GD廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書

1、基 本 信 息崗位名稱廠長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)副總經(jīng)理晉升崗位副總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)主管薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資+崗位冿貼+績(jī)效工資制訂日期2017-02-28批準(zhǔn)日期部 門 組 織 架 構(gòu)任 職 資 格教育程度企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。再教育經(jīng)歷受過(guò)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、 財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。技能/能力具有通權(quán)達(dá)變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極 強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力；熟悉國(guó)家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；掌握行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀 況；熟練操作辦公軟件。其它正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信，高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)

2、合作精神；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作時(shí)間特征能適應(yīng)夜班工作：即晚上七點(diǎn)至凌晨六點(diǎn)左右。崗 位 職 責(zé)1、組織實(shí)施 公司下達(dá)的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃1.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工 作，一切管理行為對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；1.2協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出季度 工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。2、保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)2.1組織人員編制產(chǎn)品加工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)指 導(dǎo)書，按IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，不斷提咼 產(chǎn)品的品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2.2貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，監(jiān)控各小組物 料到位、使用、損耗情況，控制部門

3、使用物料報(bào)損符 合規(guī)定，并努力降低物料報(bào)損率，杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象； 積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提咼產(chǎn)量、保證質(zhì) 量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；認(rèn)真抓好庫(kù)存物料的 盤點(diǎn)及損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“先進(jìn)先出”。3、處理公司 日常事務(wù)，管 理好員工隊(duì) 伍3.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，推行“ 5S”管理，不斷 提咼企業(yè)基層員工素質(zhì)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，不 斷提咼企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；3.2編制日生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、驗(yàn)收單據(jù)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，提出改 進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供綜合分析資料；3.3督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān) 會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并

4、及時(shí)解決；崗 位 職 責(zé)4、確保公司安全文明生產(chǎn)4.1負(fù)責(zé)抓好員工的“二級(jí)”安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí) 行安全法規(guī)及生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程，確保安全生 產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；4.2組織各部門開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)工作，不斷提高 工廠員工素質(zhì)；4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂，檢 查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行規(guī)章制度；4.4建立可量化、公開(kāi)、公平、公證的績(jī)效考核機(jī)制， 提高員工工作的績(jī)效；4.5切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞 動(dòng)條件。5、強(qiáng)化牛產(chǎn) 行政管理和 車輛調(diào)度安 排，做好員工 宿舍管理工 作5.1全面負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本部門工人的出勤、加班情況，部門所需人員的招聘，錄

5、用，請(qǐng)假簽字，異動(dòng)，調(diào)配， 培訓(xùn)、考核及人員流失。及時(shí)協(xié)調(diào)解決部門內(nèi)外矛盾， 確保人員穩(wěn)定性。5.2負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)管理文件、行政人事制度，程序文 件的會(huì)簽及部分?jǐn)M定，對(duì)于相關(guān)需處理文件及時(shí)做 出處理決議。5.3制定車輛管理制度，做好交接班記錄，保障車輛 運(yùn)行安全。5.4制定宿舍管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行。審批權(quán)限1.1對(duì)制度有執(zhí)行權(quán)和對(duì)違紀(jì)人員有處理權(quán)并報(bào)副總通過(guò)；1.2有權(quán)對(duì)所分管的工作發(fā)出工作指令；1.3有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍的各種生產(chǎn)技術(shù)、 設(shè)備管理、質(zhì)量管理問(wèn)題做出 決定；1.4對(duì)生產(chǎn)中臨時(shí)發(fā)生的重大問(wèn)題或突發(fā)事件，有權(quán)及時(shí)米取措施進(jìn) 行處理，報(bào)告副總和總經(jīng)理；1.5有權(quán)對(duì)生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的部門和人員提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)， 報(bào)公司予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；1.6有公司總經(jīng)理授予的其它職權(quán)；工作義務(wù)1.1帶頭模范執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，有向員工做出表率的義務(wù)；1.2有服從公司副總領(lǐng)導(dǎo)和指揮，保證完成本職工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng) 工作目標(biāo)的義務(wù)；1.3對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的各部門工作，有檢查、指導(dǎo)、 監(jiān)督的義務(wù)，并對(duì) 各部門的工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和工作配合、人為造成的損失負(fù)直 接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1.4有主動(dòng)向公司副總匯報(bào)工作，反映問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和建議的 義務(wù)；1.5有主動(dòng)和公司員工之間和諧相處，協(xié)助教育員工和諧相處的義 務(wù)；1.6有協(xié)助總