[]PMC管理制度

1、版次：a/0卓力集團(tuán)吸塵器事業(yè)部pmc管理制度編制： 審核： 批準(zhǔn)：前言定義目錄一、 組織架構(gòu)圖二、 工作流程圖三、 工作標(biāo)準(zhǔn)3.1計(jì)劃主管工作職責(zé)3.2物控主管工作職責(zé)3.3倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)3.4計(jì)劃員工作職責(zé)3.5跟單員工作職責(zé)3.6 bom員工作職責(zé)3.7外協(xié)/自制倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)3.8成品倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)3.9統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)3.10叉車(chē)工工作職責(zé)四、 工作流程4.1物料入庫(kù)流程4.2物料出庫(kù)流程4.3物料退庫(kù)流程4.4不合格物料退供應(yīng)商流程4.5呆滯物料處理流程4.6教育訓(xùn)練流程4.7物料請(qǐng)購(gòu)流程五、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.1成品倉(cāng)庫(kù)堆放標(biāo)準(zhǔn)5.2外協(xié)/自制倉(cāng)庫(kù)堆放標(biāo)準(zhǔn)5.3”5s”管理標(biāo)準(zhǔn)

2、5.3.1倉(cāng)庫(kù)黃線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)5.3.2物料/產(chǎn)品堆放標(biāo)準(zhǔn)5.3.3棧板使用標(biāo)準(zhǔn)5.3.4看板管理標(biāo)準(zhǔn)六 、 安全管理 6.1水電氣安全管理 6.2人身安全管理七、 kpi指標(biāo)考核7.1考核標(biāo)準(zhǔn)7.2考核流程7.3考核作用7.4考核面談、改進(jìn)7.5前言pmc是公司整個(gè)生產(chǎn)制造部的核心，其運(yùn)作的好壞直接影響公司出貨和信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的pmc能為公司帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益，保證公司有履行合約的能力，降低庫(kù)存、成本，提高生產(chǎn)效率。pmc定義：pmc代表product material control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分： pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管、計(jì)劃）。主要職能是

3、生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 mc：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計(jì)劃、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。一、pmc組織架構(gòu)圖跟 單生管員成品倉(cāng)庫(kù)外協(xié)倉(cāng)庫(kù)主管自制倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)計(jì)員倉(cāng)管員叉車(chē)工統(tǒng)計(jì)員倉(cāng)管員計(jì)劃主管事業(yè)部總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理bom員物控主管 二、pmc工作流程圖流程說(shuō)明責(zé)任部門(mén)相關(guān)表單bomokno如期交貨是否接受生產(chǎn)跟進(jìn)領(lǐng)料生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)備料計(jì)劃排產(chǎn)業(yè)務(wù)接受意向訂單產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃安排訂單評(píng)估業(yè)務(wù)部對(duì)客戶(hù)提出意向訂單進(jìn)行初審相關(guān)部門(mén)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)估由bom員做出訂單所需零部件明細(xì)表1 對(duì)庫(kù)存物料分析，2 計(jì)算需求計(jì)劃3 采購(gòu)申請(qǐng)預(yù)訂交期4 供應(yīng)商回復(fù)物料交期5 來(lái)料

4、檢驗(yàn)、入倉(cāng)6 確認(rèn)物料是否齊根據(jù)物料到位情況安排上線(xiàn)生產(chǎn)依據(jù)計(jì)劃確認(rèn)物料到倉(cāng)狀態(tài)，備料裝配線(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)單備料生產(chǎn)各相關(guān)部門(mén)對(duì)裝配生產(chǎn)監(jiān)控跟蹤倉(cāng)庫(kù)對(duì)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)出運(yùn)單發(fā)貨業(yè)務(wù)部pmc、采購(gòu)、生產(chǎn)、品保、研發(fā)、技術(shù)生產(chǎn)部pc(物控)采購(gòu)采購(gòu)品保、倉(cāng)庫(kù)pc (物控) 、采購(gòu)pm（計(jì)劃）pc(物控) 、倉(cāng)庫(kù)裝配車(chē)間pmc、生產(chǎn)、品保、技術(shù)裝配、品保、倉(cāng)庫(kù)單證、業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)指令單訂單評(píng)審表k3系統(tǒng)a庫(kù)存報(bào)表b物料需求計(jì)劃c采購(gòu)計(jì)劃d回傳確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃e驗(yàn)收入庫(kù)單f bom清單計(jì)劃表計(jì)劃表、領(lǐng)料單a生產(chǎn)單b領(lǐng)料單a異常反饋b返工單產(chǎn)品檢驗(yàn)合格入庫(kù)單出運(yùn)單三、工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)是基于對(duì)工作職責(zé)具

5、體要求，通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)的詳細(xì)說(shuō)明，明確各個(gè)職能的應(yīng)盡事宜。3.1計(jì)劃主管工作職責(zé)部門(mén)吸塵器事業(yè)部職位名稱(chēng)計(jì)劃主管填表日期03/08/20管理職技術(shù)職 行政職職等擔(dān)任本職人數(shù)12一、重要職責(zé)（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項(xiàng)目周期、依據(jù)事業(yè)部目標(biāo)、方案，合理預(yù)算、分解制定出年度/季度/月度生產(chǎn)計(jì)劃編排，推動(dòng)、跟進(jìn)安排實(shí)施計(jì)劃制定每年、訂單評(píng)審，對(duì)大訂單、重要客戶(hù)訂單、新產(chǎn)品訂單組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，充分做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作訂單評(píng)審按需、結(jié)合訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求分析對(duì)做出對(duì)物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地等評(píng)估產(chǎn)能分析按需、參與、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常緊急處理異常協(xié)調(diào)按需、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成進(jìn)度監(jiān)控生產(chǎn)即時(shí)

6、、考核所屬人員出勤、績(jī)效、人員培訓(xùn)人員管理每月、配合新產(chǎn)品試產(chǎn)、貫徹公司政策，執(zhí)行上級(jí)指示二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱(chēng)；公司內(nèi)外人際關(guān)系）技術(shù)、品保、采購(gòu)、物控生產(chǎn)經(jīng)理本職位裝配、研發(fā)、設(shè)備、總務(wù)生管員3.2物控主管工作職責(zé)部門(mén)吸塵器事業(yè)部職位名稱(chēng)物控主管填表日期03/08/20管理職 技術(shù)職 行政職職等擔(dān)任本職人數(shù)1一、重要職責(zé)（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項(xiàng)目周期、依據(jù)事業(yè)部目標(biāo)、方案，結(jié)合年度/季度/月度生產(chǎn)計(jì)劃組織物料分析、計(jì)算，制定出相應(yīng)物料計(jì)劃，推動(dòng)、跟進(jìn)實(shí)施計(jì)劃制定每年、物料需求計(jì)劃的審核（制定）物料計(jì)劃每月、對(duì)物料和成品進(jìn)行動(dòng)態(tài)最低庫(kù)存

7、分析，嚴(yán)格控制各倉(cāng)庫(kù)存量庫(kù)存控制即時(shí)、物料進(jìn)度跟催，與采購(gòu)溝通協(xié)調(diào)物料到庫(kù)時(shí)間及緊急物料到庫(kù)時(shí)間確定，把信息及時(shí)告知計(jì)劃部物料跟催每天、有關(guān)物料異常協(xié)調(diào)與決策，參與生產(chǎn)中異常處理，異常處理按需、相關(guān)物控文件的制定與實(shí)施的推動(dòng)文件編制按需、監(jiān)督、抽盤(pán)各倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物準(zhǔn)確性物料準(zhǔn)確率 每月、所屬員工的培訓(xùn)與績(jī)效考核人員管理即時(shí)、公司政策、上級(jí)指示、管理規(guī)則的宣導(dǎo)及執(zhí)行貫徹政策按需二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱(chēng)；公司內(nèi)外人際關(guān)系）生產(chǎn)經(jīng)理本職位倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)品保、技術(shù)、采購(gòu)、計(jì)劃裝配、研發(fā)、設(shè)備、總務(wù)3.3倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)部門(mén)吸塵器事業(yè)部職位名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)主管填表日期0

8、3/08/20管理職 技術(shù)職 行政職職等擔(dān)任本職人數(shù)外協(xié)/自制各1一、重要職責(zé)（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項(xiàng)目周期、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃分析計(jì)算出，在保證生產(chǎn)前提限制物料最低庫(kù)存量并形成規(guī)章制度推動(dòng)、跟進(jìn)實(shí)施庫(kù)存控制每月、倉(cāng)庫(kù)物料按計(jì)劃出入庫(kù)的審查復(fù)核監(jiān)控，對(duì)所有與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)連的單據(jù)都要審核，做到防漏、重報(bào)，避免公司財(cái)物受損進(jìn)出庫(kù)監(jiān)控隨時(shí)、核實(shí)倉(cāng)管員遞交庫(kù)存報(bào)表，按計(jì)劃做好各時(shí)段盤(pán)點(diǎn)，并負(fù)責(zé)實(shí)物盤(pán)存的不定期抽查庫(kù)存物料核實(shí)即時(shí)、及時(shí)上報(bào)物料庫(kù)存情況，對(duì)不合格品、返修品、呆滯物料處理的及時(shí)性庫(kù)存處理及時(shí)即時(shí)、倉(cāng)庫(kù)整體日常工作計(jì)劃安排，異常物料的協(xié)調(diào)處理日常管理即時(shí)、監(jiān)督、抽盤(pán)各

9、倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物準(zhǔn)確性物料準(zhǔn)確率每月、庫(kù)存的安全，注意防火、防盜、防潮安全每周、所屬員工的培訓(xùn)與績(jī)效考核人員管理即時(shí)、公司政策、上級(jí)指示、管理規(guī)則的宣導(dǎo)及執(zhí)行貫徹政策按需二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱(chēng)；公司內(nèi)外人際關(guān)系）物控主管本職位倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)、叉車(chē)工品保、技術(shù)、采購(gòu)裝配、研發(fā)、總務(wù)3.4計(jì)劃（生管）員工作職責(zé)部門(mén)吸塵器事業(yè)部職位名稱(chēng)計(jì)劃員填表日期03/08/20管理職技術(shù)職 行政職職等擔(dān)任本職人數(shù)12一、重要職責(zé)（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項(xiàng)目周期、依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃編制旬生產(chǎn)計(jì)劃，安排各線(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成計(jì)劃制定每旬、了解分析訂單信息并分

10、類(lèi)建檔訂單分類(lèi)按需、建立客戶(hù)資料檔案，分類(lèi)管理客戶(hù)檔案管理每周、收集、分析各生產(chǎn)線(xiàn)日?qǐng)?bào)表，編制匯總報(bào)表分析每日、參與、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常緊急處理異常協(xié)調(diào)按需6、配合新產(chǎn)品的試產(chǎn)7、貫徹公司政策，執(zhí)行上級(jí)指示二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱(chēng)；公司內(nèi)外人際關(guān)系）本職位技術(shù)、品保、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)裝配、研發(fā)、跟單、技術(shù)計(jì)劃主管3.5物控跟單員工作職責(zé)部門(mén)吸塵器事業(yè)部職位名稱(chēng)跟單員填表日期0 管理職 技術(shù)職 行政職職等擔(dān)任本職人數(shù) 1一、重要職責(zé)（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項(xiàng)目周期、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃分析跟催物料，確保生產(chǎn)按計(jì)劃執(zhí)行物料跟進(jìn)每旬、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)做好標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存

11、的維護(hù)庫(kù)存維護(hù)隨時(shí)、對(duì)倉(cāng)庫(kù)中不合格品、返修品、呆滯物料處理及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督庫(kù)存處理及時(shí)即時(shí)、相關(guān)報(bào)表的制作報(bào)表制作按需、物料信息的收集、分析、反饋信息收集即時(shí)6、公司政策、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱(chēng)；公司內(nèi)外人際關(guān)系）物控主管本職位倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)、叉車(chē)工品保、技術(shù)、采購(gòu)裝配、研發(fā)、總務(wù)3.6 bom員工作職責(zé)部門(mén)吸塵器事業(yè)部職位名稱(chēng)bom員填表日期0 管理職 技術(shù)職 行政職職等擔(dān)任本職人數(shù) 1一、重要職責(zé)（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項(xiàng)目周期、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品、物料編碼的編制、錄入編碼編制按需、根據(jù)技術(shù)/研發(fā)聯(lián)絡(luò)單的更改內(nèi)容，負(fù)責(zé)添加/更改/取

12、消等物料變更bom更改隨時(shí)、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品bom的編制及日常的bom維護(hù)編制及維護(hù)即時(shí)、積極配合研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)工作工作溝通按需、對(duì)于應(yīng)用生產(chǎn)系統(tǒng)（erp）人員指導(dǎo)培訓(xùn)人員培訓(xùn)即時(shí)6、 協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理、報(bào)表處理7、 公司政策、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱(chēng)；公司內(nèi)外人際關(guān)系）物控主管本職位業(yè)務(wù)、品保、采購(gòu)裝配、研發(fā)、技術(shù)3.7外協(xié)/自制倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)部門(mén)吸塵器事業(yè)部職位名稱(chēng)外協(xié)/自制倉(cāng)庫(kù)管理員填表日期管理職 技術(shù)職 行政職職等擔(dān)任本職人數(shù)13一、重要職責(zé)（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項(xiàng)目周期、負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫(kù)和不合格產(chǎn)品退

13、貨管理驗(yàn)收入庫(kù)每天、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)最低庫(kù)存分析，嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施庫(kù)存控制每旬、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)整理規(guī)劃即時(shí)、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)單對(duì)物料進(jìn)度跟催，采購(gòu)溝通協(xié)調(diào)物料到庫(kù)時(shí)間，在保證生產(chǎn)的前提下控制合理庫(kù)存量物料跟催每天、對(duì)物料實(shí)行先進(jìn)先出原則，堅(jiān)持5s管理現(xiàn)場(chǎng)管理按需、對(duì)所管轄物料每次進(jìn)出庫(kù)要有記錄，且保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，做到帳、卡、物準(zhǔn)確性物料準(zhǔn)確率按需、對(duì)呆滯、報(bào)廢及有價(jià)值物料庫(kù)存提報(bào)呆滯料處理 每月、每月定期盤(pán)點(diǎn)，提供有關(guān)庫(kù)存報(bào)表資料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表提供每月、公司政策、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜執(zhí)行貫徹政策按需二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱(chēng)；公司內(nèi)外

14、人際關(guān)系）各倉(cāng)庫(kù)主管本職位品保、技術(shù)、采購(gòu)、計(jì)劃裝配、研發(fā)、設(shè)備、總務(wù)3.8成品倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)部門(mén)吸塵器事業(yè)部職位名稱(chēng)成品倉(cāng)庫(kù)管理員填表日期管理職 技術(shù)職 行政職職等擔(dān)任本職人數(shù)2一、重要職責(zé)（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項(xiàng)目周期、建立健全倉(cāng)庫(kù)成品出入庫(kù)手續(xù)，將出、入庫(kù)單據(jù)及時(shí)輸入電腦系統(tǒng)并形成每日出報(bào)表驗(yàn)收入庫(kù)每天、根據(jù)成品出運(yùn)單安排備貨、出庫(kù)的處理，負(fù)責(zé)審查出庫(kù)手續(xù)的完整性，對(duì)將要出運(yùn)的成品實(shí)物與出運(yùn)單上要求品種、規(guī)格、進(jìn)行核對(duì)出運(yùn)安排每天、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)，堅(jiān)持6s管理整理規(guī)劃即時(shí)、負(fù)責(zé)成品出庫(kù)所有單據(jù)的妥善保管、并及時(shí)傳遞、回收單據(jù)管理每天、本著“區(qū)，位”原

15、則按成品的定位、分類(lèi)存放，并負(fù)責(zé)登記物料和儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理按需、按照成品出運(yùn)情況結(jié)合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向主管領(lǐng)導(dǎo)提供調(diào)整、控制庫(kù)存量及時(shí)出貨的建議庫(kù)存控制按需7、每月定期盤(pán)點(diǎn)，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)，保證帳、卡、物的一致，提供有關(guān)庫(kù)存報(bào)表資料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表提供每月8、公司政策、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜執(zhí)行貫徹政策按需二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱(chēng)；公司內(nèi)外人際關(guān)系）物控主管本職位品保、計(jì)劃裝配、設(shè)備3.9統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)部門(mén)吸塵器事業(yè)部職位名稱(chēng)統(tǒng)計(jì)員填表日期03/08/20管理職技術(shù)職 行政職職等擔(dān)任本職人數(shù)23一、重要職責(zé)（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項(xiàng)目周期、本部門(mén)的出勤統(tǒng)計(jì)、薪資

16、核算，出勤率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)考勤核算薪資每旬、日、周、月的相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，出入庫(kù)數(shù)據(jù)的電腦錄入，并做好系統(tǒng)的維護(hù)報(bào)表及時(shí)率每月、定期核查倉(cāng)庫(kù)物料與帳是否相符，做好物資的損益報(bào)表，并報(bào)相關(guān)部門(mén)，做到帳、物、卡相符賬、卡、物一致每月、配合財(cái)務(wù)做好物料成本核算工作成本核算按需、本部門(mén)文件分發(fā)、整理、簽收、分類(lèi)存放文件管理即時(shí)、完成上級(jí)交辦之事項(xiàng)二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱(chēng)；公司內(nèi)外人際關(guān)系）倉(cāng)庫(kù)主管車(chē)間/管理部財(cái)務(wù)/采購(gòu)本職位3.10叉車(chē)工工作職責(zé)部門(mén)吸塵器事業(yè)部職位名稱(chēng)叉車(chē)工填表日期管理職技術(shù)職 行政職職等擔(dān)任本職人數(shù)1一、重要職責(zé)（本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù)）重要職務(wù)重要管理項(xiàng)

17、目周期1、必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得合格本車(chē)操作駕駛證后，方能持證上崗持證上崗按需2、嚴(yán)格執(zhí)行公司“叉車(chē)安全管理?xiàng)l例”和倉(cāng)庫(kù)叉車(chē)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)程作業(yè)按規(guī)定操作即時(shí)3、負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料按工藝要求安全搬運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)、堆碼到貨架，協(xié)助倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)取下物料物料搬運(yùn)即時(shí)4、負(fù)責(zé)對(duì)叉車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)和安全運(yùn)行車(chē)輛保養(yǎng)每月5、執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作二、督導(dǎo)與組織關(guān)系（督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況；直屬主管與部署職稱(chēng)；公司內(nèi)外人際關(guān)系）倉(cāng)庫(kù)主管本職位車(chē)間、統(tǒng)計(jì)品保、設(shè)備四、工作流程工作流程是所有生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)基礎(chǔ)，正確的流程是提升生產(chǎn)效率，提升員工士氣，節(jié)約成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的基本保障。4.1物料入庫(kù)流程流程說(shuō)明責(zé)任

18、單位相關(guān)表單依據(jù)供應(yīng)商提供送貨單倉(cāng)庫(kù)核對(duì)送貨單no所需訂單物料庫(kù)存更新，輸入k3管理系統(tǒng)okok驗(yàn)收入庫(kù)、入賬入庫(kù)檢驗(yàn)ng倉(cāng)庫(kù)核對(duì)計(jì)劃清查庫(kù)存物料員領(lǐng)用供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)?fù)ㄖ才潘拓浐藢?duì)送貨單與實(shí)物的名稱(chēng)、數(shù)量、包裝要求等1倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和裝配生產(chǎn)單需要決定是否收貨2 及時(shí)向iqc遞交驗(yàn)收入庫(kù)單iqc對(duì)倉(cāng)庫(kù)遞交的驗(yàn)收入庫(kù)單及時(shí)檢驗(yàn)依據(jù)iqc簽字合格驗(yàn)收入庫(kù)單驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)名稱(chēng)、數(shù)量、包裝要求等進(jìn)行核實(shí)登記臺(tái)賬輸入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)備料采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)品保倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)采購(gòu)訂單送貨單生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)單送貨單驗(yàn)收入庫(kù)單驗(yàn)收入庫(kù)單驗(yàn)收入庫(kù)單4.2物料出庫(kù)流程流程說(shuō)明責(zé)任單位相關(guān)表單倉(cāng)庫(kù)依據(jù)生產(chǎn)單備料倉(cāng)庫(kù)

19、發(fā)料，裝配領(lǐng)料點(diǎn)收庫(kù)存更新，輸入k3管理系統(tǒng)打印領(lǐng)料單生產(chǎn)單依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合裝配實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度下達(dá)生產(chǎn)單倉(cāng)庫(kù)接到生產(chǎn)單后及時(shí)把物料備到備料區(qū) 統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)需要打印領(lǐng)料單 倉(cāng)管員發(fā)料，物料員領(lǐng)料、點(diǎn)收 倉(cāng)管員做好臺(tái)賬、物料卡的出庫(kù)記錄，更新庫(kù)存，及時(shí)把單據(jù)交給統(tǒng)計(jì)計(jì)劃部倉(cāng)庫(kù)裝配車(chē)間裝配車(chē)間倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)單生產(chǎn)單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單4.3物料退庫(kù)流程流程說(shuō)明責(zé)任單位相關(guān)表單生產(chǎn)單位填寫(xiě)退料單ng品保判定ok倉(cāng)庫(kù)核實(shí)良品退庫(kù)物料送報(bào)廢區(qū)物控主管核實(shí)車(chē)間主管核實(shí)根據(jù)零部件實(shí)際狀態(tài)（良品/不良品）描述清晰，退倉(cāng)庫(kù)/報(bào)廢區(qū) 品保根據(jù)退料單推料原因描述查核實(shí)物，確認(rèn)是否相符 車(chē)間主管根據(jù)退料單描述及所掌握的信息進(jìn)

20、行審核物控主管根據(jù)退料單進(jìn)行復(fù)核、記錄，安排補(bǔ)缺數(shù)倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)退料單上數(shù)量與實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，處理補(bǔ)缺數(shù)1 報(bào)廢區(qū)人員核實(shí)退料單與實(shí)物數(shù)量2 良品退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)做好登記，調(diào)整卡、帳退料單位品保部退料單位主管物控倉(cāng)庫(kù)物控退料單/領(lǐng)料單退料單退料單/領(lǐng)料單退料單/領(lǐng)料單退料單/領(lǐng)料單退料單4.4不合格物料處理流程流程說(shuō)明責(zé)任單位相關(guān)表單物料預(yù)收供應(yīng)商pmc采購(gòu)okno退 貨重檢no是否特采ok挑選或加工驗(yàn)收入庫(kù)檢驗(yàn)ngok倉(cāng)庫(kù)預(yù)收物料 供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)后，iqc及時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)匯報(bào)到品質(zhì)經(jīng)理 品質(zhì)經(jīng)理對(duì)iqc反饋的不合格物料及時(shí)作出判定1 判定退貨及時(shí)通知采購(gòu)，并會(huì)知pmc2 判定讓步接受的通知倉(cāng)庫(kù)

21、1 需退貨由采購(gòu)聯(lián)系供應(yīng)商 2 pmc調(diào)整生產(chǎn)，影響交貨的與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào) 需退貨的倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督供應(yīng)商及時(shí)運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)iqc品保品保采購(gòu) pmc物控/供應(yīng)商送貨單驗(yàn)收入庫(kù)單驗(yàn)收入庫(kù)單驗(yàn)收入庫(kù)單不合格品退庫(kù)單不合格品退庫(kù)單4.5呆滯物料處理流程流程說(shuō)明責(zé)任單位相關(guān)表單品保業(yè)務(wù)計(jì)劃采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)主管提 報(bào)申請(qǐng)物控主管審核，召集相關(guān)部門(mén)評(píng)審okng評(píng)審結(jié)果報(bào)廢/退供應(yīng)商經(jīng)理/副總審核/批準(zhǔn)各倉(cāng)管員依據(jù)呆滯物料規(guī)定，在劃定區(qū)分、報(bào)到倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一填寫(xiě)呆滯物料處置申請(qǐng)單物控主管收到申請(qǐng)單后先進(jìn)行核實(shí)，無(wú)異議后召集召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審相關(guān)部門(mén)評(píng)審1 經(jīng)評(píng)審可利用的返倉(cāng)，并注明可用于具體單2 確認(rèn)需報(bào)廢/退供應(yīng)商

22、的各評(píng)審單位在申請(qǐng)單上簽字領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)廢/退貨處理倉(cāng)庫(kù)物控主管相關(guān)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理/副總倉(cāng)庫(kù)呆滯物料處置申請(qǐng)單呆滯物料處置申請(qǐng)單呆滯物料處置申請(qǐng)單呆滯物料處置申請(qǐng)單呆滯物料處置申請(qǐng)單/報(bào)廢單/退貨單呆滯物料處置申請(qǐng)單/報(bào)廢單/退貨單4.6教育訓(xùn)練流程流程說(shuō)明責(zé)任人/單位相關(guān)表單no計(jì)劃上報(bào)收集培訓(xùn)需求培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)考核實(shí)施培訓(xùn)籌備培訓(xùn)講義與經(jīng)費(fèi)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果運(yùn)用ok各主管根據(jù)所屬人員培訓(xùn)需求，收集需求信息根據(jù)收集所需信息并結(jié)合實(shí)際工作需要制定培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)審批籌備培訓(xùn)所需資料與費(fèi)用組織培訓(xùn)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核監(jiān)督、檢查培訓(xùn)效果的運(yùn)用各單位主管 各單位主管經(jīng)理/副總各單位主管各單位主管

23、各單位主管各單位主管培訓(xùn)需求表培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材簽到表考試卷考核表4.7物料請(qǐng)購(gòu)流程流程說(shuō)明責(zé)任單位相關(guān)表單根據(jù)需求制定月度請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃no提交主管審核跟蹤物料入庫(kù)情況提交原材料倉(cāng)庫(kù)ok經(jīng)理/副總審核按請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃明細(xì)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單領(lǐng)用入庫(kù)物料各倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)各倉(cāng)管員提出的物料請(qǐng)購(gòu)需求核實(shí)、確認(rèn)匯總編制計(jì)劃按請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃上明細(xì)，按實(shí)際需求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單主管根據(jù)實(shí)際需求狀況審批領(lǐng)導(dǎo)審批送到原材料倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)交給采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單位跟蹤物料入庫(kù)情況物料入庫(kù)后及時(shí)領(lǐng)回倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)物控主管倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.1成品倉(cāng)庫(kù)堆放標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1所有繳庫(kù)產(chǎn)品必須按成品碼放標(biāo)

24、準(zhǔn)擺放于棧板上5.1.2所有入庫(kù)產(chǎn)品必須按要求、按單、按區(qū)域擺放5.1.3及時(shí)做好登記、區(qū)域標(biāo)識(shí)5.2外協(xié)/自制倉(cāng)庫(kù)物料堆放標(biāo)準(zhǔn)5.2.1物料必須放在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，擺放整齊（橫成行、豎成排，不得超壓黃線(xiàn)）5.2.2物料堆放不得占、堵通道5.2.3物料堆放不得超過(guò)限寬、高5.2.4及時(shí)做好登記、區(qū)域標(biāo)識(shí)5.3“5s”管理標(biāo)準(zhǔn) 5.3.1倉(cāng)庫(kù)黃線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 所有倉(cāng)庫(kù)黃線(xiàn)（不良品區(qū)紅線(xiàn)）必須清晰，尺寸標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一5.3.2物料/產(chǎn)品堆放標(biāo)準(zhǔn) 物料/產(chǎn)品堆放標(biāo)準(zhǔn)按5.1,5.2執(zhí)行5.3.3棧板使用標(biāo)準(zhǔn) 各倉(cāng)庫(kù)使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸專(zhuān)用棧板；棧板必須統(tǒng)一放置于固定的區(qū)域，便于取放；棧板破損，由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)維修 5.3.4

25、倉(cāng)庫(kù)看板標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)庫(kù)所有看板及時(shí)、準(zhǔn)確更新 6安全管理6.1 水電氣安全管理 6.1.1貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，實(shí)行目標(biāo)管理6.1.2消防器材設(shè)置在明顯、取用方便、安全的地方，要經(jīng)常檢查，及時(shí)補(bǔ)充、更換。做到“三定”（定點(diǎn)、定型號(hào)和用量、定專(zhuān)人維護(hù)管理），不準(zhǔn)挪作它用6.1.3倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置明顯的消防器材等標(biāo)志，通道、出入口和通向消防設(shè)施的道路應(yīng)保持暢通6.1.4倉(cāng)管員每日工作結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行安全檢查，然后關(guān)閉門(mén)窗，切斷電源，方可離開(kāi)，倉(cāng)庫(kù)主管復(fù)查6.2人身安全管理6.2.1電動(dòng)叉車(chē)操作要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程6.2.2時(shí)刻關(guān)注貨架上物料動(dòng)態(tài)，防止高空墜物發(fā)生危險(xiǎn)7考核標(biāo)準(zhǔn)7.1考核標(biāo)準(zhǔn)為發(fā)現(xiàn)

26、員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效;為對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理的進(jìn)行價(jià)值分配，特制定本（kpi）考核標(biāo)準(zhǔn)：7.1.1 計(jì)劃主管考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1訂單評(píng)審準(zhǔn)確率35%90%每降低1%扣1分，反之亦然如期交貨2訂單計(jì)劃排產(chǎn)準(zhǔn)確率25%90%每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3訂單及時(shí)交貨率15%90%每降低3%扣5分，反之亦然業(yè)務(wù)出貨統(tǒng)計(jì)4依據(jù)訂單對(duì)人員/設(shè)備評(píng)估15%85%人/設(shè)備利用率生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)5部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度10%其他部門(mén)抱怨、投訴6次/月每超1次扣10分，反之亦然投訴記錄7.1.2 物控主管考核標(biāo)準(zhǔn)序

27、號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃40%95%每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2對(duì)各倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存量的控制30%95%每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3監(jiān)督、抽查各倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物數(shù)據(jù)一致性10%100%每降低1%扣1分物料卡、k3帳4所屬部門(mén)人員管理/培訓(xùn)10%每月2次每少一次扣50分培訓(xùn)記錄5部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度10%其他部門(mén)抱怨、投訴6次/月每超1次扣10分，反之亦然投訴記錄7.1.3 倉(cāng)庫(kù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1依據(jù)生產(chǎn)、物料需求計(jì)劃對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存控制50%95%每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2督促、

28、監(jiān)督各倉(cāng)管員管轄?zhēng)?、卡、物?shù)據(jù)一致30%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿(mǎn)分，兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)30分，其余全扣物料卡、k3帳3按計(jì)劃對(duì)物料的跟催10%90%每降低3%扣5分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)4所屬倉(cāng)庫(kù)5s、人員管理10%5s執(zhí)行力達(dá)標(biāo)、無(wú)安全事故5s打分標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生事故全扣5s（安全）檢查7.1.4 計(jì)劃（生管）員考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1制定旬計(jì)劃準(zhǔn)確率50%90%每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2建立客戶(hù)資料檔案，分類(lèi)管理30%100%每降低1%扣1分生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間報(bào)表及時(shí)收集、匯總準(zhǔn)確率10%98%每降低1%扣1分，反之亦然報(bào)表統(tǒng)計(jì)結(jié)果、上報(bào)時(shí)間4部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度10%其他部門(mén)抱怨、投訴6次/月每超1次扣10分，反之亦然投訴記錄7.1.5 物控跟單員考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1依據(jù)生產(chǎn)、物料需求計(jì)劃對(duì)物料跟蹤催確保生產(chǎn)50%95%（月訂生產(chǎn)單達(dá)成率）每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2物料信息收集、分析、反饋及時(shí)30%95%（月訂生產(chǎn)單達(dá)成率）每降低1%扣1分，反之亦然生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3