2020年公司安全質(zhì)量工作報告

1、2020年公司安全質(zhì)量工作報告 XX年,經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力,圓滿完成了各項施工任務(wù),年度施工產(chǎn)值達70339萬元,創(chuàng)歷史最好水平.今天,公司召開安全質(zhì)量工作會議,旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),揚長避短,彌補不足;明確XX年安全質(zhì)量工作的思路,目標(biāo)和重點工作,全面做好公司的安全和質(zhì)量工作. 第一部分 安全工作 XX年,公司認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,牢牢抓住以人為本,安全發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè)這條主線,扎實有效地開展了愛心活動, 平安工程和創(chuàng)建無違章企業(yè),無違章班組等活動.從嚴(yán)務(wù)實,精細(xì)管理,狠抓制度和措施落實,取得了一定的成效. 一,XX年安全工作簡要回顧

2、 (一),領(lǐng)導(dǎo)重視,全面落實安全責(zé)任.XX年,公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神,落實省公司XX年1號文件和國網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定.公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,始終把企業(yè)的安全,和諧,穩(wěn)定放在各項工作的首位,牢記安全責(zé)任為天,層層落實安全責(zé)任,全力抓好安全工作. 1,去年初,公司召開安全質(zhì)量工作會議,總結(jié)XX年公司安全工作,分析存在的主要問題,明確了XX年安全工作指導(dǎo)思想,工作目標(biāo),會議按照黃傳興總經(jīng)理強調(diào)的五到位五抓要求,全面落實安全責(zé)任,部署安全工作重點措施. 2,公司經(jīng)理與各項目經(jīng)理部,專業(yè)公司,參控股公司等20個單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了XX年安全目標(biāo)責(zé)任書.各項目經(jīng)理部與所屬施

3、工單位,施工單位與各施工班組分級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書.施工小組在所承擔(dān)的分項工程技術(shù)交底后與每一個作業(yè)人員還簽定了安全施工聯(lián)?？?使安全目標(biāo)層層得到分解,安全責(zé)任落實到施工班組和個人. 3,春節(jié)過后,各項目經(jīng)理部本著早部署,早落實,起好步,開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會議,學(xué)習(xí)省公司,國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號文件,貫徹落實公司安全質(zhì)量工作會議精神,緊緊圍繞公司安全工作重點措施部署本單位年度安全工作.各單位還在第一個生產(chǎn)調(diào)度會上嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)誰管理,誰負(fù)責(zé),誰組織,誰負(fù)責(zé),誰實施,誰負(fù)責(zé)的原則,周密組織,分片包干,抓好制度,措施,責(zé)任的落實,使安全生產(chǎn)得到全面,全員,全過程,全方位的控制監(jiān)與督

4、管理. 4,XX年我們積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展愛心活動,實施平安工程和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動,開展了創(chuàng)建無違章班組活動.3月份,根據(jù)省公司 _和 _要求,開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為,教育施工人員做到我不違章,自糾違章,杜絕違章活動,推進了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè). (二),不斷完善安全設(shè)施,文明施工再上新臺階.XX年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著全面推進,積極實施,持續(xù)完善的工作思路穩(wěn)步發(fā)展,文明施工管理水平不斷提高. 1,根據(jù)年度計劃,公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房,臨時圍欄,柱頭臨時護欄,孔洞蓋板,電焊機集裝箱,卷揚機棚,垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式,規(guī)格尺寸,目前看已經(jīng)取得了良好效果,各項目

5、部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進行了制作和配備,安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善. 2,公司購置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房,現(xiàn)場辦公室,土建試驗室等流動辦公場所的布置效率得到提高,生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機械等專業(yè)公司移動式工具房工器具布局?jǐn)[放整潔,科學(xué),便捷,利于施工,在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用. 3,各項目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品和安全防護設(shè)施,如安全自鎖器,雙跨繩安全帶,活動支架,防墜器,安全網(wǎng),手扶水平安全繩,空氣開關(guān)配電柜等,北方冬季施工的項目部為職工及時購置棉安全帽等防護用品以滿足現(xiàn)場施工需求. 4,成品保護意識不斷加強.去年,各項目部和施工單位把成品保護工作作為一項重要工作來抓,加強對成品保護

6、工作的領(lǐng)導(dǎo),完善項目部成品保護管理制度,劃分成品保護責(zé)任區(qū),加大成品保護措施費用的投入.施工單位在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書時把成品保護內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底,成品保護意識已逐漸成為公司員工的自覺行為. 淮陰項目部加強成品保護管理,并提出成品保護是現(xiàn)場文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志,增強成品保護意識,杜絕二次返工是廣大員工的共同責(zé)任.他們的行動已在淮陰電廠5號機組取得了成效. 5,項目部以文明施工管理的六化為標(biāo)準(zhǔn),夯實基礎(chǔ),從嚴(yán)管理,營造氛圍,現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置及時,電焊機及二次線集中布置科學(xué)美觀,電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,材料設(shè)備擺放

7、整齊有序,安全標(biāo)識齊全,施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽. 淮陰項目部在電廠三期工程開展的百日安全無事故活動中成為現(xiàn)場各施工單位的排頭兵榮獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位.7月份,省公司安全專項檢查組對淮陰項目經(jīng)理部進行安全文明施工檢查時評價我公司承建的淮陰電廠5號機組,施工周期之短創(chuàng)同類型機組建設(shè)紀(jì)錄;安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場管理,還是資料管理,均已達到同行業(yè)先進水平.9月20日,省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現(xiàn)場召開,淮陰項目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會上做安全文明施工管理做法和體會的經(jīng)驗介紹. 通遼三期現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊,電焊線布線橋架新穎規(guī)范,安全宣傳掛

8、圖,標(biāo)語,警示標(biāo)識醒目體現(xiàn)出人性化管理,為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境,現(xiàn)場施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項目部授予安全文明施工流動紅旗. 霍林河坑口和霍煤兩個項目部工程協(xié)調(diào)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,安全設(shè)置布局合理,文明施工管理表現(xiàn)突出,分別被中電投工程管理公司,霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為安全生產(chǎn)管理先進單位和安全文明施工先進單位. 二道江項目部XX年度安全管理工作中成績突出,被中電投通化項目部授予安全生產(chǎn)先進集體榮譽稱號. 康平現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊,混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方,安全文明,移動方便快捷,為基建施工樹立了樣板;撫順項目部自工程進點到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時間,他們邊施

9、工邊臨建,現(xiàn)場施工通道,臨時圍欄布設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),安全警示明顯齊全,為安全文明施工奠定了基礎(chǔ).XX年,省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查,我公司莊河,阜新,淮陰,通遼三期,霍林河和康平等項目部受檢,省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿意,均給予高度評價. 公司各項目部安全文明施工管理持續(xù)完善,給職工帶來安全,使企業(yè)增添信譽. (三),強化教育培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì). 1,XX年2-3月份,公司結(jié)合工程狀況,人員素質(zhì)和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求,開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn).公司先后邀請四位副總工程師,兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工,輻射防護,鍋爐安裝和起重,電氣(包括施工用電)熱控,施工機械和

10、焊接等專業(yè)進行安全技術(shù)培訓(xùn);安全管理部針對現(xiàn)場安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場主要控制措施作了專題授課.培訓(xùn)期間公司特聘請省公司安全監(jiān)察部田雨平副主任前來作專題講座.授課人員針對專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場易發(fā)事故的主要危險因素,用科學(xué)手段從理論到實踐,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,由淺入深,結(jié)合事故案例進行授課.公司將培訓(xùn)實況用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程多媒體教育培訓(xùn)系統(tǒng)傳送到基層項目部組織職工收聽收看,提高了培訓(xùn)效果. 2,6月份,公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓(xùn)考試;89月份公司分別對招錄的大中專和技校學(xué)生進行了三級安全教育和崗前培訓(xùn);8月份,12月份公司分別組織項目經(jīng)理和專職安全人員參加省公司舉辦的基建

11、安全監(jiān)督培訓(xùn)班學(xué)習(xí);年度內(nèi),公司安全管理部對新轉(zhuǎn)崗的12名專職安全員進行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)均取得良好效果. 3,各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn).如施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范,施工作業(yè)指導(dǎo)書中安全和質(zhì)量措施沒能切中要害,針對控制要點制定有效的控制措施等問題是我們今年在春檢中發(fā)現(xiàn)并點評的問題,春檢過后各單位把這項工作作為重點來抓,在整改的同時組織培訓(xùn).淮陰,阜新,通遼三期等項目部組織人員依據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范進行培訓(xùn);汽機專業(yè)工區(qū)結(jié)合施工情況認(rèn)真組織全體技術(shù)人員和施工組長學(xué)習(xí)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范;淮陰項目部還把規(guī)范印發(fā)給每一個技術(shù)員和班組長

12、,并制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)重點,使施工人員對腳手架的搭設(shè)要求有了更深層次的認(rèn)識.各項目部還組織技術(shù)人員對作業(yè)指導(dǎo)書采取自查,互查的方式,找出各自編寫的作業(yè)指導(dǎo)書存在的問題. 4,通遼盛發(fā),三期,霍林河,本鋼等項目部和萬泰公司結(jié)合本單位安全工作實際狀況,開展了公司三個體系文件,電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定以及有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)等學(xué)習(xí)活動,使職工的安全意識得到增強,推動了群防群治和勞動保護監(jiān)督工作. (四),開展安全檢查,抓好超前防范,消除事故隱患. 1,公司領(lǐng)導(dǎo)對安全檢查工作極為重視,春,秋兩季安全大檢查期間,由公司時任副經(jīng)理齊文國親自帶領(lǐng)檢查組對公司各項目部進行全面的安全大檢查,檢查過程嚴(yán)

13、格,細(xì)致,務(wù)求實效.針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即通報給受檢單位,同時分別下發(fā)現(xiàn)場檢查問題清單和不符合項整改通知單要求受檢單位限期整改.每次檢查結(jié)束后公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安委會成員都要認(rèn)真聽取檢查組的匯報,根據(jù)現(xiàn)場存在的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)在會上當(dāng)即拍板提出解決辦法.檢查中對各單位在安全和文明施工管理的亮點部位檢查組將其拍成照片,在東四風(fēng)采報上設(shè)彩色專版進行刊載供大家學(xué)習(xí)和推廣.為切實做好檢查工作,春檢期間,公司經(jīng)理還親自撰寫春檢工作 貴在務(wù)實 重在落實的稿件在公司東四風(fēng)采報上發(fā)表. 2,4月和7,8月份,根據(jù)省公司開展的省內(nèi)外基建工程安全專項大檢查的部署,公司總工程師沈迪鈞和副經(jīng)理王麟,張宇分別奔赴各

14、受檢項目配合參與專項安全檢查. 3,各項目部把開展安全檢查作為消除事故隱患促進安全施工的重要措施來抓,項目領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,緊密地結(jié)合公司的安排和省公司開展的查隱患,查違章,堵漏洞即兩查一堵活動持續(xù)開展安全檢查和專項檢查工作. 4,XX年,各單位認(rèn)真分析和排查現(xiàn)場危險因素和事故隱患,積極采取控制措施做到超前防范,采取的主要做法:一是抓好基層人員在項目開工前的危險源辨識,根據(jù)風(fēng)險因素從思想上,物資上,防護設(shè)施上,行為上,制定有效的防范措施; 二是抓好施工作業(yè)指導(dǎo)書編制中安全措施針對性,適用性和可操作性的審核,以及施工作業(yè)指導(dǎo)書審核,批準(zhǔn),交底和實施過程的監(jiān)督控制工作; 三是督促施工班組充分利用班前會

15、總結(jié)分析現(xiàn)場安全狀況,強化對作業(yè)場所危險點的超前預(yù)控工作.要求工程技術(shù)人員和施工班組長,做到對作業(yè)人員施工過程實施控制和跟蹤檢查,使作業(yè)人員真正做到四清楚,即作業(yè)任務(wù)清楚,危險點清楚,作業(yè)程序清楚,預(yù)防措施清楚,四到位即人員到位,措施到位,執(zhí)行到位,監(jiān)督到位; 四是各層面的領(lǐng)導(dǎo)樹立憂患意識,居安思危,把現(xiàn)場的危險點分析預(yù)控作為重點工作來抓,嚴(yán)格要求,細(xì)化管理,控制風(fēng)險,把事故消滅在萌芽狀態(tài). (五),加強現(xiàn)場安全監(jiān)督,確保工程平安穩(wěn)定. 1,XX年公司進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,在公司形成全員,全方位,全過程的安全監(jiān)督機制.根據(jù)工程情況公司對莊河,赤峰,銅川,霍林坑口,撫順等項目部組建了安全監(jiān)

16、察部設(shè)置安監(jiān)部長,增設(shè)了安全主管;根據(jù)項目工程情況增補了專職安監(jiān)人員11人.各現(xiàn)場工期緊任務(wù)重,項目安全監(jiān)察部安全員三班倒,做到只要現(xiàn)場有人作業(yè)就有安全員在崗.各層次安全管理人員加大對安全法規(guī),規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力的監(jiān)督,嚴(yán)厲查處違章行為,確保工程平安穩(wěn)定. 2,加強分包隊伍的安全監(jiān)督管理.分包隊伍在充實現(xiàn)場施工力量的同時,也相應(yīng)的給公司安全帶來了不穩(wěn)定因素,很大程度上存在事故隱患.各項目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定等相關(guān)規(guī)定,做好對分包隊伍資質(zhì)的審查,簽訂安全合同,明確安全責(zé)任,履行風(fēng)險抵押制度;進行安全技術(shù)交底和各項施工安全措施審批工作;在日常的安全管理上突出一個嚴(yán)字,并加大對他們

17、的監(jiān)管力度. 為加強對分包隊伍的安全管理,赤峰項目經(jīng)理親自主持分包隊伍安全例會研究解決現(xiàn)場存在的問題;淮陰項目部的安全例會和生產(chǎn)調(diào)度會,將分包隊伍設(shè)牌,署名,指定位置與專業(yè)公司同等管理;康平項目部結(jié)合工程施工開展了以人為本,珍惜生命,保障員工安全,建設(shè)和諧環(huán)境為主題的活動,他們?yōu)橐箲?zhàn)的分包隊伍送去糖水和雞蛋,項目領(lǐng)導(dǎo)和分包隊伍一道奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場;通遼三期項目部針對分包隊伍的施工,組織專人編制項目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書進行交底實施控制. 3,班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).搞好班組安全建設(shè)已經(jīng)在我公司各基層單位形成自覺行動,他對安全工作實施規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起到了積極的推動作用,

18、也進一步推動了企業(yè)安全文化建設(shè),促進了施工安全.在過去的一年里,各專業(yè)公司加強對班組建設(shè)的管理,班組文化建設(shè),班組安全建設(shè)在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上有新的創(chuàng)意,站班會,班容班貌,程序化施工管理,創(chuàng)建無違章班組等工作的開展,推動了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè). (六),齊抓共管,各項工作取得成效. 1,施工機械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,是企業(yè)產(chǎn)生效益最大的生產(chǎn)力.目前,公司現(xiàn)有大型起重施工機械27臺分布于各施工項目.XX年為滿足施工現(xiàn)場的需要,這些起重施工機械要來回進行調(diào)運反復(fù)拆裝和操作使用,去年共進行移位,拆裝36臺次.為確保大型起重施工機械拆除,安裝,負(fù)荷試驗和使用過程的安全穩(wěn)定,機械管理部和機械專業(yè)公司嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)

19、格過程控制,嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮和操作,避免了因措施不當(dāng)或操作失誤造成事故.各項目部對在用施工機械按公司規(guī)定,制訂月,季度,年度保養(yǎng)計劃如期進行定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng).機械專業(yè)公司在保養(yǎng)過程中尤其注重對各類吊車安全裝置,制動器,減速器的保養(yǎng),保證其性能良好,有效可靠.各項目經(jīng)理部為保證施工機械安全穩(wěn)定運行多次組織開展機械專項檢查;機械管理部結(jié)合基建系統(tǒng)大型起重施工機械的事故案例吸取教訓(xùn),組織培訓(xùn),開展自查;進入冬季后,機械管理部還針對寒冷地區(qū)的大型起重施工機械的使用和保養(yǎng)制定了相應(yīng)的管理辦法,各項目部采取了相應(yīng)的防寒措施,及時更換了機械的液壓油及潤滑油.上都項目部結(jié)合地區(qū)實際情況在現(xiàn)場為運輸車輛建起

20、暖庫,以保證冬季車輛正常施工.公司的機械管理工作多次受到省公司專項檢查組的好評. 2,加強消防和車輛安全管理.XX年,公司保衛(wèi)部及車輛使用和管理單位高度重視車輛安全管理工作,加強對機動車輛駕駛?cè)藛T安全教育和駕駛技能的培訓(xùn),增強駕駛?cè)藛T法律觀念和安全意識,提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力,車輛交通事故與上一年度相比明顯減少.各項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況做好生產(chǎn)場所,生活區(qū)域的消防安全管理,尤其是對施工現(xiàn)場使用的篷布,防腐油漆,各類油料庫房等易燃物品和職工宿舍,食堂等生活區(qū)域定期進行消防安全檢查,杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生. 3,開展防汛工作.去年,為做好的防汛工作,根據(jù)省公司和遼陽市政府的部署,公司成立防汛

21、工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了應(yīng)急救援預(yù)案和緊急情況下快速,有效的事故搶險救援應(yīng)急機制;項目部開展了防汛應(yīng)急演練活動,采取有力措施做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備.公司與遼陽市政府防汛抗旱指揮部簽訂了防汛任務(wù)責(zé)任書,并對太子河大堤的責(zé)任段進行修復(fù). 4,開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件能力.為確保公司對突發(fā)事件作出快速有效的應(yīng)急救援,公司及各所屬單位建立了火災(zāi)和爆炸事故,人身事故,機械事故等11項突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理機制,安全管理部還針對現(xiàn)場易發(fā)事故的二十三個重點施工項目制定了具體的防范措施和應(yīng)急預(yù)案.XX年,各項目部分別組織職工對應(yīng)急預(yù)案進行了培訓(xùn)和演練,對突發(fā)事件及時采取措施避免事故發(fā)生. XX年,公

22、司各項目經(jīng)理部特邀或聘請地方消防隊,消防協(xié)會,消防檢測所以及電廠的官兵,專家或教練到現(xiàn)場進行消防知識講座和實際滅火操作演練.通過火場逃生,火災(zāi)預(yù)防和現(xiàn)場緊急救護,滅火器的正確使用以及施工現(xiàn)場防火知識等培訓(xùn)演練,使職工掌握了滅火防火的技藝,增強了的防火意識和自救本領(lǐng). 7月12日,通遼三期施工現(xiàn)場突發(fā)沙塵暴刮起大風(fēng),導(dǎo)致組合場50噸龍門吊失去控制,緊急關(guān)頭鍋爐專業(yè)公司黨支部書記曲樹華帶領(lǐng)職工采取應(yīng)急措施控制險情,避免了一起重大事故. 8月份,山西運城巿農(nóng)村發(fā)生乙腦疫情,陽泉項目部積極做好防御工作,制定了乙腦預(yù)防控制應(yīng)急預(yù)案,成立了預(yù)防控制領(lǐng)導(dǎo)小組,采取各類防范措施避免疾病傳入,保證了職工身體健康

23、. 5,開展安全生產(chǎn)月活動.5月份,公司下發(fā)關(guān)于開展XX年安全生產(chǎn)月活動 _全面部署了安全生產(chǎn)月活動.安全生產(chǎn)月活動期間,公司領(lǐng)導(dǎo)與安全管理部,思想政治工作部和工會人員,帶著安全生產(chǎn)月宣傳彩車和安全生產(chǎn)宣傳板報,橫幅標(biāo)語,彩球,安全警示彩旗等宣傳物品,到遼陽市參加市政府組織的全國安全生產(chǎn)月宣傳和咨詢活動.各項目部運用專版專欄宣傳板報,張貼安全宣傳畫,懸掛安全旗,安全警示旗,安全宣傳標(biāo)語等方式營造安全氛圍;舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動;開展安全發(fā)展,國泰民安簽字等安全活動. 6,為保障職工的身體健康,確保職工身體健康狀況得到跟蹤檢查,有效預(yù)防和控制傳染性疾病和常見病的發(fā)生和流行,使公司職工人人享有初

24、級衛(wèi)生保健,XX年公司對全體職工再次進行了全面的健康體檢. 7,公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系保持有效運行,9月份順利通過東北認(rèn)證有限公司的監(jiān)督審核,公司的安全管理體系沿著更科學(xué),系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)的方法穩(wěn)步發(fā)展,體系運行推動公司安全管理工作持續(xù)改進,更加規(guī)范. (七),存在的主要問題 回顧公司XX年安全生產(chǎn)的實際,我們可以清楚地看到,生產(chǎn)任務(wù)繁重,安全狀況堪憂;在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié),突出問題和管理漏洞.主要表現(xiàn)在: 1,違章蠻干 違章指揮,違章作業(yè),違章操作是安全工作的最大隱患,并可直接造成事故和經(jīng)濟損失.違章是表象,實是深層管理問題的反映.目前,個別干部,管理人員思想麻痹,管理松懈;部分

25、作業(yè)人員安全意識淡薄,技能素質(zhì)差,缺乏自我保護意識,責(zé)任心不強,無知無畏,盲目蠻干,心存僥幸等現(xiàn)象,還在一定范圍和一定程度上存在. 2,管理不嚴(yán) 缺乏對分包隊伍和違章人員進行嚴(yán)厲,有效的控制;對危險點分析,預(yù)控還不到位.各項目安全文明施工按六化要求,貫徹實施不均衡;大部分現(xiàn)場較為規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),個別現(xiàn)場作得不扎實,內(nèi)部管理得過且過,自降門檻. 3,措施針對性差 立足基層班組和一線施工現(xiàn)場開展工作的力度不夠,缺乏有針對性的措施和辦法.部分安全措施和施工作業(yè)指導(dǎo)書過于原則化,所制定的控制措施內(nèi)容泛泛,難切要害;即便措施完備,在執(zhí)行和監(jiān)管上還存在很多漏洞. 4,缺乏對風(fēng)險的超前控制 目前仍存在比較初級,

26、被動的事故管理和事后處理現(xiàn)象,還沒有完全轉(zhuǎn)變到預(yù)防為主,超前控制的風(fēng)險管理階段,缺乏對危險因素和事故隱患進行全面分析,科學(xué)評估和系統(tǒng)控制的有效機制.部分管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)思想,管理理念,管理方法等重要問題上還存在差距和不足,缺乏對安全風(fēng)險管理的正確認(rèn)識. 5,分包隊伍管理亟待加強 公司各項目不同程度上都有分包隊伍參與施工,由于分包隊伍的良莠不齊,暴露的問題較多.一是分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強,只抓生產(chǎn)不顧安全,缺乏對安全的控制和管理;二是分包隊伍作業(yè)人員安全意識淡薄,責(zé)任心差,技能素質(zhì)不高,現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺且流動頻繁;隨意作業(yè),甚至蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生,給現(xiàn)場安全帶來很大危害.這也是 _門在監(jiān)督

27、管理上亟待解決的問題. 6,文件傳達形式化 當(dāng)前,公司網(wǎng)絡(luò)信息傳遞很快,安全文件下發(fā)及時,但在各項目落實上,存在自上而下單向式提原則要求,缺乏切實有效的細(xì)化措施,未形成上下互動機制,對激發(fā)一線職工我要安全,我會安全的主動性和創(chuàng)造性,做得不好. 7, 反違章工作存在認(rèn)識和管理上的偏差 目前普遍的現(xiàn)象是,針對習(xí)慣性違章查處力度較大,而對領(lǐng)導(dǎo)管理手段上,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境上的裝置性違章重視不夠;尤其是對施工工器具,安全工器具,特別是起重工器具使用前的檢驗和使用過程的監(jiān)管不到位;對發(fā)生的事故能夠按章查處,對未遂事故和裝置性違章,卻姑息遷就. 二,XX年安全工作計劃 (一),指導(dǎo)思想: 以事故預(yù)防為核心,深入

28、開展危險點分析預(yù)控工作;落實責(zé)任制和反事故措施,繼續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),完善安全設(shè)施;以施工過程控制和現(xiàn)場監(jiān)督為重點,嚴(yán)防人身,重大施工機械,重大環(huán)境污染,火災(zāi)和交通事故;文明施工實行六化標(biāo)準(zhǔn),加強安全生產(chǎn)風(fēng)險管理,提升安全監(jiān)督的權(quán)威性和體系運行的可靠性,全面提高安全管理水平,確保企業(yè)安全穩(wěn)定. (二),安全目標(biāo): 1,杜絕重傷及以上人身事故; 2,輕傷率控制在5以內(nèi); 3,不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故; 4,不發(fā)生重大火災(zāi)事故; 5,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故; 6,不發(fā)生重大環(huán)境污染事故; 7,文明施工 保持一流. (三),重點工作與要求 1,明確思路,扎實工作 認(rèn)真貫徹落實

29、省公司遼電安監(jiān)XX1號文件和XX年安全生產(chǎn)視頻會議精神,貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,以公司XX年安全工作的指導(dǎo)思想為核心,突出重點,統(tǒng)籌安排,扎扎實實地做好安全工作. 2,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新機制 安全工作重在事前預(yù)防.新的一年里,我們要主動應(yīng)對和解決安全工作中存在的問題,適應(yīng)形勢的變化,開拓思路,創(chuàng)新機制,科學(xué)預(yù)防.做好從被動防范向主動防范轉(zhuǎn)變,從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變.回顧公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),面對當(dāng)前安全管理新的形勢,開展和實施安全風(fēng)險評價和分析,安全風(fēng)險應(yīng)對和規(guī)避,安全風(fēng)險化解和消除,已勢在必行.各級人員要認(rèn)清安全生產(chǎn)面臨的形勢與挑戰(zhàn),增強工作的主動性,預(yù)見性,將工作重心

30、由管事故轉(zhuǎn)變到管風(fēng)險上來,落實各項反事故措施,超前防范各類事故. 3,牢記職責(zé),精細(xì)管理 落實安全責(zé)任,先要明責(zé).我們的各級領(lǐng)導(dǎo),尤其是各項目部,專業(yè)公司的安全第一責(zé)任者,要熟知和履行本崗位的安全職責(zé);要以安全理論為指導(dǎo),深入一線,一切從實際出發(fā),研究制定安全風(fēng)險管理工作規(guī)劃,明確工作目標(biāo),內(nèi)容和責(zé)任.組織召開安全例會,開展安全檢查,落實安全責(zé)任;要牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主線,在組織施工的同時,腳踏實地,身體力行地抓好安全工作;要在實中求細(xì),在細(xì)中求精;從細(xì)節(jié)抓起,從具體工作抓起,要從小事兒中發(fā)現(xiàn)大問題,這是搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ),最本質(zhì)的東西.抓好安全工作貴在持久,重在落實.各級領(lǐng)導(dǎo)無論在任何時候

31、,任何情況下都不要自我感覺良好,不要掉以輕心,麻痹松懈;要樹立憂患意識,居安思危,警鐘常鳴. 4,加強領(lǐng)導(dǎo),從嚴(yán)務(wù)實 安全工作做得實不實,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo).公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)要始終把安全工作放在首位,切實做到思想認(rèn)識到位,組織領(lǐng)導(dǎo)到位,預(yù)防措施到位,應(yīng)急實施到位,防止各類事故的發(fā)生.要增強大局意識,責(zé)任意識和憂患意識,充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和持久性,把安全工作抓緊,抓實,抓好.堅持安全第一的原則,正確處理安全與進度,效益的關(guān)系,杜絕因管理責(zé)任造成的事故.要結(jié)合公司當(dāng)前的實際,強化安全監(jiān)督管理;要針對各項目地區(qū),季節(jié),氣候等特點,認(rèn)真組織開展安全檢查,強化危險源辨識和預(yù)控工作.做好各施工作業(yè)面

32、的安全防護措施管理;嚴(yán)格工程收尾和啟動試運階段的兩票三制制度,盡可能地把風(fēng)險和困難估計得更多一些,把措施準(zhǔn)備得更完善一些,有備則無患,消除安全管理死角,確保萬無一失. 5,增強意識,提高素質(zhì) 各單位要針對當(dāng)前施工人員的具體情況,以不同方式大力開展全員風(fēng)險意識,風(fēng)險知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),結(jié)合以往的事故案例,吸取事故教訓(xùn),增強防范意識;著力開展對施工作業(yè)人員危險源辨識和風(fēng)險防范能力的培訓(xùn),強化能力,提高素質(zhì),使施工人員自覺實現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變.組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律,法規(guī)和風(fēng)險管理理論培訓(xùn),營造風(fēng)險管理的氛圍,創(chuàng)建風(fēng)險管理的基礎(chǔ),把規(guī)程,規(guī)定和規(guī)章制度落實到實際工作中.通過嚴(yán)格教育,

33、監(jiān)督,考核,獎懲,嚴(yán)肅事故處理以及安全文化建設(shè),提高全員的安全意識和責(zé)任意識,增強照章守紀(jì)的自覺性. 6,規(guī)范作業(yè)行為,深化標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)范化管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是現(xiàn)場安全管理行之有效的科學(xué)方法,充分體現(xiàn)了以人為本,安全第一的理念.各項目部,專業(yè)公司(包括分包隊伍)一要規(guī)范制度和內(nèi)業(yè)管理.二要結(jié)合現(xiàn)場工程實際,制定切實可行的,有針對性的措施,以易于基層作業(yè)人員接受和掌握.三要加強對施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書以及措施執(zhí)行情況的跟蹤檢查,杜絕隨意作業(yè)和裝置性違章.四要針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,規(guī)范安全設(shè)施和安全警示標(biāo)志的設(shè)置,做到設(shè)施完善,標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)志齊全,醒目,避免因設(shè)施不完善造成事故.五要以安全文明施工六化為標(biāo)

34、準(zhǔn),強化作業(yè)環(huán)境整治,做到施工過程隨手清,力求工作場所干凈整潔,照明齊全,道路通暢,營造良好的施工氛圍. 7,抓好隊伍建設(shè),夯實安全基礎(chǔ) 班組是基礎(chǔ),是前沿,是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵,也是做好安全工作的關(guān)鍵.各單位要堅持站班會制度,作業(yè)前,認(rèn)真開展危險點分析,布署預(yù)防措施,明確工作分工,熟悉作業(yè)環(huán)境,嚴(yán)格進行三交,三查;作業(yè)過程中要落實反事故措施,一絲不茍地執(zhí)行經(jīng)審核批準(zhǔn)的工作程序,內(nèi)容,范圍和各類措施,并落實到每個人;基礎(chǔ)夯實,安全才有保障. 繼續(xù)開展愛心活動,實施平安工程和創(chuàng)建無違章班組活動,公司要求各單位,從身邊做起,從小事抓起;強調(diào)關(guān)愛互助,友愛和諧,規(guī)范安全行為,養(yǎng)成安全習(xí)慣;倡導(dǎo)人人都獻出

35、一份愛,提出一條安全建議,制止一起違章,防止一起事故,為企業(yè)的平安發(fā)展,貢獻每一個人的聰明才智,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長治久安. 8,落實安全責(zé)任,實行責(zé)任追究 公司要求各單位,認(rèn)真落實各級安全責(zé)任制.無論是公司領(lǐng)導(dǎo)層,還是管理層和執(zhí)行層,要一級對一級負(fù)責(zé);做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督.出了問題,一查到底,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,查處各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并將安全責(zé)任制的落實情況,納入到干部的考核任免中. 9,加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督 各級安監(jiān)部門要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用,結(jié)合工程實際,分析具體問題,組織開展常規(guī)檢查和專項安全檢查,監(jiān)督事故隱患排查整改和現(xiàn)場安全措施的落實.違章即是違

36、法,以反違章為切入點,堅持嚴(yán)格要求,嚴(yán)格監(jiān)督,嚴(yán)格處罰,以三鐵反三違.通過規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行,杜絕違章,遏制事故. 10,加強分包隊伍的安全管理 針對公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢,各單位一定要做好分包隊伍的安全管理工作,杜絕以包代管,放手不管或忽視監(jiān)督管理.我們要依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定,規(guī)范分包過程中各類合同管理.重點做好資質(zhì)審查,簽訂安全合同,明確安全責(zé)任;從施工組織,安全措施,事故防范,現(xiàn)場監(jiān)督,工程質(zhì)量,法規(guī)制度的執(zhí)行上,加強對分包隊伍的監(jiān)管,規(guī)避安全風(fēng)險,切實維護企業(yè)的合法權(quán)益. 11,加強機械,交通,消防和施工電源的安全管理 施工機械是企業(yè)必備的生產(chǎn)要素.各單位要對施工機械,專用工器具和安全工器

37、具等,按照機械管理辦法,定期檢測和試驗,做好維護保養(yǎng).使用前嚴(yán)格檢查,禁止帶病作業(yè).使用過程中,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,避免因措施不當(dāng)或誤操作造成事故.大型起重機械的拆除,安裝及負(fù)荷試驗,要制定具體方案.根據(jù)地區(qū)特點,制定大型起重機械應(yīng)急救援預(yù)案,確保在異常情況下做出快速反應(yīng),保證機械安全. 做好消防工作,組織職工開展消防知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練;對施工現(xiàn)場使用的篷布,油漆,各類油料等易燃物品和職工宿舍,食堂等加強管理,定期組織防火檢查,防止火災(zāi)事故. 各單位,機械公司要嚴(yán)格加強車輛管理,加強對專兼職駕駛?cè)藛T的安全教育和技能培訓(xùn),增強法律觀念和安全意識,提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力,確保交通安全. 加

38、強對職工私有交通工具的管理和交通法規(guī)的教育,杜絕現(xiàn)場內(nèi)外交通事故. 加強各現(xiàn)場的臨時施工電源管理,防止誤操作和觸電事故 我們堅信風(fēng)險可以防范,失誤可以避免,事故能夠控制.扎實工作,全面提升企業(yè)的安全管理水平,努力實現(xiàn)公司的安全目標(biāo). 第二部分:質(zhì)量工作 XX年公司質(zhì)量工作取得豐碩成果,不僅順利地實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo),而且內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝又有新的提高.各項目工程質(zhì)量,捷報頻傳. 一,XX年質(zhì)量工作簡要回顧 (一),工程概況 XX年公司承擔(dān)的主要施工項目有: 1,通遼發(fā)電總廠三期1600mw擴建工程主體安裝工程及空冷島建筑安裝工程; 2,上都電廠二期2600mw擴建工程3號機組安裝工程; 3

39、,霍林河坑口電廠2600mw新建工程2號機組安裝及空冷島建筑安裝工程; 4,華能巢湖電廠2600mw新建工程1號機組安裝工程; 5,華能淮陰電廠三期2330mw擴建工程5號機組安裝工程; 6,撫順發(fā)電廠2300mw擴建工程2號機組建筑,安裝工程; 7,二道江發(fā)電廠三期2200mw擴建工程1號機組安裝工程; 8,山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號,3號機組安裝工程; 9,阜新金山煤矸石熱電廠4150mw新建工程3號,4號機組安裝工程; 10,霍煤集團公司自備電廠二期2150mw擴建工程6號機組安裝工程; 11,通遼發(fā)電總廠熱電廠六期2135 mw擴建工程建筑與1號機組安裝工程; 12,國電康平發(fā)

40、電廠一期2600mw新建工程輸煤系統(tǒng)和化學(xué)水系統(tǒng)建筑安裝工程 13,華能銅川電廠一期2600mw機組新建工程廠區(qū)bop安裝工程; 14,本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機安裝工程; 15,赤峰熱電廠四期2135mw擴建工程附屬建筑與安裝工程; 16,莊河發(fā)電廠新建2600mw機組輸煤系統(tǒng)建筑,安裝工程; 17,沈陽新北熱電廠四期擴建工程. 截止到目前已竣工工程有5項,分別是: 1,山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號,3號機組安裝工程; 2,華能淮陰電廠三期2330mw擴建工程5號機組安裝工程; 3,本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機安裝工程; 4,赤峰熱電廠四期2135mw擴建工程附屬建筑與安裝工

41、程; 5,通遼發(fā)電總廠熱電廠六期擴建工程1號機組安裝工程; (二),質(zhì)量目標(biāo),指標(biāo)完成情況 1,XX年公司共完成單位工程 172 個,分部工程812個,分項工程4403個,優(yōu)良率均為100%;繼XX年后,再次實現(xiàn)三項指標(biāo)優(yōu)良率百分之百.完成受監(jiān)焊口131049道,無損檢測一次合格率為98.7%.(質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計見附表一) 2,XX年公司質(zhì)量方針及各項質(zhì)量措施得到了有效的貫徹和執(zhí)行,實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo).(具體情況見附表二) (三),質(zhì)量管理體系運行情況 XX年,公司按照體系運行的要求,為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,于XX年8,9月間,分別進行了內(nèi)審,管理評審

42、和外審.公司三個管理體系運行與保持滿足了法律,法規(guī)的要求,在質(zhì)量管理,安全生產(chǎn),環(huán)境控制,保護員工身體健康等方面發(fā)揮了積極作用,取得了顯著成效. (四),采取的主要措施 1,制定明確的質(zhì)量目標(biāo) 年初公司針對本年度施工任務(wù),制定了合理的質(zhì)量目標(biāo),為全年質(zhì)量工作指明了努力方向.各項目部按照公司的質(zhì)量目標(biāo)逐級分解,制定分解目標(biāo),使公司的質(zhì)量目標(biāo)在工程項目上得到有效地貫徹和執(zhí)行. 2,及時更新和配備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,滿足現(xiàn)場需要 公司根據(jù)工程項目多,新技術(shù)人員聘用多,新老標(biāo)準(zhǔn)交替多等特點,密切跟蹤國家規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布信息,先后3次及時訂購各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)170種,計778本,及時配備到工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理

43、人員手中,確保了各施工現(xiàn)場持有效文件版本,滿足了施工生產(chǎn),達標(biāo)投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作的需要. 3,重視質(zhì)量回訪工作,提高服務(wù)質(zhì)量 XX年公司對已竣工的華能淮陰電廠二期擴建工程3號機組安裝工程,遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程,鶴壁萬和電廠二期擴建工程4號機組安裝工程,蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期擴建工程3號機組安裝工程等4項工程進行了質(zhì)量回訪,顧客滿意率為100%.對公司在建工程,通過顧客滿意及期望調(diào)查表,關(guān)鍵過程工程質(zhì)量鑒定表等方式,進行了顧客意見收集,全年共收集顧客反饋信息69條,顧客滿意率為100%. 4,利用雙文明考核和班組建設(shè)活動,進一步促進質(zhì)量管理工作的開展 公司開展的雙文明考核

44、和班組建設(shè)活動,目的是促進各單位的各項工作的進一步規(guī)范化,提高公司整體管理水平.在公司雙文明考核建設(shè)和班組建設(shè)細(xì)則中,對質(zhì)量管理,工程達標(biāo)和質(zhì)量體系運行等各方面制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn).通過檢查評比,進一步規(guī)范了各單位的質(zhì)量管理行為,使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化,程序化.同時檢查的過程也是指導(dǎo)的過程,通過面對面的溝通與交流,使專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平能夠在較短的時間內(nèi)有所提高,進一步促進了質(zhì)量管理工作的開展. 5,利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行質(zhì)量信息傳遞 質(zhì)量管理部每月在公司互聯(lián)網(wǎng)上出版一期質(zhì)量簡報,快速傳遞公司質(zhì)量管理信息.在質(zhì)量簡報中對各項目部的工程進展情況及質(zhì)量指標(biāo)完成情況進行簡要介紹,同時將收集的先進管理方

45、法和管理成果進行宣傳,對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行提示,使公司各單位,各級管理人員都能夠清楚地了解公司總體質(zhì)量情況及發(fā)展趨勢,質(zhì)量工作中應(yīng)注意的問題等,起到共同學(xué)習(xí),共同提高,互相借鑒的作用. 6,及時配備質(zhì)量管理人員,確保各工程項目施工質(zhì)量受控 XX年,是公司開工項目最多的一年,質(zhì)量管理人員嚴(yán)重不足,尤其是建筑和焊接專業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)對此情況給予了高度重視,在專業(yè)公司人員非常緊張的情況下先后調(diào)配7名技術(shù)人員和有經(jīng)驗的技師充實到質(zhì)量管理隊伍中,使質(zhì)量管理人員從年初的29人增至36人,為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力保障. 7,參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查,促進項目部質(zhì)量管理水平不斷提高 XX年質(zhì)量管理部共參加

46、16次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查.通過參加項目部各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查,能夠直接了解現(xiàn)場質(zhì)量管理情況,提出并幫助解決現(xiàn)場施工質(zhì)量和迎檢資料中存在的問題和不足,有針對性地指導(dǎo)項目部做好迎檢的各項工作,確保項目經(jīng)理部能夠高標(biāo)準(zhǔn)通過各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查,從而促進公司項目質(zhì)量管理水平的整體提高. 8,對監(jiān)視和測量裝置進行動態(tài)管理 XX年公司在賬管理的監(jiān)視和測量裝置共有891臺/件,包括長度類,力學(xué)類,熱學(xué)類,電磁學(xué)類,物理化學(xué)類等5大類別106種,其中新配置164 件.全年統(tǒng)計監(jiān)視和測量裝置完好率92.8%,在用率69.7%,工程在用監(jiān)視和測量裝置檢定率100%,且均在有效期內(nèi). 9,組織質(zhì)量管理人員進行有效培訓(xùn)

47、XX年,公司共組織三次質(zhì)量管理人員培訓(xùn).年初組織公司全體質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn),由公司副總工程師和有經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員進行授課,提高了質(zhì)量管理人員的整體業(yè)務(wù)水平.3月份和11月份質(zhì)量管理部分別組織質(zhì)量管理(檢查)人員參加省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的兩期質(zhì)量管理(檢查)員培訓(xùn)班,完成6個專業(yè)36人的取證工作,保證質(zhì)量管理(檢查)人員持證上崗. 10,組織編制,下發(fā)質(zhì)量管理員實用手冊 針對質(zhì)量管理人員新上崗的人員較多,業(yè)務(wù)水平參差不齊,質(zhì)量管理經(jīng)驗不足,在實際工作中感到無從著手的實際情況,質(zhì)量管理部編制了質(zhì)量管理員實用手冊,作為質(zhì)量管理員長期學(xué)習(xí)和提高的工具,以滿足工程質(zhì)量管理的需要.質(zhì)量管理員實用手

48、冊的編制,下發(fā),使各級質(zhì)量管理員能夠在較短時間內(nèi)學(xué)習(xí),掌握質(zhì)量管理技能和各專業(yè)知識,解決實際工作中遇到的問題,拓展各專業(yè)的質(zhì)量管理范圍,實現(xiàn)一人多能,一人多崗. (五),取得的主要成績 1,質(zhì)量管理成績顯著 (1)蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期工程3號機組安裝工程獲得中國工程建設(shè)焊接協(xié)會XX年全國優(yōu)秀焊接工程獎; (2)遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程被遼寧省電力有限公司評為優(yōu)質(zhì)工程.太倉,淮陰項目部獲遼寧省電力有限公司質(zhì)量先進集體榮譽稱號; (3)本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機安裝工程25號爐獲本溪鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司優(yōu)良工程榮譽稱號; (4)qc小組活動成果喜人.XX年公司共注

49、冊qc小組35項,產(chǎn)生qc成果27項.本年度獲得省公司及以上榮譽的qc成果有4項,即:建筑專業(yè)公司的提高長距離溝道的平直度與蓋板的平整度及光潔度 qc成果榮獲遼寧省電力有限公司XX年度優(yōu)秀qc小組發(fā)布獎和二等獎;鍋爐專業(yè)公司的太倉1900t/h鍋爐螺旋水冷壁安裝,焊接專業(yè)公司的提高t23鋼焊接質(zhì)量,通遼盛發(fā)項目部的如何確保清水混凝土直角施工工藝等三個qc成果均榮獲遼寧省電力公司XX年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果三等獎. 2,工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升 (1)XX年度竣工的4項主體工程,機組在72+24小時或168小時滿負(fù)荷試運行期間,保護,自動,程控及主要儀表投入率均為100%,機組運行穩(wěn)定,各項質(zhì)量指標(biāo)

50、優(yōu)良.其中華能淮陰電廠三期擴建工程5號機組從首次并網(wǎng)到通過168試運行僅用8天22小時30分,創(chuàng)造了華能系統(tǒng)同類型機組的最新記錄,同時也刷新了我公司鶴壁4號機組創(chuàng)造的全國記錄,目前該機組已連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行超過100天,為公司再樹豐碑;山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號機組投產(chǎn)后連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行87天,日平均負(fù)荷達到100mw左右,白天平均負(fù)荷達到135mw,創(chuàng)造了目前山西省流化床機組連續(xù)發(fā)電量最多和連續(xù)發(fā)電時間最長的記錄. 剛剛竣工的赤峰熱電廠四期擴建工程附屬工程化學(xué)水處理,輸煤,氣力除灰等系統(tǒng)程控和保護投用可靠,設(shè)備及系統(tǒng)運行穩(wěn)定. 無論是主體工程,還是附屬工程,都能夠優(yōu)質(zhì),高效移交生產(chǎn),在

51、充分展示公司扎實的內(nèi)在質(zhì)量的同時,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益. (2)單項精品工程,樣板工程不斷涌現(xiàn).XX年被業(yè)主評為樣板工程的有 32 項,被業(yè)主評為精品工程的有17 項,被業(yè)主評為亮點工程的有 11項,被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)工程15項.具體項目詳見附表三. (3)各項目的重要節(jié)點均實現(xiàn)了一次成功,部分項目的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查實現(xiàn)了零缺陷,零整改. 3,新技術(shù),新工藝運用效果顯著 (1)清水混凝土工藝逐漸成熟 今年霍林河坑口項目部,莊河項目部,康平項目部,二道江項目部在吸取公司清水混凝土應(yīng)用成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對清水混凝土施工技術(shù)和方法進行總結(jié),改進,并結(jié)合工程特點制定了切實可行,有針對性的

52、技術(shù),質(zhì)量保證措施,各項目的清水混凝土工藝又達到一個新的水平.霍林河坑口項目的1號,2號空冷島基礎(chǔ)柱外表光滑如鏡,是我公司繼通遼三期項目后再次高質(zhì)量實現(xiàn)圓截面混凝土結(jié)構(gòu)清水工藝,精雕細(xì)鏤的32根柱子聳立在霍林河坑口電廠,給現(xiàn)場留下了一道美麗的風(fēng)景,成為霍林河坑口現(xiàn)場最大的工藝亮點,遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站在土建二,三階段質(zhì)量監(jiān)督檢查時給予的評價是:霍林河坑口空冷島的清水混凝土工藝,是目前接受省電力質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢的十八個電建項目中空冷施工工藝最好的工程;康平項目的火車卸煤溝側(cè)壁,莊河項目的輸煤棧橋支架,二道江項目的輸煤取樣間柱子等均實現(xiàn)了清水混凝土工藝,工藝質(zhì)量達到較高水平,多次得到國電

53、公司,中電投的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的好評,為我公司進一步開辟建筑市場增添了良好的業(yè)績,這些成績的取得標(biāo)志著我公司的清水混凝土施工工藝已在去年全面推廣的基礎(chǔ)上走向成熟. (2)安裝工藝質(zhì)量又上新臺階 安裝工藝代表了一個施工單位的質(zhì)量管理水平.淮電三期5號機組電纜敷設(shè)統(tǒng)一部署,一次成形,排列整齊,無交叉,轉(zhuǎn)角處彎曲弧度一致,整齊劃一,綁扎固定間距一致;儀表管安裝布局合理,排管安裝彎曲弧度一致,排列均勻整齊,工藝美觀;盤內(nèi)二次配線橫平豎直,綁扎成束,綁扎間距相等,回路編號正確規(guī)范,電纜牌綁扎牢固,擺放整齊劃一;保溫外護板安裝工藝細(xì)膩,整潔美觀,色標(biāo),色環(huán)標(biāo)識規(guī)范,清晰.3號機組的安裝工藝質(zhì)量在淮電三期現(xiàn)場

54、樹立了樣板,多次得到華能國際股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽. 阜新金山煤矸石電廠3,4號機組的電氣盤柜安裝規(guī)范整齊,工藝美觀,外觀完好,獲得業(yè)主樣板工程榮譽稱號;通遼三期和上都項目的鍋爐平臺扶梯安裝都做到了定點,上線,成面,踢腳板平直順暢,彎弧,倒角精雕細(xì)琢,取得較好效果. (3)研制并首次使用視頻內(nèi)窺鏡進行鍋爐受熱面集箱內(nèi)部檢查 針對近時期國產(chǎn)同類型鍋爐由于集箱內(nèi)部殘留眼鏡片等雜物堵塞在試運行時多次發(fā)生受熱面爆管事故這一情況,建設(shè)單位要求在通遼三期現(xiàn)場受熱面安裝前必須使用內(nèi)窺鏡對集箱內(nèi)部檢查.由于公司目前還沒有配制此類設(shè)備,申請購買或租賃都需要一定的時間,為保證鍋爐水壓試驗的節(jié)點工期,通遼三期項

55、目部決定自己研制,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鍋爐專業(yè)公司配合下,質(zhì)量保證部人員刻苦鉆研,經(jīng)過多次現(xiàn)場實驗后終于研制出視頻內(nèi)窺鏡,投入使用后效果良好,既達到建設(shè)單位的要求,又保證了集箱內(nèi)部檢查的質(zhì)量,同時為公司受熱面集箱內(nèi)部檢查使用內(nèi)窺鏡積累了經(jīng)驗. (六),存在的主要問題 1,施工過程的質(zhì)量控制仍需加強 基層單位對施工過程中的自檢和復(fù)檢工作與公司的要求還有一定的差距.基層單位尤其是專業(yè)公司的質(zhì)檢員,大多身兼數(shù)職,無法集中精力進行施工過程質(zhì)量監(jiān)督和復(fù)檢工作,在三級質(zhì)量驗收時,僅充當(dāng)一個報檢員的角色.部分施工班組長素質(zhì)低,責(zé)任心不強,對質(zhì)量管理不嚴(yán)格,在施工過程中質(zhì)量自檢不到位,自檢工作流于形式. 2,施工工藝質(zhì)量有待于進一步提高 近幾年來,盡管公司整體施工工藝質(zhì)量有了大幅度的提高,廣大干部,職工創(chuàng)精品工程,創(chuàng)亮點工程的質(zhì)量意識有所加強,但我們也應(yīng)看到公司的整體施工工藝質(zhì)量還有較大的提升空間.系統(tǒng)內(nèi)工程和系統(tǒng)外工程之間,大工程和小工程之間發(fā)展不均衡,差別較明顯.因搶工期,忽視施工工藝質(zhì)量,導(dǎo)致施工工藝粗糙的現(xiàn)象還時有發(fā)生. 3,部分分包隊伍的素質(zhì)差,影響工程質(zhì)量 公司現(xiàn)有分包隊伍良莠不齊,有相當(dāng)一部分分包隊伍技術(shù)力量薄弱,管理不規(guī)范,不到位,給質(zhì)量管理帶來很大的難度,嚴(yán)重制約質(zhì)量管理工作的開展.同時,分包