某體育用品公司財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)kpi組成表

1、財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式狐步公司原 材料、成品米 購(gòu)及原始單 據(jù)整理和郵 寄及 時(shí)季度收到有效單據(jù)后要 及時(shí)處理。當(dāng)月供應(yīng) 商提供的票據(jù)當(dāng)月 處理完畢不包括 發(fā)票與 入倉(cāng)不 一致的 單據(jù)40%50%及時(shí)完成100分 不及時(shí)0分準(zhǔn) 確每月出錯(cuò)次數(shù)W=010%W=0100 分0 WC 2 90 分 230 分狐步公司成 品銷(xiāo)售、北體 公司成品采 購(gòu)工作的完 成及 時(shí)季度月末結(jié)帳日前狐步 庫(kù)存帳面數(shù)量為零包括銷(xiāo) 售X、采 購(gòu)y兩 個(gè)環(huán) 節(jié)，都 從及 時(shí)、準(zhǔn) 確方面 考核20%30%T=50%x+50%yX、丫的具體得分見(jiàn) 表準(zhǔn) 確每月出錯(cuò)次數(shù)W=01

2、0%北體進(jìn)項(xiàng)稅 金抵扣發(fā)票 的整理及 時(shí)季度每月6日前如遇假日按稅3%5%及時(shí)完成100分 不及時(shí)0分務(wù)要求順延準(zhǔn) 確每月出錯(cuò)次數(shù)W=02%W=0100 分W00 分應(yīng)付款分析報(bào)表和 北體存貨狀況表季度100分反映應(yīng) 付帳款 中存在 的問(wèn)題 及存貨 狀況15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表軟指標(biāo)評(píng)分表表一：應(yīng)收款分析報(bào)表、北體存貨狀況表評(píng)分表（核算組組長(zhǎng)填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）提交的分析報(bào)表、存貨狀況表綜合以下兩方面評(píng) 分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分準(zhǔn)確性50%全面性50%總計(jì)100%附表一：狐步公司成品銷(xiāo)售情況 X得分表狐步公司成品銷(xiāo)售情況權(quán)重計(jì)算方法及時(shí)性2/3*100%及時(shí)完成 100 分 不及時(shí)完

3、成 0 分準(zhǔn)確性1/3*100%W=0100 分0 WC 2 90 分 230 分總計(jì)100%KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源健服成品、輔 料米購(gòu)及時(shí)性50%見(jiàn)附表季10050%SAP系統(tǒng)準(zhǔn)確性50%健服成品的 銷(xiāo)售及時(shí)性50%月末結(jié)帳日健 服庫(kù)存帳面數(shù) 量為零季10020%SAP系統(tǒng)不準(zhǔn)確性50%負(fù)責(zé)健服對(duì)北體應(yīng)收帳 款的對(duì)帳工作及時(shí)次季度月底前 出上季度對(duì)帳 結(jié)果季10010%組長(zhǎng)記錄延北體推廣類(lèi) 產(chǎn)品的采購(gòu)核算及時(shí)性50%見(jiàn)附表季10020%組長(zhǎng)記錄準(zhǔn)確性50%100SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（健服、北體推廣類(lèi)產(chǎn)品品）KPI組成表KPI說(shuō)明表KPI指標(biāo)具體內(nèi)容健服成品、輔料的采購(gòu) 及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理