2021廠年職工大會(huì)工作報(bào)告

1、精編word文檔 下載可編輯廠215年職工大會(huì)工作報(bào)告同志們今天，我們?cè)谶@里召開支護(hù)廠xx年職工代表大會(huì)。本次會(huì)議的主要任務(wù)是簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)xx年工作，分析面臨的形勢(shì)，展望xx年發(fā)展藍(lán)圖，明確xx年的工作思路和奮斗目標(biāo)，布署今年安全生產(chǎn)工作重要任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，在危機(jī)中抓機(jī)遇，在實(shí)干中增效益，攻堅(jiān)克難，正視面臨形勢(shì)與挑戰(zhàn)。下面，我代表廠班子向大會(huì)作行政工作報(bào)告。xx年工作簡(jiǎn)要回顧xx年，我們支護(hù)廠在礦黨委、梅河礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠班子和全體職工的共同努力下，我們堅(jiān)持以效益最大化為目標(biāo)，以提升管理效能為主線，以技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化6s管理為手段，以職工隊(duì)伍建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建

2、設(shè)為保障，全體干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到“形勢(shì)決定任務(wù)”，通過全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，克服了人員少、支煤會(huì)戰(zhàn)久、鍋爐供暖牽扯人員多、生產(chǎn)壓力大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、職工連班加點(diǎn)實(shí)際困難，各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)，得到了礦各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。成績(jī)?nèi)〉弥饕憩F(xiàn)在一是安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破，全廠各分廠杜絕了各類生產(chǎn)事故、責(zé)任事故、及人身輕微傷現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了史無前例的突破。二是生產(chǎn)任務(wù)完成實(shí)現(xiàn)了新突破。全年生產(chǎn)錨桿、錨索、錨藥實(shí)現(xiàn)歷史最高水平，u型鋼棚修復(fù)實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。三是職工共享企業(yè)發(fā)展成果職工生產(chǎn)、生活環(huán)境進(jìn)一步穩(wěn)步提高，困難職工得到及時(shí)幫扶，職工生活質(zhì)量不斷攀升。主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)完成情況1、

3、加工付出新u型鋼棚12981架。消耗支撐鋼6986噸。2、加工付出u型卡子171493付。消耗扁鋼141噸3、加工付出錨桿633根, 消耗螺紋鋼461噸。4、加工付出錨藥149958支。5、檢修綜采大柱1233根次。6、檢修單體支柱646根次。7、修復(fù)舊u型鋼棚3285根。8、完成產(chǎn)值975萬元。9、完成礦下達(dá)盈余指標(biāo)1萬元。這些成績(jī)主要是通過以下幾個(gè)方面的努力取得的（一）堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)新跨越1、抓關(guān)鍵，舞龍頭。主要抓了班組長(zhǎng)以上干部作風(fēng)建設(shè)，樹立了以人為本，安全第一的安全理念，牢牢把握生產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)制，安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任追究制，及時(shí)召開安全生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)，狠反三違，杜絕了事故

4、苗頭、消除了安全隱患，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格出廠，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基發(fā)展安全年創(chuàng)造了條件。2、抓重點(diǎn)，發(fā)揮崗位效益。培育優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造過硬的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?！保ù_保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、確保廢舊產(chǎn)品回收利用率，確保產(chǎn)品產(chǎn)量）。3、抓士氣，開展以情感人，以情暖人。全年在廠班子的帶領(lǐng)下，積極調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性，廣泛宣傳愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型；對(duì)工作中、生活上有困難的職工開展組織上的幫助，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞了職工士氣，調(diào)動(dòng)了大家的積極性和創(chuàng)造性。通過以上幾個(gè)重要舉措，去年廠各項(xiàng)工作創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄，完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)盈虧考核指標(biāo)。（二）堅(jiān)持科技發(fā)展方式，用科技創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高

5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，我們始終重視科技創(chuàng)新工作并取得豐碩成果，去年廠被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)單位、先進(jìn)黨總支、節(jié)支降成模范集體等榮譽(yù)稱號(hào)。我們?nèi)陥?jiān)持在生產(chǎn)加工過程中注重節(jié)支降成工作，對(duì)生產(chǎn)加工的u型鋼棚、錨索、錨桿采取科學(xué)下料，定尺購料，從而減少了支護(hù)用品原材料的浪費(fèi)。（三）堅(jiān)持提升標(biāo)準(zhǔn)化管理，廠區(qū)環(huán)境面貌再上新臺(tái)階一是以人為本,抓好安全教育工程。廠把維護(hù)職工的生命安全作為維權(quán)工作的重點(diǎn)，開展了“以人為本，安全第一”為主題的三個(gè)百日安全活動(dòng)和以六月安全生產(chǎn)月為中心的專項(xiàng)教育。營(yíng)造了安全工作重要性的輿論氛圍。二是充分發(fā)揮全員協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產(chǎn)的防線。 “珍愛生命，

6、注意安全，人人爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”，得到了全廠職工的響應(yīng)。簽訂安全包保、聯(lián)保責(zé)任書112份，有力地促進(jìn)了安全工作和安全環(huán)境的改善，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，干部包保車間班組，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)，突出“一個(gè)中心、三個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)突破”目標(biāo)，開展了以安全生產(chǎn)為中心的各分廠勞動(dòng)競(jìng)賽和開展合理化建議、雙增雙節(jié)活動(dòng)。全年共節(jié)電1萬度，修舊利廢創(chuàng)造價(jià)值 元。xx工作總體思路一要以安全生產(chǎn)為中心，組織起來，切實(shí)提高團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)能力。努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。一是全面提高職工隊(duì)伍的政治思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)和勞動(dòng)技能，教育職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、

7、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)企業(yè)的職業(yè)道德，努力提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力。二是圍繞企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)，深入開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、設(shè)備改造、合理化建議等行之有效的活動(dòng)，為推動(dòng)科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益奉獻(xiàn)智慧和力量。三是結(jié)合企業(yè)發(fā)展，努力做好標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者等先進(jìn)人物的培養(yǎng)、評(píng)選工作，努力建立保持標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者先進(jìn)性的激勵(lì)機(jī)制。二要以經(jīng)濟(jì)效益為主線，深化加快生產(chǎn)技術(shù)改造步伐，鞏固科學(xué)發(fā)展奮斗目標(biāo)，抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)和手指口述工作，強(qiáng)化6s管理，在創(chuàng)新改造上節(jié)省人力，提高效益上下功夫，加大u型鋼棚，單體支柱等的修舊力度，狠抓節(jié)支降成創(chuàng)收和節(jié)電工作，為我礦創(chuàng)

8、新發(fā)展多做貢獻(xiàn)。三要堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)職工素質(zhì)工程，參與企業(yè)文化建設(shè)，提高職工的教育能力。教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，是建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍的必然要求，堅(jiān)持以“十八大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會(huì)議精神,切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、企業(yè)管理和法律知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高職工的理論水平和綜合素質(zhì)，在工作中逐步健全和完善各項(xiàng)管理制度，積極進(jìn)行超前參與、高層次參與，使安全生產(chǎn)管理內(nèi)容不斷深化。我們必須按照6s管理和提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求全面創(chuàng)建“五高”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。高起點(diǎn)在國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的各

9、項(xiàng)工作。高目標(biāo)要自覺與國(guó)內(nèi)省內(nèi)同行對(duì)標(biāo)，探索經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新。高質(zhì)量我們不僅要改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，在深化體制機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達(dá)到上水平，著力打造科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率我們要大力實(shí)施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強(qiáng)、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)。高效益要牢固樹立成本意識(shí)，加大科技創(chuàng)新力度，進(jìn)一步提升小改小革、修舊利廢力度，提升技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的支撐力，以科技促進(jìn)低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。xx年生產(chǎn)工作安排xx年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值8萬元。盈虧

10、，力爭(zhēng)有結(jié)余。其中生產(chǎn)加工各型新品u型鋼棚1萬架,修舊u型鋼3架；修復(fù)各型千斤頂1根；修復(fù)單柱6根；加工錨桿65萬根，生產(chǎn)錨藥15萬支；各種錨索、錨盤2萬塊，加工u型卡子18萬付，生產(chǎn)錨索2萬根；焊接各型盤管3噸；滾槽管1噸；及礦井急需各種生產(chǎn)配件和生產(chǎn)工具研究改造。一、xx年的重點(diǎn)工作（強(qiáng)化四項(xiàng)管理）1、強(qiáng)化安全管理一是堅(jiān)持理念，超前防范，教育是先導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)是關(guān)鍵，措施是保證，二是吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)程，查處隱患，確保安全生產(chǎn)。2、深化材料管理一是計(jì)劃用料，控制成本，限額限量領(lǐng)料，不積壓、不浪費(fèi)。二是跟蹤用料，驗(yàn)收核對(duì)，合理用料，少出不出邊角余料。三是嚴(yán)格“三長(zhǎng)”用料負(fù)責(zé)制，材料損失與工資掛鉤。3

11、、深化修舊利廢管理一是加大修舊利廢力度，重點(diǎn)修舊棚，節(jié)省新棚，舊料修復(fù)能做梁的、腿的、托盤的、地腳板，能做什么就做什么，做到吃干榨凈。二是xx年修舊創(chuàng)收力爭(zhēng)12萬元。其中修舊棚子1架，價(jià)值11萬元；用廢u型鋼頭加工托盤1塊，價(jià)值55萬元；用u型鋼頭加工搭接u型鋼棚2架，價(jià)值22萬元；剩下的邊角余料割底板。修舊卡子3付，價(jià)值17萬元，修舊錨桿xx根，價(jià)值8萬元。4、強(qiáng)化用電管理一是嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷用電，杜絕無功運(yùn)轉(zhuǎn)，二是對(duì)容量大的設(shè)備調(diào)到谷時(shí)段用電，設(shè)備空負(fù)荷不得超過2分鐘，如超時(shí)，誰操作誰拿錢。三是廠車間電水壺、照明能一個(gè)不用兩個(gè)，能小瓦數(shù)的，不用大瓦數(shù)的。節(jié)約每一度電。二、xx年實(shí)現(xiàn)盈虧正負(fù)

12、零指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保底增效目標(biāo)的五項(xiàng)管理1、根據(jù)礦井生產(chǎn)所需合理使用生產(chǎn)原材料。1材料申報(bào)必須經(jīng)過審批； 2料入庫進(jìn)廠必須驗(yàn)收，包含數(shù)量與質(zhì)量，建立材料臺(tái)帳，作到帳物卡一致； 3材料領(lǐng)用要有依據(jù)并簽字確認(rèn)。材料管理 1庫存、在用物資要采用科學(xué)的保管辦法，按不同的材料進(jìn)行分類管理，合理擺放。牌號(hào)、型號(hào)、規(guī)格標(biāo)志明顯。2廠對(duì)出入庫材料要及時(shí)記帳，做到當(dāng)日事當(dāng)日結(jié)。時(shí)刻保證帳、物一致。3盤點(diǎn)制度。主要原材料要向廠報(bào)送收支存月報(bào)，日清月結(jié)。對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢要說明原因。對(duì)工作中浪費(fèi)、丟失、產(chǎn)生廢品的現(xiàn)象給予處罰或按價(jià)賠償。2、修舊利廢為優(yōu)化內(nèi)部管理，提高工效，降低成本，切實(shí)有效開展修舊利廢工作，確保全年安全

13、生產(chǎn)任務(wù)順利完成，廠對(duì)修舊利廢車間進(jìn)行計(jì)件管理，具體考核辦法如下1）、業(yè)務(wù)范圍支護(hù)用品修復(fù)，井口維修的風(fēng)動(dòng)工具。2）、考核內(nèi)容修舊利廢車間考核的內(nèi)容工資、材料、電力、維修質(zhì)量。工資、材料的考核根據(jù)驗(yàn)收合格的加工件，嚴(yán)格按照定額考核，特殊加工件由廠現(xiàn)場(chǎng)核定。3）、節(jié)約用電量。堅(jiān)持執(zhí)行躲峰填谷制度。一是要合理配備運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象；二是要合理利用設(shè)備開啟時(shí)間，對(duì)用電量大的設(shè)備盡可能調(diào)整到谷時(shí)段開氣，降低用電成本，無及特殊情況絕不在峰時(shí)段用電；三是躲避峰時(shí)段用電，根據(jù)工作情況，隨時(shí)調(diào)整職工作息時(shí)間；四是堅(jiān)決杜絕設(shè)備無功運(yùn)轉(zhuǎn)。4）、強(qiáng)化工資管理，嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)含量計(jì)件、

14、計(jì)效工資，堅(jiān)持多勞多得，不勞不得，杜絕截留工資現(xiàn)象。計(jì)件工時(shí)管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行加班、加點(diǎn)管理，能加點(diǎn)決不加班。二是妥善安排工作量，核定好工時(shí)點(diǎn)，提高效率，工作安排緊湊，能一個(gè)人做的工作不用兩個(gè)人。三是工資分配向臟、苦、累工種崗位傾斜，調(diào)動(dòng)工人的積極性。5）、成本管理加強(qiáng)廠、車間各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制、成本考核。每天一小計(jì)，每周一核算，成本控制及時(shí)準(zhǔn)確，指標(biāo)分解落實(shí)到車間、班組、人頭，樹立全員成本管理意識(shí)，把成本控制在最低限度。三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解按照礦下達(dá)的指標(biāo)全年盈余 萬元，力增盈余 萬元?？鄢黜?xiàng)管理費(fèi)，支護(hù)分廠盈余 萬元，修造分廠盈利 萬元，藥卷分廠盈利 萬元。四、安全生

15、產(chǎn)措施1、開展形勢(shì)任務(wù)教育、安全教育。向職工灌輸安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和安全工作經(jīng)驗(yàn)，提升職工安全文化素質(zhì)。2、落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作的學(xué)習(xí)。對(duì)于工種變動(dòng)職工要根據(jù)變動(dòng)的工種進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。堅(jiān)持安全知識(shí)的宣傳和教育，月月講，天天講、時(shí)時(shí)講，做到安全生產(chǎn)知識(shí)深入人心，落實(shí)到行動(dòng)上。堅(jiān)持遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。堅(jiān)持實(shí)行安全檢查制度，在檢查過程中，糾正違章，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)解決。3、組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)程，做好安全技術(shù)交底，定期召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)和組織職工代表上崗檢查，發(fā)現(xiàn)違章人員一律按礦有關(guān)管理措施嚴(yán)肅處理。4、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面要做到三勤即勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、有專人負(fù)責(zé)，設(shè)備檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行三人以上檢修監(jiān)督責(zé)任負(fù)責(zé)制度，確保檢修萬無一