2021年工作培訓(xùn)計(jì)劃

1、工作培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性日益突出，員工培訓(xùn)成為企業(yè)最緊迫的任務(wù)，高素質(zhì)的員工成為企業(yè)生存的基礎(chǔ)。以下是有組織的員工培訓(xùn)計(jì)劃，僅供參考！崗位培訓(xùn)計(jì)劃1一.概述本計(jì)劃的主要內(nèi)容是公司人力資源部20年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、進(jìn)度和成本預(yù)算。編制本計(jì)劃的目的是加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使培訓(xùn)工作有效配合和促進(jìn)公司的戰(zhàn)略推進(jìn)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、依據(jù)公司職位描述、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理討論、公司戰(zhàn)略推廣和拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。三.培訓(xùn)工作的原則、政策和要求為了確保培訓(xùn)工作有明確的行動(dòng)方向，人力資源部專門制定了培訓(xùn)原則、指南和要求，以指導(dǎo)年度培訓(xùn)工

2、作的開展。1.培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性和連續(xù)性是培訓(xùn)管理的基本原則。2.培訓(xùn)政策在提高全體員工綜合能力的基礎(chǔ)上，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和整合能力、員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立有特色的全體員工培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保培訓(xùn)能夠促進(jìn)公司的績(jī)效、戰(zhàn)略和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。3.培訓(xùn)的六項(xiàng)要求1)鎖定戰(zhàn)略改進(jìn)和未來發(fā)展需求；2)鎖定企業(yè)文化建設(shè)；3)鎖定中層管理人員和后備團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)展；4)鎖定學(xué)術(shù)組織建設(shè)；5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)體系的建立和完善。四.訓(xùn)練目的1)建立并不斷完善公司的培訓(xùn)體系和操作流程，確保培訓(xùn)工作的高效運(yùn)行；2)傳遞和

3、發(fā)展信息企業(yè)文化，建立員工特別是新員工的歸屬感和認(rèn)同感；3)所有在職員工均可享受20年優(yōu)質(zhì)高值培訓(xùn)；4)重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保各部門工作目標(biāo)的有效完成；5)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)文化的一致性；6)創(chuàng)建一系列具有再現(xiàn)性的品牌課程，并歸檔；7)建立內(nèi)外培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)師的勝任能力和實(shí)際培訓(xùn)效果；8)實(shí)施交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，提升員工業(yè)務(wù)能力；9)加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)的滲透。動(dòng)詞（verb的縮寫）培訓(xùn)體系建設(shè)不及物動(dòng)詞培訓(xùn)計(jì)劃的全面控制根據(jù)20年培訓(xùn)需求分析，20年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下：1)每周計(jì)劃1-2門企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程，每季度末總結(jié)調(diào)整，每年固定

4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程80門左右(新人入職培訓(xùn)除外)；2)每季度一次大規(guī)模全員銷售培訓(xùn)，內(nèi)外結(jié)合培訓(xùn)；3)每月為中層管理人員提供一次企業(yè)外部培訓(xùn)(根據(jù)實(shí)際情況)；4)季度和月度計(jì)劃：人力資源部培訓(xùn)專員在每季度或每月末根據(jù)實(shí)際情況分解修改年度計(jì)劃，并將季度或月度計(jì)劃提供給人力資源經(jīng)理，并抄送相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。七、20年具體課程計(jì)劃(初稿)1.新員工的入職培訓(xùn)人力資源部安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化和公司管理體系培訓(xùn)，統(tǒng)一安排觀看資訊新員工培訓(xùn)教程視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化與公司管理系統(tǒng)、客戶管理與查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識(shí)、電話實(shí)務(wù)、樣品制作、事業(yè)部管理系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)客戶搜索與判斷、如何報(bào)價(jià)、同行特征分析、合理應(yīng)用2

5、)提前兩周申請(qǐng)；3)培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)；4)同一科目?jī)?nèi)容原則上一年只能申請(qǐng)一次八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)公司發(fā)展需要，20年的重點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)是中層及以上管理人員，因此20年培訓(xùn)工作的主要重點(diǎn)是為中層及以上管理人員提供合理、有效、有針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程。主要項(xiàng)目包括：(外部培訓(xùn)按照外部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，內(nèi)部培訓(xùn)從課程中選取，分層次創(chuàng)建一系列培訓(xùn))同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果，某些項(xiàng)目普通員工的培訓(xùn)需求非常強(qiáng)烈，培訓(xùn)需要由培訓(xùn)專員系統(tǒng)安排：主要項(xiàng)目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為主設(shè)計(jì)的系列課程)九.財(cái)務(wù)預(yù)算十、培訓(xùn)和文化宣傳在充分總結(jié)公司近20年培訓(xùn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，我們一定會(huì)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)近20年的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ)、面向企業(yè)和員工發(fā)展的學(xué)習(xí)體系，努力營(yíng)造“熱愛學(xué)習(xí)、樂于分享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)