2021年【班主任經(jīng)驗交流班級管理】班主任班級管理經(jīng)驗交流

1、【班主任經(jīng)驗交流班級管理】班主任班級管理經(jīng)驗交流 班主任經(jīng)驗交流；班級管理 我擔(dān)任這個班的班主任以來，班級工作從開始的沒有頭緒到慢慢進入正軌，現(xiàn)在的我已經(jīng)有許多的心得： 一、 _每一位學(xué)生，學(xué)生的差異性是絕對的，在任何時候、任何情況下學(xué)生總會有差別。這就決定了作為班主任，接受每一個學(xué)生是無條件的。學(xué)生在學(xué)校都希望得到班主任的尊重、關(guān)心、愛護、幫助和教育。班主任平等公正地對待學(xué)生是學(xué)生共同的心理需求，也是教師職業(yè)道德的基本要求。 二、培養(yǎng)一支高效率的班干 _伍。剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已？問題的

2、癥結(jié)就在于沒有很好的培養(yǎng)一支高效率的班干 _伍。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。所以在班級管理中，班干部的選拔、培養(yǎng)是搞好班務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班干部是班主任的好幫手，優(yōu)秀的班干部可以獨當(dāng)一面，協(xié)助班主任更好的管理班級。班級干部首先要具備 _才能，能起模范帶頭作用，這是無可非議的。班干部選 _了，在工作中放手讓班干部去做，他們畢竟只是十來歲的孩子，工作中難免出現(xiàn)差錯，我就有計劃地培養(yǎng)他們，放手讓他們在工作中鍛煉。給他們定工作目標，定計劃。然后放手讓他們?nèi)ジ沙霈F(xiàn)問題，教師給予指導(dǎo)；實行 _監(jiān)督。在具體的工作實踐中，

3、我體會到，發(fā)揚 _，選拔干部，突破框框，還要注重培養(yǎng)班干部,不單純以學(xué)習(xí)成績好壞論英雄方能發(fā)揮班干部的最大作用。 三、以身作則 。 我覺得以身作則使最簡單也是最難的管理方法，學(xué)生的模仿能力很強，班主任的一言一行直接影響到學(xué)生，無論從穿著、言談舉止上我都爭取給學(xué)生樹立一個學(xué)習(xí)的典范，以求潛移默化的影響學(xué)生。在性格上，我首先做到寬容、公正、積極、耐心、一絲不茍。對每一個學(xué)生都坦然面對，力求營造一個積極團結(jié)、樂觀向上的班級環(huán)境。 四、后進生管理 。學(xué)生都如剛出殼的小雞一樣可愛而稚嫩，都應(yīng)該小心翼翼的緊跟著排成一行的，但總會有淘氣的小家伙受周圍花花世界的吸引掉了隊。在班級管理中，總有些先掉隊的學(xué)生，我認為對這類學(xué)生不能操之過急，壞習(xí)慣不是一天兩天養(yǎng)成的，所以也不是一天兩天就能改掉的。我覺得班主任對后進生首先應(yīng)避免兩者思想上的對立，避免正面沖突，其次應(yīng)該了解學(xué)生的生活軌跡，最后才是批評指正，在取得了該學(xué)生一定的信任之后，才能針對缺點開始批評教育，但應(yīng)注意尺度不要觸及學(xué)生敏感地帶。盡量放大該學(xué)生的一些閃光點，避免學(xué)生對自己失去信心。當(dāng)然如果真的有的學(xué)生無法教育，喜歡不走尋常路。只要他不影響班級的風(fēng)氣就行。 兩千多年前的