(2021年整理)2018年年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

1、2018年年終獎(jiǎng)發(fā)放方案2018年年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（2018年年終獎(jiǎng)發(fā)放方案）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為2018年年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的全部內(nèi)容。1。0 目的：為激勵(lì)員工工作熱情和積極性,分享集團(tuán)/公司發(fā)展成果,加強(qiáng)2017年度員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用，促使年終獎(jiǎng)金

2、分配合理化,更好體現(xiàn)公司利益與員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本方案2.0 適用范圍：深圳*科技有限公司全體員工，以下情況除外：2。1 不適用于薪資結(jié)構(gòu)含年終提成考核的業(yè)務(wù)人員； 2.2 不適用于總監(jiān)級(jí)別以上的員工（事業(yè)部負(fù)責(zé)人）； 2.3 不適用于年薪制員工。3。0權(quán)責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的最終審批事宜3。2 管理部負(fù)責(zé)2017年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的制定和解釋及各部門年度考核資料的審核工作；3。3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的審核/發(fā)放工作；3。4 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門員工年度考核工作及相關(guān)報(bào)表的提交。4。0 定義 4.1 績效:組織中個(gè)人(群體）在特定時(shí)間內(nèi)

3、的可描述的工作行為和可測量的工作結(jié)果，以及組織結(jié)合個(gè)人（群體)在過去工作中的素質(zhì)和能力，指導(dǎo)其改進(jìn)完善，從而預(yù)計(jì)該人(群體)在未來特定時(shí)間內(nèi)所能取得的工作成效的總和; 4.2考核:企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法.5.0 內(nèi)容5。1 分配原則：年終獎(jiǎng)金的分配力爭公平、合理,以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的目的;5。2 時(shí)效規(guī)定：5.2。1年終時(shí)效截止至2017年12月31日；5.2。2月份以每月15日（含15日）為限,15日前入職的當(dāng)月計(jì)算入職月份，超過15日入職的次月1日起核算

4、入職月份;5。2。3 在2018年2月9日前離職/申請(qǐng)離職的員工不享受年終績效獎(jiǎng)金；5.2.4凡入職未達(dá)到三個(gè)月（包括三個(gè)月）年終績效獎(jiǎng)金不予支付。5.3 其他規(guī)定：5。3。1 2017年度員工存在跨部門調(diào)動(dòng)，則由現(xiàn)就職部門承擔(dān)年終獎(jiǎng)金費(fèi)用；若員工2017年度存在直接人員與間接人員不同職員類型的人事調(diào)動(dòng)，則依據(jù)2017年12月份的職員類型參照標(biāo)準(zhǔn)核算年終獎(jiǎng)金。；5.3。2 部門負(fù)責(zé)人在對(duì)于部門年度考核不合格低于60分以下的員工或間接員工評(píng)為五等或者直接員工評(píng)五等級(jí)的,經(jīng)管理部審核后可以不予給付年終獎(jiǎng)； 5。3.3獲得2017 年度集團(tuán)/公司的優(yōu)秀員工、杰出新人、優(yōu)秀管理者、質(zhì)量之星、安全先進(jìn)個(gè)

5、人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等稱號(hào)的員工年度績效考評(píng)分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上可享受如下加分（備注：如員工獲得兩項(xiàng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)的所加分?jǐn)?shù)可以予以疊加）（1）集團(tuán)優(yōu)秀員工 加15分（2)公司優(yōu)先員工 加10分（3）集團(tuán)杰出新人 加15分（4）公司杰出新人 加10分（5)集團(tuán)優(yōu)秀管理者 加15分（6）公司優(yōu)秀管理者 加10分(7)集團(tuán)杰出質(zhì)量之星 加15分（8）公司杰出質(zhì)量之星 加10分（9）集團(tuán)安全先進(jìn)個(gè)人 加15分（10）公司安全先進(jìn)個(gè)人 加10分（11）集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 加15分（12)公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 加10分（13)公司產(chǎn)品創(chuàng)新員工 加10分（14）公司技術(shù)創(chuàng)新員工 加10分 5。4 年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：5。4

6、。1 間接員工年度績效獎(jiǎng)金在2018年2月10日前發(fā)放(備注:凡在2018年2月10日前請(qǐng)假的,年終績效獎(jiǎng)一律在2018年2月份工資中發(fā)放）；5。4.2 凡直接員工享有年度績效獎(jiǎng)金在2018年2月10日前支付一半年度績效獎(jiǎng)金，剩余年度績效獎(jiǎng)金在2月份工資中發(fā)放（備注：凡在2018年2月10日前請(qǐng)假的，年終績效獎(jiǎng)一律在2018年2月份工資中發(fā)放）.5。4。3凡直接員工在2018年2月10日前請(qǐng)假(年休/調(diào)休除外，病假需通過相關(guān)證明文件），2018年2月23日準(zhǔn)時(shí)到崗者,年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放50；2018年2月10日前未請(qǐng)假，2018年2月23日未及時(shí)到崗者，年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放50；凡直接員工在2018

7、年2月10日前請(qǐng)假（年休/調(diào)休除外，病假需通過相關(guān)證明文件），2018年2月23日未準(zhǔn)時(shí)到崗者，年終績效獎(jiǎng)金不予支付；5.4。3年終績效獎(jiǎng)金在各部門提交2017年度績效獎(jiǎng)金考核評(píng)定表至管理部初步審核，總經(jīng)理審批后,財(cái)務(wù)部將相應(yīng)的年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放至員工工資卡內(nèi)。5。4間接員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案5。4.1間接員工年度績效考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)：等 級(jí)一等二等三等四等五等/優(yōu)良稱職基本稱職不合格定 義超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)?；痉蠉徫怀Ｒ?guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo),但有所

8、欠缺.不符合崗位要求，工作業(yè)績未達(dá)標(biāo)；或者給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的（10000。00元以上）考核分?jǐn)?shù)95分以上（含）94-85（含）84-75（含）74-65(含） 65分以下年度考核系數(shù)1.51.210.800.6備注：一等年終績效獎(jiǎng)金: 等級(jí)薪酬180；二等年終績效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬120%;三等年終績效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬100；四等年終績效獎(jiǎng)金: 等級(jí)薪酬 80% 五等年終績效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬 0-605.4。2 年終績效獎(jiǎng)基數(shù)：以2017年12月份工資為準(zhǔn).5.4。2.1 入司滿一年（含）以上員工年終獎(jiǎng)金基數(shù)：等級(jí)薪酬為基本工資+管理津貼/職務(wù)補(bǔ)貼5。4。2.2入司不滿一年員工年終獎(jiǎng)基數(shù)：以等級(jí)

9、薪酬為基數(shù)，依據(jù)員工入司月份進(jìn)行核算年終獎(jiǎng)基數(shù)（即：年終獎(jiǎng)金 = 等級(jí)薪酬 / 12個(gè)月入司月份）。5.4。3年終獎(jiǎng)金部門等級(jí)分配比例:（比例核算中以四舍五入取整的方式計(jì)算人數(shù)）。等級(jí)人數(shù)別19人部門10人以上部門一等可無，最多1人10-20%二等最多30最多40三等不限最多30四等不限5%-10五等不限不限5。4。4缺勤規(guī)定(包含假別：事假、病假、產(chǎn)假、工傷假、曠工)（1）年度累計(jì)休假大于15天,小于30天，年終獎(jiǎng)金比例減少10%的比例；（2)年度累計(jì)休假大于30天，小于60天,年終獎(jiǎng)金比例減少20%的比例；（3）年度累計(jì)休假大于60天,年終獎(jiǎng)金比例減少50%的比例；（4）年度累計(jì)遲到、早退

10、1620次（含20次)，年終獎(jiǎng)金比例減少20的比例;(5）年度累計(jì)遲到、早退超過20次，年終獎(jiǎng)金比例減少50%的比例。（6）年度累計(jì)遲到、早退超過40次,年終獎(jiǎng)金不予支付;（7）停薪留職者無年終獎(jiǎng)。5。5 直接員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案5。5.1 發(fā)放對(duì)象：直接員工（含拉長/組長）5。5。2 發(fā)放規(guī)則(年終績效獎(jiǎng)基數(shù)）：(1）入司滿三年（含）以上員工（即2014年12月31日（含）前入司）每月基數(shù)為70元;(2）入司不滿三年員工每月基數(shù)為60元；(3）拉長/組長每月基數(shù)120元(助拉參考三年以上員工執(zhí)行）。5.5.3直接員工年度績效考評(píng)分為五個(gè)等級(jí):備注:一等年終績效獎(jiǎng)金： 等級(jí)薪酬150;二等年終

11、績效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬120%；三等年終績效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬100%；四等年終績效獎(jiǎng)金: 等級(jí)薪酬 80%五等年終績效獎(jiǎng)金:等級(jí)薪酬 060%5。5.4 直接員工年終績效獎(jiǎng)金等級(jí)分配比例:（比例核算中以四舍五入取整的方式計(jì)算人數(shù)。)等級(jí)人數(shù)別直接員工人數(shù)一等不超過10二等不超過40%三等不超過40四等不限5。5.5 計(jì)算方式：入司滿三個(gè)月以上年三年以以下員工年終績效獎(jiǎng)金 = 每月基數(shù) 12個(gè)月5.5.6 缺勤規(guī)定（包含假別:事假、病假、產(chǎn)假、工傷假、曠工）（1）年度累計(jì)休假大于15天,小于30天，年終獎(jiǎng)金比例減少10%的比例；(2）年度累計(jì)休假大于30天，小于60天，年終獎(jiǎng)金比例減少20%的比例；(3）年度累計(jì)休假大于60天，年終獎(jiǎng)金比例減少50%的比例;（4）年度累計(jì)遲到、早退1620次（含20次)，年終獎(jiǎng)金比例減少20的比例；（5)年度累計(jì)遲到、早退超過20（包括20次）次，年終獎(jiǎng)金比例減少50的比例；(6）年度累計(jì)遲到、早退超過35（包括35次)次，年終獎(jiǎng)金不予支付;（7）停薪留職者無年終獎(jiǎng)。6。0 附則6.1 進(jìn)度表時(shí) 間事 項(xiàng)2017年12月30日制定2017年度公司年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案2018年12月17日呈交總經(jīng)理審核2017年度公司年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案并頒布1月17日1月20日各部門提交年終績效評(píng)定表2018年1月21日管理部匯總年終績效