使一些會(huì)計(jì)人員不能正常從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；把會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)熟練的人員充實(shí)其他部門，使會(huì)計(jì)部門成為基層行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)基地。第三，有的主管行長缺乏對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的了解，關(guān)心本行費(fèi)用指標(biāo) 的多少、經(jīng)費(fèi)的松緊較多，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)了解不深不細(xì)，對(duì)會(huì)計(jì)信息缺乏認(rèn)真分析，對(duì)自

4、己是會(huì)計(jì)責(zé)任主體缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。（二）崗位設(shè)定與現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員配置的矛盾。按照內(nèi)控制度的要求，縣支行會(huì)計(jì)國庫科承擔(dān)著會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算雙重職能，一般應(yīng)設(shè) 置接柜崗、記賬崗、復(fù)核崗、聯(lián)行崗、綜合崗、系統(tǒng)維護(hù)崗、會(huì)計(jì) 主管崗、事后監(jiān)督崗、電子聯(lián)行崗、票據(jù)交換崗、結(jié)算管理崗、會(huì) 計(jì)檔案管理崗等崗位。其中事后監(jiān)督員、票據(jù)交換員、系統(tǒng)維護(hù)員、 會(huì)計(jì)主管員不得參與日間賬務(wù)處理，記賬員、復(fù)核員必須交叉，聯(lián) 行來賬、往賬和聯(lián)行對(duì)賬與管理必須分離，印、押、證必須分開管 理。但實(shí)際工作中存在人少崗位多的矛盾。要保證正常業(yè)務(wù)開展， 必須一人多崗，一人多責(zé)，如遇培訓(xùn)、外出檢查、正常休假等情況， 兼崗和頂班就不可避免。人

5、少崗位多的矛盾還體現(xiàn)在兩個(gè)方面， 方面不按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)人員，就會(huì)不同程度出現(xiàn)混崗、兼崗現(xiàn)象，各個(gè)崗位之間的相互制約關(guān)系不復(fù)存在，風(fēng)險(xiǎn)隱患較大；另一 方面，縣支行人員較少，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量較小，按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)人員，勢必造成會(huì)計(jì)人員占全行人員比重較大，人力資源的浪費(fèi)，不利于縣支行其他工作的開展。（三）實(shí)現(xiàn)重要崗位定期輪換制度與縣市支行人員素質(zhì)的矛盾。按內(nèi)控制度的要求，聯(lián)行、記賬、同城票據(jù)交換、財(cái)務(wù)等重要會(huì)計(jì)崗位人員原則上兩年輪換一次，會(huì) 計(jì)主管人員原則上三至五年輪換一次。強(qiáng)制性的定期輪崗或離崗審 計(jì)，對(duì)防止會(huì)計(jì)人員利用職務(wù)之便盜用聯(lián)行資金，減少會(huì)計(jì)資金風(fēng) 險(xiǎn)，起到一定的積極作用，但縣支行執(zhí)行起來有一定的困難。其一是縣支行從事過會(huì)計(jì)工作的人員少，懂核算、懂會(huì)計(jì)管理的人 員更少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，某市 9 個(gè)支行中有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的不足 50人，具有中級(jí)會(huì)計(jì)師資格的不足 20 人，現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員一半以上無會(huì)計(jì)證。在這樣一個(gè)人員素質(zhì)較低的情況下，搞崗位定期輪換條件不成熟。其二是調(diào)整的新手較少接受過會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)制度了解不多， 對(duì)防范金融風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)，特別是會(huì)計(jì)核算操作無從著手，需要一 定時(shí)間培訓(xùn)、熟悉的過程。從該市各支行近兩年調(diào)整的會(huì)計(jì)人員看，調(diào)整人員較多的行，出現(xiàn)的問題也較多。大范圍地調(diào)整會(huì)計(jì)人員，勢必影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的提高。其三是聯(lián)行、結(jié)算工作技術(shù)性較強(qiáng)，聯(lián)行結(jié)算人員必須對(duì)