寶鋼生產(chǎn)運營分析

1、寶鋼生產(chǎn)運作管理案例分析摘要：當(dāng)前，伴隨著我國經(jīng)濟持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長態(tài)勢，總體上看我國鋼鐵業(yè)也正處在 勢頭良好的景氣時期，行業(yè)利潤較高。但是就全球與國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢而言，鋼鐵企業(yè)在處于良好發(fā)展時期的同時，也面臨著很大的挑戰(zhàn)。為了求得長足的生存與發(fā)展，為 了實現(xiàn) 躋身世界鋼鐵企業(yè)前三強”的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為國內(nèi)首屈一指的鋼鐵企業(yè)一一寶鋼更需要奮起直追、提升自身的 國際競爭力。在企業(yè)內(nèi)部寶鋼采取加快技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善工藝技術(shù)裝備等措施，以降低成本、提高效益，正是為了迅速 提升自身的競爭力所采取的策略。這其中，控制、優(yōu)化生產(chǎn)物流、降低生產(chǎn)成本 就是非常重要的手段。關(guān)鍵

2、詞：生產(chǎn)運作成本管理 自動化寶鋼集團有限公司 是以寶山鋼鐵（集團）公司為主體，聯(lián)合重組上海冶金控股（集團）公司和上海梅山（集團）公司，于 1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼是中國 最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。生產(chǎn)運作是對生產(chǎn)與運作活動的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行管理。實際上是一個投入一轉(zhuǎn)換 一產(chǎn)出的過程”生產(chǎn)運作管理實質(zhì)：有增值轉(zhuǎn)化過程的有效管理、資源的高效集成（技術(shù)上可行、經(jīng)濟上 合理）和滿足產(chǎn)品/服務(wù)的特定需求。一、寶鋼成本管理的實踐新經(jīng)濟時代，學(xué)習(xí)、吸收并創(chuàng)造性地運用世界先進(jìn)的企業(yè)管理方法是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的重要方面，是企

3、業(yè)在激烈的國際競爭中制勝的重要保證。寶鋼在長期的企業(yè)運營中非常注重組織學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)正在成為整個公司的自覺行為，學(xué)習(xí)能力成為寶鋼重要的競爭優(yōu)勢之一。作為中國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在長期的學(xué)習(xí)及創(chuàng)造性的運用中，寶鋼的成本管 理及財務(wù)管理已達(dá)到國際同行業(yè)的先進(jìn)水平。從寶鋼維修成本分析精細(xì)化管理精細(xì)化管理”是來源于發(fā)達(dá)國家的一種管理概念，是指在產(chǎn)品 生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品實施精細(xì)化設(shè)計、精細(xì)化制造、精細(xì)化物流、精細(xì)化銷售的規(guī)范化的生產(chǎn)模式，零缺陷”已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞，已被國內(nèi)知名企業(yè)廣泛應(yīng)用。成本管理、精細(xì)引路。實施維修成本管理對象的使用分析就是要求我們進(jìn)一步細(xì)化成本管理工作；維修成本的精細(xì)化

4、分析是為了不斷查找設(shè)備狀態(tài)管理的薄弱點。對成本管理對象的使用進(jìn)行分析，可以更直接、更具體地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前設(shè)備管理的薄弱點，使我們對日常管理工作實施的改善措施更具針對性。其最終目的是控制設(shè)備狀態(tài)，降低維修成本，使設(shè) 備管理不斷接近目標(biāo)。成本水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。因此，降低成本就成為成本管理的重要任 務(wù)。成本費用水平降低的多少，可以作為評價成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，也是進(jìn)行成本管 理工作考核的依據(jù)?，F(xiàn)代設(shè)備管理 是以研究設(shè)備一生為對象，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟和設(shè)備效能最 高為目標(biāo)。它是一門把技術(shù)、經(jīng)濟和管理等綜合起來對設(shè)備進(jìn)行全面研究的新興學(xué)科。其 中設(shè)備維修 方式可以衡量企業(yè)設(shè)備管理水平

5、。寶鋼的設(shè)備維修方式從預(yù)防維修逐步走向狀態(tài)維修，這是因為設(shè)備狀態(tài)維修可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和 社會效益 上的提高。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：(1) 在實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)維修之后，可以通過適時的維修來避免重要設(shè)備故障，同時又避 免了不必要的維修作業(yè)，依此在有限維修經(jīng)費中尋求優(yōu)化分配使用。特別是在做到能對設(shè) 備的壽命進(jìn)行正確估計后，就可以更有效地儲存和安排設(shè)備備件，這可節(jié)省大量的備品經(jīng) 費。(2) 通過設(shè)備的狀態(tài)分析，對于預(yù)防類似事故、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備監(jiān)督管理水 平具有重要的指導(dǎo)意義。四、寶鋼綜合自動化系統(tǒng)該系統(tǒng)是寶鋼自行設(shè)計、自行開發(fā)集成。首次在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中建成的完整綜合自動化系。(一) 實現(xiàn)了扁平化

6、的綜合自動化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計采用一個集成平臺.突破了 ERP與MES在物理平臺上分開的傳統(tǒng)觀念，避免了二者之間大量數(shù)據(jù)的頻繁交換和部分功能上的交疊。主干網(wǎng).在國內(nèi)制造業(yè)中首采用基于層次架構(gòu)的設(shè)計和自愈合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建大型企業(yè) 次采用了融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。支持?jǐn)?shù)據(jù)、語音和視頻的同步傳輸，為創(chuàng)建集生產(chǎn)、能源、設(shè)備 于一體的管控中心提供了基礎(chǔ)條件。（二）實現(xiàn)了熱裝熱送條件下的 不銹鋼、碳鋼混合生產(chǎn)智能 生產(chǎn)調(diào)度模型設(shè)計HCR條件下不銹鋼、碳鋼的混合扎制模型煉鋼、連鑄、熱軋一體化計劃出鋼計劃及流程模擬全過程質(zhì)量控制技術(shù)基于自動定位的鋼鐵生產(chǎn)物流優(yōu)化控制技術(shù)（三）實現(xiàn)了不銹鋼生產(chǎn)過程控制 模型的開發(fā)，集成和優(yōu)化過程

7、控制系統(tǒng)的核心技術(shù)包括先進(jìn)控制與優(yōu)化軟件工具、實時數(shù)據(jù)庫與監(jiān)控軟件。在不銹鋼綜合自動化系統(tǒng)項目中，為了提高控制精度、降低生產(chǎn)成本針對不銹鋼生產(chǎn)全工序的需求. 寶鋼股份 開發(fā)了大批 生產(chǎn)過程控制 模型.這些自主開發(fā)的控制模型和與隨設(shè)備引進(jìn) 的其他模型一起實現(xiàn)了對所有重要設(shè)備的優(yōu)化控制.為穩(wěn)定、持續(xù)、規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn) 品提供了基礎(chǔ)條件。（四）實現(xiàn)了基于縱向分層、橫向多形大系統(tǒng)的綜合集成和同步投用不銹鋼綜合自動化系統(tǒng)整合了一般意義上的 ERP / MES / PCS 企業(yè)管理與 制造執(zhí)行系統(tǒng) 要求與企業(yè)其他信息管理系統(tǒng)進(jìn)行密切的信息集成.是一個信息集線器。在多產(chǎn)線的、實時調(diào)整的、一體化的生產(chǎn)計劃勾連

8、下企業(yè)管理與制造執(zhí)行系統(tǒng)集成了生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)（PCS）、能源管理系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、一般管理系統(tǒng)、電子商務(wù)和一通系統(tǒng)的信息。以生產(chǎn)管控中心系統(tǒng)來進(jìn)行集中信息的展示并進(jìn)行實時的生產(chǎn)組織（五）實現(xiàn)了一體化警控中心的創(chuàng)建基于融合網(wǎng)建立的集生產(chǎn)、能源、設(shè)備等于一體的管控中心，貫徹了企業(yè)生產(chǎn)管理 中一級計劃、一級調(diào)度、一貫管理的指導(dǎo)思想既具有生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)計劃和實績收集分析三大基本功能同時又具有了能源監(jiān)控、質(zhì)量一貫、設(shè)備監(jiān)視等輔助功能。五、寶鋼技術(shù)創(chuàng)新的主要做法1、以全國科學(xué)技術(shù)大會精神和國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，制訂實施寶鋼技術(shù) 創(chuàng)新體系發(fā)展綱要，全面提升寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系能力。2、以寶鋼中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃為抓手，加大科技投入，加強戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)和重大、共性、 前沿技術(shù)研究，推進(jìn)自主集成創(chuàng)新。3、以自主知識產(chǎn)權(quán) 培育為核心，提升知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運作能力，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為 生產(chǎn)力。4、以產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作為導(dǎo)向，探索產(chǎn)學(xué)研合作新模式，加強國內(nèi)外技術(shù)交流和合作。5、以發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用為己任，積極融入國家技術(shù)創(chuàng)新體系。六、小結(jié)寶鋼以價值理念、創(chuàng)新