水泥公司年度工作總結(jié)

1、水泥公司年度工作總結(jié)(精選多篇)水泥公司年度工作總結(jié)(精選多篇) 正文第一篇：水泥公司年度工作總結(jié)xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不

2、茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況如下：一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。 首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書(shū)記“三個(gè)代表“的重要思想，對(duì)廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們

3、的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。 職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。三、順利完成二線建設(shè)二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，

4、因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施：一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據(jù)倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催

5、貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車(chē)間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施：一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，三是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)展情

6、況的匯報(bào)和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施：一是在職工隊(duì)伍中

7、下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù)；對(duì)于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專(zhuān)人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。新班子調(diào)整后深感水

8、泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。狠抓安全不放松：一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開(kāi)展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全

9、生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，本年度 盡管xxxx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。

10、三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高；面對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī)，為此，我們?cè)?015年，將主要做好如下工作：一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購(gòu)銷(xiāo)合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。

11、第二篇：水泥公司工作總結(jié)報(bào)告水泥公司工作總結(jié)報(bào)告 下面就是有關(guān)水泥公司的工作總結(jié)了一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。 首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書(shū)記“三個(gè)代表“的重要思想，對(duì)廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)

12、、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。三、順利完成二線建設(shè)二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據(jù)倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)

13、展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車(chē)間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約

14、60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，三是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成

15、本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。第三篇：水泥公司工作總結(jié)大會(huì)報(bào)告二一四年水泥公司工作總結(jié)大會(huì)報(bào)告2015年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)思想，以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”為全年工作主線。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，基本完成了2015年度各項(xiàng)工作任務(wù)。全年全集團(tuán)銷(xiāo)售水泥和熟料*.5萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的 91%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 *.8億元，比上年增長(zhǎng)13.3 %；生產(chǎn)熟料* 萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的 93%，比去年增長(zhǎng) 22%；生產(chǎn)水泥*萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 89%，比上年增長(zhǎng) 18%。在2015年我們重要做了以下幾方面的工作：一

16、、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十六字”工作指導(dǎo)思想面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻形勢(shì)，以張主席為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢(shì)，保持定力，正確決策，及時(shí)將2015年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”，給集團(tuán)全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。二、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平集團(tuán)公司根據(jù)形勢(shì)變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過(guò)程中“做強(qiáng)”。全集團(tuán)按照張主席的決策積極開(kāi)展工作，著重推進(jìn)了“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六

17、項(xiàng)重點(diǎn)工作”，經(jīng)過(guò)一年的努力，從集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購(gòu)管理方面都有所提升并取得了一定收效。三、穩(wěn)中求進(jìn)，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢企業(yè)運(yùn)行遵循木桶原理，公司經(jīng)營(yíng)管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運(yùn)行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進(jìn)才能保證整體提高。2015年，全集團(tuán)重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門(mén)都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理在生產(chǎn)組織方面，集團(tuán)運(yùn)保部從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手，全年開(kāi)展引導(dǎo)性管理，重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)派駐專(zhuān)人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面，運(yùn)保部重點(diǎn)強(qiáng)化全集

18、團(tuán)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實(shí)、細(xì)”兩點(diǎn)入手，強(qiáng)化巡檢工作力度，通過(guò)全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和臺(tái)賬管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題面對(duì)面溝通，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計(jì)劃及技改項(xiàng)目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)大檢修工藝計(jì)劃項(xiàng)目的核實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)情況的排查工作，對(duì)重點(diǎn)檢修部位下發(fā)檢修重點(diǎn)提示文件進(jìn)行規(guī)范和要求。在質(zhì)量管理方面，集團(tuán)技術(shù)中心針對(duì)各單位質(zhì)量存在的共性問(wèn)題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢(shì)，引導(dǎo)樹(shù)立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐

19、步提高。在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得廣闊的市場(chǎng)。3、努力做好產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)管理營(yíng)銷(xiāo)管理方面，各大區(qū)及時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷(xiāo)售任務(wù)，規(guī)范銷(xiāo)量返點(diǎn)制度，對(duì)調(diào)動(dòng)民用經(jīng)銷(xiāo)商的積極性起到了一定作用。全年共與137個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了協(xié)議。市場(chǎng)調(diào)研方面，集團(tuán)市場(chǎng)部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場(chǎng)一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷(xiāo)售定價(jià)提供了決策依據(jù)。4、認(rèn)真做好審計(jì)監(jiān)督和法律規(guī)范工作為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)審部按照計(jì)劃，扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展工作。通過(guò)各類(lèi)審計(jì)報(bào)告、問(wèn)題分類(lèi)匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)

20、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)。同時(shí)，按公司管理需要有針對(duì)性的開(kāi)展一些專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，為集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極的作用。法務(wù)部定期組織法律知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和法務(wù)事項(xiàng)，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)做出了一定的貢獻(xiàn)。5、認(rèn)真開(kāi)展人力資源管理工作集團(tuán)人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢(xún)公司，就集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系和職位管理開(kāi)展了大量工作，提高了全體干部的認(rèn)識(shí)，組織編寫(xiě)了267份組織手冊(cè)、2015個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運(yùn)行。同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過(guò)在公司網(wǎng)站以及

21、中國(guó)水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。6、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理按照 “嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實(shí)有效展開(kāi)工作：制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問(wèn)題。各單位依據(jù)要點(diǎn)細(xì)化各自具體工作，認(rèn)真開(kāi)展工作落實(shí)。7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)按照集團(tuán)公司年初制訂的堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實(shí)和貫徹方案，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。四、存在問(wèn)題1、銷(xiāo)售管理不力，主要表現(xiàn)在：（1）區(qū)位優(yōu)勢(shì)沒(méi)有很好體現(xiàn)，

22、行業(yè)協(xié)同收效不明顯 （2）價(jià)格執(zhí)行不到位（3）業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒(méi)有起到激勵(lì)作用 （4）對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍放松了管理（5）集團(tuán)保供優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮 （6）運(yùn)輸價(jià)格失控2、質(zhì)量管理滿足不了市場(chǎng)的需求（1）出現(xiàn)低級(jí)的水泥出廠質(zhì)量事故 （2）因水泥適應(yīng)性問(wèn)題丟失客戶的事件（3）和田公司水泥長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)入商混市場(chǎng)（4）全國(guó)化驗(yàn)室大對(duì)比，魯新、西鄉(xiāng)2個(gè)公司成為不合格單位3、人力資源管理急需提高（1）人力資源在人才儲(chǔ)備方面的工作還存在不足 （2）生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重（3）了解員工、尊重員工、客觀評(píng)價(jià)員工的工作沒(méi)有落到實(shí)處4、安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻在2015年發(fā)生*工亡事故，*、*、銷(xiāo)售公司12年交通事故隱瞞不報(bào)，性質(zhì)

23、特別嚴(yán)重，公司已通報(bào)，并進(jìn)行了處罰，這些都要引起每一個(gè)干部深思，吸取教訓(xùn)。5、設(shè)備管理不力（1）運(yùn)轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運(yùn)行時(shí)間和同行業(yè)相比差距較大。（2）設(shè)備預(yù)見(jiàn)性維護(hù)較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷(xiāo)售旺季時(shí)，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷(xiāo)售事件。第四篇：水泥公司黨委工作總結(jié)中共xx水泥有限公司委員會(huì)2015年上半年黨委工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2015年上半年xx有限公司黨委在集團(tuán)黨委和xx市鐵東區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚智慧，促進(jìn)公司上半年實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、發(fā)揮黨委政

24、治核心作用，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展2015年上半年，公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委董事會(huì)各項(xiàng)決定，宣傳貫徹集團(tuán)第一次工作會(huì)議精神，用集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展要求激發(fā)干部工作精神，組織研討2015年工作思路，細(xì)化發(fā)展途徑和措施。全體干部職工昂揚(yáng)奮進(jìn)，努力拼搏，上半年水泥銷(xiāo)量較去年同期有明顯提升，銷(xiāo)售價(jià)格比去年同期提高50元左右；生產(chǎn)系統(tǒng)有效組織，體質(zhì)提產(chǎn)降耗，供應(yīng)保障努力降低采購(gòu)成本，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果比去年同期有較大提高，企業(yè)出現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭。16月預(yù)計(jì)完成：1、熟料產(chǎn)量40萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的50%，為去年同期的125%2、產(chǎn)品出廠量50萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的50%，為去年同期

25、的178%3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)750萬(wàn)元，完成計(jì)劃50%，為去年同期的160%二、深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨組織的生機(jī)與活力以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以公司黨委深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿，示范引領(lǐng)，促進(jìn)黨員“五帶頭”作用的發(fā)揮，真正讓“科學(xué)發(fā)展上水平、黨員干部受教育、人民群眾得實(shí)惠”。在辦公區(qū)懸掛“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”宣傳板，開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，結(jié)合集團(tuán)建黨90周年系列活動(dòng)方案開(kāi)展xx建黨90周年系列活動(dòng)，活動(dòng) 1內(nèi)容包括唱響革命歌曲、“我為黨旗增輝”主題征文、“身邊的感動(dòng)”作品征集、拔河比賽、七一黨員總結(jié)表彰大會(huì)等系列紀(jì)念活動(dòng)以及組織黨員職工健康體

26、檢等活動(dòng)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，面對(duì)今年水泥市場(chǎng)啟動(dòng)早，銷(xiāo)售量始終在高位運(yùn)行，水泥制備車(chē)間黨支部召開(kāi)干部職工大會(huì)，號(hào)召?zèng)_刺二季度，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。熟料制備車(chē)間也在職工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，保證生產(chǎn)高質(zhì)量的熟料，滿足水泥生產(chǎn)。三、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，全面提高黨建工作水平公司每月組織中心組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了集團(tuán)工作會(huì)議精神、董事長(zhǎng)講話、xx精神、北京xx報(bào)的閱讀學(xué)習(xí)以及國(guó)家重要決策重要信息，深入討論xx發(fā)展思路，加強(qiáng)思想溝通，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。上半年完成了與xx市鐵東區(qū)黨委、工會(huì)、共青團(tuán)組織的對(duì)接工作，35名正式黨員、1名預(yù)備黨員、3名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象關(guān)系及有關(guān)材料轉(zhuǎn)入，建立起黨員干部資料庫(kù)。做好對(duì)入黨積極分

27、子培養(yǎng)與考察工作，經(jīng)過(guò)半年考察培養(yǎng)，把4名優(yōu)秀的積極分子發(fā)展為預(yù)備黨員。四、實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)公司人力資源管理能力2015年一季度由人力資源部牽頭，各車(chē)間部門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)所有崗位進(jìn)行崗位基本技能和安全操作的培訓(xùn)。培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，公司組織年輕職工進(jìn)行拓展訓(xùn)練。公司積極鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能型人才取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和技術(shù)資格證書(shū)。通過(guò)招聘會(huì)、網(wǎng)上招聘等各種渠道，招賢納士，成功招到3名水泥工藝技術(shù)人才，調(diào)整xx的人才梯隊(duì)。6月10日開(kāi)展了工段長(zhǎng)骨干培訓(xùn)，由具有20年段長(zhǎng)經(jīng)歷的水泥制備車(chē)間主任周恒主講，各車(chē)間段長(zhǎng)、首席職工、工程師參加了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)大家對(duì)責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力、工段的管理有了

28、深刻的認(rèn)識(shí)。五、強(qiáng)化監(jiān)督、不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好信訪排查工作，維護(hù)企業(yè)安定穩(wěn)定。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹xx水泥有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制文件內(nèi)容，按照“責(zé)任主體到位、項(xiàng)目分解到位、督促檢查到位、責(zé)任追求到位”的總體思路，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。中層以上領(lǐng)導(dǎo)完成廉政承諾書(shū)的簽訂工作。組織領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)對(duì)“警示錄”、“xx之魂”以及廉政教育紀(jì)錄片的觀看，進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，實(shí)現(xiàn)了廉政的關(guān)口遷移。妥善處理了匿名信反映生產(chǎn)管理部閆東的問(wèn)題，經(jīng)調(diào)查了解了匿名信中反映的情況，及時(shí)對(duì)閆東作出了處理，并借此規(guī)范工段管理，維護(hù)了企業(yè)安定穩(wěn)定。六、加大企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于加

29、強(qiáng)對(duì)外輿論宣傳工作的意見(jiàn)文件要求，進(jìn)行通訊員的培訓(xùn)工作。積極爭(zhēng)取地方媒體的支持，通過(guò)xx電視臺(tái)宣傳企業(yè)活動(dòng)，為xx的發(fā)展壯大造良好的輿論環(huán)境，全面提升了xx的社會(huì)影響力和知名度。組織干部職工深入學(xué)習(xí)xx文化手冊(cè)，利用北京xx報(bào)、xx人、xx黨建網(wǎng)站和xxoa平臺(tái)等宣傳陣地宣傳企業(yè)，并設(shè)置專(zhuān)題內(nèi)容宣傳欄懸掛在辦公樓，積極宣傳xx文化，促進(jìn)文化理念扎根，引領(lǐng)文化升華。今年元旦開(kāi)始為職工生日送蛋糕活動(dòng)，上半年完成全員健康體檢，建立職工健康檔案。六、重視群眾組織工作，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力1、創(chuàng)新工會(huì)工作，發(fā)揮職代會(huì)作用。在組建第一屆企業(yè)職代會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)，做好職工代表培訓(xùn)工作，召開(kāi)了公司

30、第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造的積極性；兩節(jié)期間組織對(duì)10名困難職工慰問(wèn)，讓他們感受xx的文化和企業(yè)的溫暖。積極參加集團(tuán)舉辦的第七屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓大家感受xx發(fā)展和壯大。2、發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)人、凝聚人。3月5日組織團(tuán)員青年開(kāi)展“學(xué)習(xí)雷鋒精神 提高環(huán)保意識(shí) 創(chuàng)建綠色xx”主題活動(dòng)，接受了xx電視臺(tái)的采訪。五四期間，開(kāi)展“積極突破協(xié)作”主題系列活動(dòng)，提升團(tuán)員青年綜合素養(yǎng)；深入開(kāi)展好青年文明號(hào)團(tuán)內(nèi)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展；開(kāi)展“認(rèn)養(yǎng)一棵小樹(shù)”團(tuán)員與小樹(shù)同成長(zhǎng)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)凝聚廣大團(tuán)員青年為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展我成長(zhǎng)。下半年黨委工

31、作計(jì)劃一、深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。要按照集團(tuán)黨委關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四好四優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案的具體要求，以凝聚力系統(tǒng)工程和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為著力點(diǎn)，認(rèn)真組織落實(shí)好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。一是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的大局，在提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力上“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。二是把握黨建工作的規(guī)律，在發(fā)揮“三個(gè)作用”上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。三是深入開(kāi)展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等特色主題活動(dòng)，在塑造各類(lèi)先進(jìn)品牌形象上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。根據(jù)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃意見(jiàn)，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際情況制定企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃要征求各方面意見(jiàn)，集思廣益，力求在提升競(jìng)爭(zhēng)力、循環(huán)經(jīng)濟(jì)尋求發(fā)展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”的目標(biāo)。二、

32、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，全面提高黨建工作水平一是積極學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，引導(dǎo)黨員把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種信仰，多學(xué)習(xí)勤學(xué)習(xí)，培養(yǎng)超前思維能力，成為促進(jìn)公司發(fā)展的終身學(xué)習(xí)實(shí)踐者。二是要把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)、管理服務(wù)等工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)廣大干部職工的形勢(shì)任務(wù)教育。三是做好黨建基礎(chǔ)工作和黨員發(fā)展工作，做好黨員基本信息統(tǒng)計(jì)做好入黨積極分子的培養(yǎng)與考察，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量”的原則做好黨員發(fā)展工作，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，逐漸提高黨員比例。三、實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)公司人力資源管理能力根據(jù)集團(tuán)今后一個(gè)時(shí)期人才工作的綱領(lǐng)性文件人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2015-2015）精神，一是深化領(lǐng)導(dǎo)班

33、子建設(shè)。切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度，在班子內(nèi)部營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持的良好氛圍，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力；二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)選拔任用機(jī)制，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重?shí)績(jī)”的用人導(dǎo)向和“能務(wù)實(shí)、敢創(chuàng)新、講效率、抓效益、干成事”的用人標(biāo)準(zhǔn)；三是做好職工素質(zhì)教育，進(jìn)一步做好全員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。四、強(qiáng)化監(jiān)督、不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好信訪排查工作，維護(hù)企業(yè)安定穩(wěn)定。一是強(qiáng)化以責(zé)任制為主線的懲防體系。按照“責(zé)任主體到位、項(xiàng)目分解到位、督促檢查到位、責(zé)任追求到位”的總體思路，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是扎實(shí)推進(jìn)崗位廉潔教育工作。2015年廉政教育重點(diǎn)為領(lǐng)導(dǎo)干部和涉及人、財(cái)、物的關(guān)鍵崗

34、位，通過(guò)規(guī)章制度、警示教育，增強(qiáng)大家廉潔自律意識(shí)。三是深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作。積極發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，跟蹤改造進(jìn)度，積極與技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)管理部等部門(mén)結(jié)合，通過(guò)改造提高電石渣烘干量，完善收塵設(shè)備，保證效能監(jiān)察的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是積極抓好維穩(wěn)工作。要及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)，善于傾聽(tīng)職工的心聲，保證職工隊(duì)伍安定穩(wěn)定。五、加大企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。2015年隨著企業(yè)的發(fā)展，xx人報(bào)紙要做到“四圍繞”，即圍繞公司重大事件、重大活動(dòng)、重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行亮點(diǎn)宣傳；圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行特色宣傳；圍繞黨建管理工作進(jìn)行專(zhuān)版報(bào)道；圍繞職工生活，反映職工心聲進(jìn)行跟蹤報(bào)道。組織干部職工深入學(xué)習(xí)xx

35、文化手冊(cè)，不斷延伸有特色的xx文化。充分利用xx日?qǐng)?bào)、北京xx報(bào)、xx人、xx黨建網(wǎng)站和xxoa平臺(tái)等宣傳陣地，積極宣傳xx文化，促進(jìn)文化理念扎根，引領(lǐng)文化升華。六、重視群眾組織工作，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力要積極落實(shí)“圍繞中心、服務(wù)大局、統(tǒng)一思想、凝聚力量、真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作要求，深入持久地做好群眾組織的各項(xiàng)工作，切實(shí)發(fā)揮好群眾組織的職能作用。1、創(chuàng)新工會(huì)工作，發(fā)揮職代會(huì)作用。進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)，做好職工代表培訓(xùn)工作。簽訂集體合同，開(kāi)展好工資集體協(xié)商工資，構(gòu)建和諧企業(yè)。深入推進(jìn)職工素質(zhì)教育工程，通過(guò)集中培訓(xùn)、班組學(xué)習(xí)等形式，做好職工通用能力培訓(xùn)，特別是青年職工培訓(xùn)，做好人才儲(chǔ)備；做好“首席

36、職工”評(píng)選工作；積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；組織開(kāi)展各項(xiàng)文化體育特色活動(dòng)。2、發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)人、凝聚人。做好推優(yōu)薦才和推優(yōu)入黨工作，為黨組織輸送新鮮血液。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的理想信念和xx文化教育，開(kāi)展好青年風(fēng)采大賽等適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)。深入開(kāi)展好以“青年崗位能手、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)“等為代表的團(tuán)內(nèi)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮青年文明號(hào)集體對(duì)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要作用。中共xx水泥有限公司委員會(huì)2015年5月24日第五篇：水泥公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)大會(huì)上的講話水泥公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)大會(huì)上的講話同志們：今天召開(kāi)了一年一度的總結(jié)大會(huì)，為我們2015年的工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。田總裁總結(jié)了過(guò)去一年的工作，對(duì)這一年里涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和員工進(jìn)行了表彰?？v觀2015年，