2021年公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)發(fā)言4篇公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)演講稿

1、公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)發(fā)言4篇公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)演講稿 表態(tài)就是表明態(tài)度，對(duì)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，我們要以怎樣的行動(dòng)去對(duì)待？以下是 _為你的公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)發(fā)言，希望能幫到你。 尊敬的各位 _、同志們： 首先我要向大家致以真誠(chéng)的感謝,感謝 _對(duì)XX中心支公司 _以來(lái)的支持和信任。 xx年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著較大的壓力，為了確保xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司各級(jí)員工克服各種困難，開拓創(chuàng)新，采取積極有效，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，在xx年沒有承保政策性農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，通過全體員工的努力，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入2 _7.47萬(wàn)元。 xx年，我公司發(fā)展的總體思路是努力轉(zhuǎn)變公司發(fā)展模式，加強(qiáng)銷售管理，大力市場(chǎng)，確保有質(zhì)量有效益的業(yè)務(wù)增

2、長(zhǎng)，繼續(xù)推進(jìn)“三定”方案的實(shí)施和落實(shí)，不斷提高人均產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈，確保持續(xù)發(fā)展，為公司形成穩(wěn)定的盈利能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，公司將堅(jiān)持效益為先不動(dòng)搖，實(shí)施較為嚴(yán)格的承保政策。公司將在確保質(zhì)量和效益的前提下，加大業(yè)務(wù)拓展力度，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑趨勢(shì)，提高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度。轉(zhuǎn)變思想觀念， _摒棄經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 根據(jù)公司歷年數(shù)據(jù)及XX市財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模，我公司預(yù)計(jì)xx年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3050萬(wàn)元,其中非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比達(dá)到15%，全員人均產(chǎn)能50萬(wàn)元， 綜合費(fèi)用率控制在28.50%。承保方面，承保費(fèi)用控制率28.50%，無(wú)應(yīng)收， _業(yè)務(wù)續(xù)保率32%，核?；赝寺?%

3、，商業(yè)車險(xiǎn)折扣率90%，批退率 1.20%，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)達(dá)成100%。理賠方面，車險(xiǎn)案均減損金額每案120元，第一現(xiàn)場(chǎng)查勘率90%，歷年制滿期賠付率60%，理賠費(fèi)用控制率2.60%，絕對(duì)估損偏差30%，報(bào)案結(jié)案率85%。 xx年，公司在業(yè)務(wù)開展中將鼓勵(lì)拓展賠付低、有效益的業(yè)務(wù)，嚴(yán)格限制或禁止劣質(zhì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)整體業(yè)務(wù)拓展能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持業(yè)務(wù)規(guī)模。堵塞理賠環(huán)節(jié)的跑冒滴漏，綜合賠付率達(dá)到行業(yè)內(nèi)平均水平。嚴(yán)格費(fèi)用管控，綜合費(fèi)用率低于行業(yè)平均水平。并著力提高承保、理賠速度，提高結(jié)案率，不斷提高服務(wù)水平。 在業(yè)務(wù)開展時(shí)，我公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面： 第一、啟動(dòng)全員工作績(jī)效。績(jī)效考核工作對(duì)直銷、代理

4、等渠道的考核方法、程序、考核結(jié)果的使用、考核的管理和監(jiān)督作了全面、具體的規(guī)定，通過科學(xué)的考核制度，調(diào)動(dòng)全體員工的工作和展業(yè)積極性。 第二、加強(qiáng) _ _，總經(jīng)理室成員實(shí)行分片包干制，督導(dǎo)各縣區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，加強(qiáng)對(duì)基層公司進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù) _和業(yè)務(wù)督辦。幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。 第三、加大與專業(yè)運(yùn)輸公司的協(xié)調(diào)和管理，xx年我們將選擇有效益的幾家車隊(duì)作為合作伙伴，放棄垃圾業(yè)務(wù)的承保。對(duì)車隊(duì)的維護(hù)設(shè)專人負(fù)責(zé)，從業(yè)務(wù) _、業(yè)務(wù)承保到后期理賠管理，做到全方位的 _服務(wù)，力爭(zhēng)車隊(duì)業(yè)務(wù)達(dá)到一定的規(guī)模，為完成全年任務(wù)打好基礎(chǔ)。 第四、督促各機(jī)構(gòu)加大非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的展業(yè)力度，

5、xx年要把重點(diǎn)放在意健險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、建工險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種上，確保XX中支險(xiǎn)種機(jī)構(gòu)搭配合理完善，實(shí)現(xiàn)效益險(xiǎn)種上規(guī)模。 第五、加強(qiáng)與4S店的業(yè)務(wù)合作，協(xié)助城區(qū)二個(gè)展業(yè)機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，使4S店業(yè)務(wù)做得更長(zhǎng)久，保費(fèi)越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。 第六、確保 _業(yè)務(wù)的順利續(xù)保，我公司在XX經(jīng)營(yíng)已數(shù)年，但沉淀下來(lái)的 _業(yè)務(wù)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。提供 _業(yè)務(wù)續(xù)保率也是XX中支xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。 第八、加強(qiáng)理賠數(shù)據(jù)管理。理賠流程的時(shí)效需要進(jìn)一步加快,提升查勘定損管控和縮短操作耗時(shí)，縮短賠案流轉(zhuǎn)時(shí)限。 通過以上幾個(gè)方面，并且在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定出嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，兌現(xiàn)服

6、務(wù)承諾，把客戶滿意度作為檢驗(yàn)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大的客戶領(lǐng)略、享受到XX保險(xiǎn)的 _服務(wù)，最大限度讓客戶滿意，通過提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以此樹立起XX保險(xiǎn)在XX地區(qū)的良好口碑。 在內(nèi)控管理方面，自09年以來(lái)，公司已經(jīng)根據(jù)總公司、分公司關(guān)于健全公司內(nèi)控機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力的整體部署在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量工作，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續(xù)將建立現(xiàn)代企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，建立起嚴(yán)格的管理框架，通過深化“三定”工作切實(shí)提高運(yùn)行效率，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)制度和決策。以總、分公司考核思想為指導(dǎo)，科學(xué)制訂考核指標(biāo)及考核辦法，不斷完善考核工作機(jī)制。 公司將堅(jiān)持集約化

7、經(jīng)營(yíng)，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)的執(zhí)行力，健全完善公司規(guī)章制度，通過不斷加強(qiáng)內(nèi)控，堵塞管理漏洞。同時(shí)主動(dòng)加強(qiáng)與同業(yè)的交流，主動(dòng)維護(hù)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序。 在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機(jī)制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以為依據(jù)的人才評(píng)價(jià)選拔機(jī)制，堅(jiān)持通過業(yè)績(jī)和能力選拔人才。推動(dòng)績(jī)效管理的規(guī)范化、制度化，逐步形成指標(biāo)完善、評(píng)估合理、應(yīng)用有效的績(jī)效管理體系。 公司的發(fā)展要始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握住發(fā)展這個(gè)大方向，切實(shí)提高公司持續(xù)發(fā)展的能力。 在公司發(fā)展進(jìn)入二次的關(guān)鍵時(shí)期，我們承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我們

8、將把二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“二次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，以“”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真搞好思想定位，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、服務(wù)意識(shí)，我希望以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機(jī)，作為XX中心支公司新的事業(yè)起點(diǎn)，公司全體員工將保持更加昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，XX保險(xiǎn)的明天會(huì)更加美好。 尊敬的各位 _、各位代表： 大家好！按照會(huì)議安排下面由我代表*單位就xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。 上午，聽取了公司工作和工會(huì)，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報(bào)告

9、，催人奮進(jìn)，意義深遠(yuǎn)，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。 在過去的一年里，*單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也得到了回報(bào)，員工積極性和士氣進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展信心倍增?；厥讀x年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。 新年開局目標(biāo)已明確，各項(xiàng)任務(wù)艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅(jiān)強(qiáng)的 _下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

10、的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場(chǎng)有多復(fù)雜，只要我們以堅(jiān)韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事， _創(chuàng)業(yè)，xx年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。 下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，具體做好八個(gè)方面工作： 一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會(huì)議精神，特別是兩個(gè)工作報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)到每位員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，對(duì)公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化，加強(qiáng)指導(dǎo)、分解落實(shí)、明確時(shí)限、責(zé)任到人。 二是緊緊抓住以完成總體收入目標(biāo)為主線，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實(shí)，千方百計(jì)為收入的增加獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 三是堅(jiān)持加快 _業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。 1、千方百計(jì)抓政企單位客戶、抓團(tuán)購(gòu)，堅(jiān)持中高端和單C機(jī)

11、的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應(yīng)用為突破口，努力拓展政企市場(chǎng)，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。 2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進(jìn)行項(xiàng)目開拓，以抓項(xiàng)目帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。 3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動(dòng) _業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+C的發(fā)展模式被廣大客戶所認(rèn)知、認(rèn)可，以增加 _客戶的發(fā)展量。 4、以公司的代營(yíng)、 _各項(xiàng) _政策充分調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大社會(huì) _和農(nóng)村 _力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報(bào)，使其形成良性循環(huán)，進(jìn)而激發(fā) _、代營(yíng)的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。 5、把商業(yè)店面作為xx年 _業(yè)務(wù)普及的重點(diǎn)區(qū)域之一，

12、利用分組走訪的方式責(zé)任落實(shí)到人，開展走訪式營(yíng)銷，提高該客戶群的 _業(yè)務(wù)占有率和認(rèn)知率。 四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動(dòng) _業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 五是重視 _增值業(yè)務(wù)發(fā)展， _報(bào)、 _郵箱、通信助理、天翼影視等應(yīng)用，以個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)WAP業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，大力開展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營(yíng)業(yè)廳為營(yíng)銷主陣地進(jìn)行3G業(yè)務(wù)的演示，增加 _業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。 六是繼續(xù)以績(jī)效考核為導(dǎo)向，充分用好績(jī)效考核這個(gè)杠桿來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性。 七是充分重視客戶維系和服務(wù)工作，努力完成公

13、司測(cè)算和下達(dá)的 _保有、寬帶續(xù)包和 _有效客戶數(shù)等維系指標(biāo)，將服務(wù)與客戶維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應(yīng)用要求和獎(jiǎng)懲措施同各部門要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng) _的基本走勢(shì)，同時(shí)狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強(qiáng)形象意識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍，加強(qiáng) _服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運(yùn)營(yíng)商區(qū)分開來(lái)，讓客戶選擇中國(guó) _無(wú)后顧之憂。 八是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)，確?！耙环狡桨病薄?各位 _、各位代表，此次會(huì)議目標(biāo)已明確，使命催人奮進(jìn)，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，以只爭(zhēng)朝夕的進(jìn)取精神，合心合力謀發(fā)展，勵(lì)精圖治促發(fā)展，為*單位和諧和

14、可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。 謝謝大家！ 各位 _、同志們： 根據(jù)會(huì)議安排，我代表XX供電分公司就加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極備戰(zhàn)?五大體系?建設(shè)作大會(huì)發(fā)言。 一、以開展?兩加強(qiáng)、兩落實(shí)、六提升?活動(dòng)為抓手，著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保各項(xiàng)工作取得了可喜進(jìn)展 今年以來(lái)，XX分公司在省公司的堅(jiān)強(qiáng) _下，緊跟?三集五大?管理變革，以及XX經(jīng)濟(jì)全面恢復(fù)并持續(xù)向好的形勢(shì)要求，堅(jiān)持以?三思三晉?工作方式和為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為導(dǎo)向，以售電量超百億為目標(biāo)，深入開展?加強(qiáng)精益化管理和作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制和執(zhí)行力，全面提升安全、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷、企業(yè)文化等六大方面企業(yè)素質(zhì)?的?兩加強(qiáng)、兩落實(shí)、六提升?活動(dòng)，著力強(qiáng)

15、化管理基礎(chǔ)， 深入推動(dòng)?三集?，積極備戰(zhàn)?五大?，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面或超額完成進(jìn)度計(jì)劃，電網(wǎng)發(fā)展步伐加快，定員貫標(biāo)圓滿完成，人財(cái)物集約管理取得新進(jìn)展，依法治企收到新成效， ?三個(gè)建設(shè)?全面加強(qiáng)，企業(yè)形象顯著提升，各項(xiàng)工作健康有序、扎實(shí)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)?十二五?良好開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、以深入落實(shí)?三基?要求為根本，用心用智用力， 筑牢公司幸福發(fā)展的根基 在本次會(huì)議上，張總提出了?以理清基本思路為先導(dǎo)，促進(jìn)三晉戰(zhàn)略落地;以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為主線，建設(shè)現(xiàn)代公司;以強(qiáng)化基業(yè)建設(shè)為保障，推動(dòng)公司幸福發(fā)展。?的根本性要求，這既是對(duì)公司上下把握發(fā)展機(jī)遇、提高發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越

16、發(fā)出的動(dòng)員令，也吹響了省公司系統(tǒng)專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)，著力構(gòu)建?五大?體系，催動(dòng)公司發(fā)展駛?cè)胄潞匠痰倪M(jìn)軍號(hào)。號(hào)令鏗鏘激越，催人奮進(jìn)拼搏，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，狠抓落實(shí)。 (一)知事立行抓管理。一要統(tǒng)一思想，共識(shí)共謀。堅(jiān)持以公司發(fā)展和廣大員工的根本利益為準(zhǔn)則，順應(yīng) ?五大?體系全面構(gòu)建、新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展等新形勢(shì)，按照省公司發(fā)展?四個(gè)定位?要求，聚集智慧謀劃，準(zhǔn)確定位目標(biāo)，科學(xué)制定路線，凝心聚力奮進(jìn)，切實(shí)把干部員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到?三集五大?的偉大實(shí)踐中。二要立足實(shí)際，敢作敢為。堅(jiān)定不移地圍繞省公司?三思三晉?的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)人財(cái)物集約化管理的各項(xiàng)部署，真正地、正確地認(rèn)識(shí)由此帶來(lái)的責(zé)權(quán)變化

17、和利益格局調(diào)整，結(jié)合XX市情和分公司實(shí)際，精益開展集約管理，把握大局謀事，履職盡責(zé)擔(dān)事，踏踏實(shí)實(shí)做事，真真正正成事。三要積極引領(lǐng)員工，實(shí)打?qū)嵏伞⒏叨蓉?fù)責(zé)的精神、堅(jiān)韌不拔的意志貫穿工作的全程，貫穿每個(gè)工作細(xì)節(jié)，常懷知責(zé)之心，常修擔(dān)責(zé)之能，付出履責(zé)之行，將責(zé)任進(jìn)行到底，確保公司各項(xiàng)決策部署不衰減、不縮水，執(zhí)行路線不偏離、不位移。 (二)精益管理夯基礎(chǔ)。一要鞏固定員貫標(biāo)成果。健全覆蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)各方面、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過程、落實(shí)責(zé)任到全員的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，完善激勵(lì)有效、約束有力的全員績(jī)效考核機(jī)制，確保人心思進(jìn)。二要縱深推進(jìn)預(yù)算、核算、結(jié)算?一體化?。全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，深化現(xiàn)金流預(yù)算與資金

18、支付雙向監(jiān)控，保障公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。三要深化物資集約化管理。大力推行標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用，強(qiáng)化物資需求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控，建立高效的物資采購(gòu)合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時(shí)積極開展倉(cāng)儲(chǔ)管理研究，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備。四要 _重建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)?五大體系?對(duì)公司管理提出的新要求，規(guī)范數(shù)據(jù)集成管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、唯一，并依托信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。五要常態(tài)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)。經(jīng)常性地對(duì)分公司重要指標(biāo)、綜合、管理手段進(jìn)行綜合診斷，對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地提升管理、夯實(shí)基礎(chǔ)。 XX分公司將在省公司和XX市委、市 _的正確 _下，以貫徹落實(shí)本次會(huì)議精

19、神為動(dòng)力，解放思想，開放思維，加強(qiáng)管理，扎實(shí)工作，推進(jìn)?三集?，奠基?五大?，保證全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)?十二五?良好開局，同時(shí)謀劃好xx年的工作，為推動(dòng)公司幸福發(fā)展而努力奮斗！ 尊敬的肖行長(zhǎng)、各位 _、各位同仁，大家晚上好！ 下面我就張家界市分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下步工作做法匯報(bào)如下： 一、 數(shù)據(jù)下跌，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入“探底”階段 xx年以來(lái)，我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，由 去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅 3.06億元，累計(jì)跌幅達(dá)到 32 %，進(jìn)入谷底盤整階段。 我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上 _了未來(lái)成

20、長(zhǎng)空間;二是結(jié)算存款過于集中于財(cái)政類資源，易于大進(jìn)大出;三是縣域發(fā)展緩慢，“小馬不給力，拉不動(dòng)大車”。 二、堅(jiān)定信心，努力推動(dòng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)入復(fù)蘇軌道 為扭轉(zhuǎn)上述被動(dòng)局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅(jiān)定發(fā)展信心，知不足而后強(qiáng)，努力化頹勢(shì)下挫為強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有： (一) 強(qiáng)化督導(dǎo)，打響“抗寒促春”攻堅(jiān)戰(zhàn) 為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下 發(fā)了關(guān)于公司業(yè)務(wù)余額止跌回升的緊急，下達(dá)了全市在3月底余額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達(dá)的4個(gè)億的硬性指標(biāo)任務(wù)，要求各營(yíng)銷單位務(wù)必不遺余力、不打折扣地促使公司余額回升。此后，公司余額小幅回升了3000萬(wàn)元，全市公司存款達(dá)到了3個(gè)億。我分行還將繼續(xù)進(jìn)行 _分片包干地督導(dǎo)，讓各營(yíng)銷單位、業(yè)務(wù)骨干早日結(jié)束“冬眠”，緊張起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)。 (二)立足項(xiàng)目，提速“扭負(fù)為正”工作進(jìn)程 為確保業(yè)務(wù)大逆轉(zhuǎn)，近期我分行確立了7大營(yíng)銷項(xiàng)目：非稅代收，力爭(zhēng)營(yíng)銷2000萬(wàn)余額; _資產(chǎn)處置，力爭(zhēng)營(yíng)銷3000萬(wàn)余額;住房公積金開戶，力爭(zhēng)營(yíng)銷1000萬(wàn)余額;永定區(qū)財(cái)政局國(guó)庫(kù)股開戶，力爭(zhēng)營(yíng)銷1000萬(wàn)余額;市監(jiān)獄建設(shè)資金開戶，力爭(zhēng)營(yíng)銷1000萬(wàn)余額;煙草開戶，力爭(zhēng)營(yíng)銷2000萬(wàn)余額;(7)武陵源局開戶進(jìn)賬1000萬(wàn)元，以上項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展公司余額1.1億。3月底之前，市國(guó)土、財(cái)