集團財務(wù)部職位說明書

1、集團財務(wù)部工作職能一、組織架構(gòu) 二、部門職能 集團財務(wù)部應(yīng)適應(yīng)集團公司發(fā)展的需要，以市場為導(dǎo)向，以資金為紐帶，以財經(jīng)法律制度為保證，規(guī)范財務(wù)行為，加強集團財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，強化集團財務(wù)管理的內(nèi)部約束機制，貫徹執(zhí)行集團公司有關(guān)的戰(zhàn)略指示精神，發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右、傳遞信息的橋梁和紐帶作用。 第一部分：制度管理 （一）負(fù)責(zé)按照國家財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī)，制定和執(zhí)行集團以及各子公司的會計政策、財務(wù)管理制度和辦法，并組織落實和檢查。 （二）負(fù)責(zé)各子公司財務(wù)制度的審核和執(zhí)行情況的監(jiān)督。 （三）負(fù)責(zé)審核各子公司簽訂、草擬的合同模板，并提出賬務(wù)處理建議。 第二部分：預(yù)算管理 （一）負(fù)責(zé)組織、編制、

2、審核、集團以及各子公司的預(yù)、決算，并且監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。 （二）負(fù)責(zé)監(jiān)督審核子公司預(yù)算外費用和超預(yù)算費用。 第三部分：資金管理 財務(wù)總?cè)谫Y管理會計集團核算會計 納 （一）負(fù)責(zé)對集團資金的籌措、投放和使用以及資金的收回與分配等內(nèi)容進行管理，達到合理配置集團經(jīng)濟資源，提高集團公司資本運作效率和經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)集團企業(yè)利潤價值最大化。 （二）負(fù)責(zé)集團以及子公司對內(nèi)對外的往來結(jié)算。 （三）負(fù)責(zé)子公司的資金收支控制。 （四）負(fù)責(zé)子公司對銀行的結(jié)算、票據(jù)等業(yè)務(wù)的管理。 （五）負(fù)責(zé)企業(yè)項目成本、盈利的預(yù)測工作，參與企業(yè)投資項目的決策。 （六）負(fù)責(zé)開拓融資渠道，建立有效的融資途徑。 第四部分：財務(wù)分析 （一）負(fù)責(zé)審計各子公司的財務(wù)報表，并根據(jù)各子公司的財務(wù)報表做出集團合并報表。 （二）分析集團公司現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，編制集團公司經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)。 （三）審計各子公司的預(yù)決算分析報告，并編制集團預(yù)決算分析報告。 第五部分：稅務(wù)、銀行管理 （一）負(fù)責(zé)研究、掌握和執(zhí)行國家稅收政策、法規(guī)。 （二）負(fù)責(zé)