(2021年整理)AQT9005-2008企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則

1、aqt9005-2008企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則aqt9005-2008企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（aqt9005-2008企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為aqt9005-2008企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則的全部內(nèi)容。企業(yè)安全文化建設(shè)評價準

2、則 aqt9005-2008前 言本標(biāo)準由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出。本標(biāo)準由全國安全生產(chǎn)標(biāo)準化技術(shù)委員會歸口。本標(biāo)準起草單位：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心、北京天地大方科技文化發(fā)展有限公司、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)安全與環(huán)境科學(xué)研究所。本標(biāo)準主要起草人:劉德輝、賀定超、毛海峰、李強、曹小云、雷海波本標(biāo)準為首次發(fā)布。企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則1 范圍本準則適用于中國境內(nèi)所有類型的企業(yè)組織。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本指導(dǎo)性技術(shù)文件的引用或者參考而成為本準則的內(nèi)容。以下為本準則參考的標(biāo)準文件：gb/t 190042000 質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南（idt iso9004：2000）gb/

3、t 28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范3 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準。3。1 企業(yè)安全文化 enterprise safety culture被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體.3.2 安全文化評價 safety culture assessment為了解企業(yè)安全文化現(xiàn)狀或企業(yè)安全文化建設(shè)效果,而采取的系統(tǒng)化測評行為，并得出定性或定量的分析結(jié)論。3.3 評價指標(biāo) evaluation index企業(yè)安全文化評價的要素。分為可計量指標(biāo)(定量指標(biāo)）和非計量指標(biāo)（定性指標(biāo)）。3.4 指標(biāo)權(quán)重 index balance指該指標(biāo)在評價指標(biāo)體

4、系中的相對重要程度，權(quán)重大小采用數(shù)值來表示。3.5 相關(guān)方 interested parties與組織的安全績效有關(guān)的或受其安全績效影響的個人或團體。3。6 應(yīng)激反應(yīng) passive reaction人體對外界或內(nèi)部的各種非常刺激所產(chǎn)生的非特異性應(yīng)答反應(yīng)。4 評價指標(biāo)4。1 基礎(chǔ)特征4.1.1 企業(yè)狀態(tài)特征企業(yè)自身的成長、發(fā)展、經(jīng)營、市場狀態(tài)，主要從企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模、市場地位、盈利狀況等方面進行評價。4.1.2 企業(yè)文化特征企業(yè)文化層面的突出特征，主要評估企業(yè)文化的開放程度，員工凝聚力的強弱，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建情況,員工執(zhí)行力狀況等.4。1.3 企業(yè)形象特征員工、社會公眾對企業(yè)整體形象的認識和

5、評價.4。1.4 企業(yè)員工特征充分明確員工的整體狀況,總體教育水平、工作經(jīng)驗和操作技能、道德水平等。4.1。5 企業(yè)技術(shù)特征企業(yè)在工程技術(shù)方面的使用、改造情況，比如技術(shù)設(shè)備的先進程度、技術(shù)改造狀況、工藝流程的先進性，以及人機工程建設(shè)情況。4。1。6 監(jiān)管環(huán)境企業(yè)所在地政府安監(jiān)及相關(guān)部門的職能履行情況，包括監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、監(jiān)管力度、法律法規(guī)的公布及執(zhí)行情況.4。1。7 經(jīng)營環(huán)境主要反映企業(yè)所在地的經(jīng)濟發(fā)展、市場經(jīng)營狀況等商業(yè)環(huán)境，諸如人力資源供給程度、信息交流情況、地區(qū)整體經(jīng)濟實力等。4.1。8 文化環(huán)境反映企業(yè)所在地域的社會文化環(huán)境，主要包括民族傳統(tǒng)、地域文化特征等.4。2 安全承諾4.2

6、。1 安全承諾內(nèi)容綜合考量承諾內(nèi)容的涉及范圍，表述理念的先進性、時代性，與企業(yè)實際的契合程度。4。2。2 安全承諾表述企業(yè)安全承諾在闡述和表達上應(yīng)完整準確，具有較強的普適性、獨特性和感召力。4.2。3 安全承諾傳播企業(yè)的安全承諾需要在內(nèi)部及外部進行全面、及時、有效的傳播，涉及不同的傳播方式，選擇適當(dāng)?shù)膫鞑ヮl度,達到良好的認知效果.4.2.4 安全承諾認同考察企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)安全承諾的共鳴程度，主要包括:安全承諾能否得到全體員工特別是基層員工的深刻理解和廣泛認同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否做到身體力行、率先垂范，全體員工能否切實把承諾內(nèi)容應(yīng)用于安全管理和安全生產(chǎn)的實踐當(dāng)中。4.3 安全管理4.3。1 安全權(quán)責(zé)企

7、業(yè)的安全管理權(quán)責(zé)分配依據(jù)的原則、權(quán)責(zé)對應(yīng)或背離程度,以及在實際工作當(dāng)中的執(zhí)行效果.4.3.2 管理機構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)置專人專職專責(zé)的安全管理機構(gòu)，并配備充足的、符合要求的人力、物力資源，保障其獨立履職的管理效果.企業(yè)安全管理部門及人員應(yīng)當(dāng)具有明確的管理權(quán)力與責(zé)任，在權(quán)責(zé)的分配上應(yīng)充分考慮企業(yè)安全工作實際,有效保證管理權(quán)責(zé)的匹配性、一致性和平衡性。4。3。3 制度執(zhí)行企業(yè)安全管理的制度執(zhí)行力度與障礙情況。4。3。4 管理效果結(jié)合企業(yè)實際，從安全績效改善程度、應(yīng)急機制完善程度、事故與事件管理水平等方面，客觀評估企業(yè)安全管理工作在一定時期內(nèi)的實施效果.4。4 安全環(huán)境4。4。1 安全指引企業(yè)應(yīng)綜合運用各種

8、途徑和方法，有效引導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。主要從安全標(biāo)識運用、安全操作指示、安全績效引導(dǎo)、應(yīng)激調(diào)適機制等方面進行評估。4.4。2 安全防護企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特點,做好安全防護工作，安裝有效的防護設(shè)施和設(shè)備，提供充足的個體防護用品.4.4.3 環(huán)境感受環(huán)境感受是員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的綜合感觀和評價，是對作業(yè)環(huán)境的安全保障效果的主觀性評估。主要從作業(yè)現(xiàn)場的清潔、安全、人性化等方面，考察員工的安全感、舒適感和滿意度。4.5 安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)4.5.1 重要性體現(xiàn)企業(yè)各級人員對安全培訓(xùn)工作重要性的認識程度，直接體現(xiàn)在培訓(xùn)資源投入力度，培訓(xùn)工作的優(yōu)先保證程度，及企業(yè)用人制度等方面。4.5。2 充分

9、性體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)向員工提供充足的培訓(xùn)機會,根據(jù)實際需要和長遠目標(biāo)規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課時，竭力開發(fā)、運用員工喜聞樂見的有效培訓(xùn)方式。4.5.3 有效性體現(xiàn)科學(xué)判斷企業(yè)安全培訓(xùn)的實施效果，主要從員工安全態(tài)度的端正程度、安全技能的提升幅度、安全行為和安全績效的改善程度等方面進行評估.4.6 安全信息傳播4。6.1 信息資源 根據(jù)安全文化傳播需要，企業(yè)應(yīng)分別建立和完善安全管理信息庫、安全技術(shù)信息庫、安全事故信息庫和安全知識信息庫等各種安全信息庫，儲備大量的安全信息資源。4。6.2 信息系統(tǒng)企業(yè)圍繞安全信息傳播工作，設(shè)置專職操作機構(gòu)，建立完備的管理機制，搭建穩(wěn)定的信息傳播與管理平臺，創(chuàng)造完善齊全的信

10、息傳播載體。4。6.3 效能體現(xiàn)根據(jù)員工獲取和交流企業(yè)安全信息的便捷程度，企業(yè)安全信息傳播的有效到達率、知曉率和開放程度,綜合衡量企業(yè)安全信息傳播的實際效果。4。7 安全行為激勵4。7。1 激勵機制圍繞安全發(fā)展這一激勵目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立一套理性化的管理制度以規(guī)范安全激勵工作，實現(xiàn)安全激勵制度化，保證安全績效的優(yōu)先權(quán)。4.7。2 激勵方式 根據(jù)企業(yè)實際兼顧精神和物質(zhì)兩個層面，采取最可靠、最有效的安全激勵方式。4.7.3 激勵效果員工對企業(yè)安全激勵機制、激勵方式的響應(yīng)體現(xiàn)為績效改善與行為改善的正負效應(yīng)。4。8 安全事務(wù)參與4.8.1 安全會議與活動企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，定期舉辦以安全為主題的各種會議和

11、活動，鼓勵并邀請相關(guān)員工積極參與。4.8.2 安全報告企業(yè)應(yīng)建立渠道通暢的各級安全報告制度,確保報告反饋的及時、高效,注重各種報告、處理等信息的公開、共享。4。8。3 安全建議 企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的安全建議制度，疏通各種安全建議渠道，以及時反饋、擇優(yōu)采納等實際行動鼓勵員工積極參與安全建議。4。8.4 溝通交流在企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)造良好的安全信息溝通氛圍，實現(xiàn)企業(yè)各層級員工有效的縱向溝通和橫向交流，同時及時與企業(yè)不同層面的合作伙伴互通安全信息。4.9 決策層行為4.9.1 公開承諾企業(yè)決策層應(yīng)適時親自公布企業(yè)相關(guān)安全承諾與政策,參與安全責(zé)任體系的建立，做出重大安全決策。4.9.2 責(zé)任履行在企業(yè)人

12、事政策、安全投入、員工培訓(xùn)等方面,企業(yè)決策層應(yīng)充分履行自己的安全職責(zé),確保安全在各工作環(huán)節(jié)的重要地位。4。9。3 自我完善企業(yè)決策層應(yīng)接受充分的安全培訓(xùn),加強與外部進行安全信息溝通交流,全面提高自身安全素質(zhì)，做好遵章守制、安全生產(chǎn)的表率。4。10 管理層行為4。10。1 責(zé)任履行企業(yè)管理層應(yīng)明確所擔(dān)負的建立并完善制度、加強監(jiān)督管理、改善安全績效等重要安全責(zé)任，并嚴格履行職責(zé).4.10。2 指導(dǎo)下屬企業(yè)管理層應(yīng)對員工進行資格審定，有效組織安全培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。4。10。3 自我完善企業(yè)管理層應(yīng)注重安全知識和技能的更新,積極完善自我，加強溝通交流。4。11 員工層行為4。11.1 安全態(tài)度主要從安全

13、責(zé)任意識、安全法律意識和安全行為意向等方面，判斷員工對待安全的態(tài)度.4。11.2 知識技能除熟練掌握崗位安全技能外，員工還應(yīng)具備充分的辨識風(fēng)險、應(yīng)急處置等各種安全知識和操作能力。4。11.3 行為習(xí)慣員工應(yīng)養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，積極交流安全信息，主動參與各種安全培訓(xùn)和活動，嚴格遵守規(guī)章制度.4.11.4 團隊合作在安全生產(chǎn)過程中,同事之間要增進了解，彼此信任，加強互助合作，主動關(guān)心、保護同伴，共同促進團隊安全績效的提升.5 減分指標(biāo)5。1死亡事故在進行安全評價的前一年內(nèi),如發(fā)生死亡事故,則視情況(事故性質(zhì)、傷亡人數(shù)）扣減安全文化評價得分515分。5。2重傷事故在進行安全評價的前一年內(nèi)，如發(fā)生

14、重傷事故,則視情況扣減安全文化評價得分310分.5。3違章記錄在進行安全評價的前一年內(nèi)，企業(yè)的“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”記錄情況,視程度扣減安全文化評價得分18分。6 評價程序6.1建立評價組織機構(gòu)與評價實施機構(gòu)企業(yè)開展安全文化評價工作時,首先應(yīng)成立評價組織機構(gòu)，并由其確定評價工作的實施機構(gòu)。6.1。1企業(yè)實施評價時，由評價組織機構(gòu)負責(zé)確定評價工作人員并成立評價工作組。必要時可選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組。咨詢專家（組）的工作任務(wù)和工作要求由評價組織機構(gòu)明確。6。1.2評價工作人員應(yīng)具備以下基本條件：熟悉企業(yè)安全文化評價相關(guān)業(yè)務(wù),有較強的綜合分析判斷能力與溝通能力。 -具有較豐富的企

15、業(yè)安全文化建設(shè)與實施專業(yè)知識. 堅持原則、秉公辦事。 -評價項目負責(zé)人應(yīng)有豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗,熟悉評價指標(biāo)及評價模型.6。2制定評價工作實施方案評價實施機構(gòu)應(yīng)參照本標(biāo)準制定評價工作實施方案。方案中應(yīng)包括所用評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實施計劃等內(nèi)容.并應(yīng)報送評價組織機構(gòu)批準。6。3下達評價通知書在實施評價前,由評價組織機構(gòu)向選定的樣本單位下達評價通知書。評價通知書中應(yīng)當(dāng)明確：評價的目的、用途、要求、應(yīng)提供的資料及對所提供資料應(yīng)負的責(zé)任以及其他需在評價通知書中明確的事項。6。4調(diào)研、收集與核實基礎(chǔ)資料根據(jù)本標(biāo)準設(shè)計評價的調(diào)研問卷，根據(jù)評價工作方案收集整理評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料

16、.資料收集可以采取訪談、問卷調(diào)查、召開座談會、專家現(xiàn)場觀測、查閱有關(guān)資料和檔案等形式進行。評價人員要對評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料進行認真檢查、整理，確保評價基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)性和完整性。評價工作人員應(yīng)對接觸的資料內(nèi)容履行保密義務(wù)。6.5數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析對調(diào)研結(jié)果和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實無誤后，可借助excel、spss、sas等統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然后根據(jù)本標(biāo)準建立的數(shù)學(xué)模型和實際選用的調(diào)研分析方法，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析。6。6撰寫評價報告統(tǒng)計分析完成后，評價工作組應(yīng)按照規(guī)范的格式，撰寫企業(yè)安全文化建設(shè)評價報告，報告評價結(jié)果。6.7反饋企業(yè)征求意見評價報告提出后，應(yīng)反饋企業(yè)征求意見并作必要修改。6。8提交評價報告評

17、價工作組修改完成評價報告后，經(jīng)評價項目負責(zé)人簽字，報送評價組織機構(gòu)審核確認。6。9進行評價工作總結(jié)評價項目完成后，評價工作組要進行評價工作總結(jié)，將工作背景、實施過程、存在的問題和建議等形成書面報告，報送評價組織機構(gòu)。同時建立好評價工作檔案。附錄a（資料性附錄)測評計分方法a.1 評分方法a) 評分時，只對三級指標(biāo)進行實際打分，二級指標(biāo)和一級指標(biāo)都是通過相應(yīng)的數(shù)學(xué)公式和計算方法計分。b) 采用“百分制”進行評分，每個指標(biāo)的最高分為100分，最低分為0分。c） 以“基礎(chǔ)特征”指標(biāo)系的評分作為示例，其他指標(biāo)系及總分的評分可參考此例：表a。1 測評方法示例一級指標(biāo)系：基礎(chǔ)特征二級指標(biāo)權(quán)重ni三級指標(biāo)權(quán)

18、重ki測評方法評分m i優(yōu)：80100分 良：5080分 一般:050分企業(yè)狀態(tài)特征0.06成長性0。34資料收集及分析問卷調(diào)查競爭性0.27贏利性0.39企業(yè)文化特征0.18開放性0.21小組座談問卷調(diào)查現(xiàn)場觀察凝聚力0.18溝通交流0。19學(xué)習(xí)氛圍0.2行為規(guī)范0。22企業(yè)形象特征0.09知名度0。42資料收集及分析問卷調(diào)查美譽度0.58企業(yè)員工特征0。26教育水平0。2材料審核問卷調(diào)查工作經(jīng)驗0。27操作技能0。28道德水平0.25企業(yè)技術(shù)特征0.19技術(shù)先進0.36材料審核問卷調(diào)查技術(shù)更新0.22安全技術(shù)0.42監(jiān)管環(huán)境0。17監(jiān)管力度0.45問卷調(diào)查法規(guī)完善0.55經(jīng)營環(huán)境0。02人

19、力資源0。32資料收集及分析信息資源0。38經(jīng)濟實力0。3文化環(huán)境0.03跨民族文化0。52資料收集及分析問卷調(diào)查地域文化0.48a。2 計算公式為 ； :二級指標(biāo)最終得分值;：三級指標(biāo)權(quán)重；i :三級指標(biāo)評分值；n :三級指標(biāo)的個數(shù);：一級指標(biāo)最終得分值；i ：二級指標(biāo)權(quán)重；a.3 總分計算公式: ：對該企業(yè)安全文化建設(shè)測評的總分；i ：一級指標(biāo)權(quán)重；每個一級指標(biāo)的考核得分乘以各自對應(yīng)的權(quán)重，然后加和得到企業(yè)安全文化測評總分值。附錄b(規(guī)范性附錄）評價指標(biāo)參考權(quán)重b。1 權(quán)重分配說明表b.1 各級指標(biāo)的權(quán)重分配數(shù)值一級指標(biāo)：基礎(chǔ)特征 (權(quán)重0.06）二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)

20、重企業(yè)狀態(tài)特征0。06成長性企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模與發(fā)展前景。0.34競爭性企業(yè)在行業(yè)中地位與市場競爭力.0。27贏利性企業(yè)盈利狀況及盈利預(yù)期。0.39企業(yè)文化特征0。18開放性對外來文化和文化變革的態(tài)度。0。21凝聚力員工對企業(yè)和同伴的信賴程度。0。18溝通交流注重內(nèi)部及與外部的溝通交流。0.19學(xué)習(xí)氛圍企業(yè)及員工對待學(xué)習(xí)的普遍態(tài)度.0.2行為規(guī)范員工行為方式的規(guī)范化程度。0。22企業(yè)形象特征0.09知名度企業(yè)或品牌在行業(yè)排名或社會知曉。0.42美譽度企業(yè)社會責(zé)任的履行。0。58企業(yè)員工特征0.26教育水平員工受教育程度。0。2工作經(jīng)驗員工平均工作年限或重點崗位員工平均工作年限。0。27操作技能

21、操作技能熟練或勝任工作的員工比例。0。28道德水平員工職業(yè)道德與社會公德水平.0。25企業(yè)技術(shù)特征0.19技術(shù)先進主要技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝在行業(yè)內(nèi)的先進程度。0.36技術(shù)更新在技術(shù)更新方面的投入與實施.0.22安全技術(shù)安全工程技術(shù)的應(yīng)用情況.0.42監(jiān)管環(huán)境0。17監(jiān)管力度地方安全監(jiān)管部門執(zhí)法水平與監(jiān)管能力。 0。45法規(guī)完善地方性安全生產(chǎn)法規(guī)體系完善程度。0。55經(jīng)營環(huán)境0.02人力資源本地區(qū)人力資源供給。 0。32信息資源本地區(qū)可利用信息資源。0。38經(jīng)濟實力本地區(qū)總體經(jīng)濟發(fā)展水平.0。3文化環(huán)境0。03跨民族文化本地區(qū)重要的民族風(fēng)俗習(xí)慣、禮儀傳統(tǒng)。 0.52地域文化本地區(qū)顯著的區(qū)域文化特征

22、。0.48一級指標(biāo):安全承諾 （權(quán)重0。1）二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重安全承諾內(nèi)容0.27完整全面逐一闡述安全價值觀、安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全方針。 0。4理念先進所述理念符合科學(xué)發(fā)展觀。0。39求真務(wù)實符合本企業(yè)實際切實可行。0.21安全承諾表述0.22闡述準確完整準確地傳達內(nèi)涵。 0。27語言精煉核心理念易于理解和記憶。0。21獨到性受眾印象深刻。0。18感召力感染受眾引發(fā)共鳴。0.34安全承諾傳播0.21傳播方式傳播形式、傳播媒介和傳播者. 0.3傳播頻度時間頻度與空間頻度。0。28受眾知曉率員工與相關(guān)方知曉率和記憶率.0.42安全承諾認同0.3領(lǐng)導(dǎo)示范決策層

23、成為實踐安全承諾的表率。 0.3員工認同員工深刻理解并認同安全承諾的內(nèi)涵,并以實際行為履諾。0。42管理實踐管理層身體力行履行企業(yè)安全承諾。0.28一級指標(biāo)：安全管理 （權(quán)重0。07）二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重安全權(quán)責(zé)0.3權(quán)責(zé)明確企業(yè)各級人員擁有明確的安全權(quán)責(zé). 0.47權(quán)責(zé)匹配企業(yè)各級人員的崗位權(quán)限與責(zé)任應(yīng)匹配.0。53管理機構(gòu)0。21機構(gòu)設(shè)置企業(yè)安全管理部門的設(shè)置情況。 0。3獨立履職充分獨立履行職責(zé)并可直接向最高領(lǐng)導(dǎo)報告。0。37資源配置充足的人員、經(jīng)費和裝備。0。33制度執(zhí)行0。16制度保障從制度上充分保證安全工作的重要性。 0。31管理權(quán)限安全管理的權(quán)威性、獨立性

24、.0.29制度執(zhí)行保證制度執(zhí)行有效的具體方法.0.4管理效果0.33績效改善各種安全績效指標(biāo)的確立與實現(xiàn)。 0。52應(yīng)急效能企業(yè)應(yīng)急系統(tǒng)的完善程度。0.23事故與事件管理對各種事故、事件的管理與持續(xù)改進。0。25一級指標(biāo):安全環(huán)境 （權(quán)重0.08）二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重安全指引0。27視覺識別參照國家標(biāo)準正確設(shè)置安全視覺識別系統(tǒng)。 0。24作業(yè)指導(dǎo)為員工提供充分的安全操作規(guī)程及安全知識技能培訓(xùn)。0。23宣傳教育建立并有效利用各種媒介為員工和相關(guān)方進行安全宣傳教育。0。2安全活動企業(yè)積極組織并鼓勵促進安全績效的活動。0.17應(yīng)激調(diào)適建立應(yīng)激調(diào)適機制使員工產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)時可得到

25、有效的心理咨詢。0。16安全防護0.39群體防護企業(yè)對危險作業(yè)場所、危險源和危險設(shè)備設(shè)施配置有效的安全防護裝置。0。46個體防護企業(yè)為員工配備并定期檢查、更換必需的個體防護用品.0.54環(huán)境感受0。34安全感員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的安全感或不安全感。 0。41舒適感員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的舒適感或不舒適感.0.29滿意度員工對作業(yè)環(huán)境的整體滿意度。0.3一級指標(biāo)：安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí) (權(quán)重0.1）二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重重要性體現(xiàn)0.28培訓(xùn)投入企業(yè)對安全培訓(xùn)制定充足的財務(wù)預(yù)算并執(zhí)行。 0.25優(yōu)先保證安全培訓(xùn)與其它工作沖突時會得到優(yōu)先保證。0.26資源建設(shè)

26、培訓(xùn)資源的規(guī)模和質(zhì)量可以充分滿足需求。0。22上崗資格建立并嚴格執(zhí)行經(jīng)安全培訓(xùn)合格方可上崗的用人制度。0.27充分性體現(xiàn)0。26培訓(xùn)機會每位員工都有機會接受安全培訓(xùn)。0.28培訓(xùn)課時員工可接受滿足法規(guī)要求或超過要求課時的安全培訓(xùn).0。23培訓(xùn)內(nèi)容針對員工實際需要并注重安全行為習(xí)慣培養(yǎng).0。26培訓(xùn)方式員工樂于接受或基本滿意。0。23有效性體現(xiàn)0。46態(tài)度變化員工安全意識與安全態(tài)度的變化。 0.23技能提升員工安全知識技能的提升。0.26行為改善員工行為方式的改善。0.29績效改善個人安全績效與組織安全績效的改善。0.22一級指標(biāo):安全信息傳播 （權(quán)重0。09）二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名

27、稱闡述權(quán)重信息資源0.31管理信息建立和完善安全管理信息庫。 0.23技術(shù)信息建立和完善安全技術(shù)信息庫。0.18事故信息建立和完善事故、事件信息庫。0。31知識信息建立和完善安全知識信息庫。0。28信息系統(tǒng)0。34管理機制建立完備的信息與傳播管理機制。 0。25平臺建設(shè)建立穩(wěn)定的信息管理與傳播平臺。0.39傳播載體建立足夠的信息傳播媒介.0.36效能體現(xiàn)0.35便捷性員工可以便捷地獲取信息。 0。19知曉率員工可以充分知曉信息。0.33交互性員工可以便捷地交流信息。0.21公開性重要安全信息公開發(fā)布。0.27一級指標(biāo)：安全行為激勵 （權(quán)重0.08)二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重激

28、勵機制0.27制度化建立安全激勵制度或制度條款. 0.28優(yōu)先權(quán)所有激勵中均將安全績效指標(biāo)作為首要指標(biāo)。0。25完善度所有促進安全績效改善的行為與成績均會受到鼓勵。0.21導(dǎo)向性懲罰體現(xiàn)不注重錯誤本身而注重汲取教訓(xùn)的原則。0。26激勵方式 0。36領(lǐng)導(dǎo)示范決策層和管理層成為促進安全績效改善的表率。0。19榜樣樹立企業(yè)樹立了安全生產(chǎn)的各類榜樣。0.2物質(zhì)獎勵企業(yè)設(shè)有多種形式的物質(zhì)獎勵。0.22榮譽待遇企業(yè)設(shè)有各種榮譽稱號并給予相應(yīng)待遇。0.21提拔升遷提拔重用安全業(yè)績優(yōu)異的員工。0.18激勵效果0。37廣泛知曉所有激勵被員工廣泛知曉. 0。22績效改善促進了員工個人與團隊安全績效的改善。0。27

29、行為改善促進了員工行為的改善。0。29正面效應(yīng)獎勵與懲罰均不導(dǎo)致員工的消極態(tài)度或消極行為。0.22一級指標(biāo)：安全事務(wù)參與 (權(quán)重0.08）二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重安全會議與活動0。17安全會議企業(yè)定期邀請員工代表參加有關(guān)安全會議. 0.53安全活動企業(yè)鼓勵員工開展和參與各種安全活動。0。47安全報告0。35報告制度企業(yè)建立并不斷完善有關(guān)事故、事件、隱患、缺陷等的安全報告制度.0。3報告渠道保持員工報告渠道通暢和便捷。0.26反饋效率及時反饋報告處理結(jié)果并鼓勵報告者。0。2信息共享員工及時知曉事故、事件、隱患、缺陷等信息并獲得針對性培訓(xùn)。0.24安全建議0。26建議制度企業(yè)建

30、立鼓勵員工安全建議的制度并不斷完善。 0。29建議渠道保持員工建議渠道通暢與便捷.0。27建議反饋及時反饋并鼓勵建議者。0。23建議采納積極采納有價值的建議促進安全績效改善。0.21溝通交流0.22員工間溝通員工之間保持良好的安全信息溝通交流. 0.26管理層溝通管理層之間保持良好的安全信息溝通交流.0.24上下級溝通上下級之間保持良好的安全信息溝通交流.0.32承包商溝通企業(yè)與承包商之間保持良好的安全信息溝通交流。0。18一級指標(biāo)：決策層行為 （權(quán)重0.11)二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重公開承諾0.25公布安全政策親自公布安全承諾與安全政策.0。42建立責(zé)任體系親自參與建立安全責(zé)任制和重大安全決策.0。58責(zé)任履行0.41人事政策安全素質(zhì)或安全績效作為人事升遷的重要依據(jù)。 0。27安全投入保證充分的人財物投入。0。38員工培訓(xùn)定期對員工做行為觀察與安全培訓(xùn)。0.35自我完善0。34知識更新接受充分的安全培訓(xùn)并自我學(xué)習(xí). 0.36外部交流經(jīng)常與外部安全專家溝通交流。0.31表率示范成為嚴格遵守執(zhí)行安全制度與個人良好安全素質(zhì)的表率.0.33一級