縣交通局園林式單位自查報告

1、縣交通局園林式單位自查報告 縣交通局機關辦公區(qū)域畝，位于機場路號；職工住宅小區(qū)占地畝，位于石馬路石馬小區(qū)。為給職工提供一個舒適、怡人的工作、生活環(huán)境，我局積極籌措資金，對可綠化場地全部進行了綠化，綠化面積達平方米，綠化覆蓋率達到。年，我局被縣委、縣政府授予縣級“園林式單位”的榮譽稱號。年，我局被縣委、縣政府復查驗收為縣級“園林式單位”。近三年來，我局認真按照府發(fā)號文件的要求，以創(chuàng)建“XX市衛(wèi)生縣城”、“市級園林式單位”為契機，投入余萬元，進一步加強了園林綠化建設工作，園林規(guī)劃、綠化建設、場地設施建設都取得了可喜的成績，職工工作、生活環(huán)境更加優(yōu)美。一、強化組織領導，健全活動機構我們清醒地認識到，

2、保持縣級“園林式單位”的稱號，積極創(chuàng)建市級“園林式單位”，必須加強組織領導力度。為確保創(chuàng)建工作落到實處，我局成立了以局長任組長，局領導班子、各科室負責人及離退休職工代表為成員的創(chuàng)建工作領導小組，負責創(chuàng)建工作的規(guī)劃、實施、督促、檢查。同時，我局還成立了石馬宿舍小區(qū)管理委員會，專門負責石馬宿舍小區(qū)的環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、安全、文明等管理工作。完善的組織機構，促進了創(chuàng)建活動的開展，形成了“一把手親自抓，分管領導具體抓，全局職工共同抓”的創(chuàng)建網(wǎng)絡，為創(chuàng)建活動的順利開展奠定了基礎。二、強化宣傳教育，提高創(chuàng)建自覺性為提高干部職工建設“園林式單位”的自覺性，我局一是制作了大型固定標語欄幅，就文明公約、安全文明小

3、區(qū)公約、門衛(wèi)管理制度、活動室管理制度、綠化管理辦法等進行了上墻張貼，并制作了各種標語牌幅，就加強各種環(huán)境衛(wèi)生管理予以重點宣傳；二是專程從縣愛衛(wèi)會購回宣傳標語套，向全體職工及小區(qū)住戶宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識；三是以會議、討論等形式，加強對干部職工的宣傳教育，營造良好氛圍，充分調(diào)動各方力量，共同搞好“園林式單位”的創(chuàng)建活動；四是加強對家屬的宣傳教育，每季度召開一次職工大會，就“園林式單位”的相關事宜進行討論。三、強化規(guī)劃設計，突出園林特色年，我局按照“高檔次、高標準、高水平”的綠化思路，聘請XX園林綠化規(guī)劃設計單位對我局機關辦公區(qū)域和石馬住宅小區(qū)的綠化建設進行了專門的規(guī)劃和設計。年，為進一步突出園林式單位

4、的特色，我局又聘請設計單位對原規(guī)劃進行了完善，新的規(guī)劃設計突出了“一種風格、兩個特征、六大主題”?！耙环N風格”即：深化景觀個性，形成園林景觀與建筑小品為一體的環(huán)境群落，突出山水園林個性風格，運用園林手法展現(xiàn)小區(qū)的人文特點。“兩個特征”即：創(chuàng)造建筑與園林景觀為一體的生活空間，最佳展現(xiàn)機關小區(qū)的園林特征；通過規(guī)劃分區(qū)，使各園林小區(qū)和園林景觀專類化，切實反應小區(qū)的人文特征。“六大主題”即：機關小區(qū)景觀用地分為主體景觀區(qū)、大門景觀區(qū)、住宅景觀區(qū)、山地景觀區(qū)、景觀配置區(qū)、機關辦公場地景觀區(qū)六大主題，分別進行設計建設，整體風格統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在主體景觀區(qū)我們設置了景觀水幕、景觀疊水、景觀瀑布、小橋、垂榕樹柱、景

5、觀平臺等，硬、軟景觀相得益彰，生機連連；在山地景觀區(qū)我們設置了感觀美麗的景觀長廊，遙眺此景，猶如長龍伏臥；在大門景觀區(qū)設置了綠色屏風，一進大門，滿眼綠意，心曠神怡。四、強化資金投入，園林建設再上新臺階從年起，我們按照“一年一變樣，三年大變樣”的工作思路，加大了資金投入，園林綠化工作取得了新的成效。年，為積極參與支持縣城創(chuàng)建XX市衛(wèi)生城市，我們加大了工作區(qū)、生活區(qū)的綠化工作。月份，我局投資余萬元，對機關辦公區(qū)域、生活小區(qū)種植花草樹木株，其中黃桷樹株，竹子株，水杉株，桃樹株，梅花樹株，雪松株，鐵樹株，蒲葵株，魚尾葵株，南洋杉株以及其他花草林木，草坪面積平方米，基本做到了無宜綠空地。綠化用地率達到，

6、綠化覆蓋率達到以上。與此同時，我局在石馬小區(qū)設置“五火不銹鋼平原燈”盞，投光燈盞，草坪燈盞，射燈套。并在各主要公共地點、角落設置了不銹鋼密閉式垃圾容器個，設立休閑水泥條凳個，水泥桌凳個。整個綠化地帶規(guī)劃科學、布局合理，綠化植物、園林設施布局協(xié)調(diào)，喬、灌、草層次分明，花、草、樹比例適當，美觀和諧。形成了一個有樹、有花、有草、有休閑桌凳的整潔衛(wèi)生、鳥語花香的良好生活環(huán)境。年，根據(jù)小區(qū)綠化規(guī)劃，我們投資余萬元，完善了石馬小區(qū)的配套基礎設施。我們一是在石馬小區(qū)添置了大型噴泉，在重大節(jié)慶日定時開放，突出了小區(qū)園林的“水幕景觀”這一主題。機關辦公樓的噴泉每天早上定時開放，既美化了環(huán)境，又使干部職工在情緒上

7、受到感染，有一個良好的工作心情。二是加強了文化娛樂基礎設施的建設。我局充分利用石馬小區(qū)的空地，制作不銹鋼天棚，添置健身器材，設置了羽毛球場，乒乓球場，開辟了棋牌娛樂室。每天下班后，干部職工和小區(qū)住戶就會積極參加各種健康的娛樂活動。現(xiàn)在，我局的職工娛樂活動開展得熱火朝天，既鍛煉了職工及住戶的身體，又調(diào)節(jié)了他們的心情，一個積極向上、關系融洽的和諧小區(qū)已形成。年，我們投入萬元余元，對機關辦公區(qū)域的空地鋪設了地板磚和墻磚。在鋪地板磚的同時，我們用彩色磚同步設置了泊車位、籃球場。同時，我局還對辦公區(qū)域花壇里枯死的花草樹木進行了補植，栽種桂花樹等綠化植物余株。為職工提供了一個環(huán)境優(yōu)美、景色怡人的辦公環(huán)境。

8、經(jīng)過幾年的努力，我局品位高、綠化好、設施齊全的“園林式單位”形象得到了進一步的提升。五、強化制度建設，明確目標責任建立健全制度，進行規(guī)范管理。年以來，我局逐步建立了清潔衛(wèi)生制度、環(huán)境美化制度、職工住宿管理制度以及門衛(wèi)職責、清潔工職責和園藝工職責，同時在各科室建立了清潔衛(wèi)生檢查制度，開展定期和不定期檢查，促進環(huán)境美化意識的提高。獎懲逗硬，發(fā)現(xiàn)有不清潔現(xiàn)象，對責任人第一次批評教育，令其改正，第二次罰款元。由于制度落實，措施到位，我單位在縣里組織的每次清潔衛(wèi)生檢查評比中都被評為最清潔單位。以上工作的開展，較好的形成了以制度管人，以制度推動“園林式單位”工作開展的有效機制。聘請專職人員，實行責任到人。

9、對辦公樓、宿舍小區(qū)的清潔衛(wèi)生確定了專人負責，聘請名專職清潔工，早晚各一次負責公共區(qū)域的打掃和全天候保潔；對辦公室的清潔衛(wèi)生，由各科室建立制度，一日一小掃，一周一大掃，確保整潔；對花草樹木，聘請專職花工進行管理，確保定期澆水、施肥和修枝剪葉等工作。多方籌集資金，保障創(chuàng)建經(jīng)費。為確保創(chuàng)建活動到位，我局一是將創(chuàng)建活動項目列入了年度預算，保證創(chuàng)建工作所需的各項資金；二是將綠化帶分片劃段，落實到科室，廣泛發(fā)動各科室全體職工積極參與，充分利用職工自種盆花，鼓勵職工將私有盆花放在規(guī)定的公共地方擺設，既美化環(huán)境，又節(jié)省資金。六、下步工作打算通過深入扎實地開展“園林式單位”創(chuàng)建活動，不但促進了我局的三個文明建設，并且在舒適的環(huán)境下，全體干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了不斷增強，有力地促進了交通事業(yè)的全面發(fā)展。在今后建設“園林式單