2020年土建工程師年度工作總結(jié)

1、 2020年土建工程師年度工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2020年土建工程師年度工作總結(jié)時間過得飛快，_年在我們的忙碌中悄然而逝。在_年，我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與_公司_監(jiān)理部及_項目部密切配合，較好的完成了_年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守_公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部_年工作總結(jié)如下:一、_年的主要工作完成情況1、工程進度完成情況_新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因_年開工建設五棟，至今年冬季_、_、_、_樓主體封頂，_樓基礎(chǔ)完工，_、_樓基礎(chǔ)

2、土方部分外運完成，其它各樓均未開工。按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設。2、前期手續(xù)辦理情況完成和基本完成_和榮山兩項工程前期工作。根據(jù)_新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止_年_月_日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工

3、前各種手續(xù)。_、_新家園附屬工程完成情況完成了_延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。對_溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體_米(兩側(cè)總計)。完成新增設_號、_號小橋工程圖紙的設計。號小橋已施工完。室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。4、山新家園投資完成情況截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：_、_樓_萬元，_樓_萬元，_樓_萬元，附屬工程_萬元。5、配合情況積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。二、_新家園工程施工過程的控制管理_、_管理情況根據(jù)_新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的

4、施工隊伍健全_管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的_管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。2、質(zhì)量、進度、投資控制情況質(zhì)量控制圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。進

5、度控制為了整個工程按計劃、有序進行，_新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監(jiān)理_后并監(jiān)督實施。在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn)。投資控制工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。對監(jiān)理工程師_后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導審批?，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出_意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責。3、安全與文明施工管理情況根據(jù)本工程安全文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程