班組現(xiàn)場管理標準化—本質(zhì)內(nèi)涵、工作要求和基本做法

1、羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂

2、芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆

3、肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁

4、艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊

5、膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿

6、莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆

7、芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀

8、肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅

9、芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿

10、膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃

11、蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈

12、膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄

13、肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿

14、芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃

15、膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇

16、莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂

17、膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆

18、肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀

19、節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇

20、肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁

21、莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆

22、膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀

23、聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖

24、芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈

25、肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆蕿肆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅

26、莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅 班組現(xiàn)場管理標準化本質(zhì)內(nèi)涵、工作要求和基本做法一、現(xiàn)場管理標準化的本質(zhì)內(nèi)涵 現(xiàn)場管理：就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、物（原材料）、法（ 加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 標準化：企業(yè)有各種各樣的規(guī)范，如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些文字化的東西統(tǒng)稱為標準。制定標準，而后依標準付諸行動則稱

27、之為標準化。 改善創(chuàng)新與標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平上。 二、現(xiàn)場管理標準化的工作要求（一）組織管理的工作要求1、建有“現(xiàn)場管理標準化建設”工作組織機構(gòu)，配備有專（兼）職部門和工作人員，并落實創(chuàng)建工作責任制。2、制定有“現(xiàn)場管理標準化建設”實施方案（細則），且工作目標、工作計劃和工作措施明確。3、黨政工團以適當?shù)男问皆诠ぷ饔媱澲畜w現(xiàn)“現(xiàn)場管理標準化建設”工作內(nèi)容及相應的保證措施；研究部署現(xiàn)場管理標準化工作每月不少于一次。4、建有“現(xiàn)場管理標準化建設”工作制度，包

28、括檢查制度、整改制度等，并得到有效執(zhí)行。5、建有“現(xiàn)場管理標準化建設”內(nèi)部驗收或復查現(xiàn)場評定標準，并按標準進行定期檢查（廠礦級檢查每季度不少于1次）與預驗收或預復查。6、建有“現(xiàn)場管理標準化建設”相關工作記錄。7、能夠根據(jù)要求，及時上報“現(xiàn)場管理標準化建設”有關材料。（二）基礎工作的工作要求1、全員崗位責任制完整健全。2、各崗位的“三規(guī)一制”（安全操作規(guī)程、技術操作規(guī)程、設備維修規(guī)程和崗位責任制）及崗位工作標準完整健全。3、各級組織的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設備、材料、成本、員工行為規(guī)范、績效管理等各項管理制度完整健全（不同管理層級可有所側(cè)重）。4、七大標準（指標）體系（質(zhì)量標準、技術標準、消耗指標

29、、效率指標、安全指標、環(huán)保指標、財務指標）完整健全（各單位可根據(jù)實際情況不同，有所側(cè)重）。5、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設備、材料、成本、員工行為規(guī)范、績效管理等管理活動中所必須的原始記錄、臺賬等基礎工作完整健全；填寫各項原始記錄和臺賬，做到及時、真實、規(guī)范、清楚、整潔、完整（各單位可根據(jù)實際情況不同，有所側(cè)重）。（三）人員管理的工作要求1、所有進入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員，必須按要求穿戴勞動保護用品，在特殊崗位上作業(yè)的，必須佩戴個人特殊保護用品，并符合規(guī)定。2、員工掌握和熟悉本崗位各項規(guī)程、標準、制度等，并有效執(zhí)行。3、嚴格執(zhí)行出勤制度、勞動紀律和工藝紀律，無違章作業(yè)、冒險作業(yè)和違章指揮及無請假缺勤、串崗、脫

30、崗、睡崗、打鬧、干私活等違紀現(xiàn)象。4、認真參加班前會和班組安全學習等活動，搞好工作安排，工作主動，搞好協(xié)作。5、對生產(chǎn)（維修、服務）、安全、環(huán)保、設備、材料、成本、員工行為規(guī)范等，有班組日檢日清、工段周檢周清、分廠月檢、廠礦季檢、績效考核等管理辦法和標準，并有效實施（各單位可根據(jù)實際情況不同，有所側(cè)重）。（四）生產(chǎn)管理的工作要求1、生產(chǎn)（維修、服務）指標和技術經(jīng)濟指標進行了層層分解，落實到班組；職工了解自身的任務和指標。2、生產(chǎn)作業(yè)制度（含作業(yè)標準、作業(yè)流程、技術規(guī)范等）齊全完善，并能有效執(zhí)行。3、明確設置工序質(zhì)量控制點，嚴格按工藝參數(shù)和工藝流程進行有效控制。4、按規(guī)定做好崗位交接班，做到“四

31、不交接”，即接班者未到（或交班者不在）不交接，接班者（交班者）沒有簽字不交接，文明衛(wèi)生未搞干凈（或崗位檢查不合格）不交接，事故現(xiàn)場未處理完不交接，做好交接班記錄（各單位可根據(jù)實際情況而定）。5、按規(guī)定要求開好班前會，做到生產(chǎn)（維修、服務）、安全等事項交待清楚，有針對性，并做好各項生產(chǎn)準備。6、按工藝紀律，做好作業(yè)前的檢查與作業(yè)中的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，并記錄在案。7、強化生產(chǎn)及技術經(jīng)濟指標控制，有明確的異常指標標準并對異常指標有原因分析、有整改措施、有結(jié)果跟蹤。（五）設備管理的工作要求1、實行設備“三定”管理，即設備定號、保管定人、管理定責。2、建有主要設備和管網(wǎng)密封點示意圖，搞好清掃

32、、緊固等日常保養(yǎng)，做到設備及附件齊全，性能良好，清潔無泄漏，見本色且符合色彩管理要求，設備銘牌、儀表刻度盤清晰。3、建有水、電、氣（汽）、油、風、酸的系統(tǒng)圖，管線布置規(guī)范、整齊、符合色彩管理要求，搞好日常保養(yǎng)，做到暢通、無泄漏。4、配備有水、電、氣、油、風計量器具，并定期檢定，保證計量器具的完好有效；建有水、電、氣、油、風單耗統(tǒng)計臺賬，創(chuàng)建單位要開展統(tǒng)計分析工作（各單位可根據(jù)實際情況而定）。5、設備潤滑卡完整健全，潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定期、定量、定人）有實施，有記錄；特種設備必須按規(guī)定通過當?shù)卣鞴懿块T監(jiān)測。6、編制有設備點檢標準書和點檢卡，點檢規(guī)范，記錄準確，發(fā)現(xiàn)的問題能有效處理。7

33、、每月每月進行設備狀況分析，及時開展設備事故分析，且有分析記錄和防范措施，且有分析記錄和防范措施。8、設備維修作業(yè)制度齊全完善，實施設備計劃檢修和標準化檢修，搞好搶修，保證設備完好率達到計劃要求。9、制定有設備檢修工時定額，實行設備檢修工時制或工分制，提升設備維修效率（各單位可根據(jù)實際情況而定）。10、制定有設備檢修備件消耗定額標準和領用流程及記錄，有效控制設備檢修費用。11、建有工器具領用臺賬，按規(guī)定領用與歸還工器具（各單位可根據(jù)實際情況而定）。12、檢修場地標識清楚醒目，安全措施到位，檢修后做到場地恢復原貌，安全，干凈，搞好修舊利廢。13、設備圖紙、資料等檔案齊全完善。（六）定置管理的工作

34、要求1、主要生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域均有定置管理圖；實行色彩區(qū)分與管理（綠色為安全區(qū)、黃色為提示或警示區(qū)、紅色為危險區(qū)）。2、作業(yè)區(qū)域按工藝布置（生產(chǎn)、檢修、堆放等），明確劃分通道、作業(yè)、倉儲等區(qū)域，并有明顯的標志。3、區(qū)域內(nèi)各種物品按品種、規(guī)格、安全要求存放（包括檢修拆下來的備件也要實行定置擺放），做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌；堆放做到成行成線，整潔有序；原則上無任何無用物品。4、各種活動設備（如手推小車、運輸叉車等）、工藝裝備（如周轉(zhuǎn)箱架等）定點存放。5、工、器具定點擺放合理，工具間、工具箱（柜）內(nèi)的物品存放有序，內(nèi)外整潔。6、材料間內(nèi)物品分類堆放整齊、干凈、合理，并設相應帳卡，做到賬卡物相符。7、“三

35、室”（排班室、辦公室、會議室）桌椅用品擺放整齊，干凈整潔。8、消防器材、安全設施定點放置，器材完好，安全消防通道暢通。9、“五車”（汽車、摩托車、電動車、自行車、行車）定點停放，擺放整齊，標志醒目。10、殘廢料、廢品定置存放，分別標記，定期清理。11、生產(chǎn)現(xiàn)場公共通道隨時保持暢通，不允許侵占；通道、欄桿、樓梯色彩清楚。12、定置區(qū)域責任到人，負責物品管理和定期清掃，做到廠房內(nèi)干凈整潔；使用的衛(wèi)生工具（掃把、拖把、皮管、清潔桶等）定置擺放。（七）安全環(huán)保的工作要求1、有明確的安全、環(huán)保目標，并進行了層層分解。2、建有安全、環(huán)保責任制，并得到有效執(zhí)行。3、建有安全教育制度，三級安全教育達到規(guī)定要求

36、，且培訓經(jīng)考試合格；堅持班組安全學習制度。4、建有安全、環(huán)保應急預案及重點作業(yè)崗位應急處置方案或措施；定期組織應急演練。5、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓考試，合格后持證上崗。6、重點部位、危險部位必須設置符合國家標準的安全標志；放射源、排放口等部位必須設置符合國家標準的環(huán)保標志，并做到醒目、準確。7、在合適的位置懸掛必要的、規(guī)范的、醒目的安全標語或建立安全文化墻。8、對危險設施或場所有明確的辯識，并制訂有控制措施。9、生產(chǎn)作業(yè)場所的安全防護設施齊全可靠。10、設備傳動部位必須設置防護罩。11、機械、電氣設備必須安裝信號裝置、警報裝置、保護裝置。12、事故池及時清理，通風除塵、排毒、降噪音、放射

37、源等安全、環(huán)保設施完好，運行正常。13、在作業(yè)過程中，落實安全、環(huán)保措施，并實施安全互保對子，確保作業(yè)的安全和環(huán)保。14、堅持“四不放過”原則，搞好安全、環(huán)保事故的處理，有原因分析、有整改措施、有結(jié)果跟蹤。15、安全、環(huán)保原始記錄、統(tǒng)計臺賬達到規(guī)定的要求，并及時上報。（八）材料管理的工作要求1、制定有材料消耗定額標準和領用耗流程及記錄，有效控制材料消耗。2、材料間物品擺放整齊，做到賬物相符。3、加強材料計劃管理，大宗和價高物資領用必須具有書面審批手續(xù)；對異常材料消耗有原因分析、有整改措施、有結(jié)果跟蹤；對新增主要材料的消耗與使用方向要有分析說明。4、日常物資領、用、耗有記錄，記錄完整清晰，來路明

38、白，去向清楚。5、月末對未及時使用的物資，應派專人盤點，作出書面盤點記錄（數(shù)量金額式）。6、實行實物交接班制度，建立相關記錄，防范材料被盜及公物私用等現(xiàn)象的發(fā)生。7、加強水、電管理，做到節(jié)約用水、用電，用水、用電單耗指標達到計劃要求。8、建有齊全完善的?；饭芾碇贫?，且能嚴格執(zhí)行，杜絕意外發(fā)生。（九）成本管理的工作要求1、預算指標層層分解，細化、量化到最小單元，形成成本責任網(wǎng)絡。2、實施成本月計劃管理和月成本分析制度，對異常成本變化有原因分析、有整改措施、有結(jié)果跟蹤。3、消耗等涉及成本的有關數(shù)據(jù)在成本信息系統(tǒng)中完整反映，核算規(guī)范。4、建有成本節(jié)、超獎懲辦法，成本考核落實到位。5、全面實行定額管

39、理，及時修訂定額，保持定額的先進性。6、按時編報成本核算報表，客觀真實反映財務成本情況。7、開展降本增效活動，提升成本管理水平。（十）綜合成果的工作要求1、無較大以上（含）傷亡事故或三級以上（含）環(huán)保事故或特大設備事故。2、無一般傷亡事故、四級環(huán)保事故和重大設備事故。3、經(jīng)公司審定的指標體系（產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)量、技術指標、質(zhì)量指標、消耗指標、效率指標、安全指標、環(huán)保指標、財務指標等）中，各項指標總達標率達到95%以上（含）。三、班組現(xiàn)場管理的基本做法（一）抓好班組現(xiàn)場管理的重要性班組是企業(yè)的細胞。班組工作效率的高低，工作質(zhì)量的好壞，對企業(yè)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和實現(xiàn)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展具有基礎性

40、的重要作用。我們不妨思考一下下面這些問題：90%的基礎管理工作靠誰去落實？90%的日常效率靠誰去推進？90%的小事發(fā)生在誰的身邊？是誰在八小時內(nèi)始終盯在現(xiàn)場？是誰在八小時里掌控安全、質(zhì)量、設備、規(guī)程的執(zhí)行督導？是誰第一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題等等。答案是不喻自明的。這就是天天處在現(xiàn)場的班組長和班組成員?，F(xiàn)場就是全部管理的出發(fā)點和落腳點。公司今年發(fā)生了幾起工亡事故，事后分析事故表明，其中一個很重要原因，就是班組現(xiàn)場管理比較粗放隨意，忽視了工作細節(jié)，小失誤造成大事故。（二）班組如何做好現(xiàn)場管理德興銅礦標準化班組建設的基本做法，值得借鑒。1、如何進行班組的組織建設？班組組織建設的核心要突出“共

41、管”二字。班組組織建設變金字塔型結(jié)構(gòu)為圓桌型結(jié)構(gòu)。班組長班組管理委員會宣傳員材料員考勤員培訓員安全員 （金字塔型結(jié)構(gòu)）安環(huán)管理小組生產(chǎn)管理小組績效管理小組日檢日清小組材料管理小組設備管理小組基礎工作小組定置管理小組以班組長為核心的班組管理委員（支持輔導）（圓桌型結(jié)構(gòu)） 圓桌型組織結(jié)構(gòu)的特點：班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)的核心是：形成了“人人都管事，事事有人管”的管理模式。1）以“人人有責”取代了“一人負責”：改變了原有班組長與班組成員之間的上下級角色，賦予了每一個員工參與管理的權(quán)利；2）以“溝通”取代了“命令”：改變了班組長原來一人發(fā)號施令的方式，變班組成員被動執(zhí)行為自動執(zhí)行；3）以“協(xié)作”取代了“單打

42、獨斗”：改變了班組長原來一人比較忙的局面，變一人做為大家做；4）以“自動自發(fā)”取代了“強制執(zhí)行”：改變了班組長原來的強制安排工作，變“要我做”為“我要做”。建立圓桌式班組組織結(jié)構(gòu)的基本做法：建立圓桌式班組組織結(jié)構(gòu)的基本做法是：“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”。1）做到兩個明確：明確本班組的主要工作任務，明確本班組成員的個性特征；2）根據(jù)工作任務和個性特征的情況，組建各種管理小組，并民主選舉產(chǎn)生各管理小組的領頭人；3）在管理小組的基礎上產(chǎn)生以班長為核心的班委會；4）明確班委會及各管理小組的工作職責和活動方式。2、如何進行班組的制度建設？班組制度建設的核心要突出“公約”二字。一套完善、合理的制度

43、能夠規(guī)范班組成員的行為，使班組各項工作有章可循、有條不紊。建立班組“公約”式制度建設的基本做法：1）結(jié)合實際情況，以企業(yè)的規(guī)章制度為基礎來建立；2）確定制度執(zhí)行權(quán)限，即班組成員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，避免責權(quán)不明；3）集體討論，形成共識，不搞一人說了算；4）編制制度文件，以書面的形式固定；5）加強對制度的宣傳教育，提高班組成員對制度的認知，提高執(zhí)行制度的自覺性；6）不斷改善和充實制度，適應管理發(fā)展的需要；7）嚴格執(zhí)行制度，一視同仁，不徇情枉法。如何在班組制度建設中體現(xiàn)“公約”二字？1）班組長是制定制度發(fā)起人，而不是制定人；2）討論制度時，班組長是引導者，所有制度條款都要由班組成員討論通過；3）制

44、度必須由全員簽字，簽字意味著承諾，增強自我約束力；4）制度的落實，由全員自主管理、相互管理；班組長將執(zhí)行制度時發(fā)現(xiàn)的問題，拿到班組會議上公開討論。3、如何進行班組的基礎工作建設？班組基礎工作建設的核心要突出“管用”二字。班組基礎工作的作用主要表現(xiàn)在三個方面：1）見證的作用。誰做的，什么時候做的，在哪里做的，做了什么事，做到什么程度等等，要通過看記錄才知道，特別有些事，如學習，當時不做記錄，事后就難以了解學習的情況；2）追溯的作用。很多工作是要追溯的，如設備維修和安裝項目，出了設備故障，如果不做記錄，就沒有辦法追溯；3）進的作用。如生產(chǎn)過程中的異常指標分析，如果沒有記錄，就不知道指標正常與否，知

45、道了也沒有提供改進的參數(shù)，工作也就沒有辦法改進。 做好班組基礎工作重點要解決觀念問題：1）搞管理不可能沒有基礎工作，越是現(xiàn)代管理，越要加強基礎工作；2）做基礎工作是把難事、煩事做在了前面，不做基礎工作時把難事、煩事做在了后面。 如何在基礎工作中體現(xiàn)“管用”二字？1）必要的不能少：凡屬于要見證的、要追溯的、要改進的，都應建立必要的表單，搞好記錄；2）尋求最佳點：方便記錄，多種載體（特別是活動記錄，如照片等），整合重復的記錄，推進流程化和規(guī)范化等。4、如何加強班組的生產(chǎn)管理？班組生產(chǎn)管理的核心要突出“有序”二字。生產(chǎn)有序管理的核心是嚴格按照標準做事：1）明確標準（操作規(guī)程、作業(yè)指導書等）是最高的作

46、業(yè)指令，它高于任何人的口頭指示；2）班組長要現(xiàn)場巡查與指導，對發(fā)現(xiàn)不遵守標準的行為，要立即的、毫不留情地指出并糾正；3）員工感覺標準有問題時，不要自作主張地改變，要向班組長提出，以后修訂。要使生產(chǎn)有序，兩個明確是前提：1）明確工作流程：班組作業(yè)任務班前會生產(chǎn)準備標準化作業(yè)生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)報表填寫交接班管理。2）要明確生產(chǎn)要素：人員，發(fā)揮人的作用； 機器，提高設備的最大利用率； 材料，最合理的投入產(chǎn)出，杜絕浪費； 方法，認真執(zhí)行各項操作規(guī)程。生產(chǎn)有序管理要從班前會開始（開好班前會的程序）：1）發(fā)出號令，集合人員；2）人員報數(shù)點到（觀察班組成員的精神狀況）；3）總結(jié)前一天的工作情況；4

47、）傳達今天的生產(chǎn)任務和基本活動，搞好派工；5）說明注意事項，重點是安全；6）企業(yè)指示事項的傳達；7）鼓舞班組成員的干勁；8）宣布作業(yè)開始。實現(xiàn)生產(chǎn)有序管理的作業(yè)前檢查：1）查機械設備點檢是否已經(jīng)妥當；2）查生產(chǎn)線有無不妥之處；3）查材料是否符合要求；4）查工具是否完好和滿足要求；5）查方法是否掌握并能夠有效運用；6）查作業(yè)人員的知識、技能能否勝任所安排的工作；7）查作業(yè)人員的精神是否飽滿、思想是否集中；8）查作業(yè)人員有無進行危險的作業(yè)；9）查作業(yè)人員是否了解發(fā)生異常事態(tài)時應該采取的行動。實現(xiàn)生產(chǎn)有序管理的作業(yè)中巡查：1）查工藝條件的執(zhí)行與變化情況；2）查設備、管線、閥門的工作狀況，有無異常情況

48、；3）查班組轄區(qū)的門、窗、玻璃的完好情況；4）查生產(chǎn)崗位衛(wèi)生、勞動紀律、操作行為等情況；5）查生產(chǎn)質(zhì)量、技術指標的情況；6）查是否按時記錄、真實記錄，字體是否清楚、整潔；7）查設備的潤滑、衛(wèi)生情況；8）查水、電、汽（氣）等供應情況；9）查安全生產(chǎn)及不安全因素更改情況。5、如何加強班組的設備管理？班組設備管理的核心要突出“護養(yǎng)”二字，做到“三好”、“四會”、“五項紀律”?！叭谩?）管好：操作工對設備及其附件有管理責任，未經(jīng)領導批準，不準他人任意動用操作；設備及其附件、儀表儀器、冷卻設施、安全防護裝置等保持良好；工具、量具妥善保管；設備啟動后不擅自離開崗位；認真做好日常交接班；設備發(fā)生故障或事故

49、時要立即停機，保持現(xiàn)場，及時報告，不隱瞞事故情節(jié)。2）用好：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章操作，禁止超負荷使用設備或變更設備的使用性能與范圍；合理選用工具等，正確運用工作方法。3）修好：推進計劃檢修，提高維修質(zhì)量，保持設備的良好性能。“四會”1）會操作：熟悉自己所用設備的規(guī)格、性能、結(jié)構(gòu)、原理；了解設備各系統(tǒng)技術特征；對設備操作熟練，發(fā)生故障應對得當。2）會保養(yǎng)：掌握設備的基本潤滑知識和初級維護知識，做到定時、定量、定質(zhì)、定點、定人進行加油。3）會檢查：熟悉所用設備及附件的主要幾何精度，正確進行點檢，能判斷設備運轉(zhuǎn)是否處于正常狀態(tài)，對故障原因會分析判斷。4）會修理：會排除設備的各種故障，進行設備調(diào)

50、整?！拔屙椉o律”1）憑操作證上崗使用設備，遵守安全操作規(guī)程；2）經(jīng)常保持設備清潔完好，并按規(guī)定做好日常維護保養(yǎng)工作；3）遵守交接班制度，并做好書面記錄；4）管好工具、附件，不準遺失或非正常使用；5）發(fā)現(xiàn)設備異常情況，立即停機，切斷電源后檢查，自己不能處理的，要及時報告有關人員檢查處理。6、如何加強班組的安全管理？班組安全管理的核心要突出“嚴細”二字。安全最怕的是“無所謂”、“差不多”、“錯一點”，而“嚴細”的安全管理就是要解決這些問題。抓好班組安全管理的幾個環(huán)節(jié)：1）對安全控制點要心中有數(shù)，并有相應的應對措施；2）建立健全安全生產(chǎn)責任制，并嚴格執(zhí)行；3）落實生產(chǎn)過程的安全責任人；4）組織好班組

51、安全學習活動；5）重視員工的現(xiàn)場安全技能培訓；6）加強班中安全檢查；7）對不安全狀態(tài)和行為及隱患要及時整改；8）指定一名安全伙伴，形成互保對子。你對安全控制點心中有數(shù)嗎？物的不安全狀態(tài)有哪些？1）物體本身的缺陷：包括設計不佳，構(gòu)成材料欠佳，陳朽、疲勞、使用超限，故障、未修理，維護不佳等；2）防護措施的缺陷：包括無防護，防護不周，絕緣不佳，無遮蔽等；3）物體放置與作業(yè)場所的缺陷：包括未能確保過道的暢通，作業(yè)場所的空間不夠，機械、裝置配置不當，物體配置失常，物體堆積方法不當，物體放置失常等；4）保護器具、服裝的缺陷：包括未指定鞋類，未指定防護用具，未指定服裝，未禁止穿戴手套等；5）自然的不安全狀態(tài)

52、：包括物體本身的欠佳（廠外），防護措施欠佳（廠外），交通方面的危險，自然的危險等。人的不安全行為有哪些？1）作業(yè)方法的缺陷：包括機械、裝置使用不當，工具使用不當，作業(yè)程序錯誤，技術方案不合理，沒有確認安全等；2）安全裝置與有害物抑制裝置的失效：包括拆卸安全裝置以致失效，安全裝置錯誤調(diào)整，拆除其它防護物等；3）沒有履行安全措施：包括沒有實施有關危險性、有害性的對應措施，突然操作機械設備，在未確認信號或信號指示之前就開機，未看到信號指示而移物等；4）不安全放置法：包括在發(fā)動機械裝置后，人離開，機械裝置的放法形成不安全狀態(tài)，放置工具、用具、材料時形成的不安全狀態(tài)等；5）造成危險或有害狀態(tài)：包括貨物裝

53、載負荷過大，置各種危險物于一處，以不安全之物替代規(guī)定物等；6）不按規(guī)定使用機械設備裝置：包括使用有缺陷的機械設備，機械設備、工具用具的選用錯誤，沒有按規(guī)定方法使用機械設備，以危險的速度操作機械設備等；7）清掃、加油、修理、檢查正在運轉(zhuǎn)中的機械設備：包括正在運轉(zhuǎn)中的機械裝置，通電中的電器裝置，加壓中的容器，加熱中的物品，內(nèi)裝危險物的容器等；8）保護器具與服裝的缺失：包括沒有使用保護器具，錯誤選用保護器具與方法，不安全的服裝等；9）接近其它危險有害區(qū)域：包括接近或接觸正在運轉(zhuǎn)中的機械裝置，接近或接觸、走在吊掛貨物之下，步入危險有害區(qū)，接觸或倚在易崩塌物處，立于不安全區(qū)域等；10）其它不安全行為：包

54、括以手代替工具，從大堆積物中間抽取若干，未經(jīng)確認的以投擲方式傳遞物品，車輛未停穩(wěn)就上下車，不必要的奔躍，惡作劇等。 怎樣組織班組安全學習？1）內(nèi)容豐富：學習作業(yè)標準、規(guī)章制度、安全知識，講評班組安全情況，檢查分析安全隱患，總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗，結(jié)合工作、氣候、環(huán)境等情況明確安全工作注意事項等；2）人員齊全：參加人員要簽到，對缺席人員要補課，對無故不參加的人員要考核；3）發(fā)言充分：參加人員要人人發(fā)言，展開討論；4）時間充足：每周一次，每次的具體時間自定，但不能敷衍了事；5）記錄翔實：包括活動時間、參加人員、缺席人員、主持人、活動主題、發(fā)言等。如何開展班組安全檢查？1）交接班時，對機器設備、安全設

55、施、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、勞保用品穿戴、人員的精神狀態(tài)等進行檢查與交接，有問題要交接清楚并做好記錄；2）班中進行巡查，重點是設備運行狀況、人員操作行為、安全制度執(zhí)行情況；3）本著事事有人管、人人有事管和便于工作的原則，把安全責任劃分到每個人；4）長期閑置的設備使用前要全面檢查，經(jīng)確認合格后方可使用；5）有一段時間未上班的員工，要重點督促安全；6）對檢查出來的問題要及時整改，對自身不能解決的問題要及時上報，并敦促上級盡快解決；7）做好安全檢查記錄。7、如何加強班組的5s管理？ 班組5s管理的核心要突出“持續(xù)”二字。5s管理即：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5s管理的含義：1）整理：留下必要

56、的,其它的都清除掉；2）整頓：有必要留下的,依規(guī)定擺整齊,加以標識；3）清掃：工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈；4）清潔：維持整理,清掃的成果,保持干凈亮麗；5）素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習慣。加強5s管理的主要做法：1）熟悉所轄范圍的現(xiàn)場狀況；2）明確5s管理的工作內(nèi)容與標準；3）進行5s管理責任分工，并以圖表的形式予以確定；4）推進多種形式的現(xiàn)場整治；5）建立5s管理的日常管理制度，形成能夠持之以恒的長效機制；6）加強現(xiàn)場檢查與督促，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，不斷提升5s管理水平；7）以公開講評的方式進行5s管理的激勵與鞭策。整理的含義：1）將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；2）把必要的東西與不必要的東西明確的、嚴格的區(qū)分開來；3）不必要的東西盡快搬移掉。整理活動的推進要領：1）全面檢查自己的工作場所與范圍，包括看得到的和看不到的；2）制定“要”和“不要”的判別標準；3）將不要物品清除出工作場所；4）對需要物品，調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置；5）制定廢棄物處理辦法；6）每日自我檢查。整頓的含義：1）對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊；2）明確數(shù)量，有效標識；3）事前將需要品放在需要的地方，壓縮尋找時間。整頓活動推進的要領：1）前一步整理的工作要落實；2）需要的