幕墻施工組織設計

1、目 錄目 錄- 1 -第一章 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分- 3 -一、編制總說明- 3 -二、工程概況- 3 -三、總體說明- 4 -四、施工組織總體部署- 4 -五、現(xiàn)場組織機構- 8 -第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施- 14 -一、施工平面布置原則- 14 -二、施工平面布置- 14 -三、施工平面管理- 14 -第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施- 16 -一、施工技術準備- 16 -二、施工材料準備- 16 -三、施工現(xiàn)場準備- 16 -四、施工隊伍的準備- 17 -五、作業(yè)條件準備- 17 -六、施工設備的準備- 17 -七、施工進度計劃- 18

2、-八、施工進度控制原則- 18 -九、保證工程各階段進度的組織措施- 19 -十、保證工程各階段進度的管理措施- 20 -十一、保證工程各階段進度的材料供應措施- 20 -十二、保證工程各階段進度的資金措施- 21 -十三、工程各階段協(xié)調保證措施- 22 -十四、工期檢查保證措施- 22 -十五、落后趕工計劃流程圖- 23 -十六、工程進度落后趕工計劃- 24 -第四章 各分部分項工程的施工方案及質量保證措施- 26 -一、幕墻主要施工流程- 26 -二、幕墻性能- 27 -三、質量創(chuàng)優(yōu)措施- 31 -第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施- 33 -一、工程安全生產(chǎn)管理體系- 33 -二、安全生

3、產(chǎn)崗位責任- 33 -三、現(xiàn)場施工安全管理- 34 -四、文明施工保證措施- 37 -五、現(xiàn)場施工管理- 37 -六、環(huán)境保護措施、承諾、罰則與保證措施- 38 -第六章 項目管理班子的人員配置、素質及管理經(jīng)驗- 39 -一.現(xiàn)場施工項目部概述- 39 -二、現(xiàn)場管理組織機構- 40 -第七章 勞動力、主要設備和材料的投入計劃- 41 -一、勞動力投入計劃- 41 -二、材料投入計劃- 42 -四、幕墻性能試驗的計劃組織- 45 -第八章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案- 50 -第九章 雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施- 52 -一、雨天的施

4、工措施- 52 -二、管線及其他地上、地下設施的加固措施- 52 -第十章、新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用- 53 -第十一章 質量保證體系- 54 -一、質量管理體系- 54 -二、質量管理各級責任制- 56 -四、材料倉庫質量管理職責- 57 -五、質量管理制度- 57 -六、安裝程序控制- 58 -七、現(xiàn)場安裝的檢查控制- 59 -八、最終檢查控制- 60 -九、幕墻施工檢驗標準- 61 -第十二章 與協(xié)作單位配合措施- 69 -一、與業(yè)主監(jiān)理關系的協(xié)調配合- 69 -二、與總建筑方關系的協(xié)調配合- 69 -三、與其他單位關系的協(xié)調配合- 70 -第十三章 售后服務及保修- 71 -

5、一、售后服務措施- 71 -二、保修措施- 72 -第一章 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分一、編制總說明（一）、編制目的1本方案編制對象為集合村糧食倉庫A4廳改擴建工程（幕墻及門窗）2施工組織設計是指導本工程進行施工準備和具體組織施工的控制性文件。工程項目施工進度計劃的安排，按日歷天數(shù)排列，開工日期依據(jù)業(yè)主書面開工報告日期為準。（二）、編制依據(jù)本施工組織設計編制依據(jù)為下列有關文件：1 幕墻工程設計招標文件；2 由招標單位提供的本工程相關圖紙；3 現(xiàn)行的國家和行業(yè)頒布的有關設計和施工規(guī)范、標準；4業(yè)主、總包對質量工期的要求；5本工程現(xiàn)場施工條件。（三）、施工中應嚴格遵循國家、

6、省市等有關規(guī)范、規(guī)程、標準規(guī)定我們承諾在本工程的施工中嚴格按照以上國家及當?shù)氐囊磺杏嘘P法規(guī)的要求執(zhí)行，如上述標準及規(guī)范要求與國家現(xiàn)行標準、規(guī)范要求有出入，則采用新版的標準及規(guī)范。在實際的施工過程中如遇到暫無標準或規(guī)范化的項目，則結合我們企業(yè)的標準或推薦國際公認的同等或更高的標準作為依據(jù)；如若在施工期間有新的國家行業(yè)標準及規(guī)范頒布，我們還將保證滿足新的標準和規(guī)范要求去做。二、工程概況（一）、工程概況（1）工程名稱：集合村糧食倉庫A4廳改擴建工程（幕墻及門窗）（2）工程地點：南京市應天大街568號集合村糧食庫內西側（3）建設單位：南京市集合村糧食倉庫（二）工期目標：50天（三）工程質量：符合國家質

7、量驗收標準三、總體說明 我們決心以精良施工，在確保精美的建筑效果的基礎上，為該建筑披上莊重、高貴豪華的外衣，以不辜負為主和招標單位對我們的厚愛。為此本幕墻工程設計原則是極力遵照設計師的思路，遵照原設計圖紙各部位的裝飾設計要求，在監(jiān)理單位和市質監(jiān)部的監(jiān)督指導下，與總包方密切配合，精心組織，共同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調統(tǒng)一，用目標管理來控制進度計劃，采取強有力措施，確保質量及工期，創(chuàng)造出高效、優(yōu)質、價廉的裝飾精品。四、施工組織總體部署（一）、指導方針和主導思想指導方針：安全至上，質量第一。提前準備優(yōu)化總體配置，確保合同工期，保質量保信譽地完成施工任務。根據(jù)本工程的特點，幕墻施工安排的主導思想是“加大管

8、理力度，實行科學化管理；提前準備，采用最新技術，新工藝，分段流水；嚴格計劃管理，保證材料供應，加強質量管理，確保一次到位?！保ǘ?、工程質量、安全管理及組織機構1、采購管理 （1）采購執(zhí)行部門對所有涉及制作、計劃和收貨所有事情負責，該部門由：采購人員、材料管理人員組成。（2）執(zhí)行部門應當準備采購說明和質量保證要求，并送交供貨方，同時還要復核和認可供貨方提供的材料。質量負責人準備質量保證標準并分發(fā)，還要審核供貨方的質保程序。 （3）收貨檢驗及審核供貨方的質保能力，由項目負責人委托專職質檢員審核。2、材料管理 項目質量負責人保證所收到的材料，零部件符合購貨的要求。對材料、部件和組裝件要進行嚴格的制

9、作檢驗，建立適合本工程的檢驗程序，以保證不合格材料、原部件可及時被識別，確保材料、零部件符合要求后方可用于下一道工序。材料應易于確認、分隔堆放，以防止安裝時誤用。（1）材料質量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質保書；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工，無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照市建委文件關于加強建設工程領域建材產(chǎn)品進場質量管理的通知及我單位有關文件、

10、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理，對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序、產(chǎn)品標識和可追溯性程序、進貨檢驗和試驗程序、采購程序；實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質量關。（2）入庫檢驗通則本工程所有材料

11、將根據(jù)設計圖紙要求進行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。所有采購材料均應進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理入庫手續(xù)。驗收工作由倉管員或材料員會同質檢員共同進行。倉管員還要匯總各項檢查記錄，隨時備查。并負責選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料，按品種、按規(guī)格集中堆放，加以標識和防護，以防未經(jīng)批準的使用或不適當?shù)奶幹?，并定期檢查質量狀況以防損壞。檢驗方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件。如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。（3）計量管理 計量工作在整個工程中是一個重要的措施，

12、在計量工作中，將加強各種計量設備的檢測工作，并在本市指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。（4）成品管理 在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，建立成品保護工作相關的獎罰制度。如“貴重設備進樓交接制度”，“允許進樓施工交接制度”，“持證進樓制度”。 成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞現(xiàn)象。 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。（5）施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的計劃，在進度網(wǎng)絡計劃基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂

13、直運輸、安裝網(wǎng)絡計劃，充分均衡利用平面為目標，制定平面管理實施計劃。根據(jù)工程進度計劃的實施及調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準。計劃執(zhí)行中，定期召開調度會，以充分協(xié)調、研究后，發(fā)布計劃調整書。施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由項目管理部、材料管理部、綜合辦公室實施，按平面分片包干管理措施進行管理，建立保衛(wèi)保安制度，落實區(qū)域責任制。施工現(xiàn)場建立文明、安全、用電、衛(wèi)生、消防等管理制度，大門入口處，設置“五牌一圖”，施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場全部佩帶胸卡，統(tǒng)一著裝，由保安人員確認后方可進入。在施工現(xiàn)場顯眼處放置安全生產(chǎn)，文明施工的標志及操作規(guī)程，消防設施齊全有效，

14、所有施工人員均會正確使用消防器材，場地硬化，平整無積水，并作好明溝排水排污措施。建筑材料分類、分規(guī)格堆放，并作好標識，現(xiàn)場構件保管將依據(jù)標準采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施，機械布置整齊有序，保持道路暢通；現(xiàn)場的排水、排污應埋設排水管。施工現(xiàn)場內不得隨地拋灑剩飯及生活垃圾等，更不能將其隨意倒至施工區(qū)外，施工區(qū)內不得隨處大小便。施工機械設備進場前，應做好清潔、保養(yǎng)和維護工程。與總包方作好進場登記檢查工作，出場車輛應有專人打掃、清洗。符合國家和市環(huán)保規(guī)定的要求，配合好土建施工單位創(chuàng)文明施工工地。（六）不合格的管理 不合格是指產(chǎn)品（工程）不符合質量要求或業(yè)主指定的要求 工程監(jiān)理認

15、為已完成的工作、材料或工藝中的某一部分不能滿足要求。 工程監(jiān)理認為與確認的樣品或試驗不一致。 質檢員應按照標準和規(guī)范的要求來填寫報告，并就這些報告對工程監(jiān)理及代表其他相關的機構和專門部門的最終鑒定負責。報告應包括： 零件、部件，單批或成批產(chǎn)品的證明。 觀測及檢測的結果。 發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量和類型。 采用整改措施的詳細內容。（七）工程資料管理施工檔案資料的管理是企業(yè)技術經(jīng)濟管理工作的內容之一，單位工程從施工準備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案，此項工作有著十分重要的意義和作用。工程資料是施工單位向建設單位提供的工程建設質量保證文件的原始憑證，也是工程合理使用，維修、改建、擴

16、建的依據(jù)，也是鑒別工程質量，特別是結構工程中隱蔽工程質量的重要依據(jù)。工程檔案資料必須符合要求，在工程施工過程應及時做好收集、匯總、整理工作，在工程竣工驗收后三個月內，向業(yè)主提交完整的、符合要求的工程技術檔案資料。對施工檔案資料的總要求是：檔案記載要及時、完整、準確、真實、簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易裉色的墨水書寫和繪制。檔案資料的整理應按照標準化管理模式進行。施工工程資料的收集和管理由于施工工程資料是項目經(jīng)理部各職能部門和人員履行質量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多（項目經(jīng)理部內部有材料部門、試驗部門、施工部門、技術部門和質檢部門等。外部有材料構件供應單

17、位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站等），人員多（有材料人員、試驗人員、工長、內業(yè)資料員等），任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工檔案資料不齊全，因此，在施工工程資料管理過程中建立工作質量保證體系，把施工工程的每部分內部分解落實到各部門，直至每一個人，使其職責明確，各負其責，并層層審核把關，從而形成以項目技術負責人為龍頭，以項目內業(yè)技術員為核心，以各職能部門為保證的施工工程資料管理體系。工程施工檔案資料整理的主要任務確保工程質量。及時收集種種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過種種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，及時加以處理。為施工生產(chǎn)服務。及時提供完整、準確

18、的文件、資料，使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術人員隨時掌握質量動態(tài)，對過去的施工及下一步施工做到心中有數(shù)，及時加以處理。通過對各工程施工檔案資料的分析、總結，及時提練出先進的、切實可行的施工技術方法和質量保證措施，從而促進施工質量水平的提高。按招標文件要求，在工程竣工驗收后，向監(jiān)理單位提交一式四份完整的、符合要求的工程技術檔案資料，為工程使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。為鑒別工程質量，特別要求隱蔽工程驗收要提供原始憑證。滿足城建檔案要求。檔案管理人員職責保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；施工圖紙、設計變更、技術核定合理；來往函件的收發(fā)、管理；根據(jù)優(yōu)質工程要求，負責

19、工程質量保證資料的收集、整理和歸檔；根據(jù)優(yōu)質工程要求，負責工程竣工資料的收集、整理和歸檔；五、現(xiàn)場組織機構 為了保證集合村糧食倉庫A4廳改擴建工程（幕墻及門窗）項目的順利實施，從而保證幕墻工程能在施工管理、施工技術上充分體現(xiàn)精品意識。實行項目經(jīng)理負責制。對外接受業(yè)主和監(jiān)理的指令和調度，協(xié)調外部各方關系及事務；對內負責協(xié)調公司各種資源的調度，配合工程進展，指揮和管理項目部內部各事務。 整個工程的生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實行全面、全過程、全人員控制管理，使每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機結合；對具體環(huán)節(jié)實行責任負責制，使每個環(huán)節(jié)具體落實、責任到人；保證每個工程能夠保質保量安全的計劃進行。（一）、施工現(xiàn)

20、場組織機構圖名稱姓名職務職稱聯(lián)系方式1項目經(jīng)理陳漢明項目經(jīng)理工程師2技術負責人袁高松副經(jīng)理工程師3質量管理岳俊亮助理工程師助理工程師4材料管理張丙軍材料員技術員5資料管理陳麗計劃員技術員6安全管理韓書祥安全員技術員（二）、施工管理網(wǎng)絡圖（三）、施工管理組織機構說明1項目經(jīng)理職能（1）.全面管理工程施工過程，對工程項目質量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。（2）.貫徹執(zhí)行國家、省、市有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。（3）.負責主持項目部日常工作。（4）.根據(jù)施工進度情況，調整資金流動、材料設備供應、人力機械使用等計劃。（5）.組織制定項目施工管理機構各類管理人員的職責、權

21、限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。（6）.執(zhí)行經(jīng)濟責任書中項目經(jīng)理負責履行的各項條款。（7）.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益，（8）.運用現(xiàn)代化管理辦法和應用新技術進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，實現(xiàn)項目管理目標。（9）.主持項目施工、質量例會，簽署開、竣工報告。（10）.組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。（11）.安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關。（12）.負責制定項目質量目標，并落實目標的貫徹、實施。（13）.向項目指揮部及工程

22、總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關規(guī)定對項目實施管理。（13）.負責監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程。（14）.負責質量三檢，分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量規(guī)范要求布置會。（15）.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實，定期進行安全大檢查。（16）.主持質量檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的工作，對不合格品要及時返工，發(fā)生問題及時上報。（二）、項目技術負責人職能1.具體主持本工程的施工圖設計工作。2.負責本工程技術管理工作，組織重大技術方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術問題。3.負責施工全過程技術指導與監(jiān)控，負責監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質量體系，組織施工圖紙會審和技術交底。

23、4.負責主持項目技術例會，處理設計變更等有關工作。5.與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理公司保持密切溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各工程中貫徹落實。6.組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。7.負責組織玻璃幕墻各項性能指標檢測的工作。（三）、項目總調度職能1.負責組織和調度生產(chǎn)過程中所需工廠內加工的人員、設備和材料。2.負責組織和調度生產(chǎn)，在確保質量的前提下，全面完成鋁型材加工、鋼型材加工、玻璃加工、鋼結構加工、外協(xié)件加工等各項生產(chǎn)任務。3.負責按照施工進度要求，保證材料及時運輸?shù)轿?，以保工期?.負責外協(xié)加工合同簽定、管理及履行。（四）、項目副

24、經(jīng)理職能1.對項目經(jīng)理負責，負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場的施工安裝工作。2.認真貫徹公司及項目經(jīng)理針對本工程制定的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。3.領導工人按圖紙、施工規(guī)范施工，并經(jīng)常進行檢查，認真實施變更，及時提供局部結構優(yōu)化方案，完善圖紙確認手續(xù)。（五）、質控組織職能1.收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時、隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定報表，協(xié)助建立質量檔案。2.按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工、停工，并將發(fā)生的質量問題及經(jīng)濟損失如實上報。3.參加質量議會及質量檢查，參加工程質量問題的分析、調查和處理。4.積極協(xié)助領導開展全面質量管理，

25、嚴格掌握質量標準，對檢查評定的工程質量負責，認真實行目標管理和全面質量管理。5.嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查。6.嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確及時反映質量情況。（六）、安全組織職能1.協(xié)助領導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。2.參加審查施工組織設計的安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。3.深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴重問題有權令其停工整頓。4.與有關部門共同做好特種工人的安全技能培訓和考核發(fā)證工作。5.開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，

26、對職工進行安全教育。6.開展防火教育，提高員工的防火意識，采取有效防火措施。7.配備管理好防火設施，一旦出現(xiàn)險情，立即采取搶險措施并報告有關部門。（七）、技術組職能1.具體負責工程項目的技術管理工作，完成本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工藝，各項測試、驗收工作以及設計、監(jiān)理、總包的技術文件處理。2.參與圖紙會審及技術文件交底工作，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題。3.對工程質量全面負責，指導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。4.認真推行全面質量管理，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。5.嚴格按照施工程序組織施工，及時填寫施工日志、收集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況。6.認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術

27、措施，組織三檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作。7.支持質檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生問題要及時上報。8.認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程生產(chǎn)工作直接負責。9.編制、管理技術資料。（八）、材料設備組職能1.負責落實材料采購計劃、并與進場材料數(shù)量進行核對。2.根據(jù)工程的施工進度計劃、調配、更換施工機械與材料。3.組織材料二次運輸及材料保管、倉儲。4.負責驗證、收集、保管產(chǎn)品的質保書、標準文件及相關技術資料。5.接受對上級職能部門的指導、監(jiān)督、檢查。（九）、成本核算組職能1.負責本項目工程進度月報表的核實與工程款的核對。2.工程量復核，做

28、好階段性的結算工作。3.做好項目成本控制，合理組織資金周轉。4.做好成本分析計算，為項目部提供決策依據(jù)。（十）、行政組職能1.加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。2.確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。3.做好文件收取、整理、登記工作，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。4.提供日常生活后勤服務。（十一）、工地施工隊長 工地施工隊長設多名，班組長若干名，負責執(zhí)行項目經(jīng)理所交付的各項任務，主要是工地內外協(xié)調、施工人員安排管理、工程進度檢查、施工報表，工地消防，安全等工作，對項目經(jīng)理負責。（十二）、工地質檢員 質檢員必須具備實際幕墻施工經(jīng)驗，負責執(zhí)行項目副經(jīng)理交付的任務，其主要

29、任務為進場材料質量的檢驗，施工質量的檢測，施工問題的發(fā)現(xiàn)，進行施工質量全過程控制。（十三）、工地安全員 安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗，負責執(zhí)行項目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務，遵照公司安全管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（十四）、設備員 設備員必須具備工地常用設備有保養(yǎng)、維護和管理經(jīng)驗，負責工地各種設備的維修和保養(yǎng)，遵照公司設備管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（十五）、材料員 材料員必須熟悉工程所用的各種材料，根據(jù)工地施工進度情況，制定各種材料的采購和供應計劃，據(jù)項目經(jīng)理審批后，交材料設備組，并對材料進行全面管理。（十六）、資料員 負責收集和整理整個施工過程中各種有關

30、施工資料和會議記錄，包括各方往來文件等。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施一、施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施工順利進行，具體施工平面布置原則如下：（一）、在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。（二）、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設施的投資。（三）、在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。（四）、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。二、施工平面布置（一）、臨時設施 1靠近業(yè)主、監(jiān)理處設臨時辦公室1間30m2，一部直線電話以方便聯(lián)絡。 2由于工程量

31、大，工期緊，材料運輸、堆放是非常頻繁的，因此需要100 m2材料臨時加工周轉場地。 3設100 m2左右的庫房，保證機械設備、運輸設備的堆放，100 m2左右的庫房較多不能露天堆放的半成品、附件的存放。 4本工程投入的施工人員數(shù)量多，職工宿舍必須做到整齊、衛(wèi)生；保證職工有寬敞的休息空間；職工生活區(qū)用地約100 m2。（二）、工地用水只限于員工生活用水，高峰時勞動力達90人，每天用水量約0.6噸，上下水可利用總包現(xiàn)有布置即可。淋水試驗用水量只是平時生活用水管網(wǎng)供給即可。（三）、工地用電布置由總包方統(tǒng)籌安排，要求提供3相5線制供電接口。三、施工平面管理 施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由項目工長、材

32、料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。 施工現(xiàn)場按照CI標準設置“五牌一圖”。即質量方針、工程概況、施工進度計劃、質量管理機械、安全生產(chǎn)文明施工責任制、施工總平面布置圖。 按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置，現(xiàn)場食堂、廁所布置、材料堆放場地布置、臨時加工場地布置、工人臨時宿舍布置等。 施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，加求均衡生產(chǎn)。 （一）、辦公區(qū)辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，設輪流清潔值班表，并定期檢查。 施工現(xiàn)場設立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應點。 （二）、材料堆放區(qū)材料堆放場地必須分類、分規(guī)格堆放，并作

33、好標識?，F(xiàn)場構件保管將依據(jù)材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。場地設置得力的消防設施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。場地硬化，平整無積水。 第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工技術準備（一）、組織施工技術人員熟悉和學習圖紙，了解設計上要求施工達到的技術標準、明確工藝流程。（二）、進行圖紙自審、會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。（三）、施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術質量交底和安全施工交底工作。（四）、組織各專業(yè)施工組共同學習圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。（五）、根據(jù)施工圖紙的要求，組織有關人員進行方案交底。（六）、根據(jù)施工圖預算

34、和施工預算，為施工作業(yè)計劃的編制機具配置計劃和材料進場計劃的編制施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（七）、根據(jù)提供的紅線樁、水準點測試符合本工程的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。各控制點均作加固處理，必要時設防保護，以防破壞，自用控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標高等腰三角形，確保工程質量。（八）、做好技術交底和培訓，安排好實驗工作。二、施工材料準備（一）、根據(jù)施工圖紙，為施工中所需的各種物資資源的生產(chǎn)和供應情況，價格、品種及運輸路線等進行詳細調查。（二）、根據(jù)施工組織設計施工進度圖和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃及材料進場計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸

35、的依據(jù)。（三）、根據(jù)材料需用量計劃的進場計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（四）、根據(jù)材料需用量計劃和進場計劃，做好構配件的加工、翻樣工作，并按施工平面布置圖要求做好堆放和保管工作。三、施工現(xiàn)場準備（一）、掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定出雨天、大風天氣的施工措施。（二）、根據(jù)甲方提供的地下原有及障礙物等資料，了解施工現(xiàn)場地下管道、障礙物情況。（三）、確定施工范圍，做好圍檔，拆除地下、地面障礙物，落實地下管道線改移、懸吊和保護措施，修建臨時設施，平整場地。（四）、在施工前，對施工用水、施工用電的水源、電源等的供應情況作詳細調查，包括給水的水源、水量

36、、壓力、接管地點、供電能力、線路距離、負荷、停電情況等。（五）、架設動力線和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備運輸線路。（六）、接通水、電源，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求與安全操作規(guī)程鋪設臨時地下給水管和電線（桿），將水、電送至各個用水用電的地點，并做好現(xiàn)場排水工作。（七）、按施工方案和施工平面圖布置圖的要求，搭設工地辦公用房、會議室、值班室及安排好其他生活設施和生產(chǎn)設施等。（八）、清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。（九）、布置好各材料堆場的位置，并根據(jù)材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按施工平面布置圖中規(guī)定的地點堆放整齊，并做好材料的登記、編號、標識和

37、保護工作。四、施工隊伍的準備（一）、根據(jù)工程特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，并做好勞動力進場的準備工作。（二）、根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進場時間，以保證施工的連續(xù)性。（三）、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工作樹立“質量第一、安全第一”的思想，遵守有關施工和安全技術法規(guī)、遵守地方、街道的治安法規(guī)。（四）、在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面的考慮，且認真落實。五、作業(yè)條件準備（一）、向各施工班組進行計劃交底的技術交底，下達工程施工任務單，使各施工班組明確有關任務、質

38、量、安全、進度等要求。（二）、做好工作面的準備工作，檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈。（三）、清查材料、構件的質量、規(guī)格、數(shù)量是否與設計相符，并將其運至施工指定的地點。（四）、落實施工場外的運輸?shù)缆?。（五）、編制施工計劃，安排好施工程序，協(xié)調好各工序及各專業(yè)間的配合工作。六、施工設備的準備（一）、根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具需用計劃的落實，確保按期進場。（二）、根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機具設備進場，機械設備進場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保護和

39、試運轉等工作。（三）、施工機具就位安裝后，應對其進行試運轉，并且經(jīng)過公司有關部門的驗收，方可進行使用。（四）、施工機械應做好維護保養(yǎng)，應定期對機械設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，確保施工機械安全正常運行。七、施工進度計劃 由于本工程規(guī)模大，必須對進度計劃進行合理的安排，各工序緊密銜接。有效調動、合理利用各資源，確保施工工期在計劃內。 根據(jù)業(yè)主的工期要求，本工程總工期按50個日歷。 施工中，根據(jù)幕墻位置及結構形式把整個工程劃分若干個區(qū)域進行平行作業(yè)。通過平行作業(yè)，可充分利用工作面，加快施工進度；同時，各區(qū)域內再合理劃分流水段進行流水作業(yè)，通過流水段的劃分，優(yōu)化配置勞動力資源及設備資源，使各種資源

40、得到最充分的利用。 施工進度計劃橫道圖見附表：施工進度計劃表八、施工進度控制原則 根據(jù)本工程的特點，為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程進度進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（一）、由于本工程施工場地很小，面積大，施工內容多，材料、設備等由運輸車輛運抵工地主入口附近，設置臨時卸料點，按規(guī)定好的可露天頹放地點進行堆放，

41、然后通過施工人員搬運各施工現(xiàn)場。（二）、另外，考慮到現(xiàn)場各專業(yè)之間交叉施工，為了爭取裝飾作業(yè)面，現(xiàn)場施工的組織采取“局部避讓，見縫插針，適時跟進”的靈活原則。同時，在作業(yè)面允許的條件下，盡量安排兩個班組連續(xù)24小時施工作業(yè)，以確保工期。（三）、每個施工層采用流水作業(yè)，加快施工進度，且每個作業(yè)組采取穿插施工。當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工。（四）、放樣細化，把每一個工序，節(jié)點均目標化，突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)。（五）、與主體結構專業(yè)承建商密切配合，合理分配使用吊裝通道、排柵、施工空間、配合時間等。（六）、搶工期的同時，抽調精干人員組成專業(yè)施工隊伍，保證在搶工期時不影響質量。（

42、七）、工地設立倒計時牌，并對工期實行經(jīng)濟考核。九、保證工程各階段進度的組織措施（一）、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。（二）、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作

43、性。（三）、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。（四）、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（五）、為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，施工中會考慮全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（六）、準備充足的夜間照明措施，為夜間施工作好準備?？梢园滋焓┕?，晚上將材料、構件運至工作面，必要時安排23班日夜輪班搶工期。獲取有效、詳細的天氣預報資料，保證施工進度合理安排。（七）、雨季施工應作好充分防雨措施，一

44、旦遇下雨或惡劣天氣，在保證安全、施工質量不受影響的情況下，施工人員有防雨措施，可繼續(xù)施工某些部位，與惡劣天氣搶時間。不致因雨較大地影響施工進度。（八）、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（九）、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度地完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。（十）、開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。（十一）、建立完善、周到的后勤。醫(yī)療保障服務系統(tǒng)，使施工人員等到良好的休息、及時的營養(yǎng)補充、疾病的預防、心理的正常等支持，保證施工人員在施工階段處于最佳的生

45、理、心理狀態(tài)，無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。（十二）、針對本工程技術含量高，施工難度大等特點，工程開展前針對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究、充分理解設計意圖；根據(jù)本工程的結構特點提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導書，對參與施工人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。十、保證工程各階段進度的管理措施 （一）、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理過程，確保工程優(yōu)質如期完成。 （二）、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文

46、明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 （三）、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。） （四）、計劃安排落實到人到位。實行交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調，在不發(fā)生矛盾的前提下工程間和工序間交叉進行，以提高工效。 （五）、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 （六）、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)

47、行。 （七）、加強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)絡，積極接受其對進度管理的指導性建議。做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其它施工方的協(xié)調工作，明確各部與本工程施工的接口及交叉施工順序，避免交叉施工中的矛盾，確保施工進度安排具有可操作性。十一、保證工程各階段進度的材料供應措施 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否中順利的進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（一）、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風

48、。（二）、加強采購成本的控制： 在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（三）、堅持審批的環(huán)節(jié)： 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（四）、加強保管、及時回收： 做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料

49、供應計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證現(xiàn)場的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（五）、與施工班組簽訂協(xié)議，規(guī)定浪費材料及不回收石材的采取獎懲措施。十二、保證工程各階段進度的資金措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。（一）、合理收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核

50、，在審核的基礎上結算價款。 及時上報工程進度，以便業(yè)主及時撥放進度款，使工程順利進行。（二）、合理使用工程款 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（三）、合理調度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則積極協(xié)調，合理安排工序施工盡最大努力配合施工，縮小因此帶來的施工計劃的影響。十三、工程各階段協(xié)調保證措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。（一）、項

51、目內部關系協(xié)調 項目經(jīng)理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動務、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。（二）、外部協(xié)調 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。十四、工期檢查保證措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施

52、工組織中應尤為重視。（一）、工期保證手段循環(huán)圖工期定期檢核正確實施計劃調整進度分析進度計劃實施方案工期預計工期目標階段目標（二）、日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。（三）、周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面

53、匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。（四）、月分析調整制度 項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產(chǎn)要素調動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（五）、施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要求。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。（六）、調整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)

54、調，此項計劃一般在分析會上做出。（七）、質量跟蹤檢查 項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。十五、落后趕工計劃流程圖工程進度落后達5%以上提出趕工計劃 未與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調 通 過實施追蹤趕上落后進度十六、工程進度落后趕工計劃項目落后原因應對措施資金工人短缺由總部支援人手，調度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調度困難及時上報業(yè)主進度計劃，爭取進度款及時到位。利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主互相協(xié)調關系時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害加強注意天氣狀況品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育，使