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文檔簡介
1、公司人力資源部 門工作總結總結 xx 年全年工作感慨萬千 ,新的一年也即將來臨,做好 xx 年工作總結尤為重要, 也為自己工作做一個全面分析及認識,較好的促進個 人 xx 年工作的順利開展。xx 年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年,自己 xx 年主要圍繞公 司戰(zhàn)略方針及人 力資源部工作計劃,切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保 事 務,在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度 應對工作,主要 開展以下工作招聘工作:積極 以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,全方位及多渠 道整合內外資源 ,盡全力做好招聘工作。 xx 年 2-12 月招聘入職 94 人。招聘的成果: 1)積累了較大的儲備人
2、才簡歷, 1000 余份簡歷,充實 我公司人才儲備 人員數(shù)目, xx 年畢業(yè)大學生涵蓋 銷售、設計、文職及 工人,為開年招 聘 做好基礎工作 2)拓寬渠道,建設公司渠道維護開發(fā)思想,還得不 斷維護、摸排、調研,在必要時侯投入資金與時間, 效果就會明顯 3) 利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪 酬改革提供依據(jù) 4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,在品牌認 可度在高校、人 才 市場取得較好的宣傳與推廣。公司人力資源基 礎工作薄弱,人員流動性大,導致許多崗位招聘較多,公司人力資源戰(zhàn) 略不明晰及經費投入不足,對外人力資源成本上漲, 導致整體招聘工 作陷入被動與僵局。 xx 年主要開 展以下
3、招聘工作的目標改善 (1)招聘面試建立了明晰化標 準及流程上規(guī)范:XX年3月份開始起草公 司面試題目、筆 試題設計、技術測試及性格測試,在其后的招聘工作 中嚴格依據(jù)筆試 再面試的標準執(zhí)行,從一開始嚴格把關,做到心中有 數(shù),讓一部分不 符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,初試、復試、 再復試以多次面 試再上崗,減少招聘的風險,確保人員穩(wěn)定,下降離 職率。積極的拓 寬我公司渠道建設,以渠道建設推進工作進展。維護 現(xiàn)有客戶渠道, 增進新的渠道。 XX 年在維護原有 的智聯(lián)網聘、蓮湖人 才市場、歐亞學 院、部分職介機構外,積極的拓展渠道開發(fā)與建設。a)針對網絡招聘:調研了中華英才網、智聯(lián)招聘、前程無憂
4、等網站, 并取得網聘第一 手信息。并及時調研: 58 同城、西安 029 招聘網、大 秦人才網及汽車 人才網,趕集網、百姓網等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷 搜集面,以信息 拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投 入電話與網絡宣 傳,及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好, 也是最常用辦法 ;b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、 學聘報等不同類型報紙踩點及調查,取得一手樣報及 價位,為以后招 聘做好基礎。 XX 年在開年或中期 有必要還得投入報紙 廣告,以短期內 取得效果最為明顯。c)針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費 招聘
5、會、與新城 人才市場合作參加 2 次免費招聘會,與西安培華學院、西安外事學院、 西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn) 代學院、寶雞文 理 學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息 工程學院等 10 余所高校建立長期合作事宜,穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,做好人才儲備及 校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外 合作平臺。招聘 到合適大學生 20-30 人進入公司團隊,在工作一線表 現(xiàn)優(yōu)秀。(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,積累招聘面試經 驗。XX年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務 及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘 全局把控能
6、力及 水平,為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。(4)積極與 3-5 家職業(yè)介紹中心合作,為公司推薦人員,確?;鶎尤?員特別是電焊工 、電工及司機招聘做好信息鋪墊。(5)公司目前存在招 聘的難點:現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一 定差距沒有競爭 力;公司的用人標準很嚴格,也不愿意雇傭水平一般 員工;中層與用 人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸 顯 2 個人問題: 3-4 月份基礎工人很難 招聘;8-10月份業(yè)務人員很難 招聘;部分高層 次人才招聘渠道缺乏,比如中級會計職稱人員得在同 行財務資源去挖 掘,并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常 年不懈,重點在 于 待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人 性及對于司機考 核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是
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