2021年廠長年度工作總結

1、 2021年廠長年度工作總結撰寫人：_日 期：_2021年廠長年度工作總結一、對照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結:1.任職資格方面:文化程度不能適應公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報名參加MBA學習，學制為一年，來增長自己的知識;年齡符合要求;專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發(fā)展;工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉;能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。2.工作目標方面:對同行競爭對手沒

2、有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效;眼界與思維不夠，鼠目寸光;沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。3.工作指標方面:具體在下面給予說明匯報。4.崗位職責方面:在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行PDCA的循環(huán);部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定;現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務。5.主要權力方面:沒有有效的履行公司賦予的權力

3、，使用好權力，在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。6.主要責任方面:我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。7.工作內(nèi)容方面:從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。二、團隊的組建:1.今年增強了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術骨干，IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位;_對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特

4、別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項;但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。3.設備課的班子建設比較差，是工廠頭痛的事;后來有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。_對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作_提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標;外檢包裝人員的合并精簡。工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室

5、的隊伍建設工作不健全。三、員工培訓與激勵方面:1、依據(jù)年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并_進行了實施，特別是對于公司程序文件的學習;2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量;_、_了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。四、安全方面:1、定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓。每月底_生產(chǎn)系長、設備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。2、對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行安全培訓，指定熟練的

6、作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓與安全培訓。3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。存在不足:今年共發(fā)生大小工傷事故_起，雖然比去年同期下降了_起;但存在管理上的失職，導致了安全事故的發(fā)生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對安全事故沒有按照四不放過原則進行，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位;從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。五、生產(chǎn)管理方面:下步改善思路:1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓，每月補充_%的人員進行培訓，淘汰一些不

7、好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。2.通過員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息;對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。3.與物控部門進行經(jīng)常性溝通，跟進物料到位;4.做好生產(chǎn)前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去;實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負責一些簡單的調(diào)整;5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位

8、工作;提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率;_組建設備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設備人員加入，通過強化設備保養(yǎng)及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率;將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2_人的大修小組進行恢復設備;7.建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產(chǎn);8.通過設備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn)，促進了平衡生產(chǎn)工作開展;9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓，加大了對團隊的建設管

9、理工作;10.招聘IE工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行_實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到_的手工線實施，優(yōu)化人員。六、質(zhì)量管理方面:2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶抱怨方面:今年客戶抱怨_次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。3.主要影響因素:a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求_，導致在工序中出現(xiàn)壓傷;b.人員的技能不熟練，設備的工序能力指數(shù)達不到要求導致調(diào)試時間長、從而使設備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導致不良品上升;c.自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品;d.現(xiàn)場管理人員督導、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每

10、日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制;e.過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責任落實不徹底、沒有找到真因。4.下步改善思路:a.從原材料的進廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注重每道工序的過程控制，實施質(zhì)量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰;b.執(zhí)行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量;c.做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導致的不良;d.重點_工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作;e.通過設備的維護和保養(yǎng)，減少了設備維修頻

11、率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良;f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度;h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作;宣導與實施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負責，減少檢驗人員;j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題_召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質(zhì)量負責制，誰制造誰到客戶處處理，相關的差旅費用自行責任線組承擔。七、成本管理方面:1.在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但2.總體情況:今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1)材料成本比去年下降

12、_%，通過技術改進，降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成得到控制。2)直接人工下降_%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新工工資支出下降。3)制造費用下降_%，主要是水費下降_%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達到_%，低值易耗品得到有效控制，下降_%,其它費用下降_%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。4)上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關鍵;八、技術管理方面:在上半年技術方面實現(xiàn)了:1.工藝改善,提高效率;2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了_%效率;九、存在的不足之處:1.與國際的同行企業(yè)相比，我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一

13、段差距;2.現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進一步加強;3.專業(yè)知識學習不夠，需要進行繼續(xù)教育。十、下步的工作安排:1.重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標、工作標準、流程、制度;2.提升服務部門的辦事效率，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤;3.招聘設備與技術方面的人才，成立設備課維修小組主要對設備精度進行恢復，對自動線所需設備與電氣技術人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來維護自動線;4.招聘管理與技術型人才，通過網(wǎng)絡、到人才市場現(xiàn)場招聘，吸引人才;5.招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動;6.按精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標準作業(yè)手冊、減少各

14、種浪費，提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量，結合_的精益線改造模式，招聘一名IE工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行;7.實行作業(yè)人員自主檢驗，減少不必要的檢驗人員，真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制、把關負責，逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長對質(zhì)量負責;8.每季度定期對人員進行質(zhì)量、技能的比武競賽，提升全員質(zhì)量意識，開展質(zhì)量知識搶答賽;9.切實做好拉動式生產(chǎn)，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率。我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領導者比還有一段的差距，我相信在公司領導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中，不負領導和職工的重托和厚望，交一最

15、滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。篇二:首先，我代表全體員工感謝_總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)對_年工作總結如下。一.加強生產(chǎn)管理。其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真_各班組實施，嚴格執(zhí)行。二.加強班組長隊伍的建設。通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各

16、部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。三.狠抓質(zhì)量不放松。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。四.新設備成功投產(chǎn)。_年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。_年雖然取得了一定

17、的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。一.進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為_年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在_年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用。三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務能力。員工是

18、企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。四.加強設備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。_年我們的任務將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!謝謝大家!廠長年度工作總結范文篇三:我自來到玉門鑫時利氣體有限公司_制氧分公司擔任廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:(一)生產(chǎn)管理在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;在_年我將_生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化