滄州管道裝備制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策研究[權(quán)威精品]

1、滄州管道裝備制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策研究-權(quán)威精品 本文檔格式為word,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習報告 單位總結(jié) 基金項目：本文是滄州市社會科學(xué)發(fā)展研究課題滄州管道裝備制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究（項目編號201361）的課題成果。 作者簡介：王杰（1980-），女，黑龍江依安人，碩士學(xué)位，講師，主要從事營銷、物流管理方面的研究；沈承紅（1963-），女，河北滄州人，副教授，主要從事國貿(mào)、經(jīng)濟方面研究；王海松（1977-），男，河北滄州人，講師，碩士學(xué)位，主要從事物流管理方面的研究；趙志明（1979-），男，山東德州人

2、，碩士學(xué)位，講師，主要從事國貿(mào)、金融方面的研究。 摘要：基于對滄州管道產(chǎn)業(yè)集群廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，采用swot矩陣分析法，提出滄州管道產(chǎn)業(yè)適合的發(fā)展戰(zhàn)略，并從戰(zhàn)術(shù)上提出政府要因勢利導(dǎo)，因地制宜地制定一系列搞活產(chǎn)業(yè)集群的政策、法規(guī)，來培育具有本地特色和本地優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)本身要從經(jīng)營理念、資源整合、人力資源管理、新興的營銷手段等方面提出具體的發(fā)展策略。 關(guān)鍵詞：滄州；管道裝備制造產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)集群；對策 f2 a 16723198（2013）18001403 管道裝備制造業(yè)是滄州的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)成為全國最大的區(qū)域性生產(chǎn)中心，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部產(chǎn)品種類日益增多，滿足了許多行業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)已經(jīng)成為

3、國內(nèi)具有很大影響力的產(chǎn)業(yè)集群。 1 采用swot分析法，分析滄州管道裝備產(chǎn)業(yè)集群所面臨的市場環(huán)境 1.1 優(yōu)勢（s）分析 1.1.1 產(chǎn)品品種齊全、生產(chǎn)經(jīng)營集中度高 滄州管道裝備產(chǎn)業(yè)中管材類產(chǎn)品有5大類，200多個品種，管件類產(chǎn)品有12大類1000多個品種，滄州管材產(chǎn)品已經(jīng)占到了全國鋼管產(chǎn)量的10%，管件產(chǎn)品產(chǎn)量超過全國市場的份額50%，目前，產(chǎn)品集中度高、品種繁多、產(chǎn)品類型高低端相結(jié)合、已經(jīng)形成具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。 1.1.2 經(jīng)營方式比較靈活 通過對滄州管道裝備產(chǎn)業(yè)集群進行充分市場調(diào)研，不難得出集群內(nèi)的企業(yè)很多都是中小企業(yè)，規(guī)模相對比較小，內(nèi)部管理比較靈活，經(jīng)營策略可以根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境的變

4、化做出改變，而不像大企業(yè)面對市場變化做些調(diào)整那么困難，這樣能面對競爭激烈的市場，有針對性的開發(fā)適銷對路的管件產(chǎn)品。 1.1.3 人力成本低 管道產(chǎn)業(yè)屬于典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人在這類產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮很大作用，同時，滄州特殊的地理位置，圍繞京津地區(qū)，在吸引外地來這里務(wù)工的人員方面，有很大的便利條件，從而奠定了人工成本比較低。 1.2 劣勢（w）分析 1.2.1 市場研發(fā)能力弱 由于管道產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)大多都是一些中小企業(yè)，這些中小企業(yè)缺少創(chuàng)新意識，特別是在開發(fā)新產(chǎn)品方面能力尚顯不足，從而影響到產(chǎn)品參與市場競爭的能力，也進而影響到產(chǎn)品國際化的進程。 1.2.2 信息比較閉塞 對于管道產(chǎn)業(yè)集群中的這些

5、企業(yè)，在信息化建設(shè)方面往往投入不足，特別來自風云變幻市場方面的風險，企業(yè)往往難于抵御這些風險。信息化投入不足，導(dǎo)致信息滯后，對市場機會把握方面可能帶來不利。從而出現(xiàn)一些意想不到的損失。 1.2.3 信貸困難 管道產(chǎn)業(yè)集群中大多都是中小企業(yè)，對于中小企業(yè)而言，融資難是一個現(xiàn)實的問題，企業(yè)受自身因素的影響，在申請信貸方面，往往表現(xiàn)出信用額度不夠，缺少還款能力的保障，導(dǎo)致銀行對其放款非常有限，這樣影響到企業(yè)現(xiàn)金流，對企業(yè)的發(fā)展壯大非常不利。 1.3 市場機遇（o）分析 1.3.1 國家加大投資的機遇 為了擴大內(nèi)需，中央及時做出一系列重大決策，出臺相關(guān)措施加大投資力度，加大用新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)力

6、度，加大研發(fā)和政府投資，加大自主創(chuàng)新力度，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。國家政策的調(diào)整與傾斜為滄州管道產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展帶來前所未有的機遇。 1.3.2 國家財政政策與貨幣政策調(diào)整的機遇 積極的財政政策意味著國家將加大財政支出，擴大投資規(guī)模，有效刺激經(jīng)濟，適度寬松的貨幣政策意味著將合理擴大信貸規(guī)模，兩項政策相結(jié)合，對于管道產(chǎn)業(yè)集群將會帶來更多融資機遇，解決產(chǎn)業(yè)內(nèi)部長期面臨融資難的問題。 1.3.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的機遇 當前世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在進行深刻調(diào)整。發(fā)達國家旨在運用手中的尖端技術(shù)打造高端核心制造業(yè)和相應(yīng)的服務(wù)業(yè)務(wù)，保持競爭優(yōu)勢地位；發(fā)展中國家則力爭建立起高起點的新興制造業(yè)，以在全球競爭中占有一席之地。

7、全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也為中國的產(chǎn)業(yè)升級帶來了機遇。 1.4 市場威脅（t）分析 1.4.1 競爭能力不夠突出 面臨著發(fā)達國家和發(fā)展中國家的雙重競爭，目前管道產(chǎn)業(yè)集群中大部分沒有核心競爭力，一旦受到較大的外部沖擊，在全球的地位就可能會被動搖。同時，生產(chǎn)技術(shù)方面的差距，全球合作和政策協(xié)調(diào)難度明顯加大，商品市場動蕩加劇，這為滄州管道產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展帶來了重重阻礙。 1.4.2 管道供求關(guān)系的挑戰(zhàn) 滄州管道產(chǎn)業(yè)集群作為產(chǎn)品的供應(yīng)商，它的主要需求領(lǐng)域是一些電力、石油管道方面的項目。需求者主要是來自國內(nèi)及一些發(fā)展中國家，發(fā)展中國家的在建項目也逐漸地完善起來，所以產(chǎn)業(yè)集群要想方設(shè)法開拓發(fā)達國家市場，而面對發(fā)達國家對產(chǎn)

8、品質(zhì)量的特殊要求，無疑給管道產(chǎn)業(yè)集群帶來一定的挑戰(zhàn)。 1.4.3 產(chǎn)品同質(zhì)化過于明顯 滄州管道裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品多數(shù)處在同一檔次、同一類別，同位競爭明顯，錯位發(fā)展不足。鄰省山東、江蘇一些地區(qū)的管道裝備制造業(yè)發(fā)展勢頭很猛，從未來一段時間來看，鄰省管道產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會給滄州管道產(chǎn)業(yè)集群帶來巨大沖擊。 2 采用swot矩陣分析法，設(shè)計營銷戰(zhàn)略 swot矩陣分析法是一種根據(jù)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出優(yōu)勢、劣勢，在結(jié)合外部因素找出機遇及威脅的戰(zhàn)略分析方法。將前期調(diào)研的成果總結(jié)如下，并構(gòu)造出適合的矩陣模型。 由上表swot矩陣分析圖可知，在完成環(huán)境因素分析和swot矩陣的構(gòu)造之后，我們便可以構(gòu)建滄州管

9、道產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)劃。我們要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢因素，克服不利因素，利用宏觀環(huán)境所帶來的機遇因素，化解外部環(huán)境所帶來的威脅因素，考慮過去，立足當前，著眼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來。要運用系統(tǒng)分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，找出適合產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的對策。 3 提升滄州管道裝備制造產(chǎn)業(yè)集群競爭力的對策 結(jié)合前期調(diào)研的所得，我們立足滄州實情，在深入剖析了滄州管道產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀中存在的制約因素，找出問題的癥結(jié)，最后從戰(zhàn)術(shù)上提出政府和企業(yè)兩方面要共同采取發(fā)展對策，從而讓滄州管道裝備制造產(chǎn)業(yè)集群有更好的發(fā)展，在服務(wù)滄州區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。 3.1 政府方面要采取有效對策 3.1.1 加大

10、支持力度，營造良好發(fā)展環(huán)境 企業(yè)成長是產(chǎn)業(yè)集群不斷獲取競爭優(yōu)勢的源泉，政府要積極制定政策，改善融資機制，要實施積極的財政政策，設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專用基金，在資金、用地、審批、稅收等方面提供有利條件，加快項目建設(shè)速度，為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)造最起碼的物質(zhì)保障。 3.1.2 完善區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 政府要通過建立特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的方式解決產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中出現(xiàn)的基礎(chǔ)設(shè)施的瓶頸問題，要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度和速度，引入市場機制，為國內(nèi)外投資者提供更多便利條件，基礎(chǔ)設(shè)施的完善能更好地促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、壯大。 3.1.3 創(chuàng)造適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟和政治環(huán)境 在管道產(chǎn)業(yè)集群的形成過程中，滄州市及各級政府要通過適當?shù)闹贫劝才牛?/p>

11、為產(chǎn)業(yè)集群提供高效的制度框架，從而形成穩(wěn)定的經(jīng)濟和政治環(huán)境，特別是要因地制宜，在地方經(jīng)濟發(fā)展過程中，制定合理的經(jīng)濟政策，為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供強有力的保障，這樣比較有利于滄州管道產(chǎn)業(yè)集群向更好方向發(fā)展。 3.1.4 要制定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃及政策 政府有關(guān)部門要認真研究國家政策的基本走向，了解產(chǎn)業(yè)政策的有關(guān)內(nèi)容，制定適合管道產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的政策，落實資金支持，鼓勵市政工程、電力石油輸送等工程優(yōu)先采購本地管道裝備。打造多元化的融資渠道，為滄州管道裝備制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展奠定扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。 3.1.5 提供更多公共服務(wù)的平臺 2009年11月，滄州市成功舉辦“滄州市國際管道裝備技術(shù)發(fā)展論壇暨裝備技術(shù)展覽會”

12、，未來，我們要繼續(xù)開展類似活動，加強對外交流，為了積極應(yīng)對內(nèi)外市場變化，政府還要多為企業(yè)家開展培訓(xùn)、行業(yè)內(nèi)的交流活動，增強企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力。在對外宣傳上，要借助政府的力量，加強產(chǎn)業(yè)集群與主流媒體的合作，注重對全市管道產(chǎn)業(yè)進行整體宣傳，以提升產(chǎn)業(yè)集群的知名度。 3.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)可以采取的措施 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群的主體，內(nèi)部企業(yè)的發(fā)展直接制約著產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展程度，所以要從企業(yè)的微觀方面入手，從微觀到宏觀都要采取有效方法來提升企業(yè)的核心競爭力，進而提升管道產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力。 3.2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念 滄州管道產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)大多是規(guī)模比較小、生產(chǎn)經(jīng)營方式粗放，生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化突出

13、，為了更好地參與競爭，這些企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，把企業(yè)間你死我活、魚死網(wǎng)破的競爭理念轉(zhuǎn)變成合作競爭、雙贏、共贏的競爭理念，集群內(nèi)的企業(yè)可以加強合作，優(yōu)劣勢互補，共同打造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。 3.2.2 實現(xiàn)企業(yè)資源整合 滄州管道裝備制造產(chǎn)業(yè)主要集中于四縣及市區(qū)，作為全市經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，要突破狹義的區(qū)域概念，借助產(chǎn)業(yè)的影響力，企業(yè)要合理進行資源配置，采取合適的宣傳手段，進行產(chǎn)業(yè)的整體包裝，樹立品牌、名牌意識，來提升產(chǎn)業(yè)認知度度，帶動產(chǎn)業(yè)集群在更大范圍內(nèi)有良好的知名度和美譽度，從而帶動產(chǎn)品更好的銷售。 3.2.3 要加強人力資源管理，提高員工素質(zhì) 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者雖有

14、較強的市場開拓能力和創(chuàng)業(yè)精神，但是許多企業(yè)家自身素質(zhì)還不是很高，對市場的洞察力和預(yù)測力還略顯不足，這將促使產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展后勁不足，所以，各企業(yè)經(jīng)營者要有一定的憂患意識，提升領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)家隊伍，多利用一些行業(yè)協(xié)會的培訓(xùn)、政府提供的公共服務(wù)平臺，抓住一切深度學(xué)習的機會，增加企業(yè)家個人知識的深度和廣度，從而提高他們良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)員工更好地發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。 3.2.4 構(gòu)建學(xué)習型組織，奠定特色產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展 面對激烈的市場競爭，一個企業(yè)要生存必須要具備不斷創(chuàng)新的能力，管道產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)在內(nèi)部要形成不斷學(xué)習、終身學(xué)習的文化氛圍，面對知識快速發(fā)展的市場環(huán)境，員工們有意識地去補充新知識，

15、奠定企業(yè)不斷發(fā)展的動力，從而為特色產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展提供智力保障。 3.2.5 發(fā)展新興的網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、服務(wù)營銷和定制營銷等策略 滄州管道產(chǎn)業(yè)集群要讓產(chǎn)品有銷路，就要根據(jù)自身的實際情況，選擇適合自己特點的營銷策略，要把“客戶視為上帝”，通過建立數(shù)據(jù)庫的方式，積累足夠的客戶資源，根據(jù)客戶的不同需求特點，完善個性化服務(wù)平臺，實施有效的服務(wù)營銷和定制營銷。在尋找客戶、接近客戶過程中可以利用電子商務(wù)平臺，正確利用網(wǎng)絡(luò)營銷手段，做好企業(yè)的宣傳、產(chǎn)品的銷售工作。為了更好地維系客戶，還可以深入采用關(guān)系營銷策略，與客戶建立良好的關(guān)系，為產(chǎn)品的銷售帶來更多的市場機會。 總之，滄州管道裝備制造產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)

16、揮臨港優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，抓住國家振興鋼鐵和裝備制造業(yè)有利時機，進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)升級，采取引進和創(chuàng)新相結(jié)合，推動管道裝備制造產(chǎn)業(yè)向國際化、集約化、創(chuàng)新化方向發(fā)展，擴大市場份額，提升滄州國內(nèi)外影響力，把滄州建設(shè)成國內(nèi)外知名的管道裝備之都。 參考文獻 1王亞南，韓軍青.邢臺市縣域特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的問題及對策j.山西師范大學(xué)學(xué)報，2012，（3）. 2趙世紀.新鄉(xiāng)集團中國五金之都的璀璨明珠j.中國發(fā)展觀察，2010，（11）. 3王同坤，楊越冬，莊程.河北省燕山山區(qū)農(nóng)場特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中存在的問題及對策j.河北科技師范學(xué)院學(xué)報，2010，（3）. 4滄州市管道裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃eb/ol.http：//article5.jsp？infoid=14465. 閱讀相關(guān)文檔:論中國文化產(chǎn)業(yè)體制和機制的若干問題 參展商展會選擇影響因素分析 新散客時代旅游網(wǎng)絡(luò)營銷方式探析 自主創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)政策性研究 “特斯拉旋風”給中國車企的啟示 論政府宏觀調(diào)控下海南省經(jīng)濟騰飛 低碳循環(huán)經(jīng)濟背景下綠色消費發(fā)展策略研究 我國r&d投入與經(jīng)濟增長實證分析