演講稿格式和范文

1、演講稿格式和范文演講稿的標(biāo)準(zhǔn)格式格式：1. 頂格寫稱謂語 ( 如：親愛的老師 )2. 下一行空兩格寫問候 ( 如：大家好 )3. 正文4. 結(jié)尾 ( 如：謝謝大家 )講演稿的結(jié)構(gòu)由標(biāo)題、稱呼和正文三部分構(gòu)成(1) 標(biāo)題講演稿的標(biāo)題無固定格式一般有四種類型1) 揭示主題型如人應(yīng)該有奉獻(xiàn)精神2) 揭示內(nèi)容型如在省科技工作會議的講話3) 提出問題型如當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)具備什么素質(zhì)4) 思考問題型如象牙塔與蝸牛廬(2) 稱呼提行頂格加冒號根據(jù)受聽對象和講演內(nèi)容需要決定稱呼常用“同志們：”“朋友們：”等也可加定語渲染氣氛如 “年輕的朋友們： ”等(3) 正文正文由開頭語、主體和結(jié)語三部分構(gòu)成1)開頭語開頭語的

2、任務(wù)是吸引聽眾、引出下文有六種形式：A.由背景和問候、感謝語開始 ;B. 概括講演內(nèi)容或揭示中心論點(diǎn);C. 從講演題目談起 ;D. 從講演緣由引起 ;E. 從另件事引入正題 ;F. 用發(fā)人深思問題開頭2) 主體主體即中心內(nèi)容一般有三種類型： A. 記敘性講演稿以對人物事件的敘述和生活畫面描述行文 ;B. 議論性講演稿以典型事例和理論為論據(jù)用邏輯方式行文用觀點(diǎn)說服聽眾 ;C. 抒情性講演稿用熱烈抒情性語言表明觀點(diǎn)以情感人說服聽眾寓情于事、 寓情于理、寓情于物3) 結(jié)語是講演能否走向成功的關(guān)鍵常用總結(jié)全文加深印象 ; 提出希望給人鼓舞 ; 表示決心誓言結(jié)束 ; 照應(yīng)題目完整文意等方法在激動人心的結(jié)

3、語中結(jié)束全文范文：銷售經(jīng)理就職演講稿各位同志們大家好年假休完了新的一年已經(jīng)開始對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁續(xù)寫新的篇章新的一年將是新的形勢新的挑戰(zhàn)新的要求我們面臨新的任務(wù)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在具體地講主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象影響公司的長期發(fā)展故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司 xx 年度的工作重點(diǎn)去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：(一) 是人員流動性過高專業(yè)人才招聘困難去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120 人相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員員工流動性高必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招

4、聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本 ; 另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)讓部分工作不能有效開展起來所以針對此問題物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因及時采取有效的辦法努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力體現(xiàn)更多的關(guān)懷讓員工感受到家的溫暖減少員工流失與此同時通過各種渠道和各種辦法招募優(yōu)秀的物管人才保證物業(yè)公司良性發(fā)展(二) 是安全防范工作仍存在有漏洞由于保安人員不多人員流動性大專業(yè)素質(zhì)仍有待提高在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時也要兼顧確保安全性目的小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作對此下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手努力建立更完善的安全綜合防范系

5、統(tǒng)做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作確保小區(qū)安全無問題(三) 是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范目前物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善 ; 管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高 ; 工作人員服務(wù)意識不足等導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高不斷的有不滿情緒出現(xiàn)因此物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意” “業(yè)主至上服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性加強(qiáng)內(nèi)部管理進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)在實(shí)際工作尋求突破(四) 是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高去年物

6、業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項(xiàng)目但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢會所的功能也沒有充分的發(fā)揮這些問題都有待下年度積極探索解決辦法利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力第二、公司內(nèi)部管理方面(一) 是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度細(xì)化管理流程嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度逐步與規(guī)范的管理體制接軌進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)建立順暢的上傳下達(dá)通道團(tuán)結(jié)協(xié)作規(guī)范有序的工作秩序有利推動各項(xiàng)工作順利開展(二) 是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)努力提高員工素質(zhì)首先進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫?qū)θw員工適時安排員工學(xué)習(xí)提供交流平臺在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)配合總公司的發(fā)展需要盡快打造出一支可以高效、 實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證第三、工程管理方面強(qiáng)化工程管理細(xì)化工作計(jì)劃積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作對項(xiàng)目進(jìn)行分解明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時間等采取分段控制責(zé)任到人的辦法真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求嚴(yán)罰重獎充分調(diào)動了施工單位及