工作總結(jié)聽后感

1、工作總結(jié)聽后感小編為您收集整理的聽了工作報告,提供全面的工作報告聽后感范文,希望對您有用!篇一：工作總結(jié)聽后感201x年1月8日，生產(chǎn)保障部進行了2012年的年終工作總結(jié)。這是一個總結(jié)過去，展望未來的大會。我在聽大家做工作總結(jié)時，感慨頗深。首先，在聽取其他人的工作總結(jié)，尤其是老員工和科長們的工作總結(jié)時。對比我的工作總結(jié)。覺得自己的工作總結(jié)，沒有亮點，內(nèi)容乏善可陳。這主要是由于我在這一年總只關(guān)注本職工作，在本職工作以外的創(chuàng)新工作和其它保障性工作做的很少。而老員工們則做了大量的這類工作?？偨Y(jié)其原因，一是自己主動性不夠，二是自己對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程的知識掌握不夠。所以在新的一年里我首先要更多的掌握公司

2、生產(chǎn)方面的知識。例如設(shè)備參數(shù)，機加件及外購件的規(guī)格種類，生產(chǎn)過程，焊道順序等。在這個基礎(chǔ)上爭取有所創(chuàng)新，有所提高。是自己得到大家的認可。明年可以在201x年工作總結(jié)時交上一張令人滿意的答卷。其次，我在聽大家做工作總結(jié)時，我深深的感受到了大家對XXX的熱愛。一項項細致的總結(jié)，一個個從公司出發(fā)的好建議，一條條明年的工作計劃。所有人都從這些瑣碎中體現(xiàn)了大家對XXX的未來的期盼，期盼他越來越好。近兩年由于外部環(huán)境不好，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進入一個瓶頸期，公司的效益也不是如期望的那樣好。但是當(dāng)我看到大家對公司的感情時。我知道我們一定可以順利度過這個困難時期。正如馬云所說的“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好

3、，但是絕大多數(shù)人會死在明天晚上”。那么可以活過明天晚上的公司是什么樣的呢。正是我們XXX這樣的公司。所有人都熱愛我們的公司，都希望公司會更好。大家團結(jié)起來到明天。在這個大背景下，我和我的公司所面對的既是挑戰(zhàn)，又是機遇。我感覺我們要把握現(xiàn)在，腳踏實地，不好高騖遠。當(dāng)我們把工作總結(jié)里的下一步工作計劃實現(xiàn)。把我們的建議經(jīng)過嚴(yán)謹?shù)膶徍苏撟C后實現(xiàn)時。我們的公司必然會變得更加有競爭力。我們的產(chǎn)品必然更加受歡迎?？偨Y(jié)過去，展望未來。我們與公司一同成長，一同進步。一同步入美好的名天。xxxxxxx生產(chǎn)保障部XXX宏昌天馬 馳騁天下篇二：聽報告有感4月27日，經(jīng)余效誠老師推薦，有幸去天津禮堂聽了一場周其仁教授名

4、為經(jīng)濟形勢的報告會，感受頗深，受益良多！天津禮堂 周其仁報告會在去聽講座前，就已經(jīng)從百度上了解到周其仁教授是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院的院長，對經(jīng)濟學(xué)有著獨到的見解。懷著無比崇敬的心情，認真的聽完了整場報告會。周教授以時間為主線，為我們講解了世界貨幣發(fā)展史，深入分析了中美貿(mào)易關(guān)系，并為中國經(jīng)濟未來的發(fā)展方向提出了自己的見解。聽完報告給我感觸最深的.無疑是周教授通俗易懂而又不失幽默的講座風(fēng)格。經(jīng)濟學(xué)和人們的衣食住行息息相關(guān)，但是真正能將理論與實際相結(jié)合并不容易。面對一千多人的講座，尤其是這一千多人來自不同的階層，經(jīng)濟知識參差不齊，如何讓大家都感興趣，如何讓大家都有所收獲，這對一個演講者來說是個不小的

5、挑戰(zhàn)。周教授的講座是理論與經(jīng)驗相結(jié)合，把知識點指出來講懂之后，又結(jié)合自身經(jīng)歷，以事例的形式加以分析。每個事例都很經(jīng)典，而且因為與大家的生活相似，能夠引起聽北大發(fā)展研究院院長 周其仁眾的共鳴。在講到貨幣貶值的問題時，周教授講到了他去津巴布韋調(diào)研時，當(dāng)?shù)厝怂徒o他一張津巴布韋當(dāng)?shù)氐募垘?，他說“我當(dāng)時看了一下，是1后面加了十四個零。你們猜這張錢能換多少東西呢？我離開津巴布韋，發(fā)現(xiàn)這張紙幣 = 一個雞蛋！”當(dāng)時全場爆發(fā)出不可思議的笑聲，就是在這樣的愉悅中，讓大家切身感受到了貨幣貶值的可怕！金融危機、通貨膨脹?近幾年，全球經(jīng)濟都不景氣，中國經(jīng)濟也不容樂觀。國民對中國經(jīng)濟，甚至中國政府不免有些懷疑。所以，個

6、人一直覺得作為經(jīng)濟學(xué)大師，除了要給中國的經(jīng)濟發(fā)展指出明路，還要給國民以信心！周教授真正做到了這一點。對于中國經(jīng)濟，周教授的態(tài)度整體是比較樂觀的，而且通過實例、對比等方式，告訴聽眾，中國經(jīng)濟可能有些不是很好的地方，但是并不是不可控，而且中國近些年的發(fā)展，現(xiàn)在的經(jīng)濟走勢也是趨于良性的！ 回來后，給周教授發(fā)了一封郵件，表達了我聽完講座收獲很大，受益良多。第二天就收到了周教授的回信“謝謝你，共同努力，增加對中國經(jīng)濟的理解。其仁”?？吹街芙淌诘墓奈瑁鼒远宋液煤脤W(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)，研究經(jīng)濟學(xué)的決心。感謝周教授，感恩本次報告會！篇三：述職報告聽后感剛才聽了各位省級經(jīng)理的述職報告，很高興在大家的一致努力下，各銷售

7、部的工作都取得了很大的進展，銷售部承擔(dān)著公司基藥的銷售和市場網(wǎng)絡(luò)的建立任務(wù)，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡(luò)上，目前的實際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力量，群策群力，充分的尊重市場和事實，才能夠取得成功。1、關(guān)于態(tài)度在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)、藥事會的召開時間?，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。有這樣一個故事：一個公司在招聘人員的過程中，經(jīng)過重重面試最后還剩下三個人，該公司是生產(chǎn)梳子的，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個

8、月后，三個人都回來了，結(jié)果分別如下：甲：經(jīng)過努力，最終賣出了一把梳子。（在跑了無數(shù)的寺院、推銷了無數(shù)的和尚之后，碰到一個小和尚，因為頭癢難耐，說服他把梳子當(dāng)作一個撓癢的工具賣了出去。）乙：賣出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去，正在絕望之時，忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個女客頭發(fā)有點散亂，于是對寺院的主持說，這是一種對菩薩的不敬，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。）丙：賣了1500把，并且可能會賣出更多。（在跑了幾個寺院之后，沒有賣出一把，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去？想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng)，但一方面也需要增加經(jīng)濟效益，前來燒香的信徒有的不遠萬里，應(yīng)該有一種帶回點什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各種(字，如虔誠梳、發(fā)財梳?，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā)。結(jié)果寺院在應(yīng)用之后反響很好，越來越多的寺院要求購買此類梳子。）態(tài)度決定一切。拿破侖。希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心