2021年年物流部個(gè)人年終工作總結(jié)

1、2021年物流部個(gè)人年終工作總結(jié)如出車工夫、路程、地址、事由、駕駛?cè)耸鹈?，做到有出車就必有出車記載，做到保管整年的出車記載表。四、對(duì)于整年車輛的用度運(yùn)用狀況做表格化存檔：如車輛培修整機(jī)用度、調(diào)養(yǎng)、加油的工夫、行駛千米數(shù)都有記載，做到部分內(nèi)無(wú)數(shù)據(jù)可查，明白調(diào)養(yǎng)周期、工夫。五、保持秉持小成績(jī)本人入手處理、年夜成績(jī)送修本人買培修配件的準(zhǔn)繩，浪費(fèi)把持部分車輛用度。4、任務(wù)回憶與瞻望一、20XX年沒(méi)有知沒(méi)有覺(jué)正在指尖漸漸逝往，20XX年劈面而來(lái)。回憶過(guò)來(lái)，瞻望將來(lái)!有提高的高興，亦有任務(wù)中失誤的慚愧。存心總結(jié)任務(wù)傍邊的利害、患上失。二、仔細(xì)實(shí)行任務(wù)職責(zé)，正在新的一年里，物流部將為公司的開(kāi)展做到不遺余力。

2、1、本職任務(wù)內(nèi)收留一、擔(dān)任物流部一樣平常任務(wù)的片面辦理，訂定本部分各崗?fù)さ娜蝿?wù)職責(zé)與相干的辦理規(guī)則。二、做好物流托付、倉(cāng)儲(chǔ)及破碎摧毀各關(guān)鍵的辦理，確保構(gòu)造并變更全部團(tuán)隊(duì)充沛履行任務(wù)義務(wù)。三、把持物流托付以及倉(cāng)儲(chǔ)辦理本錢，優(yōu)化人力，浪費(fèi)公司資本。四、做好各崗?fù)さ穆殕T辦理與任務(wù)布置，主動(dòng)幫忙處置各項(xiàng)非常。五、仔細(xì)做好部分的一樣平常辦理與績(jī)效材料的搜集統(tǒng)計(jì)任務(wù)。六、承受并實(shí)現(xiàn)下級(jí)布置的別的任務(wù)義務(wù)。2、物流部20XX年次要任務(wù)實(shí)現(xiàn)狀況總結(jié)一、經(jīng)過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)于堆棧的人力停止了公道的精簡(jiǎn)，將質(zhì)料庫(kù)、半廢品庫(kù)及廢品庫(kù)職員由各兩人增加至一人，進(jìn)步了部分的任務(wù)服從，浪費(fèi)了公司本錢。二、對(duì)于部分的次要一樣平常

3、任務(wù)納于了數(shù)據(jù)化的辦理（如：交貨實(shí)時(shí)率告竣統(tǒng)計(jì)、部分的加班情況統(tǒng)計(jì)、延鋒零碎料箱收受接管情況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等），使部分與公司可以實(shí)時(shí)理解相干的情況，便于實(shí)時(shí)改正與美滿相干的辦理。三、美滿了物料收支庫(kù)關(guān)鍵的零碎辦理，樹立了退貨物堆棧，對(duì)于客戶退、換物料停止了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)剖析。對(duì)于質(zhì)料、半廢品樹立了物料進(jìn)步前輩先出存量控制，便于物料的進(jìn)步前輩先出及可追溯性。四、正在廢品發(fā)貨及托付關(guān)鍵，對(duì)于相干的功課流程停止了美滿與優(yōu)化（如：廢品倉(cāng)管員依定單備貨，卸車時(shí)，送貨職員依供貨明細(xì)查對(duì)物料卸車，實(shí)時(shí)發(fā)明錯(cuò)裝、漏裝），經(jīng)過(guò)一樣平常的部分集會(huì)宣導(dǎo)與相干職員的定崗辦理，使廢品發(fā)貨錯(cuò)料的景象失掉了無(wú)

4、效停止，客戶的埋怨分明增加。五、經(jīng)過(guò)與延鋒百利患上及臨港工場(chǎng)定單職員的和諧，將收貨的道口工夫得當(dāng)調(diào)劑，使我司的送貨車輛運(yùn)用服從失掉了分明進(jìn)步，以包管泰昌局部訂單的定時(shí)托付。六、對(duì)于破碎摧毀房外庫(kù)存的2021上、下蓋廢品呆料停止了實(shí)時(shí)破碎摧毀回用，將相干園地清算，用于半廢品呆料的堆放，以減緩半廢品堆棧的庫(kù)位告急。七、經(jīng)過(guò)部分活期的集會(huì)宣導(dǎo)與一樣平常運(yùn)作中的成績(jī)教導(dǎo)，使本部分職員的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)失掉了分明進(jìn)步，正在職員配臵缺乏的情況下，使患上各項(xiàng)一樣平常任務(wù)患上以一般運(yùn)行。3、物流部2021年任務(wù)中存正在的成績(jī)一、堆棧凝滯物料的增加，新名目的連續(xù)導(dǎo)進(jìn)，質(zhì)料堆棧、半廢品堆棧及廢品堆棧的園地嚴(yán)峻缺乏，物料的

5、定臵定位辦理存正在很年夜的堅(jiān)苦（如：xx、xx廢品及質(zhì)料等），方便于堆棧的清點(diǎn)及物料的進(jìn)步前輩先出。二、局部職員的義務(wù)心缺乏，任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的6S很差（如：送貨員送貨脫漏送貨單，輔料堆棧、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差），正在辦理中因職員的人為報(bào)酬、散失職員的雇用堅(jiān)苦等緣由，使患上任務(wù)的履行力很差，無(wú)益于部分的良性開(kāi)展。三、延鋒零碎送貨料箱收受接管的不成控性。固然正在料箱收受接管關(guān)鍵樹立了單方的具名手續(xù)，但也沒(méi)法追查正在主顧場(chǎng)合喪失的義務(wù)，只能對(duì)于我司物流關(guān)鍵起到監(jiān)視的感化，不克不及從基本上處理成績(jī)。四、正在車輛的辦理關(guān)鍵存正在缺乏。沒(méi)能很好的監(jiān)視與履行車輛的一樣平常調(diào)養(yǎng)與培修辦理，存正在車輛培修與調(diào)養(yǎng)不迭時(shí)的景象，

6、短少對(duì)于司機(jī)平安方面的教導(dǎo)，招致有車輛變亂的發(fā)生。4、物流部20XX年任務(wù)方案針對(duì)于以上本部分存正在的成績(jī)及正在辦理中的單薄關(guān)鍵，正在新的一年里，將積極把本部分的各項(xiàng)任務(wù)踏實(shí)促進(jìn)，方案展開(kāi)任務(wù)以下：一、增強(qiáng)部分的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)建立，進(jìn)步部分的凝集力，積極發(fā)明杰出的任務(wù)氣氛。經(jīng)過(guò)集會(huì)宣導(dǎo)、任務(wù)的啟示及裁減機(jī)制，加強(qiáng)員工由主動(dòng)改成自動(dòng)關(guān)懷部分的任務(wù)并提出本人的倡議，進(jìn)步團(tuán)體的構(gòu)造才能以及相同才能。二、增強(qiáng)部分職員的平安教導(dǎo)，特別對(duì)于司機(jī)的平安教導(dǎo)做到每一會(huì)必提，活期進(jìn)修與宣導(dǎo)平安方面的常識(shí)與相干案例，進(jìn)步部分職員的平安認(rèn)識(shí)，做到防患于已然。三、訂定相干的查核軌制，晉升部分的效勞認(rèn)識(shí)與效勞程度。但愿正在公

7、司答應(yīng)的范疇內(nèi)，調(diào)劑相干職員的人為構(gòu)造，對(duì)于部分的差別類崗?fù)し钚懈髯赃m合的查核軌制，到達(dá)晉升員工的任務(wù)熱忱，束縛沒(méi)有良景象的發(fā)生。四、增強(qiáng)對(duì)于廢品發(fā)貨及物流托付關(guān)鍵的辦理，嚴(yán)厲請(qǐng)求司機(jī)履行道口工夫交貨，將廢品發(fā)貨精確率及廢品的物流交貨定時(shí)率到達(dá)100%，增強(qiáng)對(duì)于料箱收受接管的管控，力圖料箱每個(gè)月均勻的總收受接管率正在95%以上。五、增強(qiáng)車輛的培修與調(diào)養(yǎng)方面的辦理，訂定車輛的調(diào)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并請(qǐng)求駕駛員填寫車輛培修與調(diào)養(yǎng)記載，做好車輛的干凈與防護(hù)。六、美滿堆棧的各項(xiàng)辦理，增強(qiáng)正在6S、物料的定臵定位、進(jìn)步前輩先出、物料的可追溯性、賬物精確性、凝滯物料處置及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的辦理。一、配送用度：跟著公司發(fā)

8、賣量的增加，物流用度的相對(duì)值有所增加，可是物流用度與發(fā)賣比全體有所降低。二、倉(cāng)儲(chǔ)用度：發(fā)賣量的添加，堆棧用度也正在添加。跟著消費(fèi)范圍的不時(shí)擴(kuò)展，公司對(duì)于原資料的需要也愈來(lái)愈告，進(jìn)而對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的需要也愈來(lái)愈高，因而往年的倉(cāng)儲(chǔ)用度添加，可是與發(fā)賣額的比值十降低的。2、物流配送一、物流配送是發(fā)賣物流中的關(guān)頭關(guān)鍵之一，配送工夫的實(shí)時(shí)性，貨品的平安性是物流配送功課品質(zhì)的間接施展闡發(fā)。正在第八年，我部分狠抓到貨實(shí)時(shí)性的查核，嚴(yán)厲依照物流流程的無(wú)關(guān)規(guī)則做到實(shí)時(shí)、精確、高品質(zhì)的配送。正在這類嚴(yán)厲的請(qǐng)求下，我部分從上到下都告急起來(lái)，盡力做好公司的物流配送，增強(qiáng)配送市場(chǎng)的辦理，施行每一票貨品的跟蹤，并把跟蹤信息實(shí)時(shí)

9、反應(yīng)到物流司理。每個(gè)月實(shí)時(shí)召開(kāi)回憶集會(huì)，對(duì)于上月呈現(xiàn)的成績(jī)實(shí)時(shí)總結(jié)。2021年我部分的配送定時(shí)抵達(dá)率99.37%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳實(shí)時(shí)率99.62%、回單齊備率99.74%，貨品喪失率為0。退貨工夫的實(shí)時(shí)性也比20xx年有進(jìn)步，年夜局部退貨商品都能正在一周內(nèi)前往。二、正在貨品配送中也碰到一些成績(jī)：a、客戶票據(jù)的簽收蓋??；b、配送嚴(yán)峻超時(shí)招致客戶發(fā)賣喪失的補(bǔ)償成績(jī)；3、堆棧辦理一、20XX年各堆棧庫(kù)存少量添加。由于公司消費(fèi)范圍擴(kuò)展，開(kāi)展速率很快，因此堆棧均勻庫(kù)存年夜年夜添加。收支庫(kù)數(shù)目也添加，如斯年夜的營(yíng)業(yè)量必將給堆棧辦理帶來(lái)很年夜的方便。二、第八年堆棧辦理從兩方面動(dòng)手，即堆棧一樣平常保護(hù)辦理以及堆

10、棧數(shù)據(jù)信息辦理。正在堆棧一樣平常保護(hù)辦理方面，請(qǐng)求保存員逐日清掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)劑堆棧貨品的堆碼，使堆棧貨品整齊潔凈，進(jìn)步堆棧面積的運(yùn)用率。正在有前提的狀況下，對(duì)于局部物品，如培修物料、小禮物、宣揚(yáng)單等推行運(yùn)用貨架辦理，如今堆棧已經(jīng)正在運(yùn)用貨架辦理，運(yùn)用后反應(yīng)比擬好。同時(shí)，部分沒(méi)有按時(shí)到堆棧停止反省，催促保存員增強(qiáng)一樣平常的保護(hù)。正在數(shù)據(jù)信息辦理方面，請(qǐng)求堆棧與統(tǒng)計(jì)逐日查對(duì)庫(kù)存帳，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單職員查對(duì)逐日的指令，堆棧每一周什物清點(diǎn)。為了增強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的辦理，從xx月份開(kāi)端，每個(gè)月寶供必需做庫(kù)存剖析。4、信息零碎辦理信息起到銜接各物流關(guān)鍵的橋梁感化，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫(kù)存信息、物流市場(chǎng)信息等

11、。運(yùn)輸信息，僅指支線運(yùn)輸，2021年，常常與總部及xx物流公司德律風(fēng)聯(lián)絡(luò)貨源信息，并把信息反應(yīng)到分公司，讓分公司把握貨品正在途狀況，提早布置貨品的發(fā)賣，更有益于發(fā)賣營(yíng)業(yè)。配送信息，xx物流公司逐日跟蹤貨品的配送正在途狀況，實(shí)時(shí)把真正的信息反應(yīng)到運(yùn)營(yíng)部以及我這里，如許增強(qiáng)配送正在途的跟蹤，更能把握貨品配送狀況，呈現(xiàn)成績(jī)后能放慢處置速率。庫(kù)存信息，包管庫(kù)存的精確性是基本，因而請(qǐng)求xx物流公司逐日查對(duì)庫(kù)存，使庫(kù)存什物與電腦帳、手工帳務(wù)必分歧。定時(shí)給分公司發(fā)送庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。物流市場(chǎng)信息，這是理解物流市場(chǎng)靜態(tài)的信息之一，常常匯集無(wú)關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)錢、貨站運(yùn)營(yíng)情況、物流公司情況、國(guó)度物流方面的政策法例等

12、。有了這些信息更能使咱們調(diào)劑物流戰(zhàn)略，訂定物流任務(wù)方案.5、2021年目的新的一年，我部分的任務(wù)目的以下：目的1：收支庫(kù)精確率到達(dá)99.5%，把持積存庫(kù)存，放慢資金周轉(zhuǎn)。目的2：推銷貨品做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿意客戶需求，低落推銷本錢。目的3：延長(zhǎng)進(jìn)貨周期，防止航空貨運(yùn)，把持物流本錢。目的4：不時(shí)進(jìn)修物流推銷業(yè)余常識(shí)、增強(qiáng)產(chǎn)物培訓(xùn)、參與相干技能培訓(xùn)。仔細(xì)擔(dān)任是每個(gè)庫(kù)管員的根本職責(zé)，公道把持庫(kù)存數(shù)目，非凡貨品推銷到貨后，實(shí)時(shí)催促定貨職員將貨品出庫(kù)是庫(kù)管員義不容辭的任務(wù)內(nèi)收留。杰出地把持庫(kù)存的堅(jiān)持程度，使庫(kù)存既沒(méi)有發(fā)作匱乏，也沒(méi)有會(huì)發(fā)作復(fù)工待料和沒(méi)法交貨的狀況，防止存貨數(shù)目過(guò)量而招致資金積存、周轉(zhuǎn)堅(jiān)苦以及添加本錢、進(jìn)而形成持有本錢的擔(dān)負(fù)。推銷本錢干系到公司發(fā)賣利潤(rùn)的增加點(diǎn)，推銷品質(zhì)的黑白間接干系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶稱心度。我部分的任務(wù)重點(diǎn)是明白推銷的任務(wù)內(nèi)收留：一是當(dāng)令過(guò)量包管供給；二是包管貨品品質(zhì)；三是用度最省；四是辦理和諧供給商、辦理供給鏈。咱們將會(huì)從供給商辦理動(dòng)手，公道評(píng)價(jià)供給商，產(chǎn)物品質(zhì)、賬期、定時(shí)到貨、售后效勞都是考評(píng)的