2021年施工項(xiàng)目設(shè)備物資部工作總結(jié)

1、 精編范文 施工項(xiàng)目設(shè)備物資部工作總結(jié)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。施工項(xiàng)目設(shè)備物資部工作總結(jié) 本文簡(jiǎn)介：施工項(xiàng)目設(shè)備物資部工作總結(jié)項(xiàng)目自開(kāi)工建設(shè)以來(lái), 作為物資設(shè)備管理人員, 我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理, 開(kāi)展文明施工, 認(rèn)真扎實(shí)做好物資設(shè)備管理工作, 保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合, 物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù), 確保了項(xiàng)目部在施工期間物施工項(xiàng)目設(shè)備物資部工作總結(jié) 本文內(nèi)容：施工項(xiàng)目設(shè)備物資部工作總結(jié)項(xiàng)目自開(kāi)工建設(shè)以來(lái), 作為物

2、資設(shè)備管理人員, 我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理, 開(kāi)展文明施工, 認(rèn)真扎實(shí)做好物資設(shè)備管理工作, 保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合, 物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù), 確保了項(xiàng)目部在施工期間物資的正常供給, 保證了設(shè)備正常運(yùn)行?，F(xiàn)將20_年度總結(jié)匯報(bào)如下：一、設(shè)備物資部管理情況設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備管理存在的漏洞和不足, 引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法, 加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí), 物資管理制度、對(duì)制度進(jìn)行了

3、進(jìn)一步的了解, 糾正了發(fā)生的問(wèn)題。制定了物資的采購(gòu)申請(qǐng)程序, 申報(bào)的材料需按照物資采購(gòu)管理辦法的要求, 進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多家比價(jià), 選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。二、年度物資工作1.物資采購(gòu)方面:物資的采購(gòu)供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān), 對(duì)材料的采購(gòu)和使用做好預(yù)先控制, 從而降低采購(gòu)和施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi), 從開(kāi)始節(jié)約項(xiàng)目工程成本。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下, 物資部在20_年完成鋼材累計(jì)進(jìn)貨16780噸, 鋼絞線519噸,水泥27345.68噸, 地材641873噸, 其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度, 大型機(jī)械設(shè)備及工程主要材料采購(gòu)

4、直接上報(bào)上級(jí)公司審批, 由集采中心實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo), 使物資設(shè)備在采購(gòu)過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平)；小型機(jī)械及工程輔材以網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)為主, 項(xiàng)目部門嚴(yán)格把關(guān),通過(guò)各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià), 價(jià)格評(píng)比, 貨比三家, 會(huì)議討論確定后,再行采購(gòu),這樣降低采購(gòu)成本, 節(jié)約項(xiàng)目工程成本。2.物資出入庫(kù)管理:物資入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量.做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫(kù)和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事.物資出庫(kù)要按照物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。建立健全倉(cāng)庫(kù)

5、保管記錄和庫(kù)料標(biāo)識(shí)牌,及時(shí)正確的反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài),加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)的工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度, 通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查, 增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí), 促進(jìn)了物資管理水平的不斷提高。三、.設(shè)備年度總結(jié)在20_年度, 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部各個(gè)部門的監(jiān)督, 在施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等方面做了很多的工作, 對(duì)全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。1.機(jī)械設(shè)備管理自有機(jī)械設(shè)備：設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程, 逐步提高操作技能和熟練程度；愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備, 認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制

6、度, 認(rèn)真填寫交接班記錄。租賃設(shè)備：機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前, 檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查, 機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作!2.做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作現(xiàn)在, 我工程剛進(jìn)入緊張施工階段, 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械也陸續(xù)安裝完成, 并投入使用。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃, 在不影響施工的前提下, 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行預(yù)防為主, 維修為輔的檢修原則。在日常工作中, 加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng), 設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人, 采用定點(diǎn)、定期、定人檢查, 使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀

7、況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng), 認(rèn)真分析故障, 盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修, 從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。四.工作中不足之處1、和各部門的溝通還需要加強(qiáng)和提高。2、部分機(jī)械備件沒(méi)有計(jì)劃到位；3、對(duì)出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方法。4、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。以上缺點(diǎn)我部門將通過(guò)不斷學(xué)習(xí), 不斷地改進(jìn), 努力提高自身的工作能力。1、加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通, 做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購(gòu)材料。2、進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門人員的責(zé)任心, 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量,最

8、大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。3、有計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃, 保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機(jī)械能夠長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn).一份耕耘,一份收獲。20_年通過(guò)部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里, 我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中, 我們有責(zé)任、也有信心正視困難, 迎接挑戰(zhàn), 不斷設(shè)定新的目標(biāo), 并在目標(biāo)中一步步提高, 在追求中不斷前進(jìn), 鑄就輝煌, 為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。設(shè)備物資部武穴項(xiàng)目橋梁、隧道的鋼筋、鋼絞線、水泥三項(xiàng)材料為業(yè)主商貿(mào)物流集中采購(gòu)（甲控）, 20_年完成鋼材累計(jì)進(jìn)貨16780噸, 鋼絞線519噸,水泥27345.68噸。型鋼、礦粉、粉煤灰、減水劑、柴油等大宗材料由集團(tuán)集采中心招標(biāo)或競(jìng)談采