滾石移動公司員工任用管理辦法

1、滾石移動股份有限公司員工任用管理辦法第一條目的為使本公司員工任用、核敘及考核等作業(yè)程序有所依循，特訂定本辦法。 第二條適用範(fàn)圍凡本公司員工任用、報(bào)到、福利、服務(wù)、考核等作業(yè)，悉依本辦法辦理 之。第三條相關(guān)法規(guī)一、本公司員工招募作業(yè)規(guī)範(fàn)詳人員招募作業(yè)辦法。二、本公司員工出勤管理詳出勤管理辦法。三、本公司人事異動（調(diào)職、辭職、留職停薪、免職、資遣及退休等作業(yè)） 管理詳人事異動管理辦法。四、本公司員工年度考核詳績效考核管理辦法。第四條任用核敘一、新進(jìn)人員具有經(jīng)驗(yàn)者，應(yīng)視其學(xué)、經(jīng)歷與本公司所需工作相關(guān)程度，再 參照本公司現(xiàn)有人事組織架構(gòu)後，依據(jù) 職等職稱表核給適當(dāng)職務(wù)職 級及薪資。二、新進(jìn)人員進(jìn)入公司

2、前之年資，得依據(jù)其曾服務(wù)行業(yè)、工作性質(zhì)及其具體 表現(xiàn)，承認(rèn)相關(guān)年資。三、各級職等底薪級距另行頒佈。 第五條人員報(bào)到一、報(bào)到日期原則上為每月一日及十六日，遇假日予以順延。二、經(jīng)錄取人員應(yīng)依指定報(bào)到日期向公司人事行政部辦理報(bào)到程序 ，如因故 無法辦理報(bào)到，亦應(yīng)通知人事行政部申請延期報(bào)到，由人事行政部轉(zhuǎn)知 用人部門主管同意後，方得延期。三、用人部門主管未同意延期，而錄取人員未按期報(bào)到者，視同放棄率取資 格，由備取人員較優(yōu)者擢用，或重新辦理招募作業(yè)。四、報(bào)到人員應(yīng)於到職一週內(nèi)，依報(bào)到程序單完成報(bào)到程序完成報(bào)到（含 簽署聘雇契約書）、申請名片（詳名片申請單）等程序。五、新進(jìn)人員到職當(dāng)日，由人事行政部辦理

3、投保勞工保險(xiǎn)及全民健康保險(xiǎn)。 但若因新進(jìn)人員提供資料不足，以致無法辦理投保而發(fā)生保險(xiǎn)理賠事項(xiàng) 時(shí)，則由新進(jìn)員工個(gè)人自行負(fù)責(zé)。六、人事行政部應(yīng)將新進(jìn)人員各項(xiàng)繳交及甄選資料列檔管理。 第六條試用期間一、新進(jìn)員工，試用期限為三個(gè)月。試用期滿始得以正式員工任用之。試用 期間，部門主管得依其表現(xiàn)予以縮短其試用期。如試用期未滿，不得參 與年度調(diào)薪。二、除新進(jìn)人員任用表另行約定者外，試用期滿不得調(diào)薪。第七條 教育訓(xùn)練一、一般新人教育訓(xùn)練由人事行政部於報(bào)到當(dāng)日簡介公司規(guī)章制度及組織 環(huán)境等。二、專業(yè)新人教育訓(xùn)練由用人部門自行辦理 ，部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)教導(dǎo)新人了解 公司作業(yè)流程、系統(tǒng)使用上線、專業(yè)內(nèi)容及熟悉客戶等能

4、力。三、人事行政部應(yīng)視實(shí)際需要向全體員工或各級主管宣導(dǎo) （佈達(dá)）各類規(guī)章 第八條 薪資福利一、核定薪資，公司依法扣除各類保險(xiǎn)自負(fù)額、所得稅代扣繳、職工福利等 金額後總額給付，相關(guān)個(gè)人綜合所得稅負(fù)等支出，由員工自行負(fù)擔(dān)，不 得向公司申請額外薪資差額補(bǔ)貼。薪資給付方式，公司有權(quán)依實(shí)際情況 予以調(diào)整。二、員工每月五日領(lǐng)取上月份薪資，若遇例假日，得予提前發(fā)放。三、原則上每年元月份定為年度調(diào)薪月份，由董事長核定調(diào)薪幅度後，依據(jù) 年度考核情形進(jìn)行調(diào)薪作業(yè)。四、各類獎金（年終、績效等）之發(fā)放以發(fā)放當(dāng)日仍在職之員工為對象，獎 金發(fā)放制度另行規(guī)範(fàn)公告之。五、員工一律投保勞工保險(xiǎn)、全民健康保險(xiǎn)及員工團(tuán)體保險(xiǎn)。六、

5、全體員工均需加入職工福利委員會 ，享有福委會之權(quán)利及負(fù)擔(dān)應(yīng)盡 之義務(wù)，詳細(xì)辦法參照 滾石移動股份有限公司職工福利委員會組織章 程。七、享有通訊費(fèi)、車輛補(bǔ)助費(fèi)及其他賀奠儀補(bǔ)貼等，詳付款管理辦法及 員工福利辦法等相關(guān)辦法或公告辦理之。第九條 職位晉升調(diào)降一、公司依據(jù)員工職務(wù)上表現(xiàn)予以職位晉升或調(diào)降異動。二、符合下列二條件之員工，所屬主管得提報(bào)職等晉升：（一）表現(xiàn)優(yōu)良有具體事實(shí)者。（二）年資1、三職等至五職等員工，年資每滿二年得晉升一職等。 2、六職等以上員工，年資每滿三年得晉升一職等。三、年資雖未達(dá)上述標(biāo)準(zhǔn) ，而有特殊績效者 ，得由所屬主管個(gè)案提報(bào)其晉升四、公司得視下列事實(shí)實(shí)施職務(wù)調(diào)降：（一）員工

6、不適合現(xiàn)職且有具體事實(shí)者。（二）因精簡組織需要必須調(diào)整部門所屬人員者。（三）員工有記大過以上處分，得視情節(jié)實(shí)施之。五、人事行政部於年度開始 ，應(yīng)彙整年資及考績達(dá)晉升條件之名單予部門主 管參考。第十條 服務(wù)員工於公司服務(wù)期間應(yīng)遵守下列規(guī)範(fàn)：一、遵守公司相關(guān)規(guī)章，協(xié)力達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。二、依據(jù)出勤管理辦法規(guī)定出勤，請假時(shí)亦需依據(jù)該辦法及職務(wù)授權(quán) 及代理人作業(yè)辦法規(guī)定處理職務(wù)代理事務(wù)。三、非經(jīng)特許不得兼營事業(yè)或其他廠商之職務(wù)。四、在其職位應(yīng)注意下列事項(xiàng)：（一）對所經(jīng)辦之事務(wù)應(yīng)負(fù)及時(shí)處理之義務(wù)，如未能於規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 者，應(yīng)立即報(bào)告主管；如涉及其他部門者，亦應(yīng)隨時(shí)聯(lián)絡(luò)配合， 以求處理之效率。（二）各項(xiàng)

7、報(bào)表或交辦事項(xiàng)應(yīng)於規(guī)定或特定時(shí)間內(nèi)按級轉(zhuǎn)呈。（三）各級主管對於職掌範(fàn)圍之工作，應(yīng)確實(shí)負(fù)起管理督導(dǎo)之責(zé)任。五、對於職務(wù)上相關(guān)之工作內(nèi)容及客戶往來情形，應(yīng)嚴(yán)守秘密不得洩漏。六、對於客戶應(yīng)保持謙和誠懇之態(tài)度，不得傲慢怠忽或有粗暴無理之行為。七、不得直接或間接接受予本公司往來廠商或客戶饋贈或招待。八、對於公物應(yīng)善盡保管之責(zé)，不得浪費(fèi)、毀損、變賣或私用，如有毀損或 遺失之情形，應(yīng)依據(jù)財(cái)產(chǎn)管理辦法賠償論處。九、不得擅用職權(quán)或職務(wù)上之身分，謀取個(gè)人之利益，除辦理公司業(yè)務(wù)外， 對外亦不得利用本公司名義。第十一條獎懲一、員工獎懲得由所屬部門主管、人事行政部或相關(guān)執(zhí)行專案部門主管以簽 呈提報(bào)，並依據(jù)核決權(quán)限規(guī)則核

8、準(zhǔn)後生效。二、人事行政部對相關(guān)獎懲提案內(nèi)容應(yīng)予以公佈及登錄。三、員工若對懲罰內(nèi)容有所疑慮，得以簽呈方式申訴，必要時(shí)經(jīng)權(quán)責(zé)主管與 當(dāng)事人面談、調(diào)查後決定是否修正原懲處案。四、獎勵內(nèi)容（一）獎勵等級區(qū)分為嘉獎、小功及大功三項(xiàng)。（二）員工凡有工作成果及績效超乎標(biāo)準(zhǔn)、參加競賽得獎或?yàn)楣緺幦?榮譽(yù)、對於不法行為如舞弊、竊盜等足以損害公司利益之情事能 事先舉發(fā)、設(shè)法防止或其他合乎獎勵之情事者，得依據(jù)其成效給 予不同等級之獎勵。五、懲罰內(nèi)容（一）懲罰等級區(qū)分為申誡、小過及大過三項(xiàng)。（二）員工凡有瀆職、失職、洩漏工作機(jī)密、不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮導(dǎo)致公司 發(fā)生損失、工作怠惰、未依出勤規(guī)定擅離職守、工作疏失影響公 司信譽(yù)、妨害工作秩序、無正當(dāng)理由未如期完成工作導(dǎo)致公司損 失、投機(jī)取巧謀取詐騙利益、對同事惡意攻詰或其他合乎懲罰之 情事者，經(jīng)查屬實(shí)得依據(jù)情節(jié)輕重給予不同等級之懲罰。