煤礦班組長管理辦法

1、煤礦班組長管理辦法煤業(yè)集團(tuán)公司班組長管理辦法班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的生產(chǎn)和工作單位，是 企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)；班組單位雖小，是企業(yè)安全生產(chǎn)的 重要基礎(chǔ)。班組長是班組的組織管理者，又是生產(chǎn)者。其工 作職能和自身素質(zhì)直接影響著整個(gè)班組的工作質(zhì)量和安全 基礎(chǔ)。選好、用好班組長，是大力推進(jìn)煤礦班組建設(shè)的重要 環(huán)節(jié)和前提條件。為培養(yǎng)了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學(xué)習(xí)、善于 管理的優(yōu)秀班組長，是落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是扎煤公司實(shí)現(xiàn)長治久安的重要舉措，特制定本 辦法。第一章班組長的任職條件第一條班組長任職必須具備以下基本條件：1、原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科 學(xué)

2、歷優(yōu)先）；2、從事本崗位工作三年以上；3、熟悉掌握本行業(yè)、本崗位的安全規(guī)程、操作規(guī)程、 作業(yè)規(guī)程，具有較高的本崗位職業(yè)技能；4、政治素質(zhì)好、道德修養(yǎng)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較高的群眾威信和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。第二章班組長的選拔與任免第二條 班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民主選舉產(chǎn)生。第三條由組織任命的班組長產(chǎn)生的程序：1、由隊(duì)（段）、車間行政負(fù)責(zé)人提名；2、黨支部進(jìn)行考察；3、考察合格后，隊(duì)（段）、車間負(fù)責(zé)人在班前會(huì)上宣 布；4、報(bào)人資部門備案。第四條 民主選舉班組長產(chǎn)生的程序1、由本人自薦或他人推薦；2、由隊(duì)（段）、車間黨支部對(duì)初步候選人進(jìn)行考察；3、考察合格后，隊(duì)（段

3、）、車間黨政班子會(huì)議研究確 定候選人；4、多個(gè)候選人的，可通過競崗演講、業(yè)務(wù)考試等方法， 進(jìn)一步了解候選人的能力和水平；5、由班組成員以無記名投票方式選舉產(chǎn)生班組長；6、新當(dāng)選的班組長要予以公示，公示結(jié)束后，向當(dāng)選 的班組長頒發(fā)聘書，并報(bào)人資部門備案。第五條班組長免職的程序1、班組長在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違紀(jì)、工作失誤造成責(zé)任事故或完不成生產(chǎn)任務(wù)時(shí);2、經(jīng)年度考評(píng)不合格的；3、經(jīng)隊(duì)（段）、車間黨政班子研究，由行政負(fù)責(zé)人在 班前會(huì)上宣布解聘，同時(shí)報(bào)本單位人資部門備案。第六條班組長任期一般為 2年，屆滿考核勝任者可繼 續(xù)連任。第七條 班組長的提任。今后公司各單位隊(duì)（段）、車 間副職原則上從

4、優(yōu)秀的班組長中提任。第三章班組長的職責(zé)第八條班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實(shí)上級(jí)的 指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的 前提下，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。第九條各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé) 對(duì)等的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé) ：1、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé) 任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律 法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管 理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開展班 前會(huì)教育，安排工作交代安全措施； 對(duì)工作現(xiàn)場的人、設(shè)備、 環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提 高員工隊(duì)伍素質(zhì)；

5、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。2、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員 牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本 班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容 指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范 化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成隊(duì)（段）、車間領(lǐng) 導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì) 量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng); 保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品 質(zhì)量、工程質(zhì)量。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績效考評(píng)、基礎(chǔ)管 理等方面的職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管 理

6、建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實(shí)際困難; 組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能 比武等活動(dòng)，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)工作，不斷打造 優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。第四章班組長的權(quán)力第十條班組長應(yīng)有如下權(quán)力：1、安全管理權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律 法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現(xiàn)場實(shí)際情況制定落實(shí)安全 措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為， 抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決 時(shí)，班組長有權(quán)帶領(lǐng)員工拒絕開工或停產(chǎn)撤離。2、生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和班組人員 實(shí)際情況，合理調(diào)配班組人員，科學(xué)合理分配工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、

7、考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照“按勞分配”的原則， 對(duì)班組成員勞動(dòng)工分、獎(jiǎng)金進(jìn)行績效考核、上報(bào)考評(píng)結(jié)果。4、其他權(quán)力。班組長有權(quán)制定本班組工作的管理辦法 和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向上級(jí)提出合理化建議，推薦本班 組優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選，安排員工定期參加上 級(jí)培訓(xùn)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。第五章 班組長的考評(píng)第十一條 按照效率、公平并重的原則，各單位要在績 效工資中設(shè)定班組長激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制，科學(xué)合理考評(píng)班組 的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團(tuán)隊(duì)、民主公開等 工作，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評(píng)議。第十二條 對(duì)班組長進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考 評(píng)。第六章班組長的培訓(xùn)第十三條 對(duì)班組長的培訓(xùn)實(shí)行分層分類組織培訓(xùn)的 原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性內(nèi)容 培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長培訓(xùn)的長期計(jì)劃，每年要定期 舉辦班組長培訓(xùn)班，二年內(nèi)將一、二類班組的班組長輪訓(xùn)一 次。第十四條各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力 和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組 長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)