公司人力資源部門工作總結_第1頁
公司人力資源部門工作總結_第2頁
公司人力資源部門工作總結_第3頁
公司人力資源部門工作總結_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、公司人力資源部 門工作總結總結 xx 年全年工作感慨萬千 ,新的一年也即將來臨,做好 xx 年工作總結尤為重要, 也為自己工作做一個全面分析及認識,較好的促進個 人 xx 年工作的順利開展。xx 年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年,自己 xx 年主要圍繞公 司戰(zhàn)略方針及人 力資源部工作計劃,切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保 事 務,在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度 應對工作,主要 開展以下工作招聘工作:積極 以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,全方位及多渠 道整合內外資源 ,盡全力做好招聘工作。 xx 年 2-12 月招聘入職 94 人。招聘的成果: 1)積累了較大的儲備人

2、才簡歷, 1000 余份簡歷,充實 我公司人才儲備 人員數(shù)目, xx 年畢業(yè)大學生涵蓋 銷售、設計、文職及 工人,為開年招 聘 做好基礎工作 2)拓寬渠道,建設公司渠道維護開發(fā)思想,還得不 斷維護、摸排、調研,在必要時侯投入資金與時間, 效果就會明顯 3) 利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪 酬改革提供依據(jù) 4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,在品牌認 可度在高校、人 才 市場取得較好的宣傳與推廣。公司人力資源基 礎工作薄弱,人員流動性大,導致許多崗位招聘較多,公司人力資源戰(zhàn) 略不明晰及經費投入不足,對外人力資源成本上漲, 導致整體招聘工 作陷入被動與僵局。 xx 年主要開 展以下

3、招聘工作的目標改善 (1)招聘面試建立了明晰化標 準及流程上規(guī)范:XX年3月份開始起草公 司面試題目、筆 試題設計、技術測試及性格測試,在其后的招聘工作 中嚴格依據(jù)筆試 再面試的標準執(zhí)行,從一開始嚴格把關,做到心中有 數(shù),讓一部分不 符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,初試、復試、 再復試以多次面 試再上崗,減少招聘的風險,確保人員穩(wěn)定,下降離 職率。積極的拓 寬我公司渠道建設,以渠道建設推進工作進展。維護 現(xiàn)有客戶渠道, 增進新的渠道。 XX 年在維護原有 的智聯(lián)網聘、蓮湖人 才市場、歐亞學 院、部分職介機構外,積極的拓展渠道開發(fā)與建設。a)針對網絡招聘:調研了中華英才網、智聯(lián)招聘、前程無憂

4、等網站, 并取得網聘第一 手信息。并及時調研: 58 同城、西安 029 招聘網、大 秦人才網及汽車 人才網,趕集網、百姓網等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷 搜集面,以信息 拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投 入電話與網絡宣 傳,及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好, 也是最常用辦法 ;b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、 學聘報等不同類型報紙踩點及調查,取得一手樣報及 價位,為以后招 聘做好基礎。 XX 年在開年或中期 有必要還得投入報紙 廣告,以短期內 取得效果最為明顯。c)針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費 招聘

5、會、與新城 人才市場合作參加 2 次免費招聘會,與西安培華學院、西安外事學院、 西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn) 代學院、寶雞文 理 學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息 工程學院等 10 余所高校建立長期合作事宜,穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,做好人才儲備及 校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外 合作平臺。招聘 到合適大學生 20-30 人進入公司團隊,在工作一線表 現(xiàn)優(yōu)秀。(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,積累招聘面試經 驗。XX年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務 及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘 全局把控能

6、力及 水平,為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。(4)積極與 3-5 家職業(yè)介紹中心合作,為公司推薦人員,確?;鶎尤?員特別是電焊工 、電工及司機招聘做好信息鋪墊。(5)公司目前存在招 聘的難點:現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一 定差距沒有競爭 力;公司的用人標準很嚴格,也不愿意雇傭水平一般 員工;中層與用 人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸 顯 2 個人問題: 3-4 月份基礎工人很難 招聘;8-10月份業(yè)務人員很難 招聘;部分高層 次人才招聘渠道缺乏,比如中級會計職稱人員得在同 行財務資源去挖 掘,并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常 年不懈,重點在 于 待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人 性及對于司機考 核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論