公司項目工程及維修管理辦法

1、長沙興鑫科技有限公司工程管理辦法一、工程部工程管理（項目工程及維修工作）的工作管理1、工程質(zhì)檢的工作流程工地檢查流程問題反映流程:施工文檔檢查流程2、工作要求：（1） 、及時了解工程情況（包括工程工序及各要求和施工情況）；（2）、對各種情況及時形成正式文檔；（3）、對各工程進行文檔的規(guī)范歸類、保存；（4）、對情況要求及時發(fā)現(xiàn)、通報；（5）、不講個人情面，嚴格檢查；（6）、能當場解決的問題要及時解決，不確切的問題力爭盡快拿出解決方案；（7）、檢查時要求深入仔細不得流于形式，應深入施工現(xiàn)場進行觀察和動手檢查。3、考核制度（1）、每周員工必須填寫每日完成工作任務明細表、材料領用表、檔案表；（2） 、

2、員工不提供以上三表格，每月工資以最低保底工資計算，（即600元/月）；（3）、員工工作表格必須經(jīng)主管領導簽字， 質(zhì)檢簽字，對于不符合實際情況的工 作量記錄、員工亂報，發(fā)保底工資，同時對其進行警告或辭退，主管、質(zhì)檢隱瞞 事實不上報每次罰款100元；（4） 、班長對每個項目必須編制用工計劃表、報批，對于計劃提前完工，節(jié)約的 工時按比例作為班長津貼發(fā)放，其余只發(fā)通信費、交通費等；（5）、主管部門經(jīng)理必須對每個項目編制項目施工組織計劃，及各項操作細節(jié)， 由組長執(zhí)行。4、工資考核發(fā)放制度 根據(jù)公司對工程部員工工資考核發(fā)放要求，本著“嚴格管理，多勞多得，向 質(zhì)量、進度要工資”的原則，工程部特制定如下工資考

3、核發(fā)放制度：（ 1）、每天員工必須認真細致地填寫好當天所做的工作， 所領的材料用途及 工 程進度日志表，并由班長簽字考核，班長的工程進度日志表由項目主管簽字考 核；（ 2）、質(zhì)量是關(guān)鍵， 第二道工序能否順利實施， 是對第一道工序質(zhì)量好壞的檢驗； 每道工序在未經(jīng)過下道工序認可的情況下， 必須扣留 100 元的工資，作為質(zhì)量保 證金，待下一道工序確認完工后（即技術(shù)部確認） ，扣除相關(guān)質(zhì)量問題的返工費 用，一次性發(fā)給員工；（3）、成本是效益，在材料用途管理上，各項目主管、班長必須嚴格把關(guān)，做到 寸材寸用，堅決杜絕浪費和不合理的施工方法。對在考核中質(zhì)量好、成本低、效 益高的工地，公司給予獎勵；（ 4）

4、、部門經(jīng)理必須根據(jù)公司提出的指標要求， 認真對每個項目實際實施組織計 劃，交由各項目主管、班長執(zhí)行；（ 5）、班長在用人方面必須做到合理配置， 杜絕誤工現(xiàn)象， 并將每月用工計劃提 前報人事部備案。保證員工有充足的工作任務； 。（6）、班長每天必須做好每個員工的考勤記錄；（7）、班長必須在每月的 12日把上月的員工工作記錄本、 考勤表上交到人事部。 凡公司對員工提出的每項記錄、 表格未按要求填寫者， 除罰款外， 公司將對其進 行警告或辭退；項目主管、班長、監(jiān)理部隱瞞事實不報者，每次罰款 100 元；（8）、員工的工資按每天的工作記錄，根據(jù)公司的工資標準進行核算，體現(xiàn)“多 勞多得”的原則；（9）、

5、班長的工資，由計件工資 +通信費+應酬費 +交通費+崗位津貼構(gòu)成。班長的崗位津貼為項目本月所有員工的計件工資 （含班長本人計件工資）的總和X 3% 進行發(fā)放，發(fā)放時間為該項目在質(zhì)量、進度滿足公司要求后，一次性發(fā)給。如有返工、誤工及違反公司制度而所造成的相關(guān)損失費，必須從中一次性扣除；（10）、監(jiān)理人員隨時檢查項目工程質(zhì)量、進度、文檔，落實施工管理制度，對 質(zhì)量、安全進度、材料等隱患，監(jiān)理人員隨時指出并且做記錄。責任落實到人， 對責任落實不到人的地方，由班長及主管負責，并從當月工資中兌現(xiàn)；（11）、監(jiān)理人員要求每周到每個項目中檢查一次，并詳細檢查，對檢查粗糙、記錄不實者，對監(jiān)理人員進行處罰每項目

6、每次100元。四、工程維修服務工作制度1、維修服務流程業(yè)主維修服務信息一受理（填寫維修服務記錄單） 一工程部門主管 安排維修人員一-維修一填寫維修服務單（業(yè)主確認）一工程部主管確 認 交技術(shù)部資料管理員歸檔。注：維修服務除特別情況外嚴格按上午接單下午維修，下午接單第二天維修。2、工程維修服務職責細節(jié)及處罰條款（1） 及時安排維修服務人員，對安排不及時造成業(yè)主投訴每次罰款20元；（2）制定維修服務維修單，匯總維修單歸檔，并及時處理維修服務人員反應的 問題，對拒收，短缺，遺失維修單每次罰款 30元，不及時處理維修人員反應問 題造成投訴每次罰款50元；（特殊情況除外）；（3）制定維修服務回訪問卷調(diào)查

7、表，對每個物業(yè)公司進行回訪，了解項目的運 行情況及我維修人員的服務情況，每月訪問不少于2個建設單位，并對經(jīng)理通報 回訪情況，對不進行訪問的每少一個物業(yè)公司罰款 50元；（4）每月書寫一份維修服務維修人員工作情況匯報；（5）總結(jié)工程存在的隱患對經(jīng)理匯報；（6）每月不定期的檢查工具，工作牌，線路的標識，標志；（7）督促維修人員的材料及時報庫房，并核對領料記錄與實際用材的去向，并 匯總，違者罰款50元；（8）制定有償服務記錄單，核對有償服務情況及財物收取情況報經(jīng)理審批；（9）對維修服務到期的工程及時上報經(jīng)理，與經(jīng)理一同完成維修服務的交接；（10）制定有償服務費用情況表；（11）考勤不真實，亂填亂報者

8、，每次罰款 100元。3、工作制度A 、維修工作制度（1）進入維修場地必須佩戴工號牌，著裝整潔；（2）維修人員必須配置完整的的工具 （除專業(yè)工具外），對工具不齊者每次罰款 50元，累教不改的辭退；（3） 及時完成受理的維修任務，對不更換設備的故障必須4小時內(nèi)完工，對于設備故障必須2小時內(nèi)分析原因上報主管，設備到場后在主管規(guī)定的時間內(nèi)完 工，特殊情況報主管，由主管制定方案后在主管規(guī)定的時間內(nèi)完工， 并作好相應 的記錄并填寫維修單，經(jīng)主管確認，對消極怠工的每次罰款50元；（4） 不得以任何形式拒絕主管及上級部門安排的工作，每次罰款100元；（5）詳細記錄每次維修的材料，多余材料及時入庫；（6）對有

9、償服務，填寫有償服務記錄單，費用嚴格按照我部與建設單位的費用 表結(jié)算，費用上交公司財務部，對不如實填寫記錄單，且不上繳費用的員工，公 司將辭退，并扣發(fā)當月工資；（7）對有償服務（除技術(shù)上達不到外），拒絕接受服務的每次罰款500元，因臨 時接受服務必須報主管批準，延長維修服務時間。B、質(zhì)檢工作制度（1）質(zhì)檢內(nèi)容過程控制；進度控制；技術(shù)論證；技術(shù)指導；分項工程自檢，并對自檢情況報工 程部主管；（2）質(zhì)檢主管（工程部主管）工作制度匯總質(zhì)檢的檢查報告，報經(jīng)理審批；制定與健全各項質(zhì)檢表格，并分發(fā)表格；（3）、項目工程質(zhì)檢工作制度（1）、每月（周）作一份工程的進度報告，并報項目經(jīng)理匯總，對不認真填寫的按

10、過失處理；（2） 、對設備的安裝與拓樸結(jié)構(gòu)的連接作出可行性分析并報告經(jīng)理，監(jiān)督指導施 工員施工，否則按過失處理；（3） 、對設備進場時進行開箱檢查并作好記錄直接報經(jīng)理審批，因不開箱檢查設 備而直接進入安裝的按過失處理；（ 4）、對施工人員進行設備的拓樸結(jié)構(gòu)培訓， 及模型連接作好記錄并由施工人員 簽字，并監(jiān)督施工人員施工；（5）、落實分項工程的自檢情況，做到心中有數(shù)，并填寫自檢報告。 （6）、匯總質(zhì)檢的檢查報告，報工程部主管審查；4有償維修服務范圍（1）維修服務超過公司合同規(guī)定期限的工程；（2）不在合同規(guī)定之內(nèi)的事情；（3）增加點位或點位移動情況。5維修服務請假制度 （1）每月請假兩天由總經(jīng)理批

11、準并記錄；（2）職員的假期由總經(jīng)理制定。 6技術(shù)交流及培訓制度：（ 1）、工程部必需安排每月技術(shù)交流及培訓，否則罰款50，每個員工每月必須參加 2 次技術(shù)交流及培訓，并作好記錄；（2）、技術(shù)交流及培訓不得缺席 ,遲到 ,早退,不得任意走動 ,不能接聽移動電話 ,否 則每項罰款 50 元；（3:）、技術(shù)交流及培訓完成之后必須書寫技術(shù)交流及培訓心得及提出問題；（4）、及時考核員工的技能成績。智能化施工人工費定額標準（試行辦法）計件定額辦法主機布管：15元/戶1戶計算，一個房間內(nèi)的點分開布放和不分開仃主機布線：mm元/戶10元工作內(nèi)容：布放一戶內(nèi)一個房間內(nèi)的點或配線箱，過線盒到單元主干、豎井 內(nèi)的連

12、接管道，不論幾根管道均按 布放都按一個點位計算。1D（按防信號線、控制線、視頻線、電源線均與電話線計費相同） 工作內(nèi)容：布放一戶內(nèi)一個房間和各種信號的線纜至主干（豎井內(nèi)）分支分 線箱內(nèi)，包含戶內(nèi)到主干線的出口位置的捆綁與分組編碼保護工作，所有線纜的 聯(lián)接不包含在該工作范圍內(nèi)。分機布管：工作內(nèi)容：布放從主機至分機點、從分機至分機點的戶內(nèi)管道，按4.0元/條計算，距離小于1米大于0.5米的按1.0元/條計算，小于0.5米的按0.5元/條計算。電視、電話分機布線：2.0元/點工作內(nèi)容：布放從主機至分機點的線纜布線，兩個相同的信息點在一個盒內(nèi)或相鄰在一起的按一個點計算。網(wǎng)絡信息的布線為2.5元/條（其

13、中測試費0.5元/條）看模為1.0元/條，看砌1本為0.5元/條，編號費為0.25元/條。信息點面板：1.0元/點（類）工作內(nèi)容：面板安裝與線纜接線。（面板校正與整齊及衛(wèi)生處理）預埋86或146底盒：1.5元/個工作內(nèi)容：預埋每戶內(nèi)和公共部分的86和146的底盒。空白面板安裝：0.5元/個工作內(nèi)容：過線盒、配線箱的面板安裝。公共部分布管（預設）：2元/米（圍墻周邊的預設參照此項計費） 工作內(nèi)容：布施各樓層間設備與設備間管道及單元引入管道（引入管道布 放到外主管道接口處，即出戶管道）。鑿槽： 2.5 元/米（普通），4.5 元/米（水泥）（本項只適用于改信息點時按本 單價計算）。工作內(nèi)容：包括打

14、洞，鑿槽修補費包含布管的內(nèi)容。其中：修補： 1.0 元/米。傳感器布點： 4.0 元/點（傳感器：紅外線探頭、煤氣探頭、緊急按鈕、門磁、 水表、電表、氣表、喇叭、攝像機（室內(nèi) 5 元/個）、玻碎等前當設備） ,（傳感 器室外按 1.5 元/米）工作內(nèi)容：布放從主機點（綜合配線箱、過線盒、健盤等位置）至傳感器點 的戶內(nèi)外管道。 幾個傳感器同一位置或相鄰的按一個點計算， 或信息定到信息內(nèi) 的管道或探頭到探頭之間，室外管道挖填，不需按內(nèi)攝像機、紅外線頭、喇叭按 1.0 元/米，按施工布管的距離計算?？梢晫χv分機： 4.5 元/臺 工作內(nèi)容：機架的固定和接線及設備的安裝、測試；與主干總線的接續(xù)， 如有

15、層間適配器則其接線屬于此項工作范圍，其中，設備固定或支架固定： 1.0 元/個，接線： 1.0 元/個，調(diào)試： 2.5 元/個。普通對講分機： 3.5 元/臺 工作內(nèi)容：機架的固定和接線及設備的安裝、測試，與主干總線的接續(xù)，如 有層間適 配器，則其接線屬于此項工作范圍，其中，設備固定或支架固定： 1.0 元/個，接 線：0.8元/個，調(diào)試： 1.7元/個。視頻放大器： 5.0 元/臺 工作內(nèi)容：機架的固定和機框內(nèi)的接線及設備的安裝、測試；與主干總線的 接續(xù)。其中，設備固定或支架固定： 1.0 元/個，接線 2.0 元/個，調(diào)試： 3.0 元/個。層間適配器（聯(lián)網(wǎng)切換器） ：10 元/臺 工作內(nèi)容：機架的固定的