2020年項目經(jīng)理年度工作總結(jié)

1、 2020年項目經(jīng)理年度工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2020年項目經(jīng)理年度工作總結(jié)光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的_年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的_年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的_年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：1、項目團隊建設(shè)情況項目人員分工在徐經(jīng)理的調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)

2、民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司及項目部的精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。2、項目工程完成情況項目進度基本達到建設(shè)單位年初制定的年度目標。基本完成年初建設(shè)單位制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響，地下工程滯后一個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且按原計劃完成了建設(shè)單位計劃的銷售節(jié)點。形象進度：10#-12#、14#樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂，砌體結(jié)構(gòu)完成;15#、17#-19#樓外墻腳手架拆除;13#、1

3、6#、20#-23#樓內(nèi)外墻及樓地面裝飾結(jié)束，人貨電梯及塔吊拆除。在年初制定的年度計劃時，10#-12#樓計劃安排在_年下半年開工，但是在_月份建設(shè)單位要求10#-12#樓_年_月中旬必須完成六層銷售節(jié)點。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、_、消防、外墻保溫、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另安排了各專業(yè)分包專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有

4、嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。項目榮譽整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到_的多次通報表揚。本項目在今年獲得“_省安全文明標化工地”，同時還獲得“集團標桿工程”。3、個人發(fā)展和心得體會回想自己在建筑管理工作已有十幾年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的_、目標和方向。在前幾年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過_時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐經(jīng)理的栽培和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;_得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊医衲甑墓?/p>

5、作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。特別是本工程在第三方督導(dǎo)檢查中，質(zhì)量、安全、文明意識得到全面提高，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉。從整個實踐中我總結(jié)以下二點經(jīng)驗：充分發(fā)揮團隊的力量和作用在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。、主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像工程師指令單一事，對方一直僅限于口頭通知要求，后來在徐經(jīng)理的授權(quán)下，我作為項目部主要負責人，就馬上召集相關(guān)負責人討論回復(fù)意見，并做到有

6、理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于圖紙變更事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對中天文化的理解、靠我們對工

7、作的熱愛、靠我們?nèi)w人員的_，我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的中天。4、需要進步和提高之處、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用

8、。、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自工作以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在這高科技信息化時代，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和

9、視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。年度工作總結(jié)范文_年來，本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心、幫助下，很好的完成了各項工作任務(wù)，使自己在政治思想、專業(yè)技術(shù)及醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理等方面取得很大的進步，主要有以下幾個方面：一、政治思想方面：本人擁護中國_的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，在思想、政治及行動上與_高度保持一致;敢于批評和自我批評，能積極參加政治學(xué)習(xí)，認真學(xué)_的_大精神。始終以一名黨員的標準嚴格要求自己。忠于職守，踏實工作，努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平。堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一位患者;堅持把工作獻給社會，把愛心留給患者。嚴于律己，廉潔奉

10、公，實事求是，遵紀守法，服從_，認真完成上級分配的各項任務(wù)。待人真誠，尊重領(lǐng)導(dǎo)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作。能洽當處理好同事之間的協(xié)作關(guān)系，與周圍同志關(guān)系融洽，有較好的群眾基礎(chǔ)。_年獲_區(qū)“_工作先進個人”稱號，_年獲_區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“優(yōu)秀醫(yī)師”稱號。二、專業(yè)技術(shù)方面：在臨床工作中，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，本人作為我院呼吸內(nèi)科的學(xué)科帶頭人，熟練掌握呼吸內(nèi)科常見病、多發(fā)病及重癥病的診治，掌握各種內(nèi)科急癥、重癥病人的搶救。注重對下級醫(yī)師的培養(yǎng)，勇于開展新業(yè)務(wù)。平時我注意臨床工作中各種數(shù)據(jù)的收集和整理工作，認真總結(jié)臨床的經(jīng)驗教訓(xùn)。在省級期刊上發(fā)表了三篇論文，同時還申報并通過一個市級科研立項。三、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作方面：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，目前我院業(yè)務(wù)發(fā)展很快，因此我們醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理也要上一個新臺階。本人作為醫(yī)院的質(zhì)控科科長，首先加強了質(zhì)控人才的培養(yǎng);其次是構(gòu)建了我院新的醫(yī)療質(zhì)量管理體系;另外還重新修訂了我院的醫(yī)療質(zhì)量管理條例，加強了醫(yī)療文書書寫質(zhì)量控制工作，以教育、處罰以及獎勵相結(jié)合的方式進行獎罰，大_大提高了臨床醫(yī)師工作的積極性，從而使我院的病歷質(zhì)量水平、醫(yī)療質(zhì)量水平顯著提高。前兩年雖然我們在臨床路徑工作方面做了很大的努力，但工作的開展并不理想，今年我重新修訂實施方