務虛會發(fā)言材料

1、務虛會發(fā)言材料篇一： 2015 務虛會發(fā)言提綱井開區(qū) 2015 務虛會發(fā)言提綱一、 2015 年如何干？主要從五個“度”來開展工作。（一）提高 產(chǎn)業(yè)集聚度。1、產(chǎn)業(yè)招商。對電子信息 產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī) 藥產(chǎn)業(yè)、先進裝備制造業(yè)等三大產(chǎn)業(yè) 做好調研、細分市 場，以補鏈、延鏈、壯鏈為主要任 務開展招商活 動。2、以商招商。全面掌握好我區(qū)三大產(chǎn)業(yè)的上游供 應商、下游客 戶以及配套企 業(yè)的情況，要針對性的做好本地企 業(yè)主的動員工作，同 時針對 上、下游、配套企 業(yè)的軟肋開展招商工作。（二）凸 顯電子信息產(chǎn)業(yè)的貢獻度。1、著力打造通 訊終端產(chǎn)業(yè)的貢獻。整合 資源，把沾得上 邊的企業(yè)全部放入 產(chǎn)業(yè)內，壯大塊狀經(jīng)濟

2、，2015 年，力爭突破 260 億元。2、培育百 億企業(yè)。整合 紅板、紅板二期、浚 圖科技等 對外稱為一個（整體） 實業(yè)，主營業(yè)務收入突破百 億元大關， 營造經(jīng)濟發(fā) 展 “車頭 ”效應。（三）把握好生物醫(yī) 藥產(chǎn)業(yè) 、先進裝備制造業(yè)的發(fā)展均衡度。挖潛 現(xiàn)有生物醫(yī) 藥、先進裝備企業(yè)的能力，使其開足 馬力滿負荷生產(chǎn)，同時也兼顧補鏈 、延鏈、壯鏈工作。（四）壯大 規(guī)模經(jīng)濟的寬泛度。多 報入統(tǒng)的規(guī)模以上工 業(yè)企業(yè)，擴大統(tǒng)計盤 子，才能壯大井開區(qū) 經(jīng)濟總 量，向三年千 億園區(qū)目 標邁進 。（五）落 實好安全生 產(chǎn)、環(huán)境保護、信訪維穩(wěn) 、綜合治理工作的 穩(wěn)定度。不分散區(qū) 領導的時間和精力去抓與 經(jīng)濟無關的

3、事，保 證全區(qū)人 員尤其是 領導干部集中精力抓 經(jīng)濟，聚精會神謀發(fā)展，為建設開放繁榮秀美幸福井開區(qū) 創(chuàng)造一個良好的 發(fā)展環(huán)境。二、金 雞湖新區(qū)如何建？主要從 產(chǎn)城融合 發(fā)展、聚集人氣商氣入手，推 動重點項目建設，可采用政府與社會合作建 設（即 PPP）的模式來建 設。三、績效考核如何考？從“名、利和安 ”三個方面來考核。1、圍繞 “名”字來考核。各 職能部門牽頭工作為開發(fā)區(qū)獲得國家、省、市 級政府名次并有獎金的（比如 說，先進工業(yè)園區(qū)、重點工 業(yè)園區(qū)、開放型 經(jīng)濟、科學 發(fā)展綜合考核 獎等），績效為 1.5 倍，配合部 門為 1.2 倍，其它部 門為 1；綜合獎無獎金和單項獎 的減半。2、圍繞

4、 “利”字來考核。充分激 發(fā)部門的潛能， 為開發(fā)區(qū)本級財政向省、國家爭得 項目資金的牽頭職能部門，用爭得 資金的 6% 獎勵部門，配合部 門獎勵 3% 。3、圍繞 “安”字來考核。安全生 產(chǎn)、環(huán)境保護、信訪維穩(wěn) 、綜合治理、社會事 業(yè)獲國家、省、市政府表彰的分 別為績 效的 2、1.5、 1.3 倍，獲國家、省、市部 門表彰的分 別為績 效的 1.8、 1.4、1.2 倍，若被 “一票否決 ”則另行商定。篇二： 務虛會發(fā)言稿公司務虛會發(fā)言稿（人力 資源部）各位領導、同事：今天我代表人力 資源部， 結合“三個高速 ”研討 的一些內容，將 2010 年人力資源管理工作的重點，及一些工作 設想向大家

5、作個 簡單的匯報。根據(jù)務虛會的會 議要求， 對于既定的常 態(tài)化工作我就不再做 匯報了，說一說通過對 集團公司提出的 “三個高速 ”的建 設目標和內容結合公司人力 資源管理現(xiàn)狀，我們制定的 2010 年公司人力 資源管理工作目 標及重要工作 設想：一、 2010 年工作目 標：1、繼續(xù)貫徹 以人為本，吸引更多 專業(yè)人才，使公司養(yǎng) 護施工隊伍素質快速提高；2、提高高素 質隊伍建設，加大培 訓管理力度，打造一支扎實專業(yè) 的養(yǎng)護施工隊伍；3、加強員工獎懲制度，加大 獎勵機制，鼓勵 員工自我提高；4、努力推 進養(yǎng)護市場準入人 員標準，使生 產(chǎn)員工技術等級、管理人 員專業(yè)技術職稱普遍化。二、人文高速建 設

6、的的措施及 設想：1、積極吸引社會及各 專業(yè)院校優(yōu)秀人才及 畢業(yè)生，壯大各養(yǎng) 護施工隊伍，將先 進的管理理 論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務 良好結合，帶到員工隊伍素質的快速 發(fā)展，從而提高公司養(yǎng) 護施工的管理水平。 積極提出新 進員工管理措施及培 訓機制，例如，建立新近人 員信息反 饋機制，加 強培養(yǎng)交流， 對重要技 術崗位建立幫 帶制度，及 時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。2、加快 員工關心的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機制的績效考評及員工獎懲辦法，促 進和提高 員工的積極性， 發(fā)揮管理效能的 實際意義，對績 效考核機制的管理要將 員工培訓的結果相結合建立更具激勵機制的

7、 績效考評手段。在 對員工獎懲反面，集思廣益，將原有 員工獎懲辦法進行重新修 訂，真正做到 獎罰有據(jù)，提升 員工管理效力。3、認真開展生 產(chǎn)員工崗位取證培訓，使養(yǎng) 護作業(yè)員工技能取 證普遍化，并成 為管理的長效機制持 續(xù)運行， 舉辦不同崗位的取 證培訓，努力提高 員工的專業(yè)素養(yǎng)，能 夠更好更快的培養(yǎng)一支具 備真正 “作 戰(zhàn) ”實 力的養(yǎng) 護隊伍。同 時，抓緊對管理人 員專業(yè)技術職稱及學 歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵 員工積極考取各 類專業(yè) 技術職稱及執(zhí)業(yè)資 格，推 動高素質隊伍建設進展，帶動公司高效管理。4、針對不同部 門的業(yè)務情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題 ，對

8、業(yè)務分工比較突出的部 門和崗位抓緊時間 制定具有適 應性的管理制度。例如，大修 處及交通工程部 門，由于部 門業(yè)務 的特殊性，需要建立更有 針對性的薪酬 辦法及管理制度。5、進一步完善 勞動合同管理 辦法，在合法履行 勞動法律法 規(guī)的前提下，解決即將面 臨的大批量 員工勞動合同年限制定 給公司帶來的管理 問題，由于新 勞動合同法的 實施，公司大批量的 員工馬上面臨勞動 合同到期、合同是否 續(xù)簽的敏感問題 ，各級領導要有一個心理準 備，我們也將盡快拿出管理 舉措和處理辦法，盡量避免合同 簽訂帶 來管理上弊端。同時，加大勞動法律法 規(guī)的宣傳和培訓，避免和減少不必要的 勞動爭議的發(fā)生，并將此 項培訓

9、作為常態(tài)化管理，做到人人有意 識，全員加入到構建和 諧勞動關系單位的活動中。6、協(xié)同各部 門繼續(xù) 開展技能大比武的工作，以技能 競賽的形式， 結合公司各個工種的不同，舉辦有促進性的 “技能大比武 ”提高 員工技能水平的提高、加 強企業(yè)凝聚力。7、加強與生產(chǎn)部門管理業(yè)務的溝通， 組織多種形式的培 訓和交流活 動，促進公司人 員管理，真正做到 協(xié)調和溝通。并且要加大 對各部門人力資源管理基 礎工作的 檢查力度， 規(guī)范人員管理。再有，人力 資源管理工作事無巨 細，新的部 門的成立意味著管理 職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我 們將做到耐心的政策咨 詢，合理的 專業(yè)解答， 營造和諧的勞動關系，并且加快取得市 級 “和 諧勞動 關系單位 ”榮譽稱號的 進程。通過之前各部 門領導的發(fā)言，大家普遍都提到了加 強人員培訓工作，人力 資源部，作 為培訓工作的 組織實 施部門，希望各部 門能夠認真做出年度培 訓計劃，報公司人力 資源部，大家共同努力做好