漿紙公司X分廠XX年度總結(jié)

1、漿紙公司X分廠XX年度總結(jié)中冶XX有限公司XX分廠XX年度總結(jié)一、前 言對于中冶XX紙業(yè)集團(tuán)公司來說，XX年是一個不同尋常的年份，在這充滿奧運氣息一年里，XX一體化一期工程順利試車投產(chǎn)，這標(biāo)志著美利紙業(yè)進(jìn)軍中國造紙十強的開始。在這一年里，在X董事長和XX公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，XX分廠全體領(lǐng)導(dǎo)、員工奮力拼搏、艱苦奮斗，充分發(fā)揚美利精神，圓滿的完成了XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，各項工作都邁出了新的步伐，取得了新的進(jìn)展。在取得初步的成績之后，我分廠廣大干部員工信心十足，干勁倍增，迎難而進(jìn)，從而為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為中冶美利實現(xiàn)新的歷史性大跨越奠定了基礎(chǔ)。“懼懷逸興斗志，欲上青天攬明月，”XX人用

2、辛苦的勞動才換來了今天豐收的果實，他們的勞苦和愿望都已實現(xiàn)，公司給了分廠每個領(lǐng)導(dǎo)、員工實現(xiàn)這一愿望的機會，機會在考驗我們的智慧，膽識和能力，在X董事長正確的領(lǐng)導(dǎo)下，仰仗大家的支持和幫助，通過在改革和發(fā)展中完成百年林紙產(chǎn)業(yè)平臺的搭建，一定會實現(xiàn)中冶XX走向世界，做大做強的宏偉目標(biāo)，永續(xù)美利輝煌，同仁尚須努力。二、XX年工作總結(jié)1、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況產(chǎn)量完成情況本年度計劃完成產(chǎn)量23萬噸，實際完成產(chǎn)量.76噸，完成率81.2%，上半年完成產(chǎn)量74007.64噸，下半年完成產(chǎn)量.536噸。成本控制情況根據(jù)生產(chǎn)實際，本年度多次調(diào)整產(chǎn)品計劃成本，按照調(diào)整后的計劃成本，我分廠在本年度共虧損.37元，其中

3、4-8月份虧損.49元，9-12月份結(jié)余.12元。質(zhì)量控制情況本年度產(chǎn)量為.76噸，其中一等品為.218 噸，一等品率為84.22%，其中2-8月份平均一等品率為84.07%,9-12月份平均一等品率為88.41%。設(shè)備管理及設(shè)備運行情況由于我分廠設(shè)備點多面廣，巡檢和管理難度較大，再加上部分設(shè)備的備品備件不能及時的到位，設(shè)備存在著帶病工作的現(xiàn)象。在今年2月份至6月份共出現(xiàn)了三起較大的設(shè)備事故，分別為：1、網(wǎng)部復(fù)合輥軸承破裂導(dǎo)致輥軸磨傷；2、復(fù)卷機斷紙刀固定螺栓斷裂導(dǎo)致劃傷前底輥。3、由于操作和系統(tǒng)的原因?qū)е滦緦右欢螇毫Y篩鼓變形。由于設(shè)計和設(shè)備質(zhì)量方面的問題，導(dǎo)致其他設(shè)備也存在著諸多的問題，對

4、生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了較大的影響，具體如下：1、碳酸鈣研磨機不能正常的工作，所處理的物料達(dá)不到使用要求。2、涂料制備車間螺桿泵的使用壽命為5000小時，現(xiàn)在大多都已經(jīng)達(dá)到或超過使用期限。3、完成車間平板打包機的生產(chǎn)能力與實際產(chǎn)量不配套及故障多，影響工作效率。4、一樓碎漿機殼體的強度不夠，在使用過程中出現(xiàn)漏漿的現(xiàn)象。5、紙機流送系統(tǒng)除渣器的排渣量大，導(dǎo)致纖維流失大。6、原設(shè)計中的溝紋卷紙缸導(dǎo)致成品紙產(chǎn)生溝紋痕紙病，造成大量產(chǎn)品降級。以上所例舉的問題，經(jīng)過公司和分廠的努力已將部分問題通過技改解決，剩余問題的解決方案都已出臺，具體解決措施及進(jìn)展程度如下：1、通過新購研磨設(shè)備來解決舊系統(tǒng)物料不達(dá)標(biāo)的問題

5、，現(xiàn)新設(shè)備已投入使用，效果較好。2、針對涂料制備車間螺桿泵的使用問題，現(xiàn)公司和分廠已達(dá)成一致，計劃用國產(chǎn)泵逐步的取代進(jìn)口泵，現(xiàn)以訂貨。3、通過手動打包及加強設(shè)備的維護(hù)來提高工作效率解決完成車間打包機生產(chǎn)能力不足的問題。4、通過用混凝土對機下碎漿機殼體進(jìn)行加固處理解決碎漿機漏漿的問題，從而杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，現(xiàn)已完成。5、針對流送系統(tǒng)漿料流失大的問題，分廠訂購了末段除渣設(shè)備，將四層漿料的尾渣收集起來再進(jìn)行集中處理，大大減少了纖維的流失，有效的降低了成本，此項技改工作已在進(jìn)行中。6、在原設(shè)計中卷紙機采用溝紋卷紙缸，在實際生產(chǎn)中，該設(shè)備導(dǎo)致成品上出現(xiàn)大量的溝紋痕紙病，致使大量的產(chǎn)品降級，在市場中也造

6、成了較壞的影響。因此，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求，經(jīng)公司同意，訂購并更換了平面卷紙缸，已于11月上旬更換，現(xiàn)運行狀態(tài)良好，再沒出現(xiàn)過溝紋痕紙病。安全管理情況：我分廠在今年上半年的安全管理工作上存在著較大的問題，共出現(xiàn)三起較大的安全生產(chǎn)事故，(比如）造成X人死亡，X人受傷的嚴(yán)重后果。自出事以來，分廠下大力氣對安全管理工作做出安排部署，具體措施如下：1、加大安全隱患的排查和整改力度；2、健全XX分廠安全生產(chǎn)管理制度；3、加強安全教育培訓(xùn)，著重對特殊崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) ；4、增加專職和兼職安全員，重點對隱患因素進(jìn)行督察；5、規(guī)范操作，實行工作票制度，堅決杜絕違章操作。生產(chǎn)運營管理情況：自開機以來，

7、在生產(chǎn)中始終堅持以人為本，明確管理目標(biāo)，理順各種關(guān)系，激發(fā)員工的自主性、積極性和巨大的創(chuàng)造力。以責(zé)任管理為核心，確立責(zé)任意識，明確責(zé)任內(nèi)容，嚴(yán)格責(zé)任考評，實行責(zé)任追究。結(jié)合實際生產(chǎn)和崗位分工，定性與定量相結(jié)合，制定責(zé)任目標(biāo)，分解責(zé)任內(nèi)容，實行全員責(zé)任管理，使分廠的所有責(zé)任最終都落實到每一個車間、每一位員工。廣泛宣傳促和諧、同發(fā)展、共命運的全員思想意識，共創(chuàng)建一個人性化、高效化、現(xiàn)代化的分廠，使員工都能感到自己身上所肩負(fù)的責(zé)任。內(nèi)部管理及管理創(chuàng)新情況：我分廠本年度以來在管理方面取得了很大的進(jìn)展，從試機階段到現(xiàn)在在管理方面擬寫了XX分廠管理制度、安全管理制度、食堂管理制度、質(zhì)量管理方案、區(qū)域劃分方案包括各個車間一些自創(chuàng)的管理方案等，在現(xiàn)場管理上加大管理力度，增設(shè)現(xiàn)場標(biāo)識牌，劃分責(zé)任區(qū)域，讓每個員工承擔(dān)自己承包區(qū)域的管理責(zé)任。培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況：自開機以來，自始至終貫徹落實公司制定的培訓(xùn)計劃，以專業(yè)培訓(xùn)為主線，輔以公司和分廠的相關(guān)管理制度、安全制度、文件以及董事長重要講話，真正的讓員工做到學(xué)以致用，精神文明建設(shè)情況：本年度在對外宣傳的力度上不夠完善，在XX紙業(yè)報上發(fā)表的文章較少，今年在廠報上共投稿80篇，其中刊登30篇，