有關(guān)企業(yè)管理方案范文匯編七篇

1、有關(guān)企業(yè)管理方案范文匯編七篇有關(guān)企業(yè)管理方案范文匯編七篇為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是幫大家的企業(yè)管理方案7 篇，希望對大家有所幫助。進(jìn)入 20xx 年以來，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資、消費(fèi)、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)， 保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理， 以實(shí)現(xiàn)管理

2、增效及公司又好又快發(fā)展。(一) 全面覆蓋，突出重點(diǎn)公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角 ; 部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。(二) 循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、 流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。(三) 動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。(四) 機(jī)制護(hù)航，持久開

3、展公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識。中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、 工作流程規(guī)范職工行為、 職工行為保障決策落實(shí)、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競爭力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)

4、預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。(一) 查遺補(bǔ)缺，健全制度首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中 _ ，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依 ; 戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制

5、度保駕護(hù)航 ; 監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。(二) 健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督根據(jù)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。 實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、 自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。1 、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。2 、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。3 、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。4 、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。5 、及時(shí)形成書面工作報(bào)告， 重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。(三) 建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)

6、目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理， 不僅能提高公司的管理水平， 還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：1 、預(yù)算管理不是簡單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化， 股東財(cái)富最大化。 預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。2 、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算 ; 要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。3 、提高預(yù)算的激勵(lì)性。

7、引進(jìn)市場化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。4 、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足， 督促公司相關(guān)個(gè)人、部門關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會流于形式。(四) 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會成本，會加大公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)金為王的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。1 、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。2 、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。3

8、、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。 根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)。 客戶的每筆回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求， 必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。4 、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。 業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。 財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作。 財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。 對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。(五) 加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須

9、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。1 、原材料采購采用詢價(jià)制、議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。2 、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制， 結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。3 、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過降低出庫

10、產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。4 、對費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識， 預(yù)防意外損失發(fā)生， 避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn)。5 、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢而生，是以退為進(jìn)的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。 是以相對的小支出獲得相對多的利益， 或以相對劣勢通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。 所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會收到預(yù)期效果。(六) 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力1 、重

11、大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。2 、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3 、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、 業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)， 可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(七) 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)1 、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)走出去，引進(jìn)來的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機(jī)制，逐步把競爭引向公司的不同方面。2 、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識、團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)。通過不同層級培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。(八) 實(shí)現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化

12、，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請管理對標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式， 開展管理對標(biāo)工作， 總結(jié)管理對標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。(九) 加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：1 、對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么 ; 集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。

13、2 、根據(jù)公司預(yù)算，有針對性的制定周、月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。 對重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評估。3 、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。4 、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己，提高工作的計(jì)劃性。(十) 加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營效率公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識， 必須落實(shí)部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。2 、部門之間適當(dāng)交

14、流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)， 可以提高公司運(yùn)營效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求， 各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營效率。3 、建立部門之間服務(wù)承諾制。 服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。 通過部門對服務(wù)要求的提出， 相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)， 公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎(jiǎng)勵(lì)， 就可以達(dá)到部門之間的無縫對接。公司通過獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的

15、問題， 可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營效率。聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。(一) 全面啟動(dòng)階段1 、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。2 、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。3 、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。 根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室， 經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。(二) 整改提升階段堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。2 、在

16、精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下， 解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。(三) 總結(jié)固化階段1 、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題， 由部門分析原因、制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。2 、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。3 、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。 把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。4 、公司精細(xì)化管理小組通過評比， 獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。(四

17、) 保持與完善階段精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、 常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念， 豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中，不斷地完善 - 固化 - 再實(shí)踐 - 再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司量身定制的管理模式， 才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。籌措資金是企業(yè)融資和發(fā)展的必要途徑，為了保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行， 降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)， 財(cái)務(wù)管理者首先應(yīng)當(dāng)從籌資風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，以此作為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的首要活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)無法按照原要求使資金使用效益滿足資金供給方預(yù)期結(jié)果時(shí)，便會產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)， 它既會影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理

18、活動(dòng)，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)管理之前，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并開拓有效途徑，搜集相關(guān)資料，借此判定企業(yè)籌資方面將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)， 并制定解決風(fēng)險(xiǎn)的方案。當(dāng)企業(yè)無法估計(jì)籌措的資金所獲得的使用效益時(shí)， 需要采用比率分析法，用該法估算企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及籌資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。當(dāng)企業(yè)在調(diào)配資金上出現(xiàn)問題， 不能合理地進(jìn)行資源配置時(shí)， 企業(yè)需要重新理清思路，通過科學(xué)計(jì)算和考察來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面需要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，通過制定相關(guān)的制度， 用制度為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的保障 ; 另一方面還應(yīng)該從自身出發(fā)，

19、通過提高自身的專業(yè)素質(zhì)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及實(shí)施籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體管理措施來提高籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和水平。 企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)需要考慮不同的情況， 根據(jù)籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同情況進(jìn)行管理。例如，當(dāng)籌資成本相同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要籌資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。企業(yè)的投資分為內(nèi)部投資和外部投資，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部投資時(shí)會因內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況等原因遭受內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況的綜合影響下，經(jīng)濟(jì)收益波動(dòng)越大時(shí)， 遭受的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也會越高。反過來講，當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較小時(shí)，遭受的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越低。對企業(yè)來講， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不單單局限在管理內(nèi)部財(cái)務(wù)上，還體現(xiàn)在對外投資上。 由于企業(yè)的規(guī)模不同，資金支

20、持力度也不同，所以企業(yè)在對外部進(jìn)行投資時(shí)會遭受到風(fēng)險(xiǎn)。因此，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容， 企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展和投資的需要，對投資資金進(jìn)行合理的分配，并定期召開會議，明確投資方向，從制訂的方案中找到投資風(fēng)險(xiǎn)相對小的投資方案。企業(yè)可以采取以下幾種投資措施，竭力做到把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最小：首先，企業(yè)需要在投資之前，先對可能獲得的投資效益進(jìn)行合理的估計(jì)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)投資方案的可行性研究， 為之后的投資活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)， 以期用最少的投資資金獲得最大的投資效益。 其次，在分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)運(yùn)用杠桿原理， 在分析具體投資環(huán)境的過程中控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。 除此以外，企業(yè)

21、還應(yīng)該避免一個(gè)籃子里裝雞蛋的投資理念， 在投資組合理論的指引下， 進(jìn)行組合投資，發(fā)揮一加一大于二的投資效益。在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中，投資風(fēng)險(xiǎn)是不得不提的一部分， 只有做好風(fēng)險(xiǎn)投資管理， 才能避免企業(yè)資金的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省投資資金，并獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，為了保障這一活動(dòng)的有序進(jìn)行，企業(yè)需要挖掘投資人才，管理人才等，為企業(yè)增添動(dòng)力。人是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮員工的作用，才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的效率。 企業(yè)在未來發(fā)展的道路中需要明確風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方向， 并制定具體的措施， 結(jié)合 _ 發(fā)展規(guī)律和市場對企業(yè)的要求， 制定以實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)先為核心的財(cái)務(wù)管理模式， 以此迎合社會對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

22、的需要。當(dāng)然，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)需要加大科技投入和資金投入， 鼓勵(lì)員工創(chuàng)新， 提高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量，促使相關(guān)人員具備科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理技術(shù)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的理念、方針、政策等迎合企業(yè)發(fā)展的需要?？偠灾?，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)除了要進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)、 投資風(fēng)險(xiǎn)的管理之外， 還需要明確企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。（一）已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書。（二）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證。（三）按提供預(yù)售的商品房計(jì)算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的 25%以上，并已經(jīng)確定施工進(jìn)度和竣工交付日期。（四）向住建局申

23、請預(yù)售許可，取得商品房預(yù)售許可證；未取得商品房預(yù)售許可證的，不得進(jìn)行商品房預(yù)售，不得向買受人收取任何預(yù)訂款性質(zhì)的費(fèi)用。（一）受委托房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)依法設(shè)立， 取得營業(yè)執(zhí)照，并在住建局備案。（二）受委托房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不得代理不符合預(yù)售條件的商品房。（一）應(yīng)當(dāng)向買受人出示商品房預(yù)售許可證，售樓廣告和說明書應(yīng)當(dāng)載明商品房預(yù)售許可證的批準(zhǔn)文號，房地產(chǎn)廣告內(nèi)容必須合法、真實(shí)、準(zhǔn)確，不得虛假的廣告。未取得商品房預(yù)售許可證的樓盤不得以任何形式廣告。（二）應(yīng)當(dāng)執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)的有關(guān)規(guī)定，不得在標(biāo)價(jià)之外加價(jià)預(yù)售商品房，不得收取任何未予標(biāo)明的費(fèi)用。（三）應(yīng)當(dāng)與買受人簽訂商品房預(yù)售合同。開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自簽約之日起

24、 30 日內(nèi)，向住建局辦理商品房預(yù)售合同備案。（四）預(yù)售商品房所得款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)用于本項(xiàng)目的工程建設(shè)，不得挪用。（一）未取得國有土地使用權(quán)證 和建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ，對外宣傳和預(yù)售不能確定具體位置的房屋， 依照國家住房和城鄉(xiāng) _關(guān)于在房地產(chǎn)行業(yè)開展非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查有關(guān)工作_ （建房函 20xx272 號）精神，屬非法集資和合同詐騙行為，由公安局依法查處。（二）已取得國有土地使用權(quán)證 、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ，尚未取得建筑工程施工許可證、 商品房預(yù)售許可證，對外以認(rèn)購、預(yù)訂、排號、發(fā)放 VIP 卡等方式向買受人收取或變相收取預(yù)付款性質(zhì)的費(fèi)用進(jìn)行銷售的，屬違規(guī)預(yù)售行為，由住建局依法查處。（三）未按規(guī)定實(shí)行

25、商品住房明碼標(biāo)價(jià)、哄抬房價(jià)或價(jià)格欺詐的，由物價(jià)局依法查處。（四）未取得商品房預(yù)售許可證違規(guī)房地產(chǎn)預(yù)售廣告，或者房地產(chǎn)預(yù)售廣告未載明預(yù)售許可證書號的，由工商局依法查處。（五）房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)未按規(guī)定到住建局備案，代理不具備預(yù)（銷）售條件的商品房，由住建局依法查處。（六）不按規(guī)定使用商品房預(yù)售款項(xiàng)的，由住建局依法查處。（七）對違反規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、 中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，在依法查處的同時(shí)，由新聞媒體曝光，記入企業(yè)信用檔案，直至清出房地產(chǎn)市場?？h住建、物價(jià)、工商、公安等職能部門要依法加強(qiáng)商品房市場的監(jiān)管，規(guī)范商品房預(yù)（銷）售行為，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)成為一門管理科

26、學(xué)，而在眾多的管理問題中，政工管理是其中最重要的部分之一。所謂政工管理，就是做好企業(yè)員工的政治思想工作，讓員工能夠有一致的思想目標(biāo)，共同為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 在新時(shí)期下，我國經(jīng)濟(jì)社會處在快速轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)也在接受市場的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)如果想要更好的繼續(xù)發(fā)展， 就要保證自己具有足夠的市場競爭力，而企業(yè)員工在這方面起到了關(guān)鍵性的作用，所以企業(yè)的政工管理工作是關(guān)系企業(yè)自身發(fā)展的重大問題。新時(shí)期下，企業(yè)的核心競爭力就是人才。因此，企業(yè)進(jìn)行政工管理能夠是員工了解企業(yè)文化， 知道自身對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用， 找到自己的定位， 最大程度的發(fā)揮自身才能。 但是企業(yè)的政工管理方式依舊采用老

27、一套， 必然會阻礙員工思想水平的提高， 進(jìn)而影響企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)步。 而創(chuàng)新是擺脫陳舊管理桎梏的最佳方式， 只有企業(yè)自身積極的進(jìn)行制度革新，并建立一套符合企業(yè)政工管理的制度模式，這樣才能適應(yīng)新時(shí)期的時(shí)代要求。 反之，如果企業(yè)政工管理因循守舊，必然影響員工的思想狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必然失去活力。（一）政工管理認(rèn)識落后。目前，在企業(yè)的政工管理工作中，最突出的問題就是企業(yè)的政工管理人員在相關(guān)認(rèn)識上的欠缺， 不能適應(yīng)新時(shí)期中的政工管理的相關(guān)要求。比如在一些企業(yè)的政工管理工作中， 管理人員依舊使用傳統(tǒng)落后的管理方式對員工進(jìn)行管理， 無論是在思想高度和理念創(chuàng)新上都存在較大的局限性， 對企業(yè)政工管理工作造成了一定

28、的阻礙， 影響企業(yè)管理效率。除此之外，大部分企業(yè)依舊沒有認(rèn)識到這一嚴(yán)峻的問題，所以在目前的企業(yè)政工管理工作中， 管理人員沒有意識到問題的出現(xiàn)，自然也就沒有相應(yīng)的解決策略。 即使有企業(yè)認(rèn)識到相關(guān)問題， 并提出一些創(chuàng)新口號，但是基本上還是流于形式，沒有實(shí)質(zhì)性的措施，所以歸根究底還是對政工管理工作的認(rèn)識不到位。（二）管理工作落實(shí)不到位。企業(yè)政工管理工作中的政治思想工作在內(nèi)容上較為枯燥單調(diào)，所以有人對于這些內(nèi)容基本存在著不落實(shí)、不宣傳的態(tài)度， 這樣造成的直接后果就是影響企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，所以如何解決管理落實(shí)問題，成為新時(shí)期企業(yè)政工管理的重要內(nèi)容。造成工作落實(shí)不到位的原因，在現(xiàn)在的企業(yè)中無非就是兩點(diǎn)

29、，第一，政工管理人員認(rèn)為思想政治工作只是一種輔助工作， 導(dǎo)致管理人員不重視政工管理工作， 當(dāng)然就忽略了相關(guān)的落實(shí)工作。第二，員工不重視政工管理工作，有人錯(cuò)誤認(rèn)為思想政治工作就是給自己的思想戴上“ _ ”, 對這類管理工作產(chǎn)生排斥。 還有人認(rèn)為思想工作枯燥乏味， 并且無益于自己的工作提升，所以不重視，即使管理層下達(dá)了相關(guān)學(xué)習(xí)要求，員工也出現(xiàn)不積極、不配合的情況，影響企業(yè)管理的實(shí)際效果。（三）管理制度不健全。通過上文的分析，造成企業(yè)政工管理工作制度不完善的原因，也可以分成兩個(gè)方面。 一方面就是企業(yè)自身對管理工作的忽視， 沒有為政工管理工作提供有力的支持， 并且也沒有進(jìn)行專門的制度制定工作。另一方面

30、因?yàn)槠髽I(yè)對政工管理工作的忽視， 造成相關(guān)的政工管理人員長期得不到重用， 這樣直接影響了他們的工作熱情， 所以管理人員對于這項(xiàng)工作基本都是敷衍了事， 更談不上進(jìn)行制度創(chuàng)新和制度完善建設(shè)了。因?yàn)檫@兩方面的因素，企業(yè)政工管理制度長期出現(xiàn)空白，管理工作無法做到有章可循，大大限制了企業(yè)的管理效率。（一）解放思想提升覺悟。新時(shí)期下，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)政工管理工作的目的就是為了解放員工思想，提升其思想覺悟，能夠認(rèn)識到做好本職工作的重要性。但是鑒于當(dāng)前企業(yè)政工管理工作中出現(xiàn)的一些問題，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理的突破，第一步要做的就是提升企業(yè)上下的思想認(rèn)識，這樣才能夠?yàn)橄嚓P(guān)的改革工作打下思想基礎(chǔ)。（二）提升相關(guān)人員的素質(zhì)

31、。政工管理工作涉及到管理者和被管理者，這兩方面都應(yīng)該具有較強(qiáng)的工作素質(zhì)，不然管理者無法服眾，被管理者難以接受新觀念。政工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作， 涉及的內(nèi)容非常廣泛， 所以管理者如果沒有一定的知識水平作為支撐， 很難確保管理工作的順利開展。而作為普通員工，同樣的如果沒有一定的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力，也很難理解和接受相關(guān)思想， 所以提高相關(guān)人員的素質(zhì)， 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理的文化基礎(chǔ)。（一）完善政工管理體系。政工管理工作的缺乏與管理體系不完善之間互為因果，因?yàn)閺那暗墓芾眢w系不完善， 缺乏與企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，所以要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。首先就要加強(qiáng)政工管理部門與其他部門機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，這樣在進(jìn)行具體

32、工作時(shí)，才不會出現(xiàn)不配合的情況。另外，在政工管理體系中， 還要有專門的宣傳小組， 將企業(yè)的精神文化宣傳到企業(yè)的最前沿， 讓員工知道政工管理思想， 能夠保證政治思想工作的實(shí)施效果。（二）更新政工管理內(nèi)容。政工管理的內(nèi)容要從員工的實(shí)際出發(fā)，把員工最想知道、最能理解、最感興趣的信息進(jìn)行宣傳， 這樣才能立足于宣傳實(shí)際進(jìn)行內(nèi)容上的創(chuàng)新。政工管理工作的落腳點(diǎn)雖然是提高員工的思想水平， 但是內(nèi)容上不宜過于官方化、抽象化，這樣的內(nèi)容不僅達(dá)不到提升作用，還會引發(fā)員工的反感。 并且在宣傳過程中， 宣傳者可以用一些實(shí)際行動(dòng)代替語言，比如對員工的關(guān)心、噓寒問暖等舉動(dòng)，相比單調(diào)的語言宣傳更有感染力。（三）創(chuàng)新政工管理制

33、度。在新時(shí)期的政工管理工作中，為了確保各項(xiàng)措施的順利實(shí)施，一套完整的管理制度是必不可少的。但為了適應(yīng)新要求， 就必須對過去的管理制度進(jìn)行革新， 制定出能夠滿足管理新需求的制度。在現(xiàn)代企業(yè)，特別倡導(dǎo)的就是以人為本，因?yàn)槭袌龈偁帀毫υ龃螅髽I(yè)員工的壓力也逐漸增加， 所以政工管理制度應(yīng)該滿足人性化的要求，切實(shí)從員工的利益出發(fā)。比如直接的獎(jiǎng)金制度、福利制度等，這些關(guān)乎員工切身利益的舉措，更能達(dá)到管理目的。員工是企業(yè)發(fā)展的根本，所以企業(yè)要抓好政工管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營管理， 這樣才能形成企業(yè)向心力和凝聚力，在激烈的市場競爭中取得人員優(yōu)勢。 在新時(shí)期，企業(yè)更要把政工管理提上日常議程，并根據(jù)自身情況，調(diào)整

34、管理方式、創(chuàng)新管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。成本下降 10%=收入增加 100%由于材料成本占紙箱生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到 70%以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降， 是紙箱包裝企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。通過加強(qiáng)采購成本的管理和控制，完善采購管理制度，能夠使總體采購成本下降 7%以上。1 、建立完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作2、建立嚴(yán)格的采購制度( 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià))3 、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度 ( 對原紙供應(yīng)商的選擇， 要考察生產(chǎn)能力、設(shè)備能力以及財(cái)務(wù)狀況 )4 、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格 ( 財(cái)務(wù)部對所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期

35、定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格， 促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格 )5 、確實(shí)做好采購計(jì)劃 ( 根據(jù)合理庫存量以及合理預(yù)測來編制采購計(jì)劃，既要做到保證生產(chǎn)所需，又能夠合理控制采購資金。此時(shí)詳細(xì)的耗材、備件使用統(tǒng)計(jì)表就是非常重要的工具了。 根據(jù)每個(gè)月或近期的 使用情況進(jìn)行合理確定。特別是對于原紙的采購提前根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)測，作出采購計(jì)劃。不僅能夠保證原紙的及時(shí)供應(yīng)，而且在價(jià)格談判上能夠取得先機(jī) )1 、通過付款條款的選擇降低采購成本以現(xiàn)金交易降底原料售價(jià)，但現(xiàn)金需求量大， 以目前資金回籠要 3 個(gè)月來計(jì)算， 營業(yè)額的 3 倍資金壓力相當(dāng)大。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利 率較低，可采

36、用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣。2 、以購買量來降底原料售價(jià)，一樣的資金需求量高，庫存壓力大，萬一原料價(jià)格在波動(dòng)時(shí)， 輸贏比賣紙板紙箱還厲害，有點(diǎn)像買貨一樣，“壓寶”的風(fēng)險(xiǎn)很高。3 、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商4 、向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購 ( 向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會更好。另外， 有條件的幾個(gè)同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個(gè)廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾 )5 、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同 ( 與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、 及時(shí)的交貨期， 還可得到其付款及

37、價(jià)格的關(guān)照， 特別是與其簽訂長期的合同， 往往能得到更多的優(yōu)惠 )6 、估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本 ( 與供應(yīng)商一起尋求降低原材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本 )7 、參加專業(yè)的展覽會：現(xiàn)代的采購方法需要更多的信息，而且能夠直接見到產(chǎn)品、對產(chǎn)品 質(zhì)量、價(jià)格能夠有可對比性，并且能夠接觸到更多的供應(yīng)商、 了解供應(yīng)商以及供應(yīng)商的產(chǎn)品使用情況， 到更多的信息。1 、掌握原紙信息流1) 對于紙箱企業(yè)，同一紙種可能有多家供應(yīng)商。如果對每種不同的紙都一一區(qū)分開來，沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃、不進(jìn)行分等定別，管理起來非常繁瑣， 工作的時(shí)候很容易出錯(cuò)。 為了方便工廠內(nèi)部信息的傳遞，使倉儲和生產(chǎn)流程易于管理，

38、我們可以根據(jù)各紙種的物理指標(biāo)和化學(xué)指標(biāo)進(jìn)行工廠內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)識，創(chuàng)造自己的代號。2) 對于紙箱主要原材料原紙來說，需要依據(jù)各個(gè)紙種的質(zhì)量和等級、收貨時(shí)間，制定本工廠各個(gè)原紙自己的流水編號 - 這是進(jìn)行量化管理的基礎(chǔ)， 可以規(guī)范生產(chǎn)的流程， 使企業(yè)出產(chǎn)的紙箱具有可追溯性。2 、合理規(guī)劃原紙紙種1) 目前原紙市場上提供的不同質(zhì)量面紙和芯紙有好幾百種，而且每種紙又有不同克重之分。 業(yè)務(wù)做大了，常常要備上很多種材質(zhì)紙種，以應(yīng)付多規(guī)格紙箱的需求。2) 如果只根據(jù)需要不停的買紙而沒有一個(gè)原紙紙種的規(guī)劃和政策，往往導(dǎo)致倉庫安全庫存節(jié)節(jié)上升、 呆滯品越來越多越來越難處理，原紙倉庫很快就會飽和 ; 不僅給管理增加不

39、少難度，而且還會占用企業(yè)大量的資金，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。3) 所以要盡量減少原紙紙種，負(fù)責(zé)原紙進(jìn)貨的采購部和安排生產(chǎn)的制造部要與最了解客戶需求的銷售部通力合作， 對企業(yè)的市場方向和客戶類別作出必要的規(guī)劃，制定出本企業(yè)合理的原紙規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。3 、需求預(yù)測要了解不同客戶群體之間細(xì)微的差別，而且要衡量不同紙箱產(chǎn)品需求的收益率。1 、安全庫存和客戶進(jìn)行及時(shí)的溝通，加強(qiáng)對客戶的了解和分析，按照客戶需求的變化以及訂貨至交貨時(shí)間的變化， 定期評估安全庫存量， 最大限度地加大庫存周轉(zhuǎn)、削減無用的庫存，竭力消除2 、供應(yīng)商管理1) 及時(shí)掌握各大造紙廠的生產(chǎn)排期，規(guī)劃好倉庫庫位和到貨安排，并及時(shí)跟催2

40、) 衡量供應(yīng)商業(yè)績的有效方法，應(yīng)該是與客戶服務(wù)相聯(lián)系，建立一套完整有效的方法體系， 包括規(guī)范合同、 QCD(質(zhì)量、價(jià)格、交期 )評分、實(shí)地考察等，盡量和供應(yīng)商制定統(tǒng)一的業(yè)績評判標(biāo)準(zhǔn)，以確保大家都在朝同一個(gè)目標(biāo)努力， 保證供貨的及時(shí)準(zhǔn)確， 以確保庫存隨時(shí)都能滿足不時(shí)之需3) 在與供應(yīng)商建立更為密切的關(guān)系的同時(shí)，我們也要精減供應(yīng)商，加快供貨談判的進(jìn)程，廢除多余的采購環(huán)節(jié)，提高補(bǔ)貨效率3 、流程化組織結(jié)構(gòu)公司各部門都在努力完成自己的目標(biāo)倉儲部門要保證庫存保持最理想的狀態(tài)， 制造部門要確保工廠最高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購部門則要想方設(shè)法地與供應(yīng)商談判而壓縮成本。各部門運(yùn)轉(zhuǎn)牽扯到一系列復(fù)雜的工作流程， 要想保證

41、供應(yīng)鏈的暢通， 公司內(nèi)部必須有統(tǒng)一的尺度衡量工作業(yè)績， 并保證各部門間的有效溝通。即便公司上下的尺度一致，各部門也有可能缺乏有效的溝通，或是不能及時(shí)交換重要的信息，所以工作當(dāng)中要逐漸形成一套流程化組織結(jié)構(gòu)和訂單式業(yè)務(wù)流程。一般來講，紙箱廠都會面臨客戶的應(yīng)收款帳期遠(yuǎn)遠(yuǎn)長于供應(yīng)商提供的應(yīng)付款帳期的問題。如何從紙箱廠的進(jìn)貨渠道中“擠奶”，充分利用行業(yè)供應(yīng)商提供的行規(guī)服務(wù)來合理開發(fā)余熱呢 ?1 、當(dāng)月進(jìn)貨當(dāng)月消耗1) 要充分利用本行業(yè)的優(yōu)勢。相對很多原料品種來講，原紙還是可以按月結(jié)賒帳的。 可以采用月末發(fā)出下月采購計(jì)劃， 次月第一周大量到貨，而在該月二十日后嚴(yán)格控制批量進(jìn)貨的方法來控制當(dāng)月月末庫存。2

42、) 從理論上講，盡可能做到“當(dāng)月進(jìn)貨當(dāng)月消耗”。原因是月末的庫存意味著該庫存沒有享受到“月結(jié)”這個(gè)午餐，更可怕的是你付清了貨款，而該批原料還躺在你的倉庫內(nèi)睡覺。2 、嚴(yán)格制作下月的原料采購計(jì)劃上月實(shí)際消耗量 - 安全庫存量 - 上月庫存 =本月采購總計(jì)劃 x70%= 第一周到貨訂單，余下的 30%(通常也是列入總采購計(jì)劃一并發(fā)出訂單 ) 一般在月中旬根據(jù)半個(gè)月來的庫存變化結(jié)合已知的本月訂單再通知供應(yīng)商配貨。3 、方案優(yōu)點(diǎn)大大提高了供應(yīng)商對你廠的重視程度，把每月無規(guī)律的采購變成有計(jì)劃和相對數(shù)量集中的訂單， 可能因此而作為同供應(yīng)商談價(jià)格的砝碼 ; 每月上旬充盈的倉庫令你整個(gè)上半月不慌不忙，游刃有余

43、地面對各種非計(jì)劃內(nèi)的訂單。相對“盲目”的 70%不會給你月末余量帶來很大的滯留。也同樣不會影響你的資金周轉(zhuǎn)期。 30%的微調(diào)使你在已知紙箱訂單的情況下控制更為精確，月末結(jié)余越趨合理。 摘要 標(biāo)準(zhǔn)件公司在國內(nèi)制造企業(yè)中還存在缺乏整體性和有機(jī)聯(lián)系等弊端。本文通過對汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司采購物流、 生產(chǎn)物流和銷售物流的現(xiàn)狀分析， 指出了它們各自存在的問題， 并就這些問題的成因做了探討，并從整體的角度對汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司改進(jìn)內(nèi)部物流管理提出了相應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵詞 標(biāo)準(zhǔn)件公司；企業(yè)內(nèi)部物流；解決方案物流可分為社會物流和企業(yè)內(nèi)部物流，良好的企業(yè)內(nèi)部物流管理對整個(gè)企業(yè)運(yùn)作具有指揮協(xié)調(diào)等作用， 也有助于物流社會化的順利

44、進(jìn)行。目前國內(nèi)企業(yè)對于內(nèi)部物流管理普遍未給予足夠的重視， 企業(yè)內(nèi)部物流已成為中國物流發(fā)展的瓶頸，成為制約物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司而言，也同樣存在嚴(yán)重的內(nèi)部物流管理不足的 問題。針對汽車標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)內(nèi)部物流管理這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)， 分析存在問題，找出解決辦法。1 、標(biāo)準(zhǔn)件公司內(nèi)部物流管理存在的問題從目前標(biāo)準(zhǔn)件公司的內(nèi)部物流現(xiàn)狀和職能分配上，可以看出其內(nèi)部物流管理存在一定的問題，具體如下：(l) 在采購物流管理系統(tǒng)中，采購物資品質(zhì)不良、采購周期長、到貨不及時(shí)、采購計(jì)劃的緊急追加減，造成采購成本較高。(2) 標(biāo)準(zhǔn)件公司協(xié)調(diào)溝通成本較高、 工作效率較低； 在標(biāo)準(zhǔn)件公司，雖然有較清晰的流程， 但受著

45、市場和研發(fā) _ ，再加上缺料缺工裝頻繁，事實(shí)上計(jì)劃鏈經(jīng)常會處于混亂和無序的狀態(tài)。 并且由于資金流不好，并且因材料到貨不及時(shí)造成的材料臨時(shí)改制代用等無形中增加了生產(chǎn)成本。(3) 由于生產(chǎn)排程規(guī)劃不當(dāng)、流程銜接不順、生產(chǎn)線不均衡，導(dǎo)致存貨或在制品過多，存貨周轉(zhuǎn)率較低，不良品過高，占用了大量的流動(dòng)資金。(4) 在采購、生產(chǎn)和銷售物流系統(tǒng)中，庫房較多，功能單一，儲區(qū)空間利用效率低，不便于集中管理，導(dǎo)致人工成本較高，增加了倉儲及運(yùn)輸費(fèi)用，物料擺放混亂，存取不易，無法實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，增加了返工成本和包裝成本。(5) 在標(biāo)準(zhǔn)件公司各物流系統(tǒng)中， 現(xiàn)在各種數(shù)據(jù)仍然采用手工錄入方式，數(shù)據(jù)錄入工作變的繁重和重復(fù)，

46、增大了數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，浪費(fèi)人力和物力，提高了生產(chǎn)成本，降低了生產(chǎn)效率。(6) 標(biāo)準(zhǔn)件公司的各項(xiàng)規(guī)章制度都很完善， 并執(zhí)行的卻不好， 大家在工作中的主動(dòng)性并不高， 形成了事情推著人走而不是人推動(dòng)事情走的情況，大大降低了工作效率。(7) 標(biāo)準(zhǔn)件公司現(xiàn)有的工位器具種類太多，如：大斗子、熱前蘭子、磷皂化筐、 塑料盒和紙箱都各有好幾種，并且還有一些專用的工位器具，可以說是五花八門，流動(dòng)起來極不方便，增加了產(chǎn)品的裝卸搬運(yùn)次數(shù)。(8) 標(biāo)準(zhǔn)件公司在采購和銷售物流系統(tǒng)中， 現(xiàn)在經(jīng)常存在貨物發(fā)出以后，就無法進(jìn)行跟蹤， 只能知道大致什么時(shí)間到，無法知道準(zhǔn)確時(shí)間，因此，經(jīng)常存在由于到貨不及時(shí)，而導(dǎo)致公司采取一些

47、迂回措施進(jìn)行生產(chǎn)，增加了成本。2 、標(biāo)準(zhǔn)件公司內(nèi)部物流管理存在問題的成因分析了標(biāo)準(zhǔn)件公司內(nèi)部物流管理所涉及到的部門各自存在的一些問題，現(xiàn)將造成標(biāo)準(zhǔn)件公司目前問題的原因總結(jié)歸納如下：(1) 標(biāo)準(zhǔn)件公司在物流的數(shù)量管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理和信息管理等基本方面做得還不夠細(xì)致、 不夠全面，所以才會存在數(shù)量不準(zhǔn)、不良品率高、存貨多、占用資金高、效率低等問題。(2) 缺乏對物流的整體性和綜合性的指揮調(diào)控。(3) 管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。(4) 由于現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、 生產(chǎn)能力和供應(yīng)商比較分散、資源不足造成采購物資品質(zhì)、采購周期等極其不穩(wěn)定，并且由于大部分主要供應(yīng)商都在江、浙一帶，距離公司較遠(yuǎn)，因此，所帶來的采購運(yùn)費(fèi)較高。(5) 各部門協(xié)作度不高，本位思想嚴(yán)重。(6) 由于標(biāo)準(zhǔn)件公司的物流器具標(biāo)準(zhǔn)不配套， 物流包裝標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏有效銜接，致使物品在運(yùn)輸、裝卸、倉儲環(huán)節(jié)中難以實(shí)現(xiàn)一體化，所以導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)件公司庫房較多，反復(fù)裝卸拆包等現(xiàn)象較嚴(yán)重。(7) 標(biāo)準(zhǔn)件公司之所以存在對貨物不能做到實(shí)時(shí)跟蹤， 是因?yàn)楣颈旧砗凸?yīng)商都沒有采用專業(yè)的信息管理系統(tǒng)和第三方物流公司，只是委托給一些個(gè)人進(jìn)行運(yùn)輸， 并且有的還是個(gè)人配貨， 這也就必然導(dǎo)致貨