深度解剖華為虛擬股權(quán)激勵方案最全版含持股比例匯總樣本

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。深度解剖華為虛擬股權(quán)激勵方案3 月 4 日來自英國金融時報中文網(wǎng)的一篇文章繼續(xù)披露華為員工當前的持股情況。我們能夠更詳細地看出華為的員工持股狀況 :1、 公司 99%由 80000 名員工持有 (當前華為約有工) ,這一數(shù)字在12 月為 65596 名, 12月為 7.43150000 萬名。名員2、 員工是經(jīng)過”工會”持股。絕大多數(shù)員工的持股量為數(shù)萬股(工作 3 年的 14 級員工 ) ,而極少一部分人的持股量達到了數(shù)百萬股。3、 該計劃當前對于公司的定價為每股5.42 元人民幣,員工購買數(shù)萬股需要幾十萬元。每股分紅2.98 元,

2、為1.46元。據(jù)悉,去年每股分得的紅利為1.41 元人民幣,相當于以當前價格買入將獲得 26%的收益率。4、 華為在財報中首次披露股權(quán)結(jié)構(gòu)當年任正非持股1.4%。華為控股是100%由員工持有的私營企業(yè)。5、 12月 31 日為止 ,投資控股有限公司工會委員會的持股比例為 98.82%, 出資比例為 1.18%, 參與出資占公司的 0.21%, 兩項累計, 任正非在華為的總持股比例接近 1.4%。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。6、 根據(jù) 1997 年建立的 ( esop )授予高績效員工,按照該員工的工作水平和對公司的貢獻決定其獲得的股份數(shù)。7、 的為激勵員工而設(shè)

3、,而該計劃也使華為得到大量流動資金。但持股員工必須滿足是”中國公民”的條件。8、 華為公布股權(quán)計劃的一部分原因是為了反駁美國懷疑中國政府在華為公司的日常運作中影響投資決策。9、 每個當前受雇于的持股員工都有權(quán)選舉和被選舉為股東代表,選舉為每五年一次。持股員工會選出 51 人作為代表表中選出華為 17 人董事會的成員以及監(jiān)事會。,再從51 名代回顧華為公司員工持股始末 , 從”全員持股”到內(nèi)部發(fā)行虛擬股 , 在股票的虛實轉(zhuǎn)換之間 , 其實質(zhì)上是一種對分紅激勵制度和融資體系的大膽嘗試。然而 , 這套支撐了華為 高速成長的體系 , 當前因虛擬股涉及銀行信貸被監(jiān)管部門叫停而面臨困局。 華為虛擬股信貸困

4、局 , 也從另一個角度揭示出 , 中國完善公開市場的期權(quán)股權(quán)制度的必要性與緊迫性。有時監(jiān)管過于審慎 , 扼制了金融創(chuàng)新的可能 , 而中國的制度創(chuàng)新不乏企業(yè)”違規(guī)”操作的推動。如果能夠經(jīng)過公開市場實現(xiàn)有效的激資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。勵與融資 , 那么華為當前面臨的虛擬股信貸斷流 , 或許是一個好的轉(zhuǎn)機。財經(jīng)雜志原文:每年此時 , 表現(xiàn)優(yōu)異的華為技術(shù)有限公司 ( 下稱華為公司 員工們會被主管叫到辦公室里去 , 這是她們一年當中最期待的時刻。這些華為公司的”奮斗者”們會得到一份合同 , 告知她們今年能夠認購多少數(shù)量公司股票。這份合同不能被帶出辦公室 , 簽字完成

5、之后 , 必須交回公司保管 , 沒有副本 , 也不會有持股憑證 , 但員工經(jīng)過一個內(nèi)部賬號 , 能夠查詢自己的持股數(shù)量。往年 , 為了購買股票 , 這些華為公司的”幸運兒”還會簽署另外一份合同 : 工商銀行、 平安銀行、 中國銀行、 建設(shè)銀行四家銀行的深圳分行每年為她們提供數(shù)量不等的”個人助業(yè)貸款” , 數(shù)額從幾萬到幾十萬元甚至更高 , 這些貸款一直被華為員工用于購買股票。不同消息來源均指出 , 四家商業(yè)銀行總計為華為員工提供股票貸款高達上百億元 , 直到 被叫停。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。3 月 31 日,秘書處向華為員工發(fā)布關(guān)于虛擬受限股收益分配操作及有

6、關(guān)還款等資金安排的通知 , 明確 虛擬受限股只能經(jīng)過自籌資金購買 , 銀行將不會再提供購買股票所需的貸款。虛擬受限股 ( 下稱虛擬股 , 是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。擁有虛擬股的員工 , 能夠獲得一定比例的分紅 , 以及虛擬股對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分 , 但沒有所有權(quán)、 表決權(quán) , 也不能轉(zhuǎn)讓和出售。在員工離開企業(yè)時 , 股票只能由華為控股工會回購。經(jīng)過十年的連續(xù)增發(fā) , 華為虛擬股的總規(guī)模已達到驚人的 98.61 億股 , 在華為公司內(nèi)部 , 超過 6.55 萬人持有股票 , 收益相當豐厚。 , 股票購買價格為5.42 元,每股分紅 2.98 元,收益率超過50%。 ,

7、預(yù)計分紅為每股 1.46 元, 對比前一年大幅下滑 , 但收益仍非常豐厚。分享華為1987 年,任正非與五位合伙人共同投資成立深圳市華為技術(shù)有限公司 ( 即華為公司前身 , 注冊資本僅 2 萬元 , 當時 , 六位股東均分股份。三年后 , 華為公司即自稱實行廣泛的”員工持股制度”。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。在電信、 it 等高科技領(lǐng)域 , 各個公司最為核心的資源不是固定資產(chǎn) , 而是掌握核心技術(shù)的員工 , 且行業(yè)內(nèi)人員的流動性較大。正因如此 , 華為公司、 中興通訊等公司之間對于核心員工的爭奪異常激烈 , 給核心員工配發(fā)公司股票和期權(quán) , 以便留住人才 ,

8、是這些高科技公司普遍采取的方法。票,自 1990另外 ,年起 , 華為公司員工開始以每股 1 元的價格購入公司股華為與各地電信、 行業(yè)客戶成立的合資公司員工 , 也享有認購資格。當時每個持股員工手中都有華為所發(fā)的股權(quán)證書,并蓋有華為公司資金計劃部的紅色印章。每股1 元的價格相當誘人。1993年,華為公司每股凈資產(chǎn)為5.83 元, 1994年每股凈資產(chǎn)為4.59 元, 1995年每股凈資產(chǎn)為3.91 元,但每股1 元的認購價格一直延續(xù)到 。在獲取銀行融資較為困難的初期 , 華為公司依靠這種內(nèi)部融資的方式渡過了難關(guān)。 1997 年, 華為的注冊資本增加到 7005 萬元 , 增量全部來自于員工股份

9、。 1998 年至 , 華為的內(nèi)部股激勵機制一度讓華為的業(yè)績急速飚升。至 1994 年,為了規(guī)范各公司各種形式的員工持股計劃,深圳市出臺深圳市國有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點暫行規(guī)定。但由于一些地方出現(xiàn)了內(nèi)部職工股權(quán)證的非法交易, 1993年、 1994 年國務(wù)院和原國家體改委兩次發(fā)文 , 要求”立即停止內(nèi)部職工股的審批和發(fā)行”。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。1997年6 月,華為公司對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了改制,使其看起來相對簡單。改制前,華為公司的注冊資本為7005萬元 ,其中688 名華為公司員工總計持有65.15%的股份 ,而其子公司華為新技術(shù)公司的299 名員工持有余

10、下的34.85%股份。改制之后,華為新技術(shù)公司、華為新技術(shù)公司工會以及華為公司工會分別持有華為公司5.05%、33.09%和 61.86%的股份。同時 , 華為公司股東會議決定 , 兩家公司員工所持的股份分別由兩家公司工會集中托管 , 并代行股東表決權(quán)。雖然身為民營企業(yè) , 華為還是將自己的員工持股方案上報了深圳市體改辦。當年11 月,體改辦對內(nèi)部員工持股方案作出批復(fù),原則上同意其改制方案。 , 深圳市政府頒布了新的深圳市政府內(nèi)部員工持股規(guī)定 , 適用范圍擴大到了民營企業(yè)。當時的員工持股規(guī)定中明確規(guī)定 , 員工持股會 ( 下稱持股會 負責員工股份的托管和日常運作 , 以社團法人登記為公司股東。

11、具體而言 ,持股會要設(shè)置員工持股名冊,對員工所持股份數(shù)額、配售和繳款時間、 分紅和股權(quán)變化情況均需記錄。在調(diào)離、 退休以及離開公司時 , 將由持股會回購股份 , 所回購的股份會轉(zhuǎn)做預(yù)留股份。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。但華為公司的持股運作并不完全如上。在暫行規(guī)定中指出 , 股票的回購價格是上年的每股凈資產(chǎn)價格 , 華為公司因為長期實行 1 元每股的認購價格 , 因而也長期實行了每股 1 元回購的做法。這給華為帶來一場訴訟。外界真正窺見華為公司股權(quán)的定價機制就是借由這起發(fā)生在的訴訟。是年 ,華為公司的兩位資深員工劉平和黃燦,將其告上法庭。原因之一就是,華為公司是根據(jù)雙方合同中約定的以每股1元的價格 ,而不是以每股凈資產(chǎn)價格回購股票。兩位員工還認為,華為所用做增資的應(yīng)付紅利中也應(yīng)有自己的利益,她們應(yīng)按照同股同權(quán)的原則享有股權(quán)的增值。 華為員工與華為公司所簽署的參股承諾書中明確規(guī)定 , 員工辭職或因違反公司的規(guī)章制度被辭退等喪失持股資格之一的情況時 , 需要將所持股份以原值退回公司。這一規(guī)定有違于公司法規(guī)定的同股同權(quán)