關于煤炭企業(yè)的管理工作

1、關于煤炭企業(yè)的管理工作企業(yè)的發(fā)展離不開管理 , 管理既是手段 , 也是靈魂。一個成功的企業(yè)必然有自己的一套獨特的管理模式和方法。 在激烈競爭的市場大潮中 , 企業(yè)之間拼的是實力 , 也拼的是管理 , 誰能遵循和堅持科學的管理 , 誰就能昂然屹立經(jīng)濟的潮頭 , 并瀟灑地搏擊風浪。 就如何加強企業(yè)管理 , 特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認識。一、創(chuàng)新經(jīng)營管理新形勢下 , 企業(yè)要提高經(jīng)濟運行質(zhì)量, 實現(xiàn)發(fā)展壯大的目標 , 就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式, 實施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。 對于煤炭企業(yè) , 應該結(jié)合自身特點 , 尋求一條符合實際的經(jīng)營管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營管理模式對煤炭企業(yè)很有必要。即抓住

2、煤質(zhì)、營銷、成本控制、資金運營 “四個關鍵” , 形成以企管處 ( 科) 為中心的成本控制 ,以財務處 ( 科) 為中心的資金運營 , 以煤質(zhì)處 ( 科) 為中心的煤質(zhì)管理“三個體系” , 建立成本、利潤預測、預警制度, 形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的“一個機制”, 并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益作用很大。大同煤礦集團軒崗煤電公司自破產(chǎn)重組以來 , 借鑒這種管理模式 , 創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”( 質(zhì)量保證、成本控制、技術管理、考核監(jiān)督、人力資源), 通過實際運行 , 效果非常明顯 , 由破產(chǎn)前不足百

3、萬噸的產(chǎn)量飛躍至 300 萬噸 , 經(jīng)濟秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。在煤炭企業(yè)管理中 , 大力推行“零缺陷管理法” , 對堵塞企業(yè)內(nèi)部管理漏洞也有顯著成效。 實施“零缺陷管理法”必須遵循認識到位、職責到位、獎懲到位、整改到位的“四到位原則” , 進一步明確各單位、各部門的職責范圍、工作標準和工作要求 , 完善各種、生產(chǎn)工藝和技術標準 , 并很好地落實到具體的工作中。 同時 , 組織干部職工立足本職、本崗、本工序?qū)嶋H , 針對管理、生產(chǎn)、設備、科技、成本、質(zhì)量、安全等各個環(huán)節(jié) , 堅持查找、整改、再查找、再整改的管理要求 , 來達到向嚴細管理和精細管理的邁進。二、加強人才管理人才是人力資源的有機

4、組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭。人才分廣義的人才和狹義的人才, 對于企業(yè)來說 , 只要為我所用 , 便是人才。如果人才不能進行合理使用 , 不僅會浪費人力資源 , 而且會影響經(jīng)濟效益的提升。在當前一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè),都非常重視人才的管理 , 它們使用一種叫做 “抽屜式” 的管理法?！俺閷鲜健惫芾硎且环N通俗形象的管理術語 , 指在每個管理人員和員工辦公桌的抽屜里 , 都有一個明確的職務工作規(guī)范。 在管理中 , 既不能有職無權 , 也不能有責無權 , 更不能有權無責 , 必須做到職、責、權、利相結(jié)合。進行“抽屜式”管理 , 能理順企業(yè)內(nèi)部各個職務的主要責任、權力、利益 , 明確

5、員工之間的分工和協(xié)作關系 , 同時也可以有針對性地進行員工培養(yǎng) , 以達成人與事的合理配合。 最近幾年 , 我國香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實行“抽屜式”管理 , 使企業(yè)上下左右分工明確職責權限清晰 , 不僅合理配置和使用了人才 , 而且大大提高了企業(yè)的管理效率。煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法 , 但在進行“抽屜式”管理時應該注意以下幾個步驟 : 一是組建一個人才檔案庫 , 對各類管理人才、技術人才登記造冊 ; 二是建立一個由企業(yè)各部門組成的職務分析小組 , 聘用管理人員和技術人員時嚴格按步驟操作 , 盡量做到職能相符、人盡其才 ; 三是正確處理好企業(yè)內(nèi)部職權與分析關系 , 并圍繞企

6、業(yè)的總體目標 , 層層分解 , 逐步落實管理人員的職責權限范圍 ; 四是認真編寫“職務說明”和“職務規(guī)則” , 制定出對每個職務工作的要求準則 ; 五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎懲制度。三、注重文化管理如果把經(jīng)營管理看作是企業(yè)管理的 “硬管理”, 那么“文化管理”就是“軟管理”了 , 但千萬不要輕視文化管理的重要性和必要性?？v觀國內(nèi)外成功的企業(yè) , 其成功的背后都有鮮明個性的企業(yè)文化來支撐。企業(yè)管理的實踐告訴我們 , 如果不注重企業(yè)文化建設和文化管理 , 企業(yè)無明確的經(jīng)營理念和目標 , 員工缺乏理想信念 , 那這個企業(yè)就會逐步退出市場競爭的行列 , 就會被發(fā)展的社會所淘汰。煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度 , 必須注重文化管理 , 著力打造獨具特色的企業(yè)文化。這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達到企業(yè)利潤最大化的重要保證。加強企業(yè)文化建設和文化管理 : 一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價值觀 , 即企業(yè)精神。大同煤礦集團 10 多年來把“勇于奉獻、爭創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導發(fā)揚 , 為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)